數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新型經(jīng)濟(jì)范式，正在深刻重塑全球經(jīng)濟(jì)格局，其顯著特征包括數(shù)據(jù)要素的優(yōu)化配置、技術(shù)創(chuàng)新的指數(shù)級(jí)躍遷以及商業(yè)模式的革命性重構(gòu)。在這一轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)既迎來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工商管理模式在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的高度不確定性和技術(shù)創(chuàng)新的快速迭代時(shí)，暴露出明顯的適應(yīng)性不足。針對(duì)這一現(xiàn)狀，本文探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理水平的提升路徑，提出科學(xué)的管理優(yōu)化方案，旨在為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供理論依據(jù)和實(shí)踐參考。

1數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)工商管理的影響

1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征

作為一種新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)以數(shù)字化知識(shí)和信息資源為基礎(chǔ)性生產(chǎn)要素，依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)這一關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)信息通信技術(shù)的深度應(yīng)用與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率的提升與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。該經(jīng)濟(jì)形態(tài)具有以下特征：第一，數(shù)據(jù)資源作為核心生產(chǎn)要素，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢(shì)；第二，技術(shù)革新呈現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，信息技術(shù)的突破性發(fā)展正在引領(lǐng)各領(lǐng)域的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與變革升級(jí)；第三，商業(yè)模式具有顛覆性，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用催生了眾多全新的商業(yè)模式；第四，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨界融合性增強(qiáng)，不同行業(yè)界限逐漸模糊，融合發(fā)展成為趨勢(shì)[1]。

1.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)工商管理的挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)工商管理實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，傳統(tǒng)管理決策模式面臨前所未有的挑戰(zhàn)?；诮?jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的決策方式，在應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)和復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，已顯現(xiàn)明顯的局限性，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理決策科學(xué)性和精確性的要求。傳統(tǒng)科層制組織雖然架構(gòu)層級(jí)分明，但信息傳遞緩慢，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)敏捷性和創(chuàng)新性的要求。技術(shù)創(chuàng)新的快速迭代，要求企業(yè)不斷更新技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，否則將面臨技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)工商管理帶來(lái)的機(jī)遇

數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)工商管理帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，數(shù)據(jù)要素的流通和應(yīng)用為企業(yè)提供了更全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，有助于企業(yè)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)和作出科學(xué)決策。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)提供了更高效的管理工具和手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。商業(yè)模式創(chuàng)新為企業(yè)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間和盈利渠道，企業(yè)可通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和升級(jí)。此外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)間的合作與協(xié)同，企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)[2]。

2構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理決策體系

2.1智能決策中樞建設(shè)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，數(shù)據(jù)要素已成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，將數(shù)據(jù)置于工商管理系統(tǒng)的核心位置具有重大意義。數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，通過(guò)分析和挖掘數(shù)據(jù)，企業(yè)可以深入了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并做出科學(xué)決策。建立全鏈條數(shù)據(jù)采集、清洗、分析的應(yīng)用閉環(huán)，能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，為管理決策提供有力支持。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)和CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）系統(tǒng)是企業(yè)管理中常用的重要系統(tǒng)，深度集成這兩個(gè)系統(tǒng)，可以打通生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等模塊的數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流通。生產(chǎn)部門(mén)可以根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確核算成本和管理資金，這種集成有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)同工作。此外，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法構(gòu)建動(dòng)態(tài)決策模型是智能決策中樞建設(shè)的關(guān)鍵，機(jī)器學(xué)習(xí)算法可以對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和模式，并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)該模型，企業(yè)可以實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、客戶(hù)生命周期價(jià)值等關(guān)鍵指標(biāo)，為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等決策提供科學(xué)依據(jù)，如通過(guò)實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，企業(yè)可以合理安排庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。

