構(gòu)建“1323”創(chuàng)新研發(fā)管理體系第三十八屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果

第三十八屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果

為增強核心競爭力，針對“信息化需求滯緩、監(jiān)管趨嚴、融合價值不顯”等挑戰(zhàn)，融合互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)理念，創(chuàng)新推出“1323”創(chuàng)新研發(fā)管理體系。通過資源整合、市場深度調(diào)研、產(chǎn)品設計優(yōu)化、敏捷開發(fā)等措施，強化跨部門協(xié)作，構(gòu)建高效質(zhì)控體系，提升研發(fā)效率與產(chǎn)品穩(wěn)定性，同時降低成本。公司嚴守產(chǎn)品安全，實施全生命周期安全規(guī)范，并利用移動云與云原生平臺CNP，加速開發(fā)周期，實現(xiàn)自動化集成部署，增強產(chǎn)品安全與靈活性。此項管理創(chuàng)新成效顯著，實現(xiàn)主營業(yè)務增收超1億元，彰顯企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中的引領角色，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

一、主要做法

（一）“1323”創(chuàng)新研發(fā)管理體系規(guī)劃

1.明確戰(zhàn)略導向，確定產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)路徑

產(chǎn)品設計開發(fā)的轉(zhuǎn)型升級對于公司的長遠發(fā)展至關重要?；诘摹肮芙I”體系，融合騰訊、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)公司的IT產(chǎn)品高效產(chǎn)研合作流程，融合形成了“1323”創(chuàng)新研發(fā)管理體系。

1個目標：高目標牽引，高起點布局，打造“小而美”的創(chuàng)新產(chǎn)品。

3化思想：以“標準化、產(chǎn)品化、平臺化”為核心的運營機制，提升業(yè)務拓展效率，實現(xiàn)效益與效率的雙提升。

2個引擎：基于“中臺 + 集成”產(chǎn)品供給模式，打造“百川”能力匯聚引擎和“星辰”集成引擎。

3項提升：流程管理提升、研發(fā)管理提升、質(zhì)量管理提升。

該體系增設自有產(chǎn)品設計師，工作范圍新劃定了行業(yè)洞察、市場分析、競品對比、能力尋源、產(chǎn)品架構(gòu)選型，并負責需求文檔（PRD）撰寫和原型圖設計，嚴格把控產(chǎn)品方向、邏輯、細節(jié)，經(jīng)評估產(chǎn)品整體在靈活可擴展、易用性上有40% 以上的提升。

針對當前研發(fā)與測試流程存在的不足進行全面優(yōu)化。依托磐舟、移動云等平臺，構(gòu)建敏捷高效的云原生DevOps研發(fā)體系，研發(fā)環(huán)節(jié)提效 30% 。

另增設以架構(gòu)師為核心的專業(yè)架構(gòu)團隊，自主進行架構(gòu)設計和技術(shù)方案評審，對研發(fā)團隊實施深入管理和細節(jié)把控，在產(chǎn)品前瞻規(guī)劃和迭代上都有更高的效率和更強的擴展性，產(chǎn)品整體穩(wěn)定性增強 60% 。架構(gòu)團隊準確評估和控制工時，使廠商專注代碼編寫、測試、部署等工作，有效降低研發(fā)成本約600萬元／年。

2.強化銷售保障，提高產(chǎn)品市場拓展效率

為加速創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品的市場拓展和規(guī)模復制，采取了一系列銷售保障措施：一是通過每季度的封閉式學習，選拔并培養(yǎng)“金種子”和“管培師”，構(gòu)建了一支專業(yè)的產(chǎn)品推廣團隊；二是實施以戰(zhàn)代訓的戰(zhàn)訓模式，結(jié)合理論學習與現(xiàn)場陪訪，加強團隊的實戰(zhàn)能力；三是開發(fā)了產(chǎn)品賦能小程序與口袋書，并提供營銷話術(shù)寶典，增強銷售團隊的專業(yè)營銷能力；四是在考核與激勵方面，明確了各部門及各地市的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)考核指標，實行成本剔除政策和項目拓展激勵政策，確保團隊的積極性和執(zhí)行力。通過這些措施，有效提高了創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品的銷售力，確保年度銷售目標的實現(xiàn)，并推動產(chǎn)品在更大范圍內(nèi)的落地應用。

