電網(wǎng)企業(yè)以保電穩(wěn)供為導(dǎo)向的配電網(wǎng)韌性提升管理

第三十八屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果

貫徹國家公共安全發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，以保電穩(wěn)供為導(dǎo)向，推進組織、流程、機制變革和理念、技術(shù)創(chuàng)新，打造業(yè)務(wù)銜接流暢、資源保障有效、管理穿透有力、創(chuàng)新驅(qū)動賦能的配電網(wǎng)韌性提升管理體系。

一、電網(wǎng)企業(yè)以保電穩(wěn)供為導(dǎo)向的配電網(wǎng)韌性提升管理的主要做法

（一）注重頂層設(shè)計，明確總體思路、目標和責(zé)任

順應(yīng)國家戰(zhàn)略發(fā)展、能源發(fā)展及電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟與供電服務(wù)深度融合的新形勢，明確配電網(wǎng)韌性提升管理思路和目標藍圖，加強源頭管控及融合發(fā)展。

1.明確工作定位，合理確定工作目標

打造資源保障有效、管理穿透有力、創(chuàng)新驅(qū)動賦能的配電網(wǎng)管理體系，從根本上提高配電網(wǎng)保電穩(wěn)供能力，提升增供保供、健康運行、精準運檢、精益服務(wù)四項韌性，實現(xiàn)“核心供電區(qū)預(yù)安排零停電、停電零感知，供電區(qū)故障停電范圍小、非故障區(qū)域恢復(fù)快、故障區(qū)域搶修快”。其中：供電可靠率提升至城網(wǎng) 99.98% 、農(nóng)網(wǎng) 99.93% 城鄉(xiāng)用戶年平均停電時間降低10%（不超過1.49小時），年停電時戶數(shù)降低10% （不超過8萬時戶），獲得電力指數(shù)達到 99.99% 。

2.加強內(nèi)外聯(lián)動，促進優(yōu)勢互補

對內(nèi)建立“三級聯(lián)動”機構(gòu)。強化企業(yè)、專業(yè)部門和基層單位縱向協(xié)同，成立配電網(wǎng)韌性提升管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及柔性團隊。其中：領(lǐng)導(dǎo)小組由黨政主要負責(zé)人任組長、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，成員為安監(jiān)、發(fā)展、調(diào)度、運檢、帶電、營銷、基建、信通、物資等相關(guān)部門主要負責(zé)人，負責(zé)統(tǒng)籌資源配置，研究解決重大問題，審定重要決議，監(jiān)督項目實施，確保管理落地；工作小組由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，成員為領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部門分管負責(zé)人，負責(zé)加強內(nèi)外溝通，實現(xiàn)縱深推進；柔性團隊由帶電作業(yè)博士牽頭，成員為調(diào)控運行、運維檢修、營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)骨干，負責(zé)項目實施和推進，確保創(chuàng)新有為有效。

增設(shè)片區(qū)性帶電作業(yè)機構(gòu)。根據(jù)作業(yè)能力、裝備水平，以市公司帶電作業(yè)中心（下轄福山、牟平）為管理主體，下設(shè)縣域帶電作業(yè)分中心，分別是萊陽中心（下轄萊陽、海陽、棲霞）、招遠中心（下轄招遠、萊州）、蓬萊中心（下轄蓬萊、龍口、長島）。通過提升片區(qū)成員單位協(xié)同作業(yè)能力，實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)資源統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配，擴大復(fù)雜帶電作業(yè)項目應(yīng)用范圍，拓展“零停電”區(qū)域，提高片區(qū)配電網(wǎng)供電可靠性。

（二）構(gòu)建制度保障體系，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程

適配業(yè)務(wù)發(fā)展，完善配套制度流程，強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要流程的管控，開展主動性更強的牽引式管理，推進配電網(wǎng)韌性管理現(xiàn)代化。

1.出臺10項制度標準，確保工作有章可循

制定《供電可靠性管理規(guī)定》《供電可靠性閉環(huán)管理辦法》《供電服務(wù)應(yīng)急管理辦法》，加強統(tǒng)計管理、管理、基礎(chǔ)資料、停送電等管理。國內(nèi)率先制定《帶電作業(yè)用絕緣蜈蚣梯》，省內(nèi)率先制定《配電網(wǎng)帶電作業(yè)機器人通用技術(shù)條件》《配電帶電作業(yè)機器人作業(yè)規(guī)程》，完善《饋線自動化設(shè)備運行規(guī)程》《帶電作業(yè)用高空作業(yè)車》《帶電作業(yè)用絕緣桿類工具》等技術(shù)標準，建立《標準化庫房管理標準》，確保有關(guān)工作有章可循。

