不做500強(qiáng)，要做500年：記江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長(zhǎng)劉鵬凱

文//何雨生

201 4年6 月18日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)舉辦的“2014年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)”活動(dòng)在福建省福州市召開。經(jīng)中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦，作為中國(guó)化工企業(yè)的唯一代表，劉鵬凱榮膺“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”光榮稱號(hào)。

他是一名成功的企業(yè)家，他的公司是全國(guó)膠粘劑行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)，先后榮獲全國(guó)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力30強(qiáng)單位、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳示范單位、江蘇省文明單位等諸多榮譽(yù)，并成為3M、漢高等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的合作伙伴。

他是一位作家，多年來(lái)每天早上四五點(diǎn)鐘起床讀書寫作，筆耕不輟，先后出版了《黑松林，我的太陽(yáng)》、《細(xì)節(jié)的響聲》、《心力管理》等書，系中國(guó)化工作協(xié)副主席，江蘇省企業(yè)作家協(xié)會(huì)副主席，并成為《企業(yè)管理》、《中外企業(yè)文化》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》等多家報(bào)刊雜志的專欄作家。

他是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理專家，雖然沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)管理理論，他的“心力管理”理論卻被評(píng)為“全國(guó)化工管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)文化科研成果一等獎(jiǎng)”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”、“江蘇省社科成果三等獎(jiǎng)”，他本人應(yīng)邀到清華大學(xué)等十余所高校講課，《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)工業(yè)報(bào)》、《新華日?qǐng)?bào)》等媒體對(duì)“心力管理”進(jìn)行了多次深度報(bào)道。

199 1年1 0月，劉鵬凱從黃橋鎮(zhèn)工業(yè)公司“下?！钡綖l臨倒閉的泰興縣膠粘劑二廠（黑松林粘合劑廠前身），臨危受命當(dāng)廠長(zhǎng)。劉鵬凱接手時(shí)企業(yè)“只有十幾個(gè)人，二三臺(tái)反應(yīng)釜，外加一屁股債”，已處于破產(chǎn)的邊緣。他認(rèn)識(shí)到，企業(yè)底子薄，起步遲，在同行業(yè)中毫無(wú)名氣，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，要進(jìn)軍大市場(chǎng)并非易事。

企業(yè)所在地黃橋是一座具有悠久歷史的千年古鎮(zhèn)和豐厚底蘊(yùn)的文化名鎮(zhèn)。在這古老而美麗的土地上流傳著很多動(dòng)人的故事，傳說(shuō)北宋熙寧年間黃橋出了個(gè)人叫季三韃子，自幼聰穎過(guò)人，京城殿試，高中狀元，并被皇帝招為駙馬，后因得罪權(quán)貴被充軍發(fā)配，因不愿去他鄉(xiāng)，啟奏圣上：“天涯海角都愿去，唯獨(dú)不去黑松林，黑松林的蚊子有麻雀大?！被实壑杏?jì)，偏要將他發(fā)配到此，黃橋古稱黑松林，發(fā)配黑松林就是回到家鄉(xiāng)。劉鵬凱自幼聽(tīng)著這個(gè)故事長(zhǎng)大，他看中了“黑松林”背后蘊(yùn)藏的濃厚的文化背景。雖然傳說(shuō)中的黑松林已消失了，“黑松林”牌粘合劑卻誕生了，劉鵬凱的心里開始勾勒起別人無(wú)法想象的“黑松林”的明天。

20多年來(lái)劉鵬凱和員工共同奮斗，進(jìn)行改制重組、科技創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、特色發(fā)展，產(chǎn)銷利連年增長(zhǎng)，從當(dāng)年僅10多名員工、兩種產(chǎn)品，年產(chǎn)值不足30萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊式企業(yè)，成長(zhǎng)為全國(guó)膠粘劑行業(yè)的明星企業(yè)。在劉鵬凱的領(lǐng)導(dǎo)下，黑松林多年來(lái)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，打造了自己的“五個(gè)一”工程：創(chuàng)造一個(gè)心力管理模式，打造一個(gè)“黑松林”名牌，實(shí)現(xiàn)人均銷售100萬(wàn)元以上的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)員工收入5年翻一番的承諾，構(gòu)建一個(gè)幸福和諧大家庭。

