潞安壽陽化工：“數(shù)智”來驅(qū)動(dòng) “云表”效率高

“通過‘云表’平臺(tái)中的利潤、收入、成本相關(guān)性分析等模塊，管理人員能夠?qū)崟r(shí)精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵信息，為管理人員提供了全面、精準(zhǔn)的決策依據(jù)。”7月30日，潞安化工集團(tuán)壽陽化工公司數(shù)字化辦公室負(fù)責(zé)人梁艷說。

近年來，潞安化工集團(tuán)強(qiáng)化數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字治理系統(tǒng)建設(shè)，全面推行“云表”平臺(tái)，貫通企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)智化賦能激活高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。其中，壽陽化工公司在“云表”平臺(tái)中創(chuàng)新拓展的采供管理、銷售管理、財(cái)務(wù)核算等16個(gè)模塊經(jīng)營分析應(yīng)用場(chǎng)景，以更細(xì)“顆粒度”提升企業(yè)經(jīng)營分析水平，為科學(xué)決策提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

走進(jìn)壽陽化工公司生產(chǎn)控制中心，《科學(xué)導(dǎo)報(bào)》記者的目光立刻被電子大屏上的數(shù)字化綜合管控平臺(tái)所吸引。幾名員工正全神貫注地盯著電腦屏幕，手中的鼠標(biāo)不時(shí)點(diǎn)擊，他們來自不同的部門，肩負(fù)著數(shù)據(jù)整理分析和決策建議的重任，共同維護(hù)著這個(gè)強(qiáng)大的“云表”平臺(tái)。

在梁艷的示意下，一名工作人員打開賬號(hào)和密碼，“云表”平臺(tái)頁面便呈現(xiàn)在眼前，頂端是醒目的“經(jīng)營分析駕駛艙”七個(gè)大字，各類數(shù)據(jù)一目了然。工作人員介紹，該駕駛艙實(shí)現(xiàn)了從圖表堆集到圖表歸類的轉(zhuǎn)變，通過精心梳理的經(jīng)營分析框架，科學(xué)設(shè)置了多個(gè)模塊，如績效考核結(jié)果、利潤、收入、總成本等。針對(duì)每個(gè)模塊的差異，還配置了相應(yīng)的分析應(yīng)用場(chǎng)景，如價(jià)值回報(bào)率、同比環(huán)比等。值得一提的是，大屏端、PC端和移動(dòng)端可同時(shí)訪問，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、分析和利用的全流程管控。

有了“云表”平臺(tái)，看圖表、析數(shù)據(jù)、察變化、識(shí)問題、找差距，已成為各級(jí)管理人員的日常工作。壽陽化工公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部分析員閆芳芳介紹：“通過‘云表’平臺(tái)中的利潤、收入、成本相關(guān)性分析等模塊，管理人員能夠?qū)崟r(shí)精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)過程中的利潤價(jià)格、管理費(fèi)用、物資消耗等關(guān)鍵信息。變化情況、產(chǎn)量分析等數(shù)據(jù)每日自動(dòng)刷新，每月主產(chǎn)品銷售情況、產(chǎn)品單位成本、對(duì)比預(yù)算等信息也一目了然?！?/p>

過去，傳統(tǒng)報(bào)表層層匯總，時(shí)效性差，決策往往只能“事后諸葛亮”。人工處理數(shù)據(jù)不僅耗時(shí)久，還容易出錯(cuò)，分析人員常常陷入困境。決策多依賴經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)時(shí)、全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致每月經(jīng)營分析對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍，存在信息傳遞滯后、分析效率低下、決策依據(jù)模糊、風(fēng)險(xiǎn)感知遲鈍等諸多問題，影響決策質(zhì)量和效率。

如今，每日刷新的產(chǎn)量曲線與每月定格的成本報(bào)表相互交織，經(jīng)營脈絡(luò)在數(shù)據(jù)流動(dòng)中愈發(fā)清晰。借助“云表”平臺(tái)累計(jì)采集的有效數(shù)據(jù)，今年前半年，壽陽化工公司降本增效成果顯著，充分彰顯了“云表”平臺(tái)的強(qiáng)大功能。

壽陽化工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“當(dāng)前形勢(shì)對(duì)精細(xì)化運(yùn)營、快速響應(yīng)市場(chǎng)、降本增效提出了更高要求，集團(tuán)開發(fā)的‘云表’平臺(tái)更好地促進(jìn)了公司的發(fā)展。目前，壽陽化工公司經(jīng)營駕駛艙大數(shù)據(jù)基于數(shù)據(jù)洞察，能夠精準(zhǔn)識(shí)別瓶頸問題，并據(jù)此制定措施、明確責(zé)任人、列入績效考核，最終實(shí)現(xiàn)降本增效。分析決策從‘經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)’成功轉(zhuǎn)向‘?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)’，大幅提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)管理變革的強(qiáng)大引擎。”