2.明確6項規(guī)范要求，解決配電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)難題

國內(nèi)率先編制《配電線路跳閘提級管控及“一小兩快”搶修要求》《供電服務(wù)督查工作手冊》，省內(nèi)率先編制包含全部4類33個項目的《配電網(wǎng)帶電作業(yè)工作指導(dǎo)書》，進一步明確業(yè)務(wù)職責(zé)及實施細則。完善《中壓發(fā)電車管理規(guī)范》《配電網(wǎng)保護定值單線上管理實施細則》，提出有針對性的運維措施。編發(fā)《關(guān)于推進10千伏線路跨區(qū)聯(lián)絡(luò)建設(shè)運維管理意見》，解決縣域交界處配電線路聯(lián)絡(luò)建設(shè)難題。

3.完善3項業(yè)務(wù)流程，強化穩(wěn)供服務(wù)基礎(chǔ)

圍繞強化“能帶不停、應(yīng)發(fā)盡發(fā)”專業(yè)管理，國內(nèi)率先建立變電站整站負荷切改不停電作業(yè)流程，優(yōu)化配電網(wǎng)異常事故處理流程、中壓發(fā)電車標準化操作流程，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，消除管理盲區(qū)，固化管理優(yōu)勢，進一步夯實“不停電”服務(wù)基礎(chǔ)。

（三）加強計劃管理，提升配電網(wǎng)增供保供韌性

圍繞解決頻繁停電、延遲送電等客戶最為詬病的問題，加強相關(guān)計劃綜合管控，狠抓停電源頭治理，深化多維共享互濟融合管理，柔性提升配電網(wǎng)增供保供能力，實現(xiàn)城市核心供電區(qū)域零停電、零感知，其他區(qū)域最大限度壓降停電頻次、停電時長和停電范圍。

1.加強停電計劃管理，推廣不停電作業(yè)

加強計劃停電管理。根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，整合檢修、施工、客戶申請等專業(yè)停電計劃需求，建立預(yù)安排停電統(tǒng)籌平衡機制，推行配電網(wǎng)生產(chǎn)檢修、建設(shè)改造、市政遷改、客戶接入、客戶申請等多業(yè)務(wù)綜合停電作業(yè)。按照“年統(tǒng)籌、季預(yù)排、月平衡、周安排、日管控”模式，合理確定停電作業(yè)安排，推動配電網(wǎng)由頻繁停電向“少停準送”轉(zhuǎn)變。按照停電影響范圍、停電時長及重復(fù)停電次數(shù)，建立計劃停電作業(yè)方案分級審核機制，對兩個月內(nèi)停電達到兩次的線路或臺區(qū)，不再安排檢修計劃，通過“一停多用”、嚴控“一事一停”，杜絕短期內(nèi)重復(fù)停電。嚴查低壓停電計劃，將營銷換表、低壓業(yè)擴計劃全量納入管控，杜絕“隨意停”。

加強臨時停電計劃管理。制定《臨時停電計劃管理制度》，將電氣設(shè)備異常、業(yè)擴增容、臨時檢修消缺均納入計劃管理。規(guī)范臨時停電計劃業(yè)務(wù)范圍和審批流程，由運檢部主任審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

加強停電檢修與不停電作業(yè)的融合管理。增加不停電作業(yè)技術(shù)人員審定環(huán)節(jié)，實行配電網(wǎng)停電計劃“申請-審核一審定-批復(fù)-執(zhí)行-評價”全鏈條在線管控，通過增加帶電作業(yè)，核減不必要的停電，確?！澳苻D(zhuǎn)必轉(zhuǎn)、能帶不停、能發(fā)不?！?。通過“客戶側(cè)能源互聯(lián)網(wǎng)智慧平臺”，對停電客戶開展從檢修單位提前確認至客戶復(fù)電全過程時間安排跟蹤分析，強化操作、許可、施工、終結(jié)、復(fù)電各環(huán)節(jié)無縫銜接，嚴控?zé)o效停電。

2.加強指標計劃管理，減少停電時戶數(shù)

