新醫(yī)改背景下成本控制模式創(chuàng)新

摘" 要：在新醫(yī)改的宏觀背景下，公立醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，成本控制模式的創(chuàng)新成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，公立醫(yī)院在成本控制上遭遇多重困境，亟須創(chuàng)新策略以應(yīng)對(duì)醫(yī)療資源緊張，并加速醫(yī)療體制改革?；诖耍岢鏊拇髣?chuàng)新路徑：第一，構(gòu)建全面成本核算體系，精準(zhǔn)掌握成本分布；第二，實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力；第三，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提升運(yùn)行效率；第四，強(qiáng)化信息化建設(shè)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。這些舉措?yún)f(xié)同作用，能夠提高醫(yī)療資源的使用效能，削減運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量與效率的雙提升。因此，創(chuàng)新成本控制模式對(duì)于公立醫(yī)院適應(yīng)新醫(yī)改環(huán)境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；成本控制；模式創(chuàng)新

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.127

引言

在新醫(yī)改的深度推進(jìn)下，公立醫(yī)院作為醫(yī)療體系的基石，正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型契機(jī)與考驗(yàn)。面對(duì)醫(yī)療資源緊縮與運(yùn)營(yíng)成本高漲的雙重壓力，有效實(shí)施成本控制，提升運(yùn)營(yíng)效能，已成為公立醫(yī)院的迫切需求。探索新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本控制模式的革新之路，通過(guò)對(duì)當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀的精細(xì)剖析，揭示其核心問(wèn)題，并提出一系列創(chuàng)新策略，為公立醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展注入新動(dòng)力。

1 研究概述

1.1 新醫(yī)改政策對(duì)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

首先，經(jīng)濟(jì)壓力顯著增加，藥品與耗材的大量采購(gòu)、兩票制等舉措壓縮了醫(yī)院的傳統(tǒng)收入來(lái)源，迫使公立醫(yī)院直面運(yùn)營(yíng)成本激增的現(xiàn)實(shí)。其次，新醫(yī)改強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，使患者期望值攀升，公立醫(yī)院必須不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，以滿足日益增長(zhǎng)的高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)需求。最后，監(jiān)管力度的加強(qiáng)要求公立醫(yī)院在透明度、合規(guī)性和效率方面達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。政策層面的支持，如增加公共財(cái)政投入與優(yōu)化資源布局，為公立醫(yī)院提升服務(wù)能力創(chuàng)造了有利條件。市場(chǎng)環(huán)境的演變，尤其是社會(huì)資本的引入與合作模式的創(chuàng)新，為公立醫(yī)院拓寬服務(wù)范圍、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了可能。技術(shù)進(jìn)步，特別是遠(yuǎn)程醫(yī)療與人工智能技術(shù)的融合應(yīng)用，賦予公立醫(yī)院優(yōu)化診療流程、提高服務(wù)效率的嶄新途徑，進(jìn)而促進(jìn)整體醫(yī)療質(zhì)量的飛躍。

1.2 成本控制模式創(chuàng)新對(duì)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要性

成本控制模式的創(chuàng)新在公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性體現(xiàn)在多維度的積極影響。首先，通過(guò)創(chuàng)新成本控制策略，公立醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)資源的精細(xì)化管理與高效配置，有效遏制資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，創(chuàng)新的成本控制模式成為經(jīng)濟(jì)效益提升的催化劑，不僅能夠大幅削減運(yùn)營(yíng)成本，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與透明化，為醫(yī)院營(yíng)造穩(wěn)健的財(cái)務(wù)環(huán)境。此外，成本控制的優(yōu)化能夠促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)的提升。醫(yī)院在精打細(xì)算的同時(shí)，更加注重醫(yī)療質(zhì)量與患者體驗(yàn)，確保醫(yī)療服務(wù)的安全性與滿意度，進(jìn)而贏得患者的信賴。最后，成本控制模式的創(chuàng)新為公立醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中開(kāi)辟了一條差異化的發(fā)展道路，通過(guò)降低成本、提高效率，醫(yī)院能夠提供性價(jià)比更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，吸引更多患者，鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。

