農(nóng)場(chǎng)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

摘" 要：在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，正在面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。而全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，能有效促使農(nóng)場(chǎng)優(yōu)化資源配置，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。然而，一些農(nóng)場(chǎng)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，卻存在預(yù)算管理架構(gòu)不完善、預(yù)算編制方法不科學(xué)等諸多問(wèn)題，并且嚴(yán)重制約了農(nóng)場(chǎng)管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)?；诖耍疚膶⒅饕治鲛r(nóng)場(chǎng)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地創(chuàng)新改進(jìn)策略，以有效提升農(nóng)場(chǎng)管理效能，增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：農(nóng)場(chǎng)；全面管理；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.157

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合的大背景下，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域肩負(fù)著推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的重大任務(wù)，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更顯著的經(jīng)濟(jì)效益。而這就需要農(nóng)業(yè)企業(yè)積極吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行全面預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)模式，借助精準(zhǔn)的預(yù)算控制和有效的資源配置，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不斷探索創(chuàng)新管理路徑，以幫助農(nóng)場(chǎng)精準(zhǔn)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源，監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，有效控制成本，并最大限度地增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性，促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理作為一種綜合性管理方法，主要是對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整體分配、有效控制和全面考評(píng)，以綜合規(guī)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)[1]。并且在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，這一管理模式主要強(qiáng)調(diào)全面、全員和全程參與，其中，全面意味企業(yè)的預(yù)算管理要涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算的各個(gè)方面，如銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并且側(cè)重長(zhǎng)期投資和資本購(gòu)置等決策；而全員則主要是指，從企業(yè)高層管理人員到基層員工，都要積極主動(dòng)地參與到預(yù)算管理過(guò)程中，確保每個(gè)員工清楚明確自己在預(yù)算管理中承擔(dān)的角色和責(zé)任，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力；而全程參與則體現(xiàn)在預(yù)算管理要貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，以預(yù)算目標(biāo)制定為起始環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行控制與調(diào)整、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)等過(guò)程，形成一個(gè)閉環(huán)管理流程，使企業(yè)有效完成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在社會(huì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，為了提升全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可靠性，保障公平性和公正性，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，需要遵循與時(shí)俱進(jìn)、長(zhǎng)期發(fā)展、全面性、科學(xué)性等原則，其中，與時(shí)俱進(jìn)原則指在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)內(nèi)部編制預(yù)算管理機(jī)制。農(nóng)業(yè)企業(yè)要尤其注意這一點(diǎn)，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求。另外，因?yàn)樽非罄媸瞧髽I(yè)的使命，所以其必須堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展原則，注重對(duì)內(nèi)外資源的合理配置和高效利用。而全面性原則則說(shuō)明，全面預(yù)算管理具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，需要企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控與協(xié)調(diào)，最大限度地處理好投資、籌資和現(xiàn)金流量之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。除此之外，科學(xué)性原則就要求企業(yè)建構(gòu)一個(gè)科學(xué)完善的全面預(yù)算管理體系，確保管理過(guò)程是有科學(xué)依據(jù)和合理標(biāo)準(zhǔn)的，以有效提高管理效率和效果。

2 農(nóng)場(chǎng)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)場(chǎng)作為一種重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)受到多種自然因素和市場(chǎng)因素的影響，所以具有明顯的不確定性和季節(jié)性特點(diǎn)。因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)高度依賴自然條件，如氣候、土壤、水資源等，所以一旦發(fā)生氣候變化，就很可能導(dǎo)致農(nóng)作物產(chǎn)量和質(zhì)量波動(dòng)，這種不確定性，就會(huì)使農(nóng)場(chǎng)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要充分考慮各種危險(xiǎn)因素，預(yù)留一定的彈性資金，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和突發(fā)事件。另外，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)較大，并且在社會(huì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這種波動(dòng)具有明顯的季節(jié)性和周期性，比如某些水果在特定季節(jié)供應(yīng)過(guò)剩，就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下跌，反之，在非季節(jié)時(shí)，價(jià)格就會(huì)上漲，而這就需要農(nóng)場(chǎng)在編制預(yù)算過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，合理安排種植和養(yǎng)殖品種規(guī)模，以不斷應(yīng)變市場(chǎng)需求變化，避免市場(chǎng)波動(dòng)造成經(jīng)濟(jì)損失[2]。除此之外，因?yàn)樵谵r(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的過(guò)程中，從種植到收獲一般需要幾個(gè)月甚至一年以上的時(shí)間，而這就會(huì)使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的資金周轉(zhuǎn)相對(duì)較慢。故而，預(yù)算管理過(guò)程中，需要農(nóng)場(chǎng)合理規(guī)劃資金的投入和回收，以確保資金鏈穩(wěn)定。

