企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新路徑

隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)在做各項(xiàng)管理工作時(shí)，已經(jīng)離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持了，比如分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、給企業(yè)決策提供全面的數(shù)據(jù)支持等?，F(xiàn)在，企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)使用效果不錯(cuò)，但還是有一些問(wèn)題影響管理工作的順利進(jìn)行。所以，企業(yè)管理人員要正確看待問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化配置各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化提供保障。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理中常見的問(wèn)題

企業(yè)管理理念更新不及時(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代里，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)跟不上時(shí)代的新需求和新標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解不夠全面，也就無(wú)法重視這項(xiàng)技術(shù)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的正向影響。這樣一來(lái)，肯定會(huì)阻礙企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。現(xiàn)在，企業(yè)正在緩慢完善使用大數(shù)據(jù)技術(shù)推行的管理機(jī)制，但企業(yè)內(nèi)部還是有管理人員不能靈活合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。他們?cè)谧銎髽I(yè)管理工作時(shí)，還是把傳統(tǒng)管理理念當(dāng)成核心，并未看到大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的效益和價(jià)值，這就使得企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量無(wú)法得到充分提高。

企業(yè)管理制度內(nèi)容不完善。從現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的管理制度來(lái)看，雖然很多企業(yè)能夠使用大數(shù)據(jù)技術(shù)做管理工作，但制度和大數(shù)據(jù)技術(shù)融合得并不好，實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)制度內(nèi)容和技術(shù)脫節(jié)的情況。多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)管理制度時(shí)，制度重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上，沒有過(guò)多關(guān)注企業(yè)管理的高質(zhì)量發(fā)展需求。這樣一來(lái)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化效果不好，實(shí)際管理工作的水平也沒法提高。

企業(yè)管理人才儲(chǔ)備量不足?，F(xiàn)在，企業(yè)把建設(shè)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)視為管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵，并在這方面進(jìn)行大量投入。但企業(yè)沒有充分審核人才團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，導(dǎo)致這些人才運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力不夠。正因缺少技術(shù)型人才的支持，企業(yè)管理創(chuàng)新的效果就不太好。同時(shí)，因?yàn)闆]有儲(chǔ)備足夠的技術(shù)人才，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和使用的效果都比較差，這阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施配置不足。企業(yè)管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就得有基礎(chǔ)設(shè)施支持，但很多企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施配置還不夠。企業(yè)在軟硬件資源的建設(shè)、更新和投入上做得不夠，沒好好搭建大數(shù)據(jù)技術(shù)需要的設(shè)備和軟件平臺(tái)。這樣一來(lái)，設(shè)備配置不足就可能讓企業(yè)管理工作不好開展。比如企業(yè)開發(fā)建設(shè)軟件資源時(shí)，雖然用辦公軟件能提高管理效率，但大數(shù)據(jù)技術(shù)沒法真正用起來(lái)，實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)的效率比較低，企業(yè)內(nèi)部還是會(huì)有信息孤島的問(wèn)題。

大數(shù)據(jù)信息安全缺少保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代下各類數(shù)據(jù)的傳輸速度較快、數(shù)據(jù)共享效果較為理想，但是數(shù)據(jù)安全問(wèn)題依舊是技術(shù)應(yīng)用的核心問(wèn)題。目前，部分企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理期間，對(duì)數(shù)據(jù)信息的安全管理工作不夠重視，缺少系統(tǒng)、全面的安全保障，導(dǎo)致信息價(jià)值挖掘力度不足、數(shù)據(jù)傳輸中出現(xiàn)篡改、丟失等多種情況，阻礙企業(yè)管理和決策工作的開展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