2 新醫(yī)改背景下成本控制的現(xiàn)狀分析

2.1 公立醫(yī)院成本控制研究現(xiàn)狀

在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院成本控制的研究日益受到重視。目前，在成本控制領(lǐng)域，公立醫(yī)院已取得了一定進(jìn)展，但仍處于探索與完善階段。越來(lái)越多的公立醫(yī)院認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于提高運(yùn)營(yíng)效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并開(kāi)始嘗試通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)降低成本。然而，受諸多因素的影響，公立醫(yī)院在成本控制方面仍面臨不少挑戰(zhàn)，如成本管理意識(shí)不足、成本管理體系不夠完善等問(wèn)題，因此，公立醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制的研究，建立健全成本控制體系，以有效應(yīng)對(duì)新醫(yī)改所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

2.2 新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院成本控制的影響

新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院的成本控制產(chǎn)生了重大影響：一方面，新醫(yī)改要求公立醫(yī)院既要提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，又要降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。這一要求促使公立醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理模式，采用更為精細(xì)化的成本控制方法。另一方面，新醫(yī)改推動(dòng)了公立醫(yī)院管理體制的改革，如實(shí)施醫(yī)藥分離和按病種付費(fèi)等政策，這些措施進(jìn)一步加大了公立醫(yī)院成本控制的壓力，公立醫(yī)院需要適應(yīng)新的政策環(huán)境，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)并提高資源使用效率，以應(yīng)對(duì)新醫(yī)改帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

2.3 現(xiàn)有成本控制模式面臨的困難及挑戰(zhàn)

當(dāng)前，公立醫(yī)院的成本控制模式面臨著諸多難題與挑戰(zhàn)。首先，成本核算的準(zhǔn)確性難以保證。因?yàn)獒t(yī)院業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，成本分?jǐn)偤陀?jì)算難度較大，導(dǎo)致成本核算的結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)偏差。其次，成本控制本身就是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的任務(wù)，需要持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整，這對(duì)醫(yī)院管理者的管理水平和經(jīng)驗(yàn)提出了較高的要求。此外，成本控制初期需要大量的數(shù)據(jù)收集與分析工作，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)繁重的任務(wù)。最后，成本控制的效果難以立即量化，其成效通常需要一段時(shí)間才能顯現(xiàn)出來(lái)，這也給醫(yī)院管理者帶來(lái)了不小的困擾。因此，公立醫(yī)院需要不斷探索創(chuàng)新的成本控制模式，提高成本控制的效率和質(zhì)量，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)有成本控制模式所面臨的各種挑戰(zhàn)。

3 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本控制模式創(chuàng)新的必要性

3.1 緩解醫(yī)療資源緊張

在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院成本控制模式的創(chuàng)新顯得尤為重要，尤其是在應(yīng)對(duì)醫(yī)療資源日益緊張的挑戰(zhàn)方面。隨著人口老齡化趨勢(shì)的加劇與醫(yī)療需求的持續(xù)增長(zhǎng)，醫(yī)療資源的供需矛盾逐漸凸顯，公立醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)體系的核心，其運(yùn)營(yíng)效率與成本控制能力直接關(guān)系到醫(yī)療資源的合理分配與高效利用。首先，創(chuàng)新成本控制模式能夠助力公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源精細(xì)化管理。通過(guò)引入先進(jìn)的成本核算體系，醫(yī)院可以精確監(jiān)控醫(yī)療資源消耗，識(shí)別資源浪費(fèi)點(diǎn)，從而優(yōu)化資源配置，減少冗余，有效緩解醫(yī)療資源緊張局面。其次，成本控制模式的創(chuàng)新激勵(lì)了醫(yī)院內(nèi)部的效率提升與質(zhì)量?jī)?yōu)化。醫(yī)護(hù)人員及管理人員在成本意識(shí)的引導(dǎo)下，致力于醫(yī)療服務(wù)流程的優(yōu)化與醫(yī)療技術(shù)的革新，以更低的單位服務(wù)成本實(shí)現(xiàn)更高的醫(yī)療服務(wù)效率，確保以有限資源為更廣泛患者群體提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。最后，創(chuàng)新的成本控制模式有助于構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理體系。精細(xì)化的成本核算與前瞻性的預(yù)算管理，使醫(yī)院能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)，有效控制成本增長(zhǎng)，為醫(yī)院長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 提升公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力