推行供電可靠率分層管理。根據(jù)配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備情況、歷史數(shù)據(jù)及停電計劃，確定年度供電可靠率目標值。執(zhí)行過程中，把目標值換算成客戶平均停電時間及停電時戶數(shù)，根據(jù)轄區(qū)配電線路及所供客戶數(shù)，下達年度停電時間及停電時戶數(shù)指標計劃，每月根據(jù)固定年度停電時戶數(shù)指標情況進行動態(tài)調(diào)整。

強化停電時戶數(shù)預(yù)算式管控。依托供電服務(wù)指揮系統(tǒng)，對計劃停電線路開展模擬演練。按照“先算后報、先算后停”的原則，在停電計劃擬定時同步開展停電影響范圍模擬計算，對自動預(yù)生成超過100時戶的計劃停電工作原則上不予審批。通過進一步管控停電次數(shù)和時長，確保計劃停電方案最優(yōu)、影響范圍最小、停電時間最短。

3.加強資源計劃管理，促進資源共享互濟

加強電網(wǎng)建設(shè)改造計劃管理?？茖W(xué)規(guī)劃并適度超前布點，強化主網(wǎng)、配電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)之間相互依托，推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)、城中村配電設(shè)施升級改造，建立多維線路聯(lián)絡(luò)，推進大電網(wǎng)延伸覆蓋。加強交直流混合配電網(wǎng)、柔性互聯(lián)等新技術(shù)應(yīng)用，推廣配電網(wǎng)高可靠性接線方式，針對性開展供電可靠性提升改造。系統(tǒng)開展新能源接網(wǎng)影響分析，評估配電網(wǎng)承載能力，建立可承載新能源規(guī)模發(fā)布、預(yù)警機制，引導(dǎo)分布式新能源科學(xué)布局、有序開發(fā)、就近接入、就地消納。

加強負荷資源計劃管理。深化新型電力負荷管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，打造山東首個城市虛擬電廠平臺，推進 1+1+N^′′（1 個中心統(tǒng)籌調(diào)度—煙臺市負荷管理中心、1個城市級虛擬電廠、N類接入配電網(wǎng)的多元可調(diào)資源聚合）城市級虛擬電廠一體化發(fā)展，全面提升“源網(wǎng)荷儲”資源調(diào)節(jié)能力。深化負荷資源精細化排查，加強需求響應(yīng)資源動態(tài)維護、常態(tài)管理，引導(dǎo)大客戶和費率類套餐客戶、負荷聚合商、虛擬電廠、低壓分布式光伏等資源參與削峰填谷，引導(dǎo)空調(diào)負荷、充電樁、樓宇照明等資源參與日內(nèi)響應(yīng)，擴大需求響應(yīng)規(guī)模。對集中工業(yè)園區(qū)采取均衡壓降方式，由工業(yè)企業(yè)集中平均承擔(dān)負荷壓降，最大限度減小社會影響。

加強人財物計劃統(tǒng)籌管理。開展相關(guān)崗位價值分析，推行管理、技術(shù)崗位聘任制，建立市縣勞務(wù)協(xié)作制，培養(yǎng)“一崗多責(zé)、一專多能”員工，促使人資計劃由“編制管理”向“成本管理”轉(zhuǎn)變。建立“項目儲備-投資計劃-資金保障”預(yù)算聯(lián)動機制，實行工程成本與增量效益、規(guī)范經(jīng)營“雙掛鉤”預(yù)算控制，促進資源配置力、預(yù)算執(zhí)行力全面提升。建成市縣一體供應(yīng)鏈運營中心，深化“物流”運行機制，加強“專業(yè)倉”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將運維管理部門年度運維物資供應(yīng)計劃與各運維班、供電所的月度物資需求計劃全部納入i物資管理平臺，統(tǒng)籌項目計劃與物資供應(yīng)計劃精準匹配，保證物資靈活調(diào)配，及時、充足到位。

（四）強化風(fēng)險管控，提升配電網(wǎng)健康運行韌性

把電網(wǎng)安全放在第一位，預(yù)防為主、防救結(jié)合，加強多元共治運維管理，提升配電網(wǎng)化“?！睘椤皺C”健康運行的能力。

1.強化多元協(xié)同，夯實管控基礎(chǔ)

推行網(wǎng)格化管理。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、功能定位和電網(wǎng)安全可靠運行需要，綜合考慮轄區(qū)配電網(wǎng)發(fā)展水平、地理環(huán)境差異、客戶密度分布、歷史搶修強度、交通擁堵狀況、設(shè)備數(shù)量和健康狀況等因素，合理劃分供電網(wǎng)格和供電單元，推行“運維工作固化到網(wǎng)格、故障搶修明確到網(wǎng)格、客戶服務(wù)分解到網(wǎng)格、網(wǎng)格管理落實到主體”的網(wǎng)格化管理。

