直營(yíng)店

模式銷售收入和直營(yíng)店注銷數(shù)量的信披質(zhì)量尚有待改善。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，盡管五芳齋主營(yíng)產(chǎn)品包含有粽子系列、月餅系列、餐食系列以及蛋制品和糕點(diǎn)等，但擁有百年傳承傳統(tǒng)工藝的粽子系列產(chǎn)品仍然是五芳齋的主打產(chǎn)品。報(bào)告期內(nèi)，公司粽子系列產(chǎn)品的銷售收入分別為16.09億元、16.44億元和20.08億元，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比分別為67.74%、70.77%和73.06%;粽子系列產(chǎn)品貢獻(xiàn)的毛利分別為7.55億元、7.65億元和8.87億元，在主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利中的占比分別為67

李琳用戶到直營(yíng)店購(gòu)車，相當(dāng)于買一個(gè)大手機(jī)。某排名前五造車新勢(shì)力車企用戶中心負(fù)責(zé)人王惠君（化名）曾在廣州長(zhǎng)城汽車旗下某4S店工作了13年之久，2020年正值疫情暴發(fā)初期，汽車產(chǎn)業(yè)百年變革已拉開帷幕，沒有人知道造車新勢(shì)力的未來(lái)將走向何方，但王惠君卻毅然決然告別了自己4S店店總職位，加入造車新勢(shì)力用戶中心。兩年的錘煉讓王惠君成為同時(shí)擁有4S店模式營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)與直營(yíng)模式營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的少數(shù)派，在新能源車銷量不斷沖高的當(dāng)下，王惠君認(rèn)為直營(yíng)店的營(yíng)銷狀況喜中有憂。憂的是芯片、電池

，部分奧運(yùn)商品直營(yíng)店的銷量增加了8倍。日本民眾最初對(duì)東京奧運(yùn)會(huì)舉辦與否的態(tài)度較為復(fù)雜，但隨著日本隊(duì)金牌數(shù)量的增加，購(gòu)買紀(jì)念品的消費(fèi)者也在上漲。東京奧組委表示，東京奧運(yùn)會(huì)開幕式結(jié)束后，官方紀(jì)念品網(wǎng)站的訪問量激增，導(dǎo)致系統(tǒng)因故障一度無(wú)法訪問。日本柔道選手阿部一二三和阿部詩(shī)兄妹摘得奧運(yùn)會(huì)金牌后，東京上野的奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念品直營(yíng)店門口排起長(zhǎng)隊(duì)。43歲的店員奧尚美表示，紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)?、奧運(yùn)徽章和毛巾都非常受歡迎，“每當(dāng)日本運(yùn)動(dòng)員獲得獎(jiǎng)牌，來(lái)店消費(fèi)者就會(huì)增加”。79歲的村上康子在

東煙草商業(yè)企業(yè)直營(yíng)店開展會(huì)計(jì)服務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的現(xiàn)狀問題以及提升直營(yíng)店會(huì)計(jì)服務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作水平進(jìn)行研究并提出自己的見解，以期對(duì)加強(qiáng)直營(yíng)店會(huì)計(jì)服務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作起到促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);直營(yíng)店;會(huì)計(jì)服務(wù);會(huì)計(jì)監(jiān)督1.煙草商業(yè)企業(yè)直營(yíng)店開展會(huì)計(jì)服務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的背景近年來(lái)，隨著廣東煙草商業(yè)企業(yè)“以我為主、掌控有效、多方合作、共建共享”的現(xiàn)代化、品牌化、連鎖化卷煙零售網(wǎng)絡(luò)理念不斷深入，廣東煙草商業(yè)企業(yè)在2018年開始組織搭建卷煙新零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在廣

來(lái)源之一，煙草直營(yíng)店是煙草產(chǎn)品零售終端的重要組成部分，隨著移動(dòng)支付的廣泛使用，其面臨著隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)和影響。對(duì)此，必須順應(yīng)移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變煙草直營(yíng)店發(fā)展模式。二、移動(dòng)支付對(duì)煙草直營(yíng)店的影響為了全民健康，國(guó)家層面積極推動(dòng)控?zé)熉募s，限制煙草廣告宣傳與營(yíng)銷空間。與此同時(shí)，移動(dòng)支付普遍被應(yīng)用，給傳統(tǒng)的零售模式煙草直營(yíng)店帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，便捷的移動(dòng)支付方式能夠提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，極大地方便煙草直營(yíng)店回籠資金，而且有助于減少收銀人員及其成本；另一

品首批綠色食品直營(yíng)店在哈爾濱市中央大街和三亞市同時(shí)舉行開業(yè)典禮。農(nóng)投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)常玉春，黑龍江省人大常委會(huì)原常委、省人大財(cái)經(jīng)委原主任委員、黑龍江省品牌促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李希龍，農(nóng)投集團(tuán)黨委副書記郝雪巖，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師魏成林，集團(tuán)董事長(zhǎng)助理于秉坤，黑龍江省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李樹生，黑龍江省大豆協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)唐啟軍，哈爾濱食品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張理博，聯(lián)想佳沃北大荒董事長(zhǎng)任健超等領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓出席哈爾濱直營(yíng)店開業(yè)典禮。天南海北同呼應(yīng)，好米好油共此時(shí)，直營(yíng)店的設(shè)立讓消費(fèi)

