供應(yīng)鏈管理平臺(tái)在建筑業(yè)的應(yīng)用：降本增效的策略與實(shí)踐

一、前言

在全球經(jīng)濟(jì)格局不斷變化的當(dāng)下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成本控制與效率提升成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵[。建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈涉及眾多環(huán)節(jié)和參與方，傳統(tǒng)的線(xiàn)性管理模式下，產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)、信息孤島、協(xié)同低效等問(wèn)題突出[2，導(dǎo)致成本高企、效率低下。隨著數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策驅(qū)動(dòng)下，各大建筑企業(yè)積極構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，為建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈變革注入了強(qiáng)大動(dòng)力，開(kāi)啟了降本增效、協(xié)同發(fā)展的新篇章。中國(guó)鐵建積極響應(yīng)“數(shù)字中國(guó)”“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略層面，于2021年上線(xiàn)鐵建云鏈平臺(tái)，以“全鏈協(xié)同、全局優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)造”為主線(xiàn)，逐步推進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)線(xiàn)上化、平臺(tái)化、智能化應(yīng)用。該平臺(tái)充分整合供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)資源，通過(guò)數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能供應(yīng)鏈管理，助力供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)粗放管理向現(xiàn)代集約管理轉(zhuǎn)變，在降本增效方面取得顯著成效。

二、建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與困境

（一）行業(yè)特點(diǎn)帶來(lái)的管理難題

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)及資金密集型行業(yè)。傳統(tǒng)的建筑供應(yīng)鏈具有顯著的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”3]，從原材料采購(gòu)、物流運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，涉及眾多參與方，鏈條冗長(zhǎng)，加之各環(huán)節(jié)之間集成程度較低，信息在傳遞過(guò)程中容易出現(xiàn)斷層和失真，使得供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度進(jìn)一步增加。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，由于信息不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)難以獲取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商資源，導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下。在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，由于缺乏有效的協(xié)調(diào)和管理，常常出現(xiàn)運(yùn)輸路線(xiàn)不合理、貨物積壓或缺貨現(xiàn)象，增加物流成本和庫(kù)存成本，進(jìn)而延誤工期，資金周轉(zhuǎn)率受到影響，大量資金被分散占用在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低了資金的使用效率，這些情況都直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本增加。

（二）供應(yīng)鏈管理模式待優(yōu)化升級(jí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)利潤(rùn)空間逐漸走低，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從單一項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈綜合能力競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)需要更加高效、協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系提升整體效益。然而，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式過(guò)于依賴(lài)人工操作和經(jīng)驗(yàn)決策，存在信息不對(duì)稱(chēng)、協(xié)同效率低、響應(yīng)速度慢等諸多問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為突破發(fā)展瓶頸的必然選擇[4，通過(guò)數(shù)字化手段，可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同運(yùn)作。提高供應(yīng)鏈的透明度和靈活性可以降本增效，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的最大化。

三、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)建設(shè)及實(shí)施路徑

（一）平臺(tái)功能架構(gòu)

在國(guó)家政策推動(dòng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身發(fā)展需求的多重驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)鐵建積極響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型號(hào)召，打造了鐵建云鏈平臺(tái)，核心目標(biāo)是依托數(shù)字技術(shù)，打造“一個(gè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系、一個(gè)智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)”，落實(shí)中國(guó)鐵建戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)，全面提升供應(yīng)鏈管理能力。

平臺(tái)功能架構(gòu)按照“1363”智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)，將建筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈全鏈業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)深度融合，建設(shè)1個(gè)供應(yīng)鏈統(tǒng)一門(mén)戶(hù)、3個(gè)供應(yīng)鏈核心應(yīng)用（電子采購(gòu)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈協(xié)同）、6個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)（鐵建商城、智慧物流、循環(huán)物資、鐵建云租、智能商旅、供應(yīng)鏈金融）、3個(gè)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用中心（供應(yīng)鏈價(jià)格中心、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中心、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)監(jiān)督中心），為中國(guó)鐵建采購(gòu)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)提供一體化、全品類(lèi)、全流程、全周期的線(xiàn)上采購(gòu)與供應(yīng)鏈“交易 + 管理 + 服務(wù)”的全方位支撐，助力項(xiàng)自精細(xì)化管理有效落地。

