內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

摘" 要：在全球化和市場環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，各國對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的法律法規(guī)日益嚴(yán)格，企業(yè)應(yīng)在滿足法律要求的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、防范欺詐和錯(cuò)誤、提升運(yùn)營效率。首先，討論了建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架的重要性；其次，分析了風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法并詳細(xì)介紹控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施流程；最后，提出持續(xù)改進(jìn)并更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略的必要性，并強(qiáng)調(diào)定期評估風(fēng)險(xiǎn)管理效果、收集反饋以及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的重要性。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制活動(dòng)；信息溝通；監(jiān)督機(jī)制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.148

引言

全球市場的擴(kuò)展帶來越來越多復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要識別并應(yīng)對這些潛在威脅，確保自身在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中保持正確的方向。企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，從而在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠采取有效的控制措施。在市場競爭中掌握信息就是掌握競爭力，所以確保信息的暢通流動(dòng)和有效共享是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)固的監(jiān)督機(jī)制以保持對各項(xiàng)事務(wù)的持續(xù)關(guān)注，確保一切經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。同其他優(yōu)秀的系統(tǒng)一樣，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也需要不斷改進(jìn)并調(diào)整，所以企業(yè)必須定期檢查風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。

1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)在當(dāng)前動(dòng)蕩和不可預(yù)測的商業(yè)環(huán)境中會遇到多種風(fēng)險(xiǎn)，其中包括市場波動(dòng)、技術(shù)中斷、網(wǎng)絡(luò)攻擊和自然災(zāi)害。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地就必須建立健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架。

1.1 內(nèi)部控制的定義和構(gòu)成要素

內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、運(yùn)營的效率和效果以及遵守法律法規(guī)而制定的一系列流程、規(guī)則及措施。其主要目的是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，防止和識別錯(cuò)誤或欺詐行為，確保實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。內(nèi)部控制的組成部分包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)控活動(dòng)。其中，控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基石，具體包括組織的誠信和道德原則、管理層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念和方法、組織結(jié)構(gòu)以及職責(zé)和權(quán)力的分配?？刂骗h(huán)境建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)框架和支持，塑造了組織文化和管理風(fēng)格，并影響內(nèi)部控制的實(shí)施效果；風(fēng)險(xiǎn)評估需要識別和分析可能阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。通過評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和可能造成的后果，企業(yè)可以了解其面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況并為制定風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。有效的風(fēng)險(xiǎn)評估有助于制定具體的內(nèi)部控制措施，信息和溝通則保證了相關(guān)信息的迅速和準(zhǔn)確傳播。企業(yè)必須擁有一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，以便收集、處理和傳播與內(nèi)部控制有關(guān)的信息，并與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效互動(dòng)，同時(shí)還有助于信息的無縫流動(dòng)，并加強(qiáng)決策。監(jiān)督工作包括對內(nèi)部控制系統(tǒng)的持續(xù)監(jiān)測、定期評估和獨(dú)立審查。持續(xù)監(jiān)測、定期評估以及獨(dú)立檢查，可以確?？刂拼胧┑挠行裕⒂兄诩皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和流程

風(fēng)險(xiǎn)管理是檢測、評估、應(yīng)對及監(jiān)測可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的危害的系統(tǒng)過程。其目的是通過適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和行動(dòng)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)并優(yōu)化資源配置，幫助企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)變能力和穩(wěn)定性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理方法通常包括許多基本組成部分。首先，風(fēng)險(xiǎn)識別。這需要企業(yè)認(rèn)識到可能面臨的各種危害以及財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)問題。其次，風(fēng)險(xiǎn)評估。這是指對發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估以確定其發(fā)生概率與可能的影響，然后使用定性和定量方法確定優(yōu)先次序。再次，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對階段。即根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果制定和執(zhí)行如避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)等適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以最大限度地減少或管理風(fēng)險(xiǎn)的影響。最后，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要持續(xù)評估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性，定期審查和修訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通過監(jiān)控和反饋機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)修改策略，以應(yīng)對新出現(xiàn)或不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)。通過系統(tǒng)地執(zhí)行這些階段，企業(yè)可以建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)的同時(shí)，巧妙地應(yīng)對各種不確定因素和障礙。

1.3 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)不同的概念，但兩者之間存在著重要的相互關(guān)系和相互作用。

1.3.1 內(nèi)部控制支持風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制提供了結(jié)構(gòu)化的框架和執(zhí)行機(jī)制，以協(xié)助組織管理和降低風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)通過建立包含組織道德價(jià)值觀和管理風(fēng)格的監(jiān)控環(huán)境來支持風(fēng)險(xiǎn)管理?？刂苹顒?dòng)包括授權(quán)和審批、職責(zé)分工和實(shí)物資產(chǎn)控制。上述活動(dòng)的實(shí)施能夠降低潛在風(fēng)險(xiǎn)確保業(yè)務(wù)流程的有效性和合規(guī)性。另外，信息和溝通有助于及時(shí)準(zhǔn)確地傳播與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的信息以支持風(fēng)險(xiǎn)管理決策的執(zhí)行。

