淺析行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范及其控制

摘" 要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，行政事業(yè)單位扮演著關(guān)鍵角色，這些單位的會(huì)計(jì)職能，對(duì)政府職能的順暢運(yùn)作具有決定性影響。我國(guó)正不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸成熟，在這樣的背景下，行政事業(yè)單位作為國(guó)家宏觀調(diào)控的關(guān)鍵部門，迫切需要加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)。對(duì)行政事業(yè)單位而言，在其日常運(yùn)營(yíng)中難免會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，所以必須增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制?；诖?，本文針對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題展開分析，并提出了加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防范

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.049

我國(guó)的行政事業(yè)單位構(gòu)成了社會(huì)管理體系的關(guān)鍵部分，它們對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展扮演著不可或缺的角色。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，行政事業(yè)單位在日常運(yùn)作中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)它們的日常運(yùn)行帶來(lái)了負(fù)面影響。因此，強(qiáng)化對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控，是極其重要的。

1 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源自會(huì)計(jì)人員的操作及外部環(huán)境的變遷，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不真實(shí)不準(zhǔn)確，或會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未能如預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，從而影響會(huì)計(jì)信息的正確應(yīng)用。從細(xì)微的視角分析，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于對(duì)會(huì)計(jì)信息的選擇、判斷和處理環(huán)節(jié)，源于粗心、過(guò)失或操作失誤，導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏，從而使財(cái)務(wù)工作面臨風(fēng)險(xiǎn)。從廣義視角理解，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源于行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，所遭遇的外在環(huán)境及內(nèi)部管理上的不確定性，這些因素均可能觸發(fā)財(cái)務(wù)工作的波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)。在行政事業(yè)單位的管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，可能會(huì)遭遇多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，無(wú)疑對(duì)行政事業(yè)單位的順暢運(yùn)行產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響[1]。

2 行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題分析

2.1 會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

在行政事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)人員需要熟悉各項(xiàng)工作內(nèi)容，以便作出準(zhǔn)確的判斷與選擇。在現(xiàn)實(shí)工作中，一些行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有深入學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，導(dǎo)致無(wú)法深刻理解預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要性。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)操作中，有些會(huì)計(jì)工作者既缺少對(duì)自身的高要求，也缺乏必要的專業(yè)技能，這使會(huì)計(jì)工作者在面對(duì)復(fù)雜工作時(shí)，常常因外界因素的干擾而發(fā)生錯(cuò)誤[2]。

2.2 會(huì)計(jì)管理制度不完善

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，依賴于會(huì)計(jì)管理制度的制定與執(zhí)行。目前，部分行政事業(yè)單位在實(shí)施會(huì)計(jì)管理時(shí)，依舊面臨眾多挑戰(zhàn)。首先，單位對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏足夠重視，這導(dǎo)致了相關(guān)管理制度的不完備，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)未作出明確規(guī)定。一些行政事業(yè)單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并因此缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，這導(dǎo)致相關(guān)制度并未得到有效地執(zhí)行。一些行政事業(yè)單位并未充分重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力不足，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)工作人員很難嚴(yán)格遵循規(guī)定，會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位造成一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)不到位

行政事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)自身發(fā)展和財(cái)務(wù)需求，建立了一套科學(xué)、有效、規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。這套體系旨在規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高管理效率，確保單位平穩(wěn)運(yùn)行。在日常運(yùn)行中，鑒于行政事業(yè)單位的組織架構(gòu)本身相對(duì)繁雜，且牽涉諸多部門，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系往往容易受到多種因素的影響。在一些行政事業(yè)單位中，若內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)未基于科學(xué)原則和合理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，加之工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足，將導(dǎo)致一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，如未能依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，以及部分職員在工作中對(duì)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)知之甚少等。

2.4 缺乏科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

當(dāng)前，一些行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范上，遇到績(jī)效考核機(jī)制不完善的問(wèn)題，主要反映在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上：第一，當(dāng)前的績(jī)效考核機(jī)制不夠完善，這使工作人員的主動(dòng)性不足，從而對(duì)行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范上的能力產(chǎn)生了不利影響。第二，在一些行政事業(yè)單位內(nèi)，尚未建立周密的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，導(dǎo)致在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防任務(wù)時(shí)，表現(xiàn)出一定的無(wú)目的性和無(wú)計(jì)劃性[3]。

2.5 對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理力度不夠

目前，部分行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足，這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，在對(duì)會(huì)計(jì)崗位的招募過(guò)程中，對(duì)候選人專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的考察不夠嚴(yán)格，由此引發(fā)的后果是，這些被招聘入崗的會(huì)計(jì)人員，實(shí)際上并未能滿足對(duì)專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。另一方面，一些行政事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)并不到位，結(jié)果就是會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中不能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用會(huì)計(jì)政策和方法。