在新醫(yī)改的大環(huán)境中，公立醫(yī)院的成本控制模式創(chuàng)新對(duì)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的不斷開(kāi)放與患者需求的多樣化，公立醫(yī)院正面臨來(lái)自私立及外資醫(yī)院等多方的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)創(chuàng)新成本控制模式，公立醫(yī)院能夠更高效地運(yùn)用現(xiàn)有資源，優(yōu)化分配，降低成本，從而在價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量與效率方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，成本控制模式的創(chuàng)新可以推動(dòng)醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理，削減不必要的開(kāi)支，提升運(yùn)作效率。如此一來(lái)，不僅能夠直接減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高其滿意度，還能夠憑借高質(zhì)量的服務(wù)和公道的價(jià)格吸引更多的患者，拓展市場(chǎng)份額。此外，成本控制模式的創(chuàng)新還能夠激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部管理的活力，促進(jìn)醫(yī)院在技術(shù)革新、人才培育和服務(wù)改進(jìn)等方面的持續(xù)進(jìn)步，形成積極的發(fā)展循環(huán)，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 促進(jìn)醫(yī)療改革深化

在新醫(yī)改大環(huán)境下，公立醫(yī)院通過(guò)成本控制模式的革新不僅能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能滿足實(shí)現(xiàn)醫(yī)療體系持續(xù)健康發(fā)展的核心要求。這種創(chuàng)新猶如一股清泉，為醫(yī)療改革的推進(jìn)注入了新的活力與動(dòng)力。首先，成本控制模式的革新有助于優(yōu)化醫(yī)療資源的配置。長(zhǎng)期以來(lái)，資源分配不均衡和使用效率低下一直是中國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)展的障礙，通過(guò)創(chuàng)新成本控制方法，公立醫(yī)院可以更精確地評(píng)估醫(yī)療服務(wù)的成本效益，合理分配人力資源、物資及資金，確保資源流向最有效益且需求最高的領(lǐng)域。此舉不僅能緩解資源短缺的問(wèn)題，還能提升整體醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與效率，以滿足民眾日益增長(zhǎng)的健康需求。其次，成本控制模式的革新是推動(dòng)公立醫(yī)院體制和機(jī)制改革的關(guān)鍵舉措。新醫(yī)改重視公立醫(yī)院的公共屬性，鼓勵(lì)醫(yī)院在保證基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，探索多樣化的服務(wù)模式。成本控制模式的創(chuàng)新能幫助醫(yī)院在維護(hù)公共利益的同時(shí)，更好地平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革。引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系等措施能夠激勵(lì)醫(yī)院及其工作人員的積極性與創(chuàng)新能力，為醫(yī)療改革提供堅(jiān)實(shí)的支持。最后，成本控制模式的革新有助于建立良好的醫(yī)患關(guān)系。隨著醫(yī)療費(fèi)用的上升，患者越來(lái)越關(guān)注醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格。通過(guò)革新成本控制模式，公立醫(yī)院可以減少不必要的開(kāi)支，減輕患者的經(jīng)濟(jì)壓力，進(jìn)而提高他們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度與信任度。此外，醫(yī)院可以通過(guò)改善醫(yī)患溝通和提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)患者的就醫(yī)體驗(yàn)，從而建立更為和諧穩(wěn)定的醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)療改革營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