關(guān)心的問題就是直營(yíng)店和連鎖店是如何經(jīng)營(yíng)的？直營(yíng)店和連鎖店的區(qū)別又是什么？為此，參謀君整理了一些關(guān)于直營(yíng)店和連鎖店的小知識(shí)，以供大家參考。什么是直營(yíng)店和連鎖店直營(yíng)店是需要總公司來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的連鎖店，不管是在經(jīng)營(yíng)方面、投資方面還是管理方面，都是由總公司來(lái)掌控的。在直營(yíng)店中通常都是總公司下令，零售店接受總部指揮。而連鎖店就是企業(yè)會(huì)授權(quán)給投資者，投資者便可以使用總部的形象、品牌、聲譽(yù)等來(lái)招攬消費(fèi)者。在投資者創(chuàng)業(yè)之前，總部還會(huì)將自己的經(jīng)驗(yàn)教授給投資者，同時(shí)也會(huì)簽訂相應(yīng)

e Store直營(yíng)店，也就是被人稱為玻璃立方體的美國(guó)紐約市曼哈頓直營(yíng)店。這個(gè)直營(yíng)店的入口設(shè)計(jì)是一個(gè)完美的玻璃立方體，由喬布斯親手設(shè)計(jì)，蘋果為此申請(qǐng)了專利。自從2006年5月開業(yè)以來(lái)，Apple FifthAvenue經(jīng)過(guò)了多次翻修。第一次的改造將『立方體J原本的90塊玻璃替換為15塊體積更大的玻璃，改造后顯得更加簡(jiǎn)約。第二次的改造從2016年開始，整整持續(xù)了三年，直到今年的9月20日蘋果才宣布重新開放Apple Fifth Avenue。蘋果本次的大裝修包

手機(jī)。作為蘋果直營(yíng)店的老員工，Jimmy從2013年就開始在蘋果直營(yíng)店工作，“蘋果直營(yíng)店是絕對(duì)不會(huì)降價(jià)的。”Jimmy信心滿滿地說(shuō)道：“5年來(lái)我從來(lái)沒有見過(guò)蘋果在新品出來(lái)之前降過(guò)價(jià)。”Jimmy是重慶北城天街蘋果直營(yíng)店的一名員工，2011年大學(xué)畢業(yè)之后一直從事的是劇務(wù)工作，幾乎與科技互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)。2012年開始學(xué)習(xí)炒股，購(gòu)買了蘋果的股票，“后來(lái)蘋果股票一直漲，當(dāng)時(shí)就覺得蘋果公司挺有安全感，而且成為直營(yíng)店工作人員的背景要求不高，文科背景的有一大把?！盝im

售模式的轉(zhuǎn)變，直營(yíng)店、加盟店重新布局。財(cái)報(bào)顯示，2018年，公司直營(yíng)店新開1438家，關(guān)閉1家，加盟店新開515家，關(guān)閉2809家。從資料來(lái)看，貴人鳥經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期采用批發(fā)銷售模式，2015年至2017年中，其批發(fā)銷售收入就占整體營(yíng)業(yè)收入的99.96%、82.93%、55.23%。那么，是什么理由導(dǎo)致本不依靠直營(yíng)經(jīng)營(yíng)的服裝公司在2018年改變了經(jīng)營(yíng)策略呢？年報(bào)透露，貴人鳥新增的直營(yíng)店鋪多是由原來(lái)的加盟店店鋪轉(zhuǎn)變而來(lái)的，原因是“部分經(jīng)銷商融資難、融資成本高，且亦

西單Apple直營(yíng)店進(jìn)行采訪。周六，我和媽媽來(lái)到大悅城的Apple直營(yíng)店進(jìn)行采訪。為了保證良好的錄音環(huán)境，我們走到了負(fù)一層。在路上還充滿信心的我突然膽怯起來(lái)：“假如他們拒絕我的采訪怎么辦？假如他們認(rèn)為我并不是來(lái)購(gòu)買手機(jī)而不理我怎么辦？假如他們接受了我的采訪，但我卡殼了怎么辦？”許多的假設(shè)像魔鬼一般在我腦中盤旋。還好媽媽一直在身旁做我的思想工作，告訴我：你只需問幾個(gè)問題，接下來(lái)就交給銷售人員回答，應(yīng)該是銷售人員緊張才對(duì)。聽過(guò)這番安慰，我才鼓起勇氣，找了一位面

詞】連鎖超市；直營(yíng)店；全面預(yù)算管理；銷售毛利率；銷售費(fèi)用率全面預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)算反映了企業(yè)在特定期間的資源配置狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安排。連鎖超市以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，可以使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到優(yōu)化配置，從而有效降低連鎖超市的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。梁山縣水泊商場(chǎng)是一家總資產(chǎn)2.5億元，擁有14個(gè)經(jīng)營(yíng)公司和18個(gè)直營(yíng)店的大型現(xiàn)代化綜合性商業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)近30年的積極探索和實(shí)踐，