3 淺析行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范及其控制對(duì)策

3.1 明確風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在行政事業(yè)單位的管理工作中，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在充分認(rèn)識(shí)到潛在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)能力，是保障財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵所在。對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，構(gòu)建一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系至關(guān)重要，這不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，還要規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，從而保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，有效控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。為了防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)訓(xùn)練和教育，提升財(cái)務(wù)工作人員辨認(rèn)及處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅涉及財(cái)務(wù)管理的層面，更對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。若單位未能對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，其經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與發(fā)展將遭受重大負(fù)面作用。因此，對(duì)行政事業(yè)單位而言，迫切需要構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)固的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，同時(shí)提升會(huì)計(jì)工作人員對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)性，這已成為當(dāng)前管理工作的重中之重。

行政事業(yè)單位在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考其他行業(yè)的有效做法，比如，構(gòu)建一個(gè)全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，明確各類風(fēng)險(xiǎn)的管理人員和應(yīng)急方案，保障在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能快速且高效地做出反應(yīng)。強(qiáng)化組織內(nèi)部的管理體系，構(gòu)建一套完善的審核與監(jiān)察機(jī)制，這一點(diǎn)至關(guān)重要，必須采納全方位策略，方能在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)無(wú)虞并保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。要全面提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，不僅需要健全的制度和嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管，還必須對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)人員扮演著至關(guān)重要的角色，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，是確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，單位必須定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)再教育，以此提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)性及解決問(wèn)題的能力。這樣，這些專業(yè)人才才能在紛繁復(fù)雜且多變的職場(chǎng)環(huán)境中保持必要的謹(jǐn)慎，并能迅速察覺(jué)并妥善解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而確保能做出恰當(dāng)?shù)呐袛嗪蜎Q策[4]。

3.2 明確單位職責(zé)，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度

在構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)管理體系過(guò)程中，明晰各單位的職責(zé)邊界，對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)單位內(nèi)各個(gè)部門及職員在會(huì)計(jì)管理工作中的分工進(jìn)行明確的規(guī)定，這有助于構(gòu)建起一套責(zé)任明確、分工合理的管理體系，從而提升管理工作的效率。

首先，明確各個(gè)單位的職責(zé)有助于構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制體系，明確責(zé)任主體有助于規(guī)范部門協(xié)作，防止信息延遲或不對(duì)稱，提升信息傳遞效率，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅?？茖W(xué)制定的內(nèi)部管控體系，通過(guò)對(duì)各級(jí)管理層及會(huì)計(jì)人員的行動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管與限制，有效預(yù)防工作中的失誤與欺詐行為，從而保障會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)與可信。

其次，明確各個(gè)部門的職責(zé)，有助于強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的監(jiān)管和管理。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，依賴于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心作用，該系統(tǒng)的安全與精確是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整無(wú)誤的關(guān)鍵。明確分工是建立完善信息系統(tǒng)管理的關(guān)鍵，它有助于界定各部門在信息系統(tǒng)中的權(quán)限與操作步驟，強(qiáng)化對(duì)信息系統(tǒng)的監(jiān)管與審查，以便及時(shí)識(shí)別并修復(fù)系統(tǒng)缺陷，從而保障會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的順暢運(yùn)行和數(shù)據(jù)完整性。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)

對(duì)行政事業(yè)單位而言，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建，是極其重要的環(huán)節(jié)。首先，構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制體系，可以對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程實(shí)施有效的規(guī)范，從而顯著降低會(huì)計(jì)失誤及違規(guī)行為出現(xiàn)的可能性。對(duì)行政事業(yè)單位而言，構(gòu)建內(nèi)部控制體系有助于增強(qiáng)運(yùn)作流程的高效率及財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，從而顯著提升其公共事業(yè)服務(wù)能力。一套健全的內(nèi)部控制制度，能為單位贏得良好的信譽(yù)與聲譽(yù)，從而增強(qiáng)行政事業(yè)單位的綜合實(shí)力。

對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，財(cái)務(wù)工作人員可以采取以下途徑來(lái)進(jìn)行：首當(dāng)其沖的是制定一套明晰的會(huì)計(jì)核算規(guī)則和步驟，保障資金的每一筆流動(dòng)都能被精確地記載并可追溯。針對(duì)財(cái)務(wù)人員，需要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)與嚴(yán)格監(jiān)督，以此提升其會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)能力及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)性，旨在降低人為錯(cuò)誤及遺漏現(xiàn)象。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建自動(dòng)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能顯著提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與效率，同時(shí)大幅降低人為干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。

為了構(gòu)建健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，必須重視內(nèi)部監(jiān)管與審計(jì)流程的優(yōu)化。行政事業(yè)單位需要定期開展自我審查，以便及時(shí)識(shí)別并糾正在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的潛在問(wèn)題，從而有效避免可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立專門審計(jì)委員會(huì)或監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。為了構(gòu)建一種全員積極參與的內(nèi)部監(jiān)管氛圍，必須強(qiáng)化組織內(nèi)部的交流與信息溝通，這樣每位員工都能深刻理解內(nèi)部控制的重要性，并主動(dòng)遵循相關(guān)的規(guī)章制度。