治理配電線路跳閘。逐一分析300條跳閘較多的線路，綜合網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造、自動化配置、線損、精益運維等因素制定“一線一案”，利用農(nóng)網(wǎng)三年攻堅行動資金，改造1條、銷號1條。梳理自動化未有效覆蓋、分支線故障越級、客戶故障越級等問題，綜合停電時戶數(shù)、線路狀況和運行環(huán)境因素，確定自動化布點改造優(yōu)先級。提升城區(qū)電源冗余轉(zhuǎn)供能力，解決非簡單線路聯(lián)絡(luò)問題。對查無原因的跳閘，由運檢部下發(fā)i配電網(wǎng)特巡工單組織特巡。

治理頻繁停電。對非計停、故障停電，于停電后10分鐘內(nèi)在網(wǎng)格群發(fā)布第一次停電通知，在不影響客戶休息的時段，每小時至少更新一次搶修進度和送電安排信息。供電所按照停電范圍和周期滾動修訂敏感線路、臺區(qū)、客戶停電臺賬，將屬地化報修、單一臺區(qū)停電、低壓計劃停電等信息全量納入管控。對重點小區(qū)開展全量走訪，敏感客戶即時溝通，敏感訴求提級管控，確?！霸V求不出網(wǎng)格”。

2.強化靶向管控，提升運行質(zhì)量

省內(nèi)率先建設(shè)配電網(wǎng)健康狀況管控平臺。構(gòu)建頻繁跳閘治理數(shù)據(jù)池，統(tǒng)計分析主線、分支（分段）跳閘、臺區(qū)頻繁停電數(shù)據(jù)，形成整改督辦單，分類跟蹤督辦。開發(fā)計劃管控功能，每日統(tǒng)計臺區(qū)停電、線路跳閘及停電意見工單數(shù)據(jù)，形成停電日報，實現(xiàn)透明化管理。

自主開展多維配電網(wǎng)運行分析。每月從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、終端配置、線路及公變停電、意見工單等維度，分析全省及煙臺配電網(wǎng)運行變化趨勢。創(chuàng)新設(shè)置用戶停電敏感度、線均跳閘、壓降貢獻度等指標，采用“四象限圖”、年均線趨勢圖、箱線圖等可視化手段，多維展示停電敏感度態(tài)勢、跳閘趨勢、壓降水平等運行數(shù)據(jù)，開展基于設(shè)備狀態(tài)評估的差異化主動運維。

推進配電自動化高級應(yīng)用。全省率先試點負荷均衡與網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、一鍵轉(zhuǎn)供高級功能應(yīng)用，提升系統(tǒng)安全運行水平。推進聯(lián)絡(luò)開關(guān)非自動化治理，全省率先實現(xiàn)縣域配電網(wǎng)跨區(qū)互聯(lián)轉(zhuǎn)供，提升行政區(qū)邊界處供電可靠性。設(shè)立離線三天以上配電自動化終端銷號率指標，建立退運終端設(shè)備“縣公司-供電指揮中心-市公司運檢部”三級審查機制，超前防范因規(guī)避跳閘考核采取離線和退運措施。

3.強化應(yīng)急管理，提升實戰(zhàn)能力

健全應(yīng)急預(yù)案體系。制定《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，出臺5項自然災(zāi)害類、12項事故災(zāi)難類、6項社會安全事件類專項預(yù)案和55項現(xiàn)場處置方案，建立自上而下的配電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案體系。明確突發(fā)事件和應(yīng)急處置要求，規(guī)范前期研判、響應(yīng)發(fā)布、響應(yīng)期間、調(diào)整解除流程。通過“雙盲式”、桌面推演、實戰(zhàn)演練等形式定期開展應(yīng)急演練，確保預(yù)案實用有效。

建立應(yīng)急互援機制。整合運檢、調(diào)度、基建等救援力量，選拔黨員骨干成立市縣兩級應(yīng)急保電突擊隊。全省率先開展縣配調(diào)跨區(qū)域應(yīng)急互援演練，編制縣配調(diào)應(yīng)急互援工作方案。劃定應(yīng)急互援“熱點區(qū)域”巡視半徑，在各供電中心的區(qū)域大網(wǎng)格內(nèi)實施配網(wǎng)業(yè)務(wù)中壓集約。加強與氣象、水利、地震等部門聯(lián)系，推送“黃、橙、紅”三色預(yù)警短信，確保人員、車輛、物資、裝備到位最快。