品 零售企業(yè) 直營(yíng)店中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）05（c）-001-021 零售企業(yè)存貨管理的重要性零售企業(yè)的存貨是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有的以備出售的商品。存貨如果積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重者可導(dǎo)致資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以存貨的管理應(yīng)引起管理層的高度重視，存貨管理水平的高低直接影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持最佳的存貨狀態(tài)，一方面，如果存貨不足，零售企業(yè)將失去銷售的機(jī)會(huì)，難以滿足顧

；二是采取開設(shè)直營(yíng)店的方式，直接銷售給消費(fèi)者。由于農(nóng)產(chǎn)品直營(yíng)店運(yùn)作靈活、市場(chǎng)可控性強(qiáng)，近年來(lái)，一些規(guī)模較大的農(nóng)民合作社及聯(lián)合社著力布局直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)產(chǎn)品直營(yíng)店有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品直營(yíng)店可減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)產(chǎn)品零售價(jià)。無(wú)論在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還是大型超市，產(chǎn)地和零售間總是存在著一兩層批發(fā)商，各個(gè)環(huán)節(jié)都要加價(jià)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格被抬至很高，消費(fèi)者對(duì)高菜價(jià)表示出壓力，而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者實(shí)際所得利潤(rùn)也并不多。直營(yíng)店的存在實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到專賣店的直接對(duì)接，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，降低了流通成本

睹重慶首家蘋果直營(yíng)店開業(yè)，來(lái)自全國(guó)各地的“果粉”在25日晚間就開始排起長(zhǎng)隊(duì)，最早的提前十多個(gè)小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。十時(shí)，隨著如潮人群中“Apple雄起”聲和“5、4、3、2、1”的倒數(shù)聲，重慶首家Apple Store零售店在北城天街正式開門迎客，三千余名“果粉”瞬間分批涌入店內(nèi)……面對(duì)“果粉”不斷高漲的熱情，短短九個(gè)月內(nèi)，解放碑店、萬(wàn)象城店又先后開業(yè)，讓重慶成了除北京、上海之外擁有Apple Store零售店最多的城市。這三家店為重慶賺足了人氣，也吸引了全國(guó)各地

是先有一定量的直營(yíng)店后，然后才發(fā)展加盟的。原因很簡(jiǎn)單，沒有直營(yíng)店，根本就沒有發(fā)展加盟的資格。作為品牌總部，你提供給加盟商的，除品牌商標(biāo)外，就是你豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是需要通過(guò)一套完整的體系來(lái)對(duì)加盟店輸出的。如果自已都沒有成功的賺錢經(jīng)驗(yàn)，又如何能指導(dǎo)加盟商賺錢？有直營(yíng)店，也意味著這個(gè)品牌有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)，一方面可作產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)后的試驗(yàn)樣板，另一方面也可作加盟商學(xué)習(xí)和參照的榜樣。有一定量的直營(yíng)店的品牌，其項(xiàng)目的真實(shí)性更強(qiáng)，而直營(yíng)店越多的項(xiàng)目

大步發(fā)展，傳統(tǒng)直營(yíng)店零售模式卻因此受到挑戰(zhàn)。如何在主流的傳統(tǒng)模式中和新鮮的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下突出服裝企業(yè)不可輕易拋棄的傳統(tǒng)模式的效率，也就是說(shuō)對(duì)于傳統(tǒng)模式的反思與優(yōu)化，是服裝企業(yè)甚至整個(gè)服裝行業(yè)需要重新思考的長(zhǎng)久問題。一、傳統(tǒng)模式下服裝零售直營(yíng)店銷售受阻原因在我國(guó)的服裝市場(chǎng)中，進(jìn)入和退出的行業(yè)壁壘都較低，有一個(gè)現(xiàn)象——中低檔服裝市場(chǎng)存在著強(qiáng)大的生命力，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)細(xì)分粗糙，品牌意識(shí)淡泊，價(jià)格低利潤(rùn)低的現(xiàn)象比比皆是。二、傳統(tǒng)服裝零售直營(yíng)店發(fā)展優(yōu)勢(shì)1

物流業(yè)務(wù)，其中直營(yíng)店作為重要的業(yè)務(wù)單元，取得了較好發(fā)展，但在經(jīng)營(yíng)管理中也遇到了一些問題。文章結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)圍繞煙草直營(yíng)店績(jī)效考核管理體系進(jìn)行積極探索，以期推動(dòng)直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)管理工作邁上新的臺(tái)階。[關(guān)鍵詞]煙草；直營(yíng)店；績(jī)效考核體系；PDCA循環(huán)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.161績(jī)效管理是人力資源管理中最重要的管理手段之一，科學(xué)有效的績(jī)效管理對(duì)提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成有著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理研究

文/原勇品牌直營(yíng)店，零售商有話要說(shuō)……文/原勇同其他行業(yè)一樣，從若干年前起，眼鏡行業(yè)一些位居產(chǎn)業(yè)鏈上游的生產(chǎn)商和品牌商出于各種考慮，開始設(shè)立直營(yíng)店，由此引來(lái)不少位居下游的零售商的熱議乃至質(zhì)疑。最近一兩年來(lái)，上游眼鏡生產(chǎn)商和品牌商從事品牌直營(yíng)的案例有增無(wú)減并呈現(xiàn)出新的動(dòng)向和特點(diǎn)，雷朋、暴龍、派麗蒙等品牌均開設(shè)直營(yíng)店的例子，再次引發(fā)了包括零售商在內(nèi)的行業(yè)人士普遍關(guān)注。那么，在時(shí)隔多年后的當(dāng)下，針對(duì)來(lái)自上游的品牌直營(yíng)現(xiàn)象，下游零售商究竟持何種態(tài)度和看法呢？為此，