2.2 業(yè)務(wù)流程數(shù)字化映射

數(shù)字孿生技術(shù)通過(guò)創(chuàng)建物理實(shí)體的虛擬模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物理實(shí)體的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和優(yōu)化。在企業(yè)工商管理中，運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線進(jìn)行虛擬仿真，可以在決策前驗(yàn)證不同管理方案的可行性。如在設(shè)計(jì)新生產(chǎn)線時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字孿生模型模擬生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，評(píng)估不同布局和工藝參數(shù)對(duì)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的影響，從而選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化映射具有重要優(yōu)勢(shì)，如降低試錯(cuò)成本。在傳統(tǒng)的管理決策中，企業(yè)通常需要通過(guò)實(shí)際操作來(lái)驗(yàn)證管理方案的可行性，這不僅耗費(fèi)大量時(shí)間和資源，還可能導(dǎo)致重大損失。通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)進(jìn)行虛擬仿真，企業(yè)可以在虛擬環(huán)境中測(cè)試和優(yōu)化不同方案，避免實(shí)際操作中的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，從而大大降低試錯(cuò)成本[3]。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制升級(jí)

區(qū)塊鏈技術(shù)以其去中心化、可追溯及防篡改等特性，有助于企業(yè)構(gòu)建可靠的數(shù)據(jù)存證機(jī)制。企業(yè)通過(guò)將運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的交易記錄、合同文本等關(guān)鍵信息上鏈存儲(chǔ)，形成不可篡改的分布式賬本，能夠?yàn)樽陨盹L(fēng)險(xiǎn)管控提供可信的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而有效識(shí)別與預(yù)防各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合輿情監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)可以提前識(shí)別系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，輿情監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策調(diào)整等信息，提前識(shí)別市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。該系統(tǒng)可實(shí)時(shí)收集和分析網(wǎng)絡(luò)媒體、社交媒體等渠道的信息，通過(guò)關(guān)鍵詞監(jiān)測(cè)和情感分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響企業(yè)發(fā)展的負(fù)面信息和潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

3推進(jìn)組織架構(gòu)的適應(yīng)性變革

3.1傳統(tǒng)科層制組織的局限性

傳統(tǒng)科層制組織層級(jí)分明、分工明確，但信息傳遞緩慢。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種組織架構(gòu)已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致信息傳遞失真和效率低下，部門(mén)壁壘阻礙了跨部門(mén)協(xié)作和創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要進(jìn)行組織架構(gòu)的適應(yīng)性變革，以提高組織的敏捷性和創(chuàng)新性。一方面，企業(yè)可以建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的柔性矩陣架構(gòu)，這是網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的重要形式。在此架構(gòu)下，企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目需求組建跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同職能部門(mén)，具備不同的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)背景，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)資源的動(dòng)態(tài)配置。這種架構(gòu)能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，更好地滿足市場(chǎng)多樣化的需要。另一方面，數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的重要支撐，通過(guò)該平臺(tái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以實(shí)時(shí)溝通協(xié)作，共享項(xiàng)目信息和資源。平臺(tái)提供項(xiàng)自管理工具、文檔共享工具、溝通工具等，方便團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作交流。例如，企業(yè)可以使用在線項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、分配任務(wù)和調(diào)配資源，從而提高項(xiàng)目執(zhí)行效率[4]。

3.2人機(jī)協(xié)同機(jī)制

第一，加強(qiáng)RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）機(jī)器人在采購(gòu)審批、財(cái)務(wù)審計(jì)等流程中的部署。RPA機(jī)器人是能模擬人類(lèi)操作，自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)性、規(guī)律性任務(wù)的軟件程序，在企業(yè)采購(gòu)審批、財(cái)務(wù)審計(jì)等流程中部署RPA機(jī)器人，可以顯著提高工作效率和準(zhǔn)確性。例如，RPA機(jī)器人可以自動(dòng)讀取采購(gòu)申請(qǐng)單和發(fā)票信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)和審批，大幅縮短審批時(shí)間，減少人為錯(cuò)誤。第二，重構(gòu)崗位價(jià)值評(píng)估體系。隨著RPA機(jī)器人等自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)需要重構(gòu)崗位價(jià)值評(píng)估體系，將人力資源聚焦于戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新研發(fā)等高附加值領(lǐng)域。企業(yè)需要重新定義崗位職責(zé)和價(jià)值，注重培養(yǎng)和提升員工的創(chuàng)新能力、數(shù)據(jù)分析能力和跨部門(mén)協(xié)作能力。第三，大力培養(yǎng)“數(shù)字員工”。在數(shù)據(jù)分析與流程自動(dòng)化方面，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用RPA機(jī)器人等技術(shù)，基于企業(yè)內(nèi)部與外部的數(shù)據(jù)來(lái)源，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析商業(yè)過(guò)程，分析并解決商業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