（二）“1323”創(chuàng)新研發(fā)管理體系構(gòu)建

1.建立“三化”機制，提升產(chǎn)品運營管理效能

建立以“標準化、產(chǎn)品化、平臺化”為核心的“三化”產(chǎn)品研發(fā)機制作為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，提升業(yè)務拓展效率，實現(xiàn)效益與效率的雙提升。

在標準化方面，我們致力于建立統(tǒng)一的技術(shù)標準和流程規(guī)范，以提高產(chǎn)品和服務的一致性和可靠性。在產(chǎn)品化方面，重點在于將標準化的解決方案轉(zhuǎn)化為可重復銷售的產(chǎn)品，通過市場調(diào)研和客戶需求分析，開發(fā)出滿足市場細分需求的產(chǎn)品。在平臺化方面，側(cè)重于構(gòu)建能力復用的平臺，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提升服務交付效率和質(zhì)量。

為保障“三化”機制的高效運作，企業(yè)構(gòu)建了“ 1+1+2 ”的工作組織體系，聚力攻堅7項重點工作。

（1）健全產(chǎn)品運作，實施全周期協(xié)同策略

為保障產(chǎn)品工作的順利實施，構(gòu)建了“1+1+2”的產(chǎn)品運作體系，即一個工作推進專班、一套全生命周期管理機制、兩大條線的覆蓋融合。專班下設辦公室和5大工作組，明確分工與職責；同時，構(gòu)建了“管建營”三化產(chǎn)品全生命周期管理機制，梳理明確3個階段27項工作；覆蓋政企和市場兩大條線，進一步深化市政協(xié)同，促進CHBN融合，確保工作的有序推進。

（2）聚焦七項攻堅，強化三化競爭力提升

企業(yè)聚焦7項重點工作，合力攻堅，持續(xù)完善管建營機制，鍛強產(chǎn)品力、銷售力、支撐力。通過提升認知、強化協(xié)同、暢通管建營機制，以及持續(xù)融合“BASIC6”提升“三化”場景產(chǎn)品競爭力等措施，推動“三化”工作持續(xù)向好，確保實現(xiàn)年度攻堅目標。

2.打造雙引擎底座，驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新

為應對市場快速變化和提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新性地提出了“研發(fā)管理雙引擎驅(qū)動”模式，通過整合集團、專業(yè)公司及外部生態(tài)合作伙伴的能力，聚焦CHBN市場，沉淀核心能力和組件，成功打造了“星辰”研發(fā)引擎和“百川”能力匯聚引擎，以支持不同場景下政企、市場業(yè)務的快速迭代發(fā)展。

（1）搭建“百川”引擎，實現(xiàn)全量能力匯聚

百川能力匯聚引擎旨在通過能力內(nèi)拆外引，強化能力網(wǎng)關，實現(xiàn)全量匯聚。該引擎通過統(tǒng)一能力開放、統(tǒng)一能力編排、統(tǒng)一能力接入，為“星辰”集成引擎輸送優(yōu)質(zhì)炮彈，實現(xiàn)能力隨取隨用，大幅提升能力供給效能。

（2）構(gòu)建“星辰”引擎，高效組件能力集成

星辰集成引擎作為管理創(chuàng)新的核心工具，旨在通過“中臺 + 集成”模式，秉承簡潔、高效的設計理念，基于云原生技術(shù)，通過組件化、模塊化的開發(fā)模式，高效構(gòu)建開發(fā)能力，提升開發(fā)質(zhì)量和效率。

（三）“八維度”革新助力研發(fā)全過程閉環(huán)管理

為應對市場變化，提升核心競爭力，企業(yè)實施了管理創(chuàng)新的全流程革新策略，通過在“精準洞察市場需求、實現(xiàn)研發(fā)全程主導、規(guī)范流程優(yōu)化分工、云原生微服務架構(gòu)、開發(fā)安全全程覆蓋、支持省市聯(lián)合開發(fā)、實施測試流程創(chuàng)新、完善運維一體機制”八個維度上的提升，優(yōu)化了從產(chǎn)品需求挖掘到測試運維的全流程，實現(xiàn)了快速響應市場變化、提高研發(fā)效率同時確保產(chǎn)品質(zhì)量的目標。