3.4 健全績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督職能

首先，需要確?？?jī)效考核機(jī)制與內(nèi)部控制目標(biāo)保持一致，績(jī)效考核應(yīng)精準(zhǔn)映射內(nèi)控需求，保障評(píng)價(jià)過(guò)程全面，不但考量工作人員的工作成效，同時(shí)評(píng)估其在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與管控方面的貢獻(xiàn)，將員工表現(xiàn)評(píng)估與內(nèi)部控制目標(biāo)相融合，是推進(jìn)內(nèi)部控制任務(wù)深入進(jìn)行的關(guān)鍵。

其次，在制定績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與監(jiān)督的重要性。績(jī)效評(píng)估作為一項(xiàng)管理工具，必須借助獎(jiǎng)勵(lì)與懲處體系來(lái)激發(fā)職員積極性，以主動(dòng)執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)控任務(wù)。只有加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)管能力，才能及時(shí)識(shí)別并糾正潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障內(nèi)部控制機(jī)制的高效運(yùn)作。在構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，需要重視激勵(lì)措施的巧妙構(gòu)思，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估之外，還需要關(guān)注內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的突出表現(xiàn)與創(chuàng)新實(shí)踐，并據(jù)此提供額外的激勵(lì)措施，這樣能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)控質(zhì)量的不斷提高。

最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度中關(guān)于內(nèi)部和外部信息透明度的規(guī)定，通過(guò)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)和內(nèi)部監(jiān)控的透明度，不但能提高行政機(jī)構(gòu)的公眾信賴度，而且能激勵(lì)行政事業(yè)單位工作人員主動(dòng)遵循內(nèi)控制度，構(gòu)建健全的監(jiān)督體系，保障內(nèi)部控制體系的高效和健康運(yùn)作。

3.5 加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理

對(duì)行政事業(yè)單位而言，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，以及對(duì)會(huì)計(jì)人員的嚴(yán)格管理，是預(yù)防和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟。內(nèi)部審計(jì)工作通過(guò)一系列審計(jì)程序和方法，對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審查，以便及時(shí)識(shí)別并解決存在的問(wèn)題，從而提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及可靠性。強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理是有效遏制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要策略，此舉既能規(guī)范從業(yè)行為，又能提升職業(yè)自律與責(zé)任感。實(shí)施有效的管理策略，能顯著降低人為要素對(duì)會(huì)計(jì)工作的干擾，從而保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及精確度[5]。

為加強(qiáng)組織內(nèi)部的審計(jì)工作，需要構(gòu)建一套完善的審計(jì)體系，明晰審計(jì)職責(zé)、權(quán)限界限與標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)操作流程，以保障審計(jì)活動(dòng)的全方位實(shí)施與獨(dú)立性。為了有效應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行深入的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升其技能與專業(yè)水平。為了構(gòu)建一個(gè)協(xié)同運(yùn)作、互相支持的審計(jì)系統(tǒng)，需要強(qiáng)化內(nèi)部與外部審計(jì)工作的連貫性，打造一個(gè)聯(lián)合防控會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固網(wǎng)絡(luò)，從而提升對(duì)潛在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管能力。

為了強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，必須構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制體系，這一體系需要明確會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé)和操作權(quán)限，制定嚴(yán)格的職業(yè)行為規(guī)范，并加強(qiáng)對(duì)其工作和行為的相關(guān)監(jiān)督與審查。對(duì)會(huì)計(jì)職員需要施行嚴(yán)格的工作評(píng)估及獎(jiǎng)懲體系，以此刺激財(cái)務(wù)工作人員提升工作效率，并加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感與使命感。針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人士，還需要強(qiáng)化道德操守培訓(xùn)，以此提升其誠(chéng)信與風(fēng)險(xiǎn)警覺(jué)性，保障其工作能獨(dú)立、公正、客觀地進(jìn)行。在執(zhí)行階段，需要重視內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)人員管理之間的融合，構(gòu)建一個(gè)彼此支持、相互推動(dòng)的協(xié)作模式。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)或錯(cuò)誤，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行修正和解決。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位在運(yùn)行管理過(guò)程中可能遭遇的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特指那些可能威脅到財(cái)務(wù)管理水平的負(fù)面因素，這些風(fēng)險(xiǎn)既可能源自單位內(nèi)部，也可能來(lái)自外部環(huán)境，它們共同特點(diǎn)是存在不確定性，可能對(duì)單位的財(cái)務(wù)健康產(chǎn)生不利影響。會(huì)計(jì)領(lǐng)域中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通常隱藏不露、客觀存在且廣泛分布，可能對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)嚴(yán)重影響。行政事業(yè)單位須深刻理解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的嚴(yán)重后果，據(jù)此持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制技能，確保單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：黃經(jīng)政（1992-），男，漢族，浙江溫州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。