提高應(yīng)急救援效能。全面梳理非煤礦山等重點客戶并登記造冊，針對電源入口編寫發(fā)電車接入方案。嚴把電力基建、技改和業(yè)擴工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工、驗收質(zhì)量關(guān)，強化生產(chǎn)、調(diào)度、營銷三大管理系統(tǒng)信息集成，降低應(yīng)急裝備使用門檻，確保應(yīng)急救援召之即來、來之能戰(zhàn)。

（五）推進技術(shù)創(chuàng)新，提升配電網(wǎng)精準運檢韌性

針對不能夠、不精準等配電網(wǎng)韌性提升管理技術(shù)難題，協(xié)同開展數(shù)智化檢修、無障礙作業(yè)技術(shù)攻關(guān)，帶動配電產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展，提升電網(wǎng)企業(yè)抗災(zāi)救災(zāi)核心競爭力。

1.整合資源優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)化創(chuàng) 新生態(tài)

打破技術(shù)創(chuàng)新“獨角獸”困境，整合配電網(wǎng)上下游部門、外部產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)，組建創(chuàng)新聯(lián)盟。建設(shè)300平方米協(xié)同創(chuàng)新中心，組建聯(lián)合實驗室和博士工作站。倡導(dǎo)科學(xué)檢修理念，在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、技術(shù)瓶頸突破、先進技術(shù)示范與推廣等方面協(xié)同開展研發(fā)攻關(guān)，促進配電網(wǎng)韌性管理提升。

2.破解行業(yè)難題，實現(xiàn)無障礙檢修

針對以往復(fù)雜地形環(huán)境下無法帶負荷更換隔離開關(guān)的問題，研制地電位帶負荷更換隔離開關(guān)整套工具，全國首創(chuàng)絕緣桿法帶負荷更換隔離開關(guān)作業(yè)工法，使帶電作業(yè)完全不受地形環(huán)境的影響。針對以往架空線路柱上開關(guān)等設(shè)備放電易引發(fā)線路故障的問題，研制車載特高頻和紫外聯(lián)合局部放電檢測裝置，通過快速檢測架空線路柱上開關(guān)、金具有無局部放電發(fā)生，將架空設(shè)備缺陷消滅在萌芽之中。針對以往變電站改造需要相關(guān)線路停電配合，影響客戶正常用電問題，全省獨創(chuàng)帶負荷切改更換GG1A柜模式，通過綜合運用無支腿絕緣斗臂車作業(yè)、絕緣腳手架作業(yè)等多種帶電作業(yè)方式不停電轉(zhuǎn)接全站負荷，實現(xiàn)“不停電檢修”。針對以往人工帶電作業(yè)安全風(fēng)險大、效率低問題，研制配電帶電作業(yè)機器人末端作業(yè)工具及作業(yè)倉，通過項目孵化及雙創(chuàng)中心搭橋，由制造廠家將專利轉(zhuǎn)化為成品，在山東廣泛推廣應(yīng)用，帶動帶電作業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

3.推動技術(shù)升級，增強信息支撐

省內(nèi)創(chuàng)新開發(fā)輔助分析系統(tǒng)。依托GIS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓撲關(guān)系、PMS基礎(chǔ)臺賬、配電自動化系統(tǒng)遙測遙信信號、調(diào)度自動化系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)變壓器測量值以及95598故障報修平臺等系統(tǒng)，構(gòu)建配電網(wǎng)故障研判大數(shù)據(jù)分析模型，全景展示搶修站（所）故障工單數(shù)量、終端在線及實時位置。通過溯源客戶多次停電問題，自動研判搶修站點承載力，針對性加強停電風(fēng)險管控。

國網(wǎng)率先研發(fā)配電網(wǎng)運行專題圖微應(yīng)用。綜合利用矢量平臺提供的配電線路沿布以及線路下設(shè)備運行狀態(tài)、停電信息查詢等功能，直觀展示故障停電范圍及影響設(shè)備分析、特殊區(qū)域標記與分布管理，幫助搶修人員精準定位故障位置，自動規(guī)劃最優(yōu)抵達，大幅縮減搶修時間和停電時間。