1.精準洞察市場需求，前期規(guī)劃更深入

在傳統(tǒng)產(chǎn)品推廣過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個關鍵問題：市場定位不準確、用戶體驗差、競爭力不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場環(huán)境的不斷變化，這些問題變得更加突出，對產(chǎn)品的前期規(guī)劃提出了更高的要求。我們通過深化市場洞察和精確化產(chǎn)品規(guī)劃，實現(xiàn)了產(chǎn)品與市場需求的精準對接，從而提升了產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

首先，我們的產(chǎn)品設計以完善的產(chǎn)品規(guī)劃為前提。在規(guī)劃環(huán)節(jié)中，定義了市場洞察、用戶調(diào)研競品對比、能力尋源等各環(huán)節(jié)的標準動作和實施方法。深入持久的調(diào)研分析是基礎，創(chuàng)新的架構(gòu)和靈活的配置是核心，我們致力于打造一個能夠適應企業(yè)擴展需求、促進高效管理與協(xié)同合作的產(chǎn)品體系，這樣的體系使產(chǎn)品具備強有力的競爭力，并能在現(xiàn)有基礎上進行產(chǎn)品快速改進和迭代，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與戰(zhàn)略目標達成。

其次，在產(chǎn)品規(guī)劃階段，我們建立跨部門協(xié)作機制。與市場、政企等其他一線部門建立緊密的協(xié)作關系，借力打力，合力調(diào)研分析市場趨勢和客戶需求。我們通過深入的需求分析、市場調(diào)研、競品對比和能力識別尋源，確保產(chǎn)品規(guī)劃的準確性和前瞻性，確保產(chǎn)品方向與市場需求高度匹配，為產(chǎn)品的成功打下堅實基礎。

最后，我們實施了一系列具體的評估標準以便將理論真正落地。團隊編纂了產(chǎn)品設計評估量表，涵蓋產(chǎn)品規(guī)劃與設計共50項內(nèi)容。以目前某SaaS類業(yè)務為例，面對需求部門提出的需求，我們從市場需求度、競品分析、技術(shù)可行性、可持續(xù)性進行評估與分析，通過直接調(diào)研以及行業(yè)上下游廠商與競品用戶的側(cè)面調(diào)研了解目標用戶的產(chǎn)品使用情況，進行大數(shù)據(jù)分析和AI預測以便更好地理解市場動態(tài)。我們還基于對競爭對手的產(chǎn)品、價格、營銷策略的打法研究，尋找差異化的機會和潛在的市場縫隙。在產(chǎn)品功能初步確定后，我們在集團中臺和省內(nèi)中臺上識別是否有可復用能力，秉持“中臺 + 集成”的原則，全方位、多角度、深層次挖掘可使用能力，做到降本增效。最終使得產(chǎn)品規(guī)劃與市場目標、客戶場景一致，為產(chǎn)品打造奠定強壯根基，該產(chǎn)品上線半個月租戶破萬，實現(xiàn)了良好的增收作用。

2.實現(xiàn)研發(fā)全程主導，自主設計更可控

在以往的產(chǎn)品研發(fā)實踐中，研發(fā)過程過于依賴廠商，企業(yè)不具備自己的代碼倉庫，代碼制品存放生態(tài)倉庫，致使企業(yè)無法自主管理和沉淀資產(chǎn)，企業(yè)的研發(fā)效率停滯不前。針對這一問題，我們通過引入研發(fā)工具、提高架構(gòu)設計能力與建設研發(fā)隊伍，使公司自有人員主導產(chǎn)品研發(fā)的全流程。