類，一類是品牌直營(yíng)店，由西門子家電的品牌管理部直接管理，另外一類是經(jīng)銷商的專賣店，屬于銷售團(tuán)隊(duì)的管理范圍，由各區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行管理。目前，西門子家電的品牌直營(yíng)店一共有4家，分別位于南京、北京、杭州、上海。其中南京店于2009年開業(yè)，是西門子家電在中國(guó)的第一家品牌直營(yíng)店。上海直營(yíng)店于2016年10月份竣工，目前在試運(yùn)營(yíng)階段，將在今年3月正式揭幕。統(tǒng)一專賣店形象標(biāo)準(zhǔn)西門子家電在全國(guó)近200家專賣店，同時(shí)也在有計(jì)劃地深入布局。除了地域和建設(shè)時(shí)間的布局，體系化建設(shè)至關(guān)

北京東方新天地直營(yíng)店于5月26日盛大揭幕，品牌代言人湯唯小姐于近日親臨這一全球最大旗艦店與品牌共同感受難忘的精彩時(shí)刻。全新揭幕的瑞士雷達(dá)表東方新天地直營(yíng)店作為全球最大店鋪，占地達(dá)192平方米，更專門設(shè)有RADO瑞士雷達(dá)表服務(wù)中心為消費(fèi)者提供專業(yè)貼心的服務(wù)。自湯唯加入RADO瑞士雷達(dá)表大家庭的近三年時(shí)間里，她與品牌共同成長(zhǎng)與發(fā)展，瑞士雷達(dá)表對(duì)于湯唯來(lái)說(shuō)不僅僅是一枚枚腕表，更是時(shí)間的象征。此次湯唯化身服務(wù)中心的腕表維修師，身著白色工作服，親身感受品牌的卓越制表

重要市場(chǎng)采取的直營(yíng)店結(jié)合區(qū)縣級(jí)一網(wǎng)布建，三四線市場(chǎng)區(qū)縣500臺(tái)以上市場(chǎng)容量以直營(yíng)店為主，其他以合作店布建銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。而對(duì)于吉利這個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)車企來(lái)說(shuō)，口碑是最重要的，做為國(guó)產(chǎn)汽車，為更好的滿足國(guó)人對(duì)生活品質(zhì)提高的需求，吉利汽車在3.0時(shí)代，推出了一款又一款精品車，顏值高品質(zhì)好，更好的滿足了國(guó)人需求，并在服務(wù)上重視客戶購(gòu)車體驗(yàn)及使用感受，通過(guò)提升一級(jí)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)形象及服務(wù)硬件，完善服務(wù)體系，重點(diǎn)建設(shè)400客戶投訴處理體系，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。

同，元祖股份以直營(yíng)店銷售為主，公司采取“中央工廠+自營(yíng)”模式區(qū)別于桃李面包的“中央工廠+批發(fā)”模式。但從公司已經(jīng)披露的直營(yíng)店業(yè)績(jī)來(lái)看，元祖股份多年來(lái)都沒有擺脫各地盈利“冷熱不均”的現(xiàn)狀。元祖股份此次計(jì)劃募資9.76億元，其中6.2億元用于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是公司6個(gè)募投項(xiàng)目中最大的開支。根據(jù)申報(bào)稿，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目將分3年開設(shè)306家直營(yíng)店，浙江、安徽等華東省市是此次建設(shè)直營(yíng)店的重點(diǎn)地區(qū)，華東4省市和四川地區(qū)計(jì)劃的直營(yíng)店數(shù)量達(dá)到169家，占新開直營(yíng)店數(shù)量的比重

公害的全國(guó)連鎖直營(yíng)店。在山東濟(jì)南市中區(qū)英雄山路54號(hào)如家快捷酒店旁邊，坐落著一家面積近200多個(gè)平方的直營(yíng)店，該店最為顯眼的就是“只做安全的：五個(gè)大字，這是一家以有機(jī)、綠色、無(wú)公害食品為主的農(nóng)產(chǎn)品直營(yíng)店，店內(nèi)食品種類繁多，這個(gè)直營(yíng)店有個(gè)讓人放心安心的名字叫：上海?；踩称啡f(wàn)家直營(yíng)店，這個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人就詹天保。在記者到達(dá)該家店面時(shí)，記者和許多人一樣，對(duì)“?；倍指械椒浅Ｉ衿妫浾咧毖詥栒部偅涸蹅兊昝婷譃槭裁慈∨；空部偤茏院赖恼f(shuō)，做事和做人是一樣的，都