1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)內(nèi)部控制

風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別和分析可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制訂適當(dāng)?shù)膽?yīng)對計(jì)劃。該程序可以為內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行奠定重要基礎(chǔ)。

1.3.3 反饋和改進(jìn)機(jī)制

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在反饋回路。對內(nèi)部控制運(yùn)作的監(jiān)督和評估可以找出差距，為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提供指導(dǎo)。對風(fēng)險(xiǎn)管理過程的監(jiān)督和修改有助于發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制系統(tǒng)中存在的問題，從而促進(jìn)內(nèi)部控制的不斷加強(qiáng)和優(yōu)化。

1.3.4 動(dòng)態(tài)調(diào)整和適應(yīng)性

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，能夠使企業(yè)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。通過不斷監(jiān)測、評估和修改，企業(yè)可以及時(shí)修訂和加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方法以應(yīng)對不斷增長的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

2 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架

2.1 確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和原則

企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理框架，應(yīng)先制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及原則，目的是保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架有效且適用。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是全面的，這意味著企業(yè)需要考慮所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)權(quán)衡成本與效益，確保投入的資源能夠帶來相應(yīng)的回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)具備靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，并及時(shí)調(diào)整管理策略以應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

2.2 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

為了確保所有與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)可以優(yōu)先進(jìn)行，并獲得企業(yè)的資源和支持，應(yīng)該設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)該活動(dòng)，同時(shí)還需要指派高級管理層成員一并負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。該結(jié)構(gòu)化的方法可以確保企業(yè)充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司日常運(yùn)作的核心組成部分，而不是事后才進(jìn)行的補(bǔ)救措施。

2.3 制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，就必須制定詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，這些政策需要涵蓋從風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估到控制以及監(jiān)控的具體方法和程序。

3 系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

3.1 風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)識別是指企業(yè)識別和分析可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程，企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、風(fēng)險(xiǎn)清單法以及SWOT分析法。頭腦風(fēng)暴法是參與人員通過集思廣益，幫助團(tuán)隊(duì)成員提出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素；情景分析法通過模擬不同情景，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)清單法通過列出已知的風(fēng)險(xiǎn)清單，幫助識別潛在風(fēng)險(xiǎn)；SWOT分析法則通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，識別可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估是指確定已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在影響的過程。風(fēng)險(xiǎn)評估的目標(biāo)是評估各種類型風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度及其對企業(yè)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法和概率樹分析法是兩種常用的風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)。其中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法可以通過量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序；概率樹分析法通過繪制概率樹圖，考察各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其綜合影響。

4 設(shè)計(jì)和實(shí)施控制活動(dòng)

4.1 設(shè)計(jì)控制活動(dòng)

企業(yè)設(shè)計(jì)控制活動(dòng)具體需要從預(yù)防性控制、偵查性控制以及糾正性控制方面展開。預(yù)防性控制的目的是防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；偵查性控制主要是識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件；糾正性控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行修正處理。該設(shè)計(jì)過程需要將風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能性考慮在內(nèi)，對于高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)企業(yè)需要實(shí)施如多級審批和職責(zé)分離等更為嚴(yán)格的控制措施，而對于低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)企業(yè)則可以采取較為簡單的控制措施。

4.2 實(shí)施控制活動(dòng)

在實(shí)施控制活動(dòng)時(shí)，企業(yè)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，為了確保有效實(shí)施控制措施，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的部門來負(fù)責(zé)這些措施的執(zhí)行和監(jiān)控。企業(yè)不僅應(yīng)確保已將所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都納入控制措施的覆蓋范圍，還需要定期進(jìn)行檢查和評估確認(rèn)控制措施是否能夠正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期的作用。另外，企業(yè)應(yīng)關(guān)注控制措施的經(jīng)濟(jì)性，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。

4.3 控制活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)在發(fā)現(xiàn)控制措施的實(shí)施效果不如預(yù)期時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行必要的改進(jìn)，并根據(jù)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整控制策略。通過不斷地優(yōu)化控制活動(dòng)，企業(yè)能夠更有效地應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能提升整體的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