4 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本控制模式創(chuàng)新的路徑探索

4.1 引入成本核算體系

在新醫(yī)改的浪潮中，公立醫(yī)院迫切需要構(gòu)建一套全面而精細(xì)化的成本核算體系，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成本管理模式的變革，為醫(yī)院管理水平的提升與資源配置的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首要任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)多維度、全鏈條的成本核算框架，該框架應(yīng)深入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從科室日常運(yùn)營(yíng)到具體的醫(yī)療項(xiàng)目執(zhí)行，直至復(fù)雜病種的治療成本，確保成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)捕捉與全面覆蓋。實(shí)施這一體系的關(guān)鍵在于建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控與定期分析，醫(yī)院能夠敏銳地洞察成本的變化，精準(zhǔn)定位成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，迅速響應(yīng)，并實(shí)施精準(zhǔn)的干預(yù)策略。這種前瞻性的成本控制方式不僅提高了管理效率，還增強(qiáng)了醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性與韌性。此外，成本核算體系還應(yīng)與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，將成本控制的理念融入醫(yī)院文化之中。通過(guò)普及和強(qiáng)化成本意識(shí)，引導(dǎo)全院職工樹(shù)立成本效益觀念，形成自上而下、全員參與的成本管理格局。在這個(gè)過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建尤為重要，通過(guò)設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)等措施，激發(fā)員工參與成本控制的積極性，共同推進(jìn)醫(yī)院成本管理的持續(xù)改進(jìn)。最后，技術(shù)創(chuàng)新是成本核算體系效能提升的不竭動(dòng)力。公立醫(yī)院應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建智能化的成本管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集與處理，提高核算效率與準(zhǔn)確性，還能通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘與分析，為醫(yī)院管理決策提供更為豐富的數(shù)據(jù)洞察與戰(zhàn)略支持[2]。

4.2 推行績(jī)效考核機(jī)制

推行績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于提升公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率至關(guān)重要。以下為具體實(shí)施路徑與策略：首先，確立清晰的考核目標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)將總體目標(biāo)細(xì)化至科室乃至個(gè)人層級(jí)，確保每位員工對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)有明確認(rèn)知，形成自上而下的目標(biāo)管理體系。其次，量化考核指標(biāo)。構(gòu)建客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋工作效率、患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量與成本控制等維度，確?？己说目闪炕c公正性，為績(jī)效評(píng)估提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。再次，優(yōu)化考核方式。推行“無(wú)感考核”，精簡(jiǎn)考核流程，減輕醫(yī)務(wù)人員額外負(fù)擔(dān)，使其專注醫(yī)療本質(zhì)。同時(shí)，融合內(nèi)外部評(píng)價(jià)，保證考核結(jié)果全面、準(zhǔn)確，反映真實(shí)工作表現(xiàn)。此外，強(qiáng)化考核團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升考核人員的專業(yè)素養(yǎng)與考核技巧，確保考核過(guò)程公正無(wú)偏，避免主觀臆斷，增強(qiáng)考核公信力。建立反饋機(jī)制同樣關(guān)鍵，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，開(kāi)展雙向溝通，幫助其識(shí)別問(wèn)題、挖掘潛力，制訂具備個(gè)性化的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與醫(yī)院發(fā)展同步。最后，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制訂考核方案?？?jī)效考核機(jī)制須緊密貼合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特性，靈活調(diào)整考核內(nèi)容，確保考核機(jī)制的適用性與靈活性。通過(guò)明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化培訓(xùn)、建立反饋與貼合實(shí)際，公立醫(yī)院可以構(gòu)建高效、公正的績(jī)效考核機(jī)制，有效提升服務(wù)品質(zhì)與運(yùn)營(yíng)效能，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。