3.3激勵(lì)機(jī)制數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第一，構(gòu)建基于OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）管理系統(tǒng)的量化考核模型。OKR管理系統(tǒng)是以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵成果衡量目標(biāo)達(dá)成情況的管理方法?；贠KR管理系統(tǒng)，企業(yè)可以構(gòu)建量化考核模型，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體、可衡量的關(guān)鍵成果指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分配到各部門(mén)和員工，激勵(lì)員工積極工作。第二，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平納入核心考核維度。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，將這些能力納入核心考核維度，可以引導(dǎo)員工重視數(shù)據(jù)價(jià)值和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，從而提高企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)水平。例如，企業(yè)可以考核員工的數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用能力，以及對(duì)數(shù)字技術(shù)的掌握和應(yīng)用程度。

4深化技術(shù)要素的滲透融合

4.1AI技術(shù)深度應(yīng)用

技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大重要驅(qū)動(dòng)力，二者相互促進(jìn)、相互影響，形成雙螺旋演進(jìn)關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供新工具和手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)管理效率和決策水平；管理創(chuàng)新則為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的組織環(huán)境和制度保障，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果更好地應(yīng)用和推廣。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自然語(yǔ)言處理系統(tǒng)在客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域的部署。在客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域部署自然語(yǔ)言處理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn) 7×24 小時(shí)智能應(yīng)答，基于預(yù)設(shè)規(guī)則與智能模型的自動(dòng)化應(yīng)答系統(tǒng)，能夠精準(zhǔn)識(shí)別并解析用戶(hù)需求，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法持續(xù)優(yōu)化其交互性能，從而顯著提升服務(wù)響應(yīng)的精度與智能化水平。另一方面，企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)等創(chuàng)新手段，提高生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)效率。與傳統(tǒng)人工檢測(cè)相比，計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)具有檢測(cè)速度快、準(zhǔn)確性高、成本低等優(yōu)點(diǎn)。例如，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)線上，計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)可以實(shí)時(shí)檢測(cè)產(chǎn)品外觀缺陷和性能指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)[5]。

4.2 云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型

在基于云原生架構(gòu)的IT基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)過(guò)程中，實(shí)施微服務(wù)化改造是一項(xiàng)關(guān)鍵策略，這種改造通過(guò)將單體式應(yīng)用解耦為多個(gè)小型化、松耦合的獨(dú)立服務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)和部署的獨(dú)立性，從而顯著提升了系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、容錯(cuò)能力和架構(gòu)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)務(wù)的快速變化和發(fā)展需求。通過(guò)微服務(wù)架構(gòu)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源的彈性調(diào)度，根據(jù)業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配。云原生架構(gòu)的另一重要優(yōu)勢(shì)是能夠支撐突發(fā)性業(yè)務(wù)流量的增長(zhǎng)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)流量具有不確定性和突發(fā)性，傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施難以有效應(yīng)對(duì)。云原生架構(gòu)可以通過(guò)彈性伸縮的方式，根據(jù)業(yè)務(wù)流量的變化自動(dòng)調(diào)整資源分配，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4.3物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成

通過(guò)全域部署設(shè)備傳感器，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，設(shè)備傳感器可以采集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、溫度、壓力等數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)傳輸?shù)狡髽I(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，并采取相應(yīng)的維修和保養(yǎng)措施，從而避免設(shè)備停機(jī)帶來(lái)的損失。此外，企業(yè)可以基于設(shè)備傳感器采集的數(shù)據(jù)構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)測(cè)性維護(hù)體系，通過(guò)應(yīng)用基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法的設(shè)備故障預(yù)測(cè)模型，企業(yè)能夠深度挖掘和分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，構(gòu)建先進(jìn)的預(yù)測(cè)性維護(hù)體系。該體系能夠在設(shè)備發(fā)生故障之前進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和預(yù)防性維護(hù)，從而顯著優(yōu)化設(shè)備全生命周期管理，有效提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間與維護(hù)成本。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，企業(yè)需主動(dòng)借助新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)在各個(gè)層面和領(lǐng)域開(kāi)展全方位探索與實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)以數(shù)字技術(shù)為核心，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)全局變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

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作者簡(jiǎn)介：王倩（1987—），女，漢族，河北豐南人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。