轉(zhuǎn)變管理思想，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，就得轉(zhuǎn)變和優(yōu)化管理理念，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用，了解這項(xiàng)技術(shù)能給管理工作帶來(lái)的幫助，這樣才能滿足企業(yè)管理工作的需求。管理層要清楚企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容，調(diào)查實(shí)際管理情況，通過(guò)統(tǒng)籌分析來(lái)評(píng)估大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，關(guān)注這項(xiàng)技術(shù)和管理工作的融合程度。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展變化，企業(yè)管理人員要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用效果，營(yíng)造良好的技術(shù)應(yīng)用氛圍。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部宣傳，讓基層員工更好地適應(yīng)這項(xiàng)技術(shù)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)持續(xù)應(yīng)用和落實(shí)打下基礎(chǔ)。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中，也要注重培養(yǎng)包容、開放的文化，把數(shù)據(jù)當(dāng)成管理工作的重要參考，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以更好地優(yōu)化和配置內(nèi)部資源，為管理模式創(chuàng)新打下基礎(chǔ)，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。

完善管理制度，規(guī)范大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)需求優(yōu)化管理制度，從制度層面研究大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方式，在體現(xiàn)技術(shù)特點(diǎn)的同時(shí)，建立高效協(xié)同的制度體系。

制度建設(shè)是企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，制度的規(guī)范作用是保障大數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)范使用的核心。所以企業(yè)要按照大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用標(biāo)準(zhǔn)、要求和自身管理范圍，適當(dāng)調(diào)整管理制度內(nèi)容，確保制度能涵蓋企業(yè)核心業(yè)務(wù)，為后續(xù)管理工作的效率和效果提供保障。比如企業(yè)做財(cái)務(wù)管理時(shí)，要把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，自動(dòng)篩選后獲取有價(jià)值的信息，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策參考。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，重視大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想讓管理模式創(chuàng)新有好效果，不光要在人才儲(chǔ)備上多投入，還要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。從培養(yǎng)技術(shù)人才的角度出發(fā)，打造技術(shù)過(guò)硬的管理人才團(tuán)隊(duì)，滿足企業(yè)用人需求，為大數(shù)據(jù)技術(shù)下的管理模式創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

建設(shè)大數(shù)據(jù)人才團(tuán)隊(duì)時(shí)，企業(yè)可以從內(nèi)部員工培訓(xùn)和外部招聘兩方面做。對(duì)內(nèi)開展管理人員技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有管理人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力；對(duì)外招聘時(shí)，要明確管理崗位的要求，挑選有好技術(shù)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，保證企業(yè)大數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)質(zhì)量。另外，建立崗位協(xié)同機(jī)制，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)能和各個(gè)崗位的工作結(jié)合起來(lái)，提高技術(shù)應(yīng)用的適應(yīng)效果。

優(yōu)化資源配置，落實(shí)大數(shù)據(jù)軟硬件的整合

大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用很依賴軟硬件設(shè)備，所以企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)，要注重優(yōu)化整合軟硬件資源，進(jìn)一步提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供支持。

整合軟硬件資源時(shí)，企業(yè)要結(jié)合工作需求，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，比如高算力電子計(jì)算機(jī)、寬帶網(wǎng)絡(luò)這些。開發(fā)軟件資源時(shí)，企業(yè)要圍繞管理核心數(shù)據(jù)和工作需求，搭建數(shù)據(jù)集中處理平臺(tái)，多研發(fā)應(yīng)用智能化、自動(dòng)化軟件，提高管理工作的效果，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

落實(shí)安全管理，保障大數(shù)據(jù)信息的安全性

數(shù)據(jù)信息安全是使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提。企業(yè)做管理工作時(shí)，要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用情況，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)?？梢灾贫ò踩雷o(hù)制度，搭建防護(hù)平臺(tái)，優(yōu)化防火墻功能，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息里的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，給員工做安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，避免因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致信息泄露。還要設(shè)置數(shù)據(jù)獲取權(quán)限，根據(jù)不同崗位對(duì)數(shù)據(jù)的使用需求調(diào)整權(quán)限，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)信息的安全。

大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)良好發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理模式造成一定沖擊和挑戰(zhàn)。要讓企業(yè)管理跟上時(shí)代，管理人員就得重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和影響，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，把大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理模式融合起來(lái)，借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效果。在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓管理工作、業(yè)務(wù)流程更智能、更自動(dòng)化，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。