4.3 優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程

優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程對(duì)于提升公立醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)與患者滿意度具有重大意義。以下策略能夠精簡(jiǎn)流程，提升效率：完善在線預(yù)約系統(tǒng)，構(gòu)建一體化預(yù)約平臺(tái)，涵蓋醫(yī)院官網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用及電話預(yù)約渠道，確保線上線下無(wú)縫銜接，將門診預(yù)約掛號(hào)率提升至90%以上，顯著縮短患者等待時(shí)間。優(yōu)化診療流程，引入智能分診系統(tǒng)，依據(jù)病情緊急程度動(dòng)態(tài)調(diào)配就診次序，確?；颊攉@得及時(shí)救治。同時(shí)，構(gòu)建跨科室協(xié)作機(jī)制，加快疑難病例診治速度，提高醫(yī)療服務(wù)效率。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房等制度，保障診療質(zhì)量。定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查與評(píng)估，及時(shí)識(shí)別并整改問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)水平。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，開(kāi)展醫(yī)護(hù)人員溝通技巧培訓(xùn)，增進(jìn)醫(yī)患互動(dòng)。建立患者反饋機(jī)制，高效處理患者意見(jiàn)與投訴，提升患者滿意度至95%以上，營(yíng)造和諧醫(yī)患關(guān)系。簡(jiǎn)化住院手續(xù)，優(yōu)化病房管理與床位分配，提高床位周轉(zhuǎn)率。通過(guò)預(yù)先通知患者所需資料、設(shè)立一站式服務(wù)中心等舉措，精簡(jiǎn)住院流程，減少術(shù)前等待時(shí)間，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。通過(guò)完善預(yù)約體系、優(yōu)化診療流程、強(qiáng)化質(zhì)量控制、增進(jìn)醫(yī)患交流及簡(jiǎn)化住院程序，公立醫(yī)院可以顯著提升醫(yī)療服務(wù)流程的效率與質(zhì)量，為患者提供安全、高效、便捷的就醫(yī)體驗(yàn)。

4.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

加強(qiáng)信息化建設(shè)，對(duì)于提升公立醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)與運(yùn)營(yíng)效能至關(guān)重要。以下為具體建議：第一，優(yōu)化信息化基礎(chǔ)設(shè)施。持續(xù)投資，確保網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等硬件設(shè)施的先進(jìn)與穩(wěn)定，定期維護(hù)更新，保障系統(tǒng)運(yùn)行順暢，增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力。第二，構(gòu)建統(tǒng)一信息系統(tǒng)。推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、公共衛(wèi)生、醫(yī)保與管理信息的共享，優(yōu)化資源分配，提升使用效率。第三，普及電子病歷系統(tǒng)。推進(jìn)電子病歷的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)病歷信息電子化管理，提高醫(yī)療服務(wù)效率與質(zhì)量，同時(shí)確保系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。第四，拓展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。構(gòu)建覆蓋多級(jí)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推廣“基層檢查、上級(jí)診斷”模式，增強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)能力，緩解醫(yī)療資源壓力。第五，強(qiáng)化信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)與引進(jìn)兼具信息技術(shù)與醫(yī)療知識(shí)的專業(yè)人才，加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，提升醫(yī)護(hù)人員信息化應(yīng)用水平。第六，保障信息安全。建立健全信息安全管理體系，強(qiáng)化醫(yī)療信息保護(hù)，防范信息泄露與攻擊風(fēng)險(xiǎn)，確?；颊唠[私安全[3]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新醫(yī)改浪潮中，公立醫(yī)院置身于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的十字路口。優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程、深化信息化建設(shè)、推行績(jī)效考核機(jī)制以及引入成本核算體系，構(gòu)成創(chuàng)新路徑的四大支柱，共同推動(dòng)公立醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)與運(yùn)營(yíng)效率的飛躍，有效破解醫(yī)療資源緊缺難題。這些改革舉措，既提升了患者就醫(yī)體驗(yàn)，又為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑穩(wěn)固基石。未來(lái)，公立醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)定不移推進(jìn)深層次改革，勇于探索創(chuàng)新，致力于滿足民眾日益增長(zhǎng)的健康需求，為構(gòu)建健康中國(guó)宏偉藍(lán)圖添磚加瓦，彰顯公立醫(yī)院在新時(shí)代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[2]信鴻靜.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院全成本核算及控制探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2024（11）：117-119.

[3]沈玲玲.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的成本核算與控制研究[J].天津經(jīng)濟(jì)，2024（07）：92-94.

作者簡(jiǎn)介：李蓓（1990-），女，漢族，湖南湘潭人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本控制。