我的工作是你的，你的生活是我的，劉鵬凱時(shí)刻將員工的生活放在心上。早在十幾年前，黑松林就推出了“雙周工資制”和“雙薪工資制”的模式，一線員工兩個(gè)周發(fā)一次工資，管理者和特崗人員的工資是一般員工的兩倍。在國(guó)家未出臺(tái)清明、中秋為國(guó)定節(jié)假日之前，黑松林就規(guī)定包括冬至、中元節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日為特定假日。2010年底，黑松林出臺(tái)“5年內(nèi)員工工資每年遞增不低于15%”的承諾書，張貼在廠內(nèi)，讓員工清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工物質(zhì)需要的關(guān)心，使企業(yè)真正成了員工放心的地方。2013年，黑松林又實(shí)施“321員工分享計(jì)劃”，即每個(gè)月發(fā)給員工30個(gè)雞蛋、20斤大米、10斤食用油的實(shí)物補(bǔ)助，平抑日益上漲的物價(jià)給員工帶來(lái)的影響。最近黑松林建立“激勵(lì)基金”制度，對(duì)年度作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

這些年，劉鵬凱著力培育一種和諧大家庭的氛圍，用愛(ài)播種，聚心合力，讓員工心靈愉悅，培育一種員工身在企業(yè)就是在家的歸屬感。

一頂頭盔——員工買了摩托車，黑松林總要送上一頂頭盔；兩只水瓶——黑松林廠慶，每人送了兩只不銹鋼水瓶，希望企業(yè)永不“生銹”，同時(shí)希望大家像熱水瓶一樣，對(duì)企業(yè)滿腔熱情；三項(xiàng)決定——黑松林出臺(tái)了三項(xiàng)決定：母親節(jié)、父親節(jié)給員工放假，讓他們回家孝敬父母；設(shè)立洗衣房，安排人兼職為員工清洗工作服；實(shí)行彈性退休制度，員工退休后可在企業(yè)同酬工作；四級(jí)助學(xué)——每年九月，黑松林員工的子女按從幼兒園到大學(xué)畢業(yè)不同級(jí)別享受100～500元不等的助學(xué)金；五塊津貼——營(yíng)銷員、駕駛員一個(gè)月只要出差滿18天，每天就可享受到5元錢的愛(ài)人津貼；六對(duì)新人——黑松林有6對(duì)新人結(jié)婚，公司為他們舉行了盛大而熱鬧的集體婚禮；七十大壽——一位退了休的老工人70歲生日那天，黑松林專門將這位老工人請(qǐng)回企業(yè)為其祝壽；八月中秋——中秋節(jié)，黑松林將商標(biāo)做圖案，訂做8寸大的月餅送給每個(gè)職工和客戶；九月開學(xué)——每年9月，黑松林都要提前發(fā)放工資，以解員工替子女繳納學(xué)費(fèi)之急需；十全十美——每當(dāng)有員工退休了，黑松林都要組織全公司員工歡送，要求全體員工把終點(diǎn)當(dāng)起點(diǎn)，一代又一代發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，做一名十全十美的黑松林人，把企業(yè)干好。

除了關(guān)愛(ài)自己的員工外，劉鵬凱還是一位熱心公益、有責(zé)任感的好公民。

當(dāng)年劉鵬凱鉆研車工技術(shù)的長(zhǎng)篇通訊在一家國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表，山東一位因過(guò)失殺人被判無(wú)期徒刑的小王讀完報(bào)道后，給劉鵬凱寫了一封長(zhǎng)信，希望拜他為師學(xué)習(xí)車工技術(shù)。劉鵬凱讀完小王的來(lái)信，滿足了他的要求。為小王寄去了相關(guān)資料，還通過(guò)信函向他傳授經(jīng)驗(yàn)。兩年時(shí)間通信達(dá)上百封，不僅向小王傳授技術(shù)，而且教育他如何做人。小王不負(fù)所望，在獄中刻苦鉆研技術(shù)，大膽進(jìn)行小改小革，多次受到減刑獎(jiǎng)勵(lì)，提前回歸社會(huì)，成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。