3 全面預(yù)算管理在農(nóng)場(chǎng)企業(yè)中作用分析

3.1 有助于優(yōu)化農(nóng)場(chǎng)資源配置

因?yàn)橘Y源的合理配置是實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略，而全面預(yù)算管理則可以通過(guò)對(duì)農(nóng)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和分配，有效提高資源利用效率。其中，在人力方面，因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)要根據(jù)特定的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，合理安排勞動(dòng)力，避免在農(nóng)忙季節(jié)出現(xiàn)人手不足，農(nóng)閑季節(jié)出現(xiàn)人口閑置的情況，而這就需要其通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算管理，提前規(guī)劃員工招聘、培訓(xùn)和調(diào)配任務(wù)，確保每個(gè)崗位都有合適人員。另外，在物力資源方面，為了提高生產(chǎn)效率，其需要依據(jù)合理的預(yù)算管理，科學(xué)購(gòu)置農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備、種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，盡量避免物資過(guò)剩，造成浪費(fèi)，同時(shí)防止物資短缺，影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況。在財(cái)力資源方面，農(nóng)場(chǎng)要合理安排資金的籌集和使用，對(duì)資金的合理運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保資金投入最有價(jià)值的項(xiàng)目中。這樣，通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力的全面掌控，能在有效提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金效用的最大化。

3.2 有利于增加農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)防控力度

因?yàn)檗r(nóng)業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)面臨著自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等因素的影響，所以需要農(nóng)場(chǎng)通過(guò)全面預(yù)算管理為農(nóng)場(chǎng)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)防控手段。比如，通過(guò)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與監(jiān)測(cè)，在預(yù)算中預(yù)留一部分風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金，用于應(yīng)對(duì)災(zāi)害帶來(lái)的損失，并且著重加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)投入，就能有效降低風(fēng)險(xiǎn)損失?；蛘咿r(nóng)場(chǎng)可以依據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，尤其在市場(chǎng)價(jià)格下跌時(shí)，要通過(guò)控制成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，減少經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)農(nóng)場(chǎng)利益。

3.3 有助于為農(nóng)場(chǎng)決策提供數(shù)據(jù)支持和分析依據(jù)

在農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理人員的每一個(gè)決策都不是隨心所欲，隨性而發(fā)的，而是需要依據(jù)一定的數(shù)據(jù)支持和分析結(jié)果。全面預(yù)算管理恰好能為農(nóng)場(chǎng)決策提供支持。比如，在生產(chǎn)決策方面，相關(guān)人員可以對(duì)不同農(nóng)作物和養(yǎng)殖項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析，然后通過(guò)比較其投入與產(chǎn)出比，選擇出經(jīng)濟(jì)效益最佳的生產(chǎn)項(xiàng)目，或者依據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)，合理安排種植和養(yǎng)殖品種規(guī)模和時(shí)間，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。另外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，預(yù)算管理也能全面反映農(nóng)場(chǎng)的成本、結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)狀況，然后通過(guò)成本分析找出降低成本的環(huán)節(jié)和途徑，并依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和反饋，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以最大限度地確保農(nóng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這樣有助于助力農(nóng)場(chǎng)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

4 農(nóng)場(chǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀

在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，全面預(yù)算管理雖然是一種重要且有效的管理手段，能幫助農(nóng)場(chǎng)不斷優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使其可持續(xù)發(fā)展。然而，在社會(huì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中依然存在一些不容忽視且亟待解決的問(wèn)題。