（二）數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

平臺(tái)應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，為鐵建云鏈平臺(tái)賦能，推動(dòng)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理變革。利用大數(shù)據(jù)分析提升數(shù)據(jù)要素價(jià)值，打造供應(yīng)鏈價(jià)格中心、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中心、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)監(jiān)督中心，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)、智慧管理。借助語(yǔ)言識(shí)別、圖像識(shí)別等人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理制度流程化，促進(jìn)采購(gòu)流程智能流轉(zhuǎn)。

（三）實(shí)施路徑

鐵建云鏈平臺(tái)按“管理 + 交易 + 服務(wù)”框架搭建，通過(guò)線(xiàn)上化、平臺(tái)化、智能化的實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程、全周期、數(shù)字化管理。平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用，達(dá)到數(shù)據(jù)貫通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條降本增效。

1.線(xiàn)上化，數(shù)據(jù)整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在平臺(tái)建設(shè)與推廣應(yīng)用的初始階段，平臺(tái)聚焦于將傳統(tǒng)線(xiàn)下業(yè)務(wù)流程向線(xiàn)上遷移[5。通過(guò)搭建采購(gòu)管理、采購(gòu)交易、供應(yīng)商管理等核心應(yīng)用系統(tǒng)，將中國(guó)鐵建各層級(jí)的采購(gòu)管理訴求抽象為標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，各項(xiàng)管理制度流程規(guī)則嵌入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)鐵建全系統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)線(xiàn)上化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。用戶(hù)通過(guò)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)從工程項(xiàng)目信息上報(bào)、采購(gòu)尋源、采購(gòu)合同簽訂到采購(gòu)履約、物流運(yùn)輸、驗(yàn)收貨物、對(duì)賬結(jié)算的業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)線(xiàn)上操作，為數(shù)據(jù)的收集與整合奠定了基礎(chǔ)。隨著業(yè)務(wù)線(xiàn)上化的推進(jìn)，平臺(tái)將分散在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整合，提取采購(gòu)需求、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、中標(biāo)價(jià)格、采購(gòu)訂單中的信息要素，形成初步數(shù)據(jù)資源。

同時(shí)，平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化處理，確保數(shù)據(jù)的一致性和可比性。平臺(tái)匯聚各子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建設(shè)物料編碼庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù)、采購(gòu)專(zhuān)家?guī)?、價(jià)格庫(kù)，打破供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)壁壘，貫通業(yè)務(wù)流程。

2.平臺(tái)化，數(shù)據(jù)連接，共享協(xié)同平臺(tái)在完成采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程線(xiàn)上貫通后，縱向延伸，持續(xù)優(yōu)化各子系統(tǒng)功能，對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)、盤(pán)古智達(dá)智慧物流平臺(tái)及工程局合同綜合管理、工程量管理、技術(shù)管理、計(jì)價(jià)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互連互通。同時(shí)橫向拓寬，一方面，與供應(yīng)商、物流商、金融機(jī)構(gòu)、第三方價(jià)格數(shù)據(jù)平臺(tái)等外部平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接，全方位獲取數(shù)據(jù)；另一方面，對(duì)接中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)、國(guó)資國(guó)企在線(xiàn)監(jiān)管系統(tǒng)，自動(dòng)推送系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

平臺(tái)賦能供應(yīng)鏈全鏈條，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)線(xiàn)上化到供應(yīng)鏈平臺(tái)化升級(jí)。平臺(tái)的采購(gòu)協(xié)同和項(xiàng)目物資管理兩個(gè)履約交付系統(tǒng)均支持從訂單、驗(yàn)收、對(duì)賬到付款的流程線(xiàn)上化。其中，采購(gòu)協(xié)同子系統(tǒng)主要支持采購(gòu)方和供應(yīng)商在線(xiàn)交互，項(xiàng)目物資管理子系統(tǒng)支持物資策劃、現(xiàn)場(chǎng)、財(cái)務(wù)及核算管理，完成業(yè)務(wù)流程后，將采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)推送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。平臺(tái)的循環(huán)物資子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資全生命周期管理。平臺(tái)的智慧物流子系統(tǒng)進(jìn)行物流服務(wù)選商，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸軌跡在線(xiàn)可視。通過(guò)上述流程，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同，打通供應(yīng)鏈全鏈路，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈業(yè)務(wù)平臺(tái)化。