湖南一家貧困山區(qū)生產(chǎn)膠粘劑的校辦工廠因技術(shù)難題陷入困境，工廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員前來(lái)黑松林學(xué)習(xí)取經(jīng)，劉鵬凱安排技術(shù)骨干對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，且管吃管住，直至他們完全掌握了該項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，幫助這家工廠走出困境。

在劉鵬凱看來(lái)，生為人，必須要具有“利他之心”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，劉鵬凱幫困濟(jì)貧、捐資助學(xué)等累計(jì)已達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，其事跡曾以《一個(gè)廠長(zhǎng)和一個(gè)囚犯的故事》、《“好人”劉鵬凱》和《眾心成城》為題，分別刊登于《新華日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)化工報(bào)》和《化工管理》雜志。

201 0年年末，劉鵬凱提出“心力管理”的新概念，并出版了他的第五本專著——《心力管理》。劉鵬凱提出，心力在實(shí)踐中就是指人依據(jù)自身的心思和能力、精神與體力、思想和才智，發(fā)自內(nèi)心做好某一件事的精神力量。心力管理是將企業(yè)員工的心之所及，轉(zhuǎn)化為力之所達(dá)的過(guò)程；是將企業(yè)團(tuán)隊(duì)層面的意識(shí)培育轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面的生產(chǎn)力資源，并有效地進(jìn)行集聚、發(fā)散和增效的過(guò)程；是不斷引導(dǎo)員工在工作與生活中，善用其心，自凈其心，消除惡心，增加愛(ài)心，發(fā)自內(nèi)心，共同構(gòu)建心心相印的和諧發(fā)展環(huán)境的過(guò)程。

黑松林“心力管理”就是以“細(xì)節(jié)管理為手段，文化管理為歸宿，和諧管理為靈魂”的文化管理模式?！靶牧芾怼钡暮诵氖切牧﹂_發(fā)，精髓是用心管理，管到心里，并從“知心”、“聚心”和“塑心”等三個(gè)方面維度進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐。“知心”維度即“將心比心，以心換心”，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通；“聚心”維度，包括物質(zhì)聚心和精神聚心，“凝聚人心”留住人才；“塑心”維度，即塑良心、塑愛(ài)心、塑雄心。用企業(yè)獨(dú)有的價(jià)值觀、傳統(tǒng)和風(fēng)俗，塑造出員工的進(jìn)取之心、報(bào)恩之心、敬業(yè)之心、友愛(ài)之心、奉獻(xiàn)之心，這樣的員工隊(duì)伍才是戰(zhàn)無(wú)不勝的。

“心力管理”概念的提出，引起了諸多專家學(xué)者及企業(yè)家的廣泛關(guān)注，并得到了高度的肯定。清華大學(xué)博士生導(dǎo)師張德教授專門為他編著了《中小企業(yè)的成功范式——“心力管理”解讀》，系統(tǒng)解讀了心力管理，認(rèn)為這對(duì)于“研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起之路，研究中國(guó)中小企業(yè)振興之路，無(wú)疑提供了一把文化鑰匙?！?/p>

中宣部原常務(wù)副部長(zhǎng)徐惟誠(chéng)指出，“我國(guó)小企業(yè)普遍忽視企業(yè)文化，而黑松林是一個(gè)典型，他們非常重視企業(yè)文化建設(shè)，首創(chuàng)的‘心力管理’是理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是幫助人提高認(rèn)識(shí)的管理，值得我們學(xué)習(xí)?！?/p>

每個(gè)做企業(yè)的人都渴望把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，上市，做成行業(yè)老大，世界五百?gòu)?qiáng)，劉鵬凱卻聲稱：“我的夢(mèng)想是在中國(guó)膠粘劑的綠洲有一片黑松林，不做500強(qiáng)，要做500年，我要把‘黑松林’打造成精致的盆景；要建設(shè)一個(gè)幸福和諧的黑松林，使員工倍感幸福，企業(yè)更加和諧?！?/p>