上半年公司新開直營(yíng)店4家和阜陽(yáng)店、哈密店2家加盟店。截至今年上半年，公司在全國(guó)共有成員企業(yè)110家門店，其中直營(yíng)企業(yè)35家（全聚德品牌直營(yíng)店31家，仿膳品牌直營(yíng)店1家、豐澤園品牌直營(yíng)店2家、四川飯店品牌直營(yíng)店1家）；特許加盟店65家。目前，公司已經(jīng)完成加拿大多倫多、溫哥華兩地申請(qǐng)方的選址考察工作，已正式簽訂全聚德多倫多項(xiàng)目加盟合同。記者獲悉，除了上述兩家門店之外，全聚德方面還提到，公司正在謀劃赴臺(tái)灣地區(qū)開店，也就是說(shuō)其海外特許加盟店將由現(xiàn)在的5家（日本兩家

開指責(zé)如家偏袒直營(yíng)店、App推廣費(fèi)用過(guò)高、委派店長(zhǎng)等問題。4月6日，如家酒店全國(guó)加盟招商會(huì)在遼寧大連舉辦，引來(lái)21家沈陽(yáng)地區(qū)的加盟商來(lái)現(xiàn)場(chǎng)討說(shuō)法。一名業(yè)主稱，如家在經(jīng)營(yíng)加盟店過(guò)程中出現(xiàn)訂房系統(tǒng)優(yōu)先直營(yíng)店；新直營(yíng)店開在老加盟店附近壓低價(jià)格爭(zhēng)搶客源等現(xiàn)象，造成加盟商連年虧損。有加盟商指出，加盟店在如家App的推廣過(guò)程中，贈(zèng)送早餐、價(jià)格折扣等成本均由加盟商自己承擔(dān)，不會(huì)得到如家補(bǔ)貼。而且客人使用App訂房時(shí)，加盟店還要額外繳納9%的使用費(fèi)。此外，如家在攜程、藝龍

殺中，眾多工廠直營(yíng)店也激戰(zhàn)正酣。近期，在柯橋的幾大商圈內(nèi)，以羊絨、毛呢為主的工廠店一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。特別是那些在商場(chǎng)內(nèi)動(dòng)輒好幾千的雙面呢大衣憑借著千元以下的價(jià)格獲得了廣大普通消費(fèi)者的青睞。走在柯橋的街頭，隨處可見身著時(shí)尚羊絨大衣的年輕姑娘。而一直在零度以上的氣溫也讓羊絨大衣在這個(gè)冬天愈加走俏。工廠店概念源于西方國(guó)家。顧名思義，工廠店就是從工廠直接面向消費(fèi)者的銷售模式。由于省去了傳統(tǒng)的批發(fā)商、經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品往往低于市場(chǎng)價(jià)格。但過(guò)去的工廠店主要以推銷庫(kù)存

邢臺(tái)的第72家直營(yíng)店在隆堯縣棗駝村隆重開業(yè)。眾所周知，2016年的農(nóng)資市場(chǎng)受糧價(jià)、政策的影響，可謂進(jìn)入寒冬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的經(jīng)銷商更是在低價(jià)與賒銷中舉步維艱。那么根力多直營(yíng)店又是如何獨(dú)占鰲頭呢？這要細(xì)細(xì)道來(lái)。今天的農(nóng)民，也就是我們的消費(fèi)者買農(nóng)資容易，買到放心的農(nóng)資不容易；買化肥容易，買到豐收不容易。而根力多作為一家以含微生物肥料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)化上市企業(yè)，面對(duì)殘酷的農(nóng)資市場(chǎng)，以產(chǎn)品和服務(wù)雙創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；以打通農(nóng)資服務(wù)“最后一公里”為宗旨，堅(jiān)持

車專業(yè)維修北京直營(yíng)店B O S C H S e r v i c e［ 文： 張宇翔 攝影：張偉 ］找一個(gè)專業(yè)、實(shí)惠的服務(wù)店作為4S店的替代品其實(shí)是不少車主的愿望，但很多服務(wù)店的技術(shù)水準(zhǔn)難以衡量一直是其中的障礙。如今有了博世汽車專業(yè)維修直營(yíng)店，車主們終于可以放開4S店了。趕赴博世汽車專業(yè)維修直營(yíng)店的時(shí)候，我乘坐的是公交車。從車站徒步一百多米，我就已經(jīng)進(jìn)入了這家直營(yíng)店的大堂。因此第一印象非常好——即便送修的車輛當(dāng)日不能取走，也有公交車接你回家，多條線路必有一款

訪博世車聯(lián)北京直營(yíng)店店長(zhǎng) 劉星文：邱夢(mèng)璇3年前，位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的博世車聯(lián)北京直營(yíng)店（以下簡(jiǎn)稱博世北京直營(yíng)店）正式開業(yè)。博世北京直營(yíng)店共有三層建筑，總面積2 900m2，其中一層維修區(qū)占地1 600m2，配備有26個(gè)工位，共有47名員工。該店是全球領(lǐng)先的汽車技術(shù)供應(yīng)商博世在亞太區(qū)的首家汽車專業(yè)維修直營(yíng)店，時(shí)任博世汽車售后市場(chǎng)亞太區(qū)總裁傅愷熙曾經(jīng)表示：“我們相信，博世車聯(lián)北京直營(yíng)店的建立，將為中國(guó)獨(dú)立售后市場(chǎng)專業(yè)汽車服務(wù)樹立全新標(biāo)桿?！?年后，在這互聯(lián)