我們借助研發(fā)工具的設計開發(fā)能力，促成產(chǎn)品的快速、定制、界面化自主研發(fā)，例如：借助云境平臺實現(xiàn)部分系統(tǒng)的低代碼開發(fā)，使用EasyV平臺完成大屏應用的快速開發(fā)。另外，我們具備產(chǎn)品交互性設計、模塊擴展性設計、系統(tǒng)穩(wěn)定性設計三項架構(gòu)設計能力，助力研發(fā)人員更易掌控產(chǎn)品方向、實現(xiàn)組件復用和保障產(chǎn)品可靠。通過這些工具和能力的引入，不僅提升了研發(fā)效率，還轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的外包研發(fā)模式，將大部分研發(fā)環(huán)節(jié)控制在內(nèi)部，實現(xiàn)在降低成本的同時，提高了員工的業(yè)務能力。

3.規(guī)范流程優(yōu)化分工，產(chǎn)品打造 更高效

傳統(tǒng)研發(fā)模式主要以瀑布模式為主，它按照線性的順序分階段進行，每個階段互不依賴。該模式有兩個缺點：一是與生態(tài)團隊協(xié)同溝通困難，需求、開發(fā)、測試及部署流程無法貫通；二是缺少研發(fā)協(xié)同工具，整體主要以線下溝通的方式進行?；诖宋覀兲岢霎a(chǎn)品打造的“標準化”要求，并明確產(chǎn)品研發(fā)各階段的人員分工，推動了企業(yè)產(chǎn)品打造流程的快速迭代和優(yōu)化。

通過明確產(chǎn)品研發(fā)人員在立項、設計、開發(fā)、測試、上線、運維等階段的職責分工，確保每個成員都明確自己的任務和預期成果，使得每個環(huán)節(jié)都高效、有序地進行。此外，我們制定了標準化的工作流程，確保產(chǎn)品研發(fā)從概念到交付的每一步都有明確的執(zhí)行標準和監(jiān)督機制。

4.云原生微服務架構(gòu)，研發(fā)體系更統(tǒng)一

在傳統(tǒng)的研發(fā)模式中，單體架構(gòu)限制了應用的靈活性和可擴展性，繁瑣的部署流程延長了新功能的上線和迭代周期。此外，環(huán)境配置的差異也增加了開發(fā)和運維的復雜性。這些問題共同凸顯了采用云原生開發(fā)方法的必要性，我們亟須實施一套更高效、靈活和可靠的產(chǎn)品開發(fā)與運維策略，以確保提供一個高效且安全的云端產(chǎn)品解決方案。

首先在產(chǎn)品設計階段，我們以云原生理念為指導，精心開展架構(gòu)設計，確保產(chǎn)品的高可用性和彈性伸縮能力。其次，我們利用移動自有云能力，結(jié)合云原生技術(shù)平臺CNP的容器化管理和微服務引擎，實現(xiàn)應用及其依賴的快速開發(fā)和高效打包。通過集群管理技術(shù)，可以輕松地在不同環(huán)境中部署和管理應用，確保開發(fā)流程的靈活性和部署過程的一致性。此外，通過引入Web全棧防護等移動云云原生安全防護產(chǎn)品，為云原生應用提供了全面的安全防護，保障了應用在整個生命周期中的安全性。

5.開發(fā)安全全程覆蓋，產(chǎn)品防護更安全

在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)過程中存在安全管理缺失、缺乏安全開發(fā)工程師、缺少安全設計與開發(fā)規(guī)范，以及產(chǎn)品安全過于依賴測試發(fā)版上線環(huán)節(jié)中三方人員的安全檢測等問題。我們針對此類問題，建立了安全管理保障制度，并將制度規(guī)范融入現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)體系，實現(xiàn)“安全”融入每個開發(fā)環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范軟件設計、編碼開發(fā)等工作，以提升軟件整體質(zhì)量。

首先，在新產(chǎn)品集成開發(fā)開始時，我們遵循安全開發(fā)規(guī)范，明確產(chǎn)品開發(fā)的安全需求。其次，在新產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)設計階段，完成安全架構(gòu)設計，確保達成識別敏感數(shù)據(jù)、確定用戶訪問級別、定義安全目標的目的。同時，在新產(chǎn)品的開發(fā)測試階段，針對潛在威脅、漏洞及其對業(yè)務的影響進行評估，并制定相應的解決措施。此外，在產(chǎn)品的運營維護階段，定期進行漏洞掃描和代碼審查以發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題，定期更新系統(tǒng)和依賴庫以修補已知的安全漏洞。