3.智能化，數(shù)據(jù)應(yīng)用，智慧賦能

獲取大量數(shù)據(jù)后，平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化處理，經(jīng)數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)形成時(shí)間切片、生成數(shù)據(jù)標(biāo)簽后，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)形成決策支持需要的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息。平臺(tái)項(xiàng)目物資、商城采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、價(jià)格指數(shù)等8個(gè)數(shù)據(jù)大屏及決策支持子門(mén)戶(hù)對(duì)采購(gòu)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)、平臺(tái)項(xiàng)目?jī)r(jià)格數(shù)據(jù)、第三方市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息、項(xiàng)目物資使用及運(yùn)營(yíng)管理等供應(yīng)鏈全鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、可視化展示。

平臺(tái)引入數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和業(yè)務(wù)監(jiān)督中心，完成從數(shù)據(jù)展示，數(shù)據(jù)支持到輔助決策分析的智能化提升。深度分析數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)、價(jià)格指導(dǎo)、智能選商、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等數(shù)據(jù)應(yīng)用功能，提升供應(yīng)鏈智能化管理水平，提高供應(yīng)鏈效率。

數(shù)據(jù)分析模型賦能采購(gòu)規(guī)劃和輔助決策，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)、智能化監(jiān)管、科學(xué)化決策。平臺(tái)的價(jià)格中心通過(guò)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的價(jià)格計(jì)算模型，對(duì)采購(gòu)規(guī)模、價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商履約等數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和成本測(cè)算，把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。結(jié)合供應(yīng)商 360^° 評(píng)價(jià)分級(jí)管理模型，根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模資質(zhì)、履約數(shù)據(jù)、考核評(píng)估情況進(jìn)行分析，精準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商的信用和風(fēng)險(xiǎn)水平，為采購(gòu)方篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供依據(jù)。平臺(tái)在采購(gòu)尋源、供方準(zhǔn)入、合同履約、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)價(jià)格及專(zhuān)家預(yù)警等6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)開(kāi)標(biāo)時(shí)間逾期、訂單超合同數(shù)量等不規(guī)范行為進(jìn)行提醒。

四、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)助力建筑企業(yè)降本增效

供應(yīng)鏈管理平臺(tái)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用，為供應(yīng)鏈管理降本增效帶來(lái)了顯著的成效。平臺(tái)為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)聚合、信息共享和智能化決策支持，使建筑企業(yè)能夠更好地掌控供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)揮“保供應(yīng)、保質(zhì)量、保支付、降成本”作用，全面提升供應(yīng)鏈管理水平，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。

（一）集約化，降低采購(gòu)成本

鐵建云鏈平臺(tái)作為中國(guó)鐵建一體化智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)是供應(yīng)鏈管理的核心樞紐，以需求集中、采購(gòu)集中、供應(yīng)商管理集中、物流集中、資金集中策略，發(fā)揮集約化優(yōu)勢(shì)。平臺(tái)匯總各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，聚合各層級(jí)不同企業(yè)的采購(gòu)需求，落實(shí)集中采購(gòu)策略，形成“以量換價(jià)”的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。2024年第一季度至第三季度，中鐵十四局一公司所屬38個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)根據(jù)平臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃，采購(gòu)次數(shù)由155批次減少到91批次。

企業(yè)用戶(hù)借助平臺(tái)整合供應(yīng)商、物流和資金等方面資源，聚合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和物流商資源，推進(jìn)“戰(zhàn)略采購(gòu) + 框架協(xié)議采購(gòu) + 商城直采”模式，與源頭廠(chǎng)商加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格穩(wěn)步下調(diào)，同時(shí)減少分散采購(gòu)交易帶來(lái)的采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。中國(guó)鐵建2024至2025年度鋼筋、水泥、柴油戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)鐵建云鏈平臺(tái)全流程線(xiàn)上開(kāi)展，共推選出124家入圍供應(yīng)商，均為大型生產(chǎn)企業(yè)或廠(chǎng)家銷(xiāo)售公司，最終確定的各類(lèi)工業(yè)用品、油品采購(gòu)價(jià)格與2023年各單位平均采購(gòu)價(jià)格相比綜合降價(jià)幅度達(dá) 19.8%。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化，降低管理成本