二、電網(wǎng)企業(yè)以保電穩(wěn)供為導(dǎo)向的配電網(wǎng)韌性提升管理的實施效果

（一）提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)保電穩(wěn)供目標

打造了資源保障有效、管理穿透有力、創(chuàng)新驅(qū)動賦能的配電網(wǎng)韌性管理體系，提升了增供保供、健康運行、精準運檢、精益服務(wù)四項韌性，城市核心區(qū)全面實現(xiàn)“預(yù)安排零停電、停電零感知”，配電網(wǎng)檢修模式由“停電檢修”向“不停電檢修”轉(zhuǎn)變。2022年7月以來，累計開展帶電作業(yè)31000余次，月均核減停電計劃30條，平均壓縮停電時間1.8小時／條次，城鄉(xiāng)用戶平均停電時間降幅 10% ；停電時戶數(shù)降至月均低于6000時戶，降幅 12% ；城市、農(nóng)村供電可靠率升至 99.9925% 、 99.9764% =供電可靠性水平排名全國前20。10千伏線路聯(lián)絡(luò)率、N-1通過率、絕緣化率分別達到 97.32% 、 93.37% 、 78.75% =直供區(qū)順利通過國際一流城市配電網(wǎng)中期評估。全渠道工單響應(yīng)及時率實現(xiàn) 100% ，運檢責(zé)任故障報修工單數(shù)量同比下降 15% ，運檢責(zé)任服務(wù)態(tài)度、電網(wǎng)建設(shè)投訴清零。獲得電力指數(shù)達到99.99% ，排名全國第25位。

（二）促進地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)與客戶雙贏

通過管理與技術(shù)融合創(chuàng)新，有效減少了電網(wǎng)損耗，降低了能源浪費，提升了電量供應(yīng)，增厚了電網(wǎng)企業(yè)利潤。截至2024年6月，月均壓降停電影響時戶數(shù)3182時戶，年均多供電量4525.98萬千瓦時，量化利潤3847.09萬元。自主研發(fā)的車載特高頻聯(lián)合紫外檢測架空配電設(shè)備局放技術(shù)的應(yīng)用，縮減人工 20% ，節(jié)約人力成本200萬元。穩(wěn)定、可靠的電力供應(yīng)，顯著提高了工業(yè)和商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少了停工停產(chǎn)損失。截至2024年6月，為供電轄區(qū)企業(yè)帶來的間接經(jīng)濟收益超過6.5億元。

（三）形成行業(yè)示范引領(lǐng)效應(yīng)，實現(xiàn)社會形象躍升

制定制度標準10項，完善業(yè)務(wù)流程3項，促進資源、經(jīng)驗、價值共享。牽頭制定的《帶電作業(yè)用絕緣蜈蚣梯》被中電聯(lián)立項為行業(yè)標準，《城市電網(wǎng)供電保障與應(yīng)急技術(shù)體系》《城市電網(wǎng)應(yīng)急供電技術(shù)導(dǎo)則》被中國電工技術(shù)學(xué)會立項為團體標準。率先編發(fā)了《配電線路跳閘提級管控及“一小兩快”搶修要求》等管理規(guī)范6項，其中3項被省公司推廣。先后培養(yǎng)國網(wǎng)特級技師、齊魯大工匠、國網(wǎng)技術(shù)能手、省公司高級專家等高端人才3人，輸送國網(wǎng)公司級競賽教練4人次，1人獲得2023年國網(wǎng)配電不停電作業(yè)競賽一等獎。累計申請發(fā)明專利13項，授權(quán)9項。發(fā)表核心期刊技術(shù)論文1篇，獲得軟件著作權(quán)4項。獲得省公司級以上職工創(chuàng)新成果獎6項，其中《應(yīng)急發(fā)電黑科技-基于混合現(xiàn)實技術(shù)的中壓微網(wǎng)應(yīng)急發(fā)電示教系統(tǒng)》獲得第十二屆山東省青創(chuàng)賽優(yōu)勝獎。先后榮獲“全國供電可靠性A級金牌企業(yè)”“國網(wǎng)公司對標世界一流管理提升標桿企業(yè)”“煙臺經(jīng)濟發(fā)展功勛單位”等榮譽稱號，笏山金礦事故應(yīng)急保電受到山東省政府高度肯定，全市1.55萬個政府網(wǎng)格實現(xiàn)臺區(qū)經(jīng)理全面融入登上央視《焦點訪談》，“雙經(jīng)理 + 雙專員”辦電服務(wù)模式入選國家發(fā)展改革委《優(yōu)化營商環(huán)境百問百答》。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司煙臺供電公司）