6.支持省市聯(lián)合開發(fā)，集成封裝更便捷

在傳統(tǒng)研發(fā)管理體系中，項目迭代周期冗長，常常需要數(shù)月甚至更久才能完成一次迭代。這顯著影響了企業(yè)響應市場變化的速度，導致資源無效堆積與浪費，影響整體運營效率。更為嚴重的是，缺乏有效的省市聯(lián)合開發(fā)機制，難以快速捕捉并滿足各地區(qū)市場的獨特需求，導致產(chǎn)品與市場脫節(jié)，增加了不必要的溝通成本，從而損害了客戶的滿意度和忠誠度。針對這些問題，我們積極實施了一系列創(chuàng)新措施，包括構(gòu)建云原生敏捷研發(fā)體系和優(yōu)化省市聯(lián)合開發(fā)模式，旨在縮短迭代周期、提升研發(fā)效率和增強市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

首先，我們依托磐舟平臺和移動云底座，通過引入自動化測試、持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）等先進工具，成功構(gòu)建了云原生敏捷研發(fā)體系。極大地縮短了產(chǎn)品的迭代周期，從過去的幾個月縮短至現(xiàn)在的幾周，顯著提升了研發(fā)效率和響應市場變化的能力。其次，我們創(chuàng)新性地采用了省市專協(xié)同研發(fā)模式，實現(xiàn)了研發(fā)資源的配置優(yōu)化。在這一模式下，地市公司能夠依托專業(yè)公司（如鐵通）配備的研發(fā)人員，針對屬地需求進行二次開發(fā)和快速交付。同時，省公司則負責打造標準化產(chǎn)品，并通過統(tǒng)一的安全代碼倉庫和權(quán)限密鑰雙校驗機制，確保代碼管理的規(guī)范性和安全性。這種協(xié)同模式不僅增強了地市公司的自主研發(fā)能力，也促進了省公司產(chǎn)品的屬地化落地，實現(xiàn)了研發(fā)與市場的無縫對接。

7.實施測試流程創(chuàng)新，質(zhì)量效率 更優(yōu)越

在傳統(tǒng)研發(fā)體系下，發(fā)版測試流程通常缺乏完善的測試體系和驗收機制，進而導致了測試效率低下、覆蓋范圍不足的問題，使得產(chǎn)品在發(fā)版上線后頻繁出現(xiàn)故障，并引發(fā)大量用戶投訴。為此，我們深入剖析了傳統(tǒng)測試流程的弊端，并針對性地進行了整體開發(fā)流程中測試體系的全面重塑。我們不僅在原有基礎上進行修補，同時引入了創(chuàng)新性的流程改進策略，從根本上提升了測試的有效性和效率。

首先，我們引入了多項創(chuàng)新環(huán)節(jié)，包括強化驗收測試、新增自動化測試以及實施Bug分級管理等。在強化驗收測試方面，強調(diào)測試完成后需由產(chǎn)品設計師進行嚴格的驗收，確保開發(fā)成果與產(chǎn)品設計和交互設計完全一致，從而避免需求理解的偏差。其次，新增自動化測試環(huán)節(jié)，提升測試效率與穩(wěn)定性。在上線過程中及上線后，通過自動化測試工具對核心功能進行持續(xù)監(jiān)測，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，并能及時發(fā)現(xiàn)并修復潛在問題，有效減少線上故障的發(fā)生。最后，實施Bug分級管理，提高問題解決的效率。通過對測試中發(fā)現(xiàn)的bug進行精確分類和優(yōu)先級排序，確保團隊能夠優(yōu)先處理影響面大、緊急程度高的問題，從而更快地響應用戶需求，提升用戶體驗。通過這些針對性的改進和創(chuàng)新，我們有信心能夠顯著提升測試流程的質(zhì)量和效率，降低產(chǎn)品發(fā)版上線后的故障率，從而為用戶提供更加穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品體驗。