平臺(tái)以統(tǒng)一門(mén)戶(hù)貫通多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)策略標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)處理表單化、業(yè)務(wù)文件制式化等手段，提升業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，實(shí)現(xiàn)上下互通、內(nèi)外互聯(lián)。在平臺(tái)上自動(dòng)配置應(yīng)用集采策略，使采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)流轉(zhuǎn)到相應(yīng)管理單位，滿(mǎn)足端到端的采購(gòu)全生命周期管理和全過(guò)程線(xiàn)上可視，做到管理手段信息化、進(jìn)度管理科學(xué)化。多系統(tǒng)間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不需重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高管理效率。標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理表單和文件制式規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行數(shù)據(jù)化、模型化，降低管理成本。

鐵建云鏈平臺(tái)與工程局各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)在系統(tǒng)間直接推送，避免重復(fù)錄入，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)穿透、業(yè)財(cái)協(xié)同、數(shù)據(jù)復(fù)用。平臺(tái)與過(guò)磅驗(yàn)收系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收數(shù)據(jù)自動(dòng)推送，減少手動(dòng)錄人單據(jù)的工作量和失誤，極大降低管理成本。

（三）數(shù)智化，實(shí)現(xiàn)成本超前管控

平臺(tái)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用中心實(shí)現(xiàn)價(jià)格內(nèi)外比對(duì)、預(yù)警監(jiān)督。平臺(tái)價(jià)格中心集合匯總內(nèi)部歷史價(jià)格數(shù)據(jù)百萬(wàn)條，對(duì)接第三方價(jià)格平臺(tái)，引入市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù)篩選條件自動(dòng)篩選、展示數(shù)據(jù)，生成波動(dòng)圖。用戶(hù)利用價(jià)格中心數(shù)據(jù)分析功能，可實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和歷史類(lèi)似項(xiàng)目?jī)r(jià)格縱橫比對(duì)、分析和預(yù)測(cè)，獲得“采前定價(jià)”“投前成本測(cè)算”的數(shù)據(jù)支撐，把控采購(gòu)價(jià)格關(guān)。按照采購(gòu)時(shí)間生成采購(gòu)金額、數(shù)量和單價(jià)波動(dòng)圖，用戶(hù)可以直觀(guān)了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)，合理決策采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)周期，提前規(guī)劃采購(gòu)策略，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，支持項(xiàng)目成本管控。按照采購(gòu)數(shù)量對(duì)不同規(guī)格型號(hào)物資進(jìn)行排序，用戶(hù)能精準(zhǔn)確定采購(gòu)需求優(yōu)先級(jí)，避免過(guò)度采購(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，降低庫(kù)存成本，提升資金周轉(zhuǎn)效率。

五、結(jié)語(yǔ)

鐵建云鏈平臺(tái)充分應(yīng)用云、大、智、物、移等先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，提升數(shù)智化供應(yīng)鏈協(xié)同能力，賦能供應(yīng)鏈管理，解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的信息不對(duì)稱(chēng)、協(xié)同效率低下、成本控制困難等問(wèn)題。在實(shí)際應(yīng)用中，智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)已經(jīng)幫助眾多建筑企業(yè)取得了顯著的成本降低和效率提升效果，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和盈利能力增強(qiáng)做出了重要貢獻(xiàn)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用的不斷深入，智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)將在建筑行業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，成為推動(dòng)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

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項(xiàng)目基金：盤(pán)古云鏈（天津）數(shù)字科技有限公司科技研發(fā)計(jì)劃課題“基于大數(shù)據(jù)和價(jià)格計(jì)算模型的指導(dǎo)價(jià)格研究”（項(xiàng)目編號(hào)：IKY2024YF01001）

作者單位：盤(pán)古云鏈（天津）數(shù)字科技有限公司

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