牌照，同時(shí)配以直營(yíng)店的方式，加速渠道的多元化布局。據(jù)東阿阿膠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，東阿阿膠將直銷業(yè)務(wù)定位為新渠道，并作為現(xiàn)有渠道的銷售補(bǔ)充獨(dú)立運(yùn)作?！皷|阿阿膠自2013年底開始準(zhǔn)備直銷資質(zhì)的辦理材料，預(yù)計(jì)可在2015年獲得直銷牌照。目前上報(bào)的直銷品種是阿膠元漿和四款軟膠囊，后續(xù)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)反饋增加其他產(chǎn)品?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人透露，現(xiàn)階段東阿阿膠已經(jīng)招聘專業(yè)人才進(jìn)行直銷模式的構(gòu)建，計(jì)劃在獲得直銷資格后開始直銷業(yè)務(wù)試運(yùn)行。不僅如此，在銷售渠道方面，東阿阿膠日前還透露，已在阿

某小區(qū)內(nèi)的蔬菜直營(yíng)店店員打來(lái)的電話。原來(lái)，村上的蔬菜基地把直營(yíng)店開進(jìn)了哈爾濱市，銷售綠色蔬菜，試營(yíng)業(yè)期間為了打開銷路，讓利于民，菜價(jià)與市場(chǎng)上普通蔬菜價(jià)格同步?；氐氖卟耸前凑諢o(wú)公害蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程生產(chǎn)的，成本高，長(zhǎng)期平價(jià)銷售只會(huì)賠錢。所以，在銷路初步打開后，店里蔬菜就恢復(fù)了正常價(jià)格，比市場(chǎng)上同類的蔬菜要貴不少。這下子，小區(qū)居民不干了，認(rèn)為“直營(yíng)店太黑”，無(wú)故提價(jià)，要求恢復(fù)原來(lái)的價(jià)格，否則就不再買店里的菜。店員著了急，慌慌張張地給高書記打電話討主意。高希

每每推出新品，直營(yíng)店總被圍得水泄不通，不少果粉為了搶購(gòu)新品甚至徹夜排隊(duì)，真是一機(jī)難求。不過(guò)，從下面的案例來(lái)看，找蘋果售后維修似乎更難。難怪有蘋果用戶在網(wǎng)上吐槽：“霸氣的蘋果，尷尬的售后?！鄙钲诘牟芟壬?014年1月22日在香港某電器店購(gòu)買了一臺(tái)32G版的蘋果iPad Air，使用沒幾天就發(fā)現(xiàn)屏幕左右兩邊的顏色色差很大，于是致電蘋果售后熱線咨詢。經(jīng)客服人員引導(dǎo)，曹先生將平板電腦送到深圳益田廣場(chǎng)的蘋果直營(yíng)店進(jìn)行檢修，卻被告知檢修需事先上蘋果官網(wǎng)預(yù)約，否則無(wú)法

于黑龍江省煙草直營(yíng)店建設(shè)的思考李國(guó)棟/黑龍江省煙草公司大慶市公司國(guó)家煙草專賣局2012年印發(fā)了《關(guān)于全面加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的通知》，對(duì)全行業(yè)加強(qiáng)直營(yíng)終端建設(shè)做了部署。筆者試從基層工作者角度出發(fā)，對(duì)我省煙草直營(yíng)店的建設(shè)談些粗淺想法。一、我省煙草直營(yíng)店建設(shè)的必要性第一，直營(yíng)店是展示行業(yè)形象的重要窗口。直營(yíng)店是煙草行業(yè)直接接觸消費(fèi)者的重要窗口和唯一渠道，通過(guò)直營(yíng)店的店面形象、購(gòu)物環(huán)境，以及服務(wù)態(tài)度、投訴處理等服務(wù)行為，消費(fèi)者能夠直觀感知到煙草行業(yè)的服務(wù)形象

初衷不同的是，直營(yíng)店在發(fā)展中，開始逐漸脫離從屬地位，朝著更為獨(dú)立與專業(yè)的方向邁進(jìn)河北地區(qū)的化妝品代理商有兩個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，一是國(guó)營(yíng)出身的多，二是兼做零售的多，典型的如保定東大。與保定東大類似，唐山具有代表性的化妝品代理機(jī)構(gòu)路北日化，也同時(shí)具備這兩個(gè)特點(diǎn)。1993年，路北日化創(chuàng)始人李英離開所在國(guó)營(yíng)單位的商場(chǎng)承包站，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。最初，做的是牙膏、香皂、洗衣粉、護(hù)膚品等大流通品的唐山總代理，經(jīng)營(yíng)有包含聯(lián)合利華、高露潔、家化在內(nèi)的當(dāng)時(shí)一些知名品牌，主要