5 加強(qiáng)信息溝通和共享

5.1 建立信息溝通機(jī)制

企業(yè)需要建立高效的信息溝通機(jī)制，確保信息在獲取、處理、傳遞以及反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)中流動(dòng)順暢。其中，信息獲取環(huán)節(jié)包括從內(nèi)部和外部渠道廣泛收集如市場動(dòng)態(tài)以及法律法規(guī)的變化等各種風(fēng)險(xiǎn)信息，為后續(xù)的分析提供基礎(chǔ)，企業(yè)在信息處理階段，需要對收集到的信息進(jìn)行深入分析與整理，確保這些信息能夠有效地支持風(fēng)險(xiǎn)管理決策；信息傳遞環(huán)節(jié)涉及將分析結(jié)果傳達(dá)給相關(guān)部門及人員，使他們能夠迅速采取必要的行動(dòng)；信息反饋環(huán)節(jié)包括收集部門和人員的反饋意見，并根據(jù)這些反饋及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

5.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息管理

企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，集中管理并分析風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)而提高信息處理的效率；企業(yè)還應(yīng)定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理會議，確保各部門對風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注，并協(xié)調(diào)一致地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)需要發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，向管理層領(lǐng)導(dǎo)和員工提供最新的風(fēng)險(xiǎn)信息和應(yīng)對措施，從而提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識。

5.3 信息溝通的實(shí)際應(yīng)用

企業(yè)可以在實(shí)際應(yīng)用中建立內(nèi)部溝通平臺，如通過內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)管理通知，定期組織部門之間的風(fēng)險(xiǎn)管理交流會，確保信息能夠快速傳遞和共享。企業(yè)還可利用現(xiàn)代信息技術(shù)來提升信息溝通的效率和準(zhǔn)確性，如利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)趨勢，通過人工智能技術(shù)優(yōu)化信息處理和傳遞流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果。

6 建立有效的監(jiān)督機(jī)制

6.1 內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)過程包括對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理策略的評估，檢查其是否能夠有效地識別、評估并應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門通過審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制實(shí)施過程中存在的潛在問題，這些問題的發(fā)現(xiàn)有助于及時(shí)糾正偏差，防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或擴(kuò)散。審計(jì)報(bào)告中還應(yīng)提出具體的改進(jìn)建議，幫助企業(yè)優(yōu)化和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的效果和效率，從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全性與可靠性。

6.2 外部審計(jì)

外部審計(jì)的工作涉及詳細(xì)檢查企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、程序及執(zhí)行情況，以確定其有效性和合規(guī)性。外部審計(jì)師會比較企業(yè)的做法與行業(yè)中的最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)，識別偏離之處或改進(jìn)機(jī)會。審計(jì)師還會針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的改進(jìn)建議，幫助企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)而提高其整體效能和合規(guī)水平。

6.3 管理層領(lǐng)導(dǎo)審查

管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)審查報(bào)告內(nèi)容，了解風(fēng)險(xiǎn)識別、評估以及應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，并對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的成果進(jìn)行評估。同時(shí)，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)組織當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和優(yōu)先級，確保策略與實(shí)際需求同環(huán)境變化保持一致，從而持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整體有效性。

6.4 監(jiān)督機(jī)制的持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)可以將內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題作為改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的依據(jù)，利用管理層領(lǐng)導(dǎo)審查過程中收集到的意見及建議，幫助企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

7 持續(xù)改進(jìn)和更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略

7.1 定期評估風(fēng)險(xiǎn)管理效果

企業(yè)應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行評估，檢查現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施情況，識別存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。定期評估可以通過內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)和管理層審查等方式進(jìn)行。

7.2 反饋和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)可以定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理研討會，通過研討會分享并交流在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)及遇到的挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)還可以建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)庫，記錄并整理所有成功的風(fēng)險(xiǎn)管理案例，以及改進(jìn)建議。該經(jīng)驗(yàn)庫能為未來的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供參考，同時(shí)還能幫助企業(yè)在面對新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，迅速調(diào)整策略，進(jìn)而提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力與效果。

7.3 調(diào)整控制措施和策略

企業(yè)遇到新的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)或風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)主動(dòng)更新控制策略并優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以確保其有效性。另外，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有控制措施的效果不佳，則需要迅速進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，包括根據(jù)新的風(fēng)險(xiǎn)情況和業(yè)務(wù)變動(dòng)，重新評估和調(diào)整控制，以確保能夠及時(shí)應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

8 結(jié)束語

企業(yè)需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，該框架應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估以及控制措施的制定與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。通過系統(tǒng)地識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠準(zhǔn)確量化潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為制定有效的控制策略提供科學(xué)依據(jù)。在控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果采取合適的控制措施，并對這些措施進(jìn)行可持續(xù)的優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立高效的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)信息管理體系，以確保能夠及時(shí)獲取、處理和傳遞有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息，從而能夠迅速應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅。另外，企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，確保所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效性和合規(guī)性。通過實(shí)施這些綜合性的策略，企業(yè)可以更有效地管理各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在市場競爭中保持穩(wěn)定，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：黃映紅（1982-），女，漢族，廣東廣州人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。