8.完善運維一體機制，管護監(jiān)控 更高效

傳統(tǒng)運維監(jiān)控存在諸多問題。一是監(jiān)控數(shù)據(jù)可視化不足，導致難以快速定位問題，影響了運維效率和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。二是預警機制不夠完善，報警響應慢且渠道有限。三是發(fā)布流程不規(guī)范，運維與開發(fā)脫節(jié)，缺乏一體化機制，進而影響線上服務的質(zhì)量與穩(wěn)定性。針對這些問題，我們基于移動云底座，構(gòu)建了完善的DevOps一體化運維機制，強化了運維監(jiān)控，優(yōu)化了報警機制，并新增了灰度發(fā)布功能，實現(xiàn)了系統(tǒng)指標的可視化，大幅提升了運維效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

首先，DevOps一體化運維作為核心，強調(diào)了在移動云底座上構(gòu)建完善的運維機制。這不僅促進了開發(fā)與運維的緊密協(xié)作，還通過引入灰度發(fā)布和系統(tǒng)指標的可視化，顯著提升了運維操作的靈活性和效率，同時強化了關鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進一步鞏固了運維管理的核心競爭力。其次，強化運維監(jiān)控是確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關鍵。通過引入Skywalking、Prometheus、Grafana等先進工具，搭建了功能強大的運維監(jiān)控平臺，不僅實現(xiàn)了系統(tǒng)指標的全面可視化，還增強了產(chǎn)品的運營能力和決策效能，為運維團隊提供了有力的數(shù)據(jù)支持。最后，完善預警機制是保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要防線。我們建立了完善的報警機制，包括企業(yè)微信、短信通知、電話通知等多渠道方式，確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決。同時，新增的灰度發(fā)布機制，如藍綠發(fā)布和金絲雀發(fā)布，進一步保障了線上發(fā)布的安全性和質(zhì)量，避免了因發(fā)布引發(fā)的線上故障。

二、實施效果

（一）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量卓越性顯著提升

通過深入實施“1323”創(chuàng)新研發(fā)管理體系，我們不僅在產(chǎn)品打造效率上取得了顯著進步，而且在產(chǎn)品質(zhì)量上也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這些成果不僅體現(xiàn)了我們在產(chǎn)品研發(fā)管理上的技術(shù)進步，更是企業(yè)核心競爭力提升的重要標志。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，通過實施“1323”創(chuàng)新研發(fā)管理體系，產(chǎn)品具備高度的穩(wěn)定性和可靠性，為客戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務體驗，進一步鞏固了我們在市場中的領導地位。這些成果的取得，不僅提升了客戶滿意度和忠誠度，也為公司的長期發(fā)展和品牌建設奠定了堅實的基礎。

（二）企業(yè)創(chuàng)新推廣影響度有效擴大

依托“1323”創(chuàng)新研發(fā)管理體系，企業(yè)在五大平臺和市場小b應用中積極推廣并實踐，取得了顯著成效。

臨沂費縣智慧社區(qū)研發(fā)體系培訓，以臨沂作為試點，將產(chǎn)品研發(fā)流程體系向地市推廣，打造省市協(xié)同的產(chǎn)品研發(fā)交付體系，并取得了良好效果。

2023年11月9日-12日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部與山東省人民政府在青島市舉辦“第二十屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會”，共 5000+ 參展單位，作為中國移動展區(qū)唯一省公司參展單位參展，圍繞“5G興三農(nóng)，數(shù)智促振興”主題，面向全國各級農(nóng)業(yè)行業(yè)客戶，現(xiàn)場演示山東楊莊數(shù)字鄉(xiāng)村平臺。

該平臺按照濟南市數(shù)字鄉(xiāng)村 1+9+N 標準建設，完全由通過“中臺+ 集成”模式和“1323”產(chǎn)品打造流程自主開發(fā)交付，平臺貼近農(nóng)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，展示了落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略成果，受到了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、集團公司、各省公司、眾多客戶的認可，并受邀山東電視臺采訪。

（作者單位：中國移動通信集團山東有限公司）