孫樹貴不斷地開直營(yíng)店、接下知名品牌、開放加盟業(yè)務(wù)、開發(fā)自有品牌，生意越做越大。在去年9月份，孫樹貴接受《化妝品觀察》采訪時(shí)透露，當(dāng)時(shí)東大連鎖系統(tǒng)（直營(yíng)店）的銷量穩(wěn)定在2億多元，代理業(yè)務(wù)覆蓋保定市區(qū)及周邊郊縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村，供貨客戶涵蓋商場(chǎng)、超市、便利店、日化專營(yíng)店及個(gè)人護(hù)理連鎖店，批發(fā)代理與零售業(yè)態(tài)的銷量占比大約為8：2。截至2014年2月底，東大直營(yíng)店為49家，加盟店為290家，相比去年9月份，加盟店數(shù)略微增長(zhǎng)。（旁邊空白做更正：《化妝品觀察》2013年1

并建立藍(lán)月品牌直營(yíng)店。在任建軍的眼中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，只有掌握了終端才擁有更多主動(dòng)權(quán)，才能更加直觀地掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)?！芭l(fā)市場(chǎng)看重消費(fèi)水平及整體人數(shù)，終端直營(yíng)店除了消費(fèi)水平外關(guān)鍵在于店面位置的選擇，和商超合作主要看它自身的定位?！比谓ㄜ娞寡?，藍(lán)月在選擇商超合作時(shí)，會(huì)事先進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析其市場(chǎng)定位。比較成熟的商超，都會(huì)聚集一定的人氣，他會(huì)根據(jù)商超的銷售情況來(lái)決定進(jìn)入的產(chǎn)品：而新的賣場(chǎng)則要經(jīng)過(guò)一個(gè)摸索過(guò)程。對(duì)直營(yíng)店，藍(lán)月會(huì)選擇靠近

1個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品直營(yíng)店120余個(gè)；日用消費(fèi)品配送中心9個(gè)，直營(yíng)店300余個(gè),日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)200余個(gè)；2010年至今建成再生資源回收利用集散中心2個(gè)，分檢加工中心3個(gè)，連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)70余個(gè)，逐步形成兵、師、團(tuán)廢舊物資收購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廢舊物資統(tǒng)一回收利用。建設(shè)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為政策落實(shí)提供人才支撐。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好項(xiàng)目申報(bào)的基礎(chǔ)工作。做好“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金的自查和檢查工作。統(tǒng)一供銷合作社標(biāo)識(shí)，為“新網(wǎng)工程”建設(shè)營(yíng)造良

南供銷農(nóng)資連鎖直營(yíng)店”，把網(wǎng)絡(luò)滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是鄉(xiāng)村。這種大網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建在確保農(nóng)資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和按時(shí)按量供應(yīng)方面發(fā)揮了供銷系統(tǒng)流通主渠道的作用，同時(shí)也進(jìn)一步提升了該公司為農(nóng)服務(wù)的能力。終端有了“直營(yíng)店”產(chǎn)品放心購(gòu)買方便在云南省元謀縣苴林大村，有一位名叫韓知榮的農(nóng)民，他現(xiàn)在可是村里的大忙人。這個(gè)村子共有14家農(nóng)資店，經(jīng)營(yíng)的品牌多得讓農(nóng)民數(shù)不過(guò)來(lái)，而且品質(zhì)參差不齊。多年來(lái)，如何買到放心的農(nóng)資產(chǎn)品一直困擾著當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。但是2011年底，這種局面徹底改變了！去年底，云南省

種方法，自己開直營(yíng)店，從廠家直接到零售。另外一種方法，和自己下游有思想、忠誠(chéng)、有實(shí)力的零售商聯(lián)合開直營(yíng)店。這樣一來(lái)，廠家的產(chǎn)品越過(guò)批發(fā)環(huán)節(jié)直接供給農(nóng)戶，無(wú)疑具備了價(jià)格優(yōu)勢(shì)也減輕了農(nóng)戶的負(fù)擔(dān)。2.給每個(gè)直營(yíng)店裝上動(dòng)力。既然動(dòng)車和傳統(tǒng)列車的區(qū)別在于每節(jié)車廂都有動(dòng)力，我們?yōu)槭裁丛诳s短環(huán)節(jié)之后不能大幅度提升單店的銷量，也就是說(shuō)給每個(gè)店裝上動(dòng)力裝置呢？問題是怎么裝呢？我自己探索的核心辦法為 “前店后網(wǎng)”，什么意思呢？店開起來(lái)了，只是工作開始的第一步，店里的銷量要做好

了全國(guó)首家連鎖直營(yíng)店的開業(yè)慶典。當(dāng)天是圣誕節(jié)，雪花紛飛，寒風(fēng)凜冽，但擋不住參加活動(dòng)嘉賓和附近市民的熱情。參加活動(dòng)的嘉賓有郴州蘇仙區(qū)區(qū)委、區(qū)政府和有關(guān)玩具協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，以及供貨商代表。這家直營(yíng)店位于郴州蘇仙區(qū)青年大道華龍?jiān)?，投資上千萬(wàn)元，面積達(dá)2000多平方米，貨品由東莞京九玩具城商戶和周邊地區(qū)的企業(yè)提供。直營(yíng)店由總部京九玩具城直接投資經(jīng)營(yíng)，并采取縱深式管理，總部直接掌管所有的批發(fā)零售業(yè)務(wù)；直營(yíng)店則負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)的玩具零售和批發(fā)，并與內(nèi)銷玩具供貨商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)

直營(yíng)店 成功運(yùn)營(yíng)面面觀策劃：本刊編輯部采寫：本刊記者 高瑞霞實(shí)習(xí)記者 任智超2008年底，為了將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏，我國(guó)政府相關(guān)部門開始大力推行“農(nóng)超對(duì)接”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“農(nóng)超對(duì)接”相對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通方式，可以節(jié)省20%左右的流通成本。但是，隨著“農(nóng)超對(duì)接”工作的深入，越來(lái)越多的合作社由于賬期較長(zhǎng)、貨源不足、入場(chǎng)費(fèi)高等種種原因選擇放棄這種新型流

幾年，通過(guò)開辦直營(yíng)店解決產(chǎn)品銷路的合作社越來(lái)越多。毋庸置疑，開辦直營(yíng)店有利于提高農(nóng)民整體進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本，為農(nóng)民增收致富建立一種長(zhǎng)效機(jī)制；有利于提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和質(zhì)量水平，建立產(chǎn)品可追溯體系，確保質(zhì)量安全水平，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；開辦直營(yíng)店還可以減去中間的流通環(huán)節(jié)，讓合作社能夠節(jié)省成本，獲取更多的利益。但是，也不可否認(rèn)，由于開辦直營(yíng)店，成本較高、風(fēng)險(xiǎn)較大，不少合作社存在著對(duì)開辦直營(yíng)店信心不足的問題。其實(shí)，合作社不應(yīng)該妄自菲薄，只要

建立屬于自己的直營(yíng)店，如此一來(lái)，合作社不僅可以延伸到產(chǎn)業(yè)鏈終端，與消費(fèi)者直接對(duì)接，還可以提升自身的利潤(rùn)空間。本期，我們將對(duì)合作社如何成功地運(yùn)營(yíng)直營(yíng)店與各位讀者做詳細(xì)探討。開店準(zhǔn)備工作開店，是眼下極受青睞的一種投資理財(cái)方式。的確，自己開店，假如經(jīng)營(yíng)狀況比較理想，不僅可使財(cái)產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。合作社作為一個(gè)集體，也開始嘗試?yán)?span id="j5i0abt0b" class="hl">直營(yíng)店來(lái)解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。但是，開設(shè)一個(gè)直營(yíng)店并不像看上去那么簡(jiǎn)單。在開店前，還有前期的準(zhǔn)備工作要

中為什么會(huì)出現(xiàn)直營(yíng)店與加盟店同時(shí)共存的現(xiàn)象，即特許人同時(shí)采用直營(yíng)店和加盟店這兩種不同的組織機(jī)制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這種現(xiàn)象被稱作復(fù)合形式或雙重分布，雙重分布原因何在，雙重分布是一種暫時(shí)的現(xiàn)象還是一種穩(wěn)定的現(xiàn)象都是值得研究的問題。二、文獻(xiàn)綜述從特許經(jīng)營(yíng)文獻(xiàn)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的理論解釋來(lái)看，最初的研究主要都集中在對(duì)合同條款的研究，事實(shí)上，特許經(jīng)營(yíng)中直營(yíng)店與加盟店共存的現(xiàn)象也是一個(gè)重要問題，在Lafontaine（1992）的經(jīng)驗(yàn)研究中，80%的樣本特許企業(yè)都存在直營(yíng)店和加盟店共

。記者問是否有直營(yíng)店,楊會(huì)芳說(shuō)沒有,但她表示:“我們這是專賣,始終沒有說(shuō)是連鎖?！彼浟?幾分鐘前,她還口口聲聲說(shuō)著“加盟”兩字。從清大學(xué)苑出來(lái),我們走進(jìn)了隔壁的新寵兒孕嬰生活館,一名姓楊的經(jīng)理一會(huì)兒說(shuō)新寵兒在北京有直營(yíng)店,一會(huì)兒說(shuō)沒有直營(yíng)店,只有加盟店。在其樣板店里,記者發(fā)現(xiàn)有幾件樣品上的牌子不是“新寵兒”,楊解釋說(shuō):“有部分服裝我們也做代理?！笨偛炕?“發(fā)展的加盟店,就等于是我們的直營(yíng)店”總部基地,在特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)較多的6區(qū)16號(hào)樓附近。未等記者上前

麻辣燙的第一家直營(yíng)店在2008年10月開業(yè),店址在濟(jì)南市洪樓附近,緊靠大潤(rùn)發(fā)與銀座超市。剛開業(yè)時(shí),每日銷售三四千元,已經(jīng)讓店長(zhǎng)眉開眼笑,很有成就感。時(shí)隔一年,英雄煮洪樓店的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到七八千元之多。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上對(duì)英雄煮更是好評(píng)如潮。英雄煮總部則大力開起直營(yíng)店,用一年時(shí)間開了六家直營(yíng)店,還有四家正在裝修。2009年完成十家直營(yíng)店已經(jīng)不成問題。英雄煮麻辣燙也成了濟(jì)南最具影響力的麻辣燙。筆者懷著濃厚興趣對(duì)英雄煮麻辣燙進(jìn)行了采訪。據(jù)英雄煮市場(chǎng)部的李經(jīng)理介紹:英