4.1 企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不完善

農(nóng)場(chǎng)的全面預(yù)算編制需要依托健全的內(nèi)部控制機(jī)制，然而在實(shí)踐中有些農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制卻存在一些缺陷。比如，部分農(nóng)場(chǎng)因?yàn)橛繕?biāo)的壓力過(guò)大，導(dǎo)致其在成本控制上，目標(biāo)過(guò)于短淺，僅關(guān)注短期的成本削減，卻忽視了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源投入，或者因?yàn)閮?nèi)部控制建設(shè)需要投入時(shí)間和成本，導(dǎo)致有些管理者在權(quán)衡經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，習(xí)慣性地忽視內(nèi)部控制完善，從而影響了全面預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和有效性[3]。比如，在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，有些農(nóng)場(chǎng)可能會(huì)由于缺乏對(duì)農(nóng)藥、化肥等產(chǎn)品的嚴(yán)格控制，導(dǎo)致成本超支，影響預(yù)算執(zhí)行，或者在農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，也經(jīng)常存在賬款回收不及時(shí)，銷售價(jià)格不合理等問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響了農(nóng)場(chǎng)的資金回轉(zhuǎn)和盈利水平。另外，在農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還存在各部門協(xié)調(diào)不暢的情況，因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涵蓋了種植、養(yǎng)殖、加工、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，并且在全面預(yù)算編制中，也需要各部門之間緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享。然而，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于各部門之間存在利益差異和溝通障礙，或者過(guò)于關(guān)注自身的局部利益。比如，種植部門可能會(huì)更注重產(chǎn)量，銷售部門則更關(guān)注銷售額，這種過(guò)于局限的視野，就容易導(dǎo)致各部門之間在預(yù)算編制時(shí)缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響了農(nóng)場(chǎng)的整體經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，雖然農(nóng)場(chǎng)制定了完美的預(yù)算方案，但如果在執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，也難以最大程度保障預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。在部分農(nóng)場(chǎng)中，存在著監(jiān)督職責(zé)不清、流程不規(guī)范及信息反饋滯后等問(wèn)題，這樣就容易導(dǎo)致其在灌溉、施肥等作業(yè)中未能嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的用量和時(shí)間進(jìn)行規(guī)范操作，從而嚴(yán)重增加了成本，影響了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

4.2 企業(yè)全面預(yù)算管理意識(shí)與理念不足

現(xiàn)如今，一些農(nóng)場(chǎng)管理者依然依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，管理模式也過(guò)于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了預(yù)算管理在資源配置、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用，而這種意識(shí)上的缺失，就容易導(dǎo)致其在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的管理手段。比如，一些農(nóng)場(chǎng)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)未能進(jìn)行充分的預(yù)算分析，就盲目投入資金，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈緊張，甚至使整個(gè)農(nóng)場(chǎng)都陷入了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境。同時(shí)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理理論強(qiáng)調(diào)，農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該對(duì)可能或者即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，并在預(yù)算管理過(guò)程中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，預(yù)留一部分資金作為風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，導(dǎo)致有些農(nóng)場(chǎng)預(yù)算管理過(guò)程中缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在面對(duì)自然災(zāi)害、市場(chǎng)波動(dòng)等突發(fā)情況時(shí)，顯得格外被動(dòng)，這樣就容易給農(nóng)場(chǎng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 預(yù)算編制架構(gòu)不完善

企業(yè)預(yù)算編制架構(gòu)包含了預(yù)算編制方法、預(yù)算編制體系和預(yù)算編制原則的相關(guān)內(nèi)容，需要農(nóng)場(chǎng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)，結(jié)合自身管理水平等因素，合理選擇預(yù)算編制方法。但在社會(huì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些農(nóng)場(chǎng)在預(yù)算編制上還有所欠缺，只是片面地增加預(yù)算指標(biāo)，對(duì)預(yù)算編制所需要的數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研和情況分析，甚至部分農(nóng)場(chǎng)依然過(guò)于依賴固定預(yù)算、增量預(yù)算等傳統(tǒng)預(yù)算編制方法，卻對(duì)零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等先進(jìn)方法應(yīng)用不足[4]。從而使農(nóng)場(chǎng)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部情況時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確反映實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，從而造成預(yù)算編制不科學(xué)現(xiàn)象。另外，全面預(yù)算管理需要依賴大量數(shù)據(jù)，但是農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的分散性和復(fù)雜性特點(diǎn)，使數(shù)據(jù)采集難度較大，且數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和完整性難以保證，而這就容易導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程缺乏明確、有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而難以保證預(yù)算編制的質(zhì)量和可行性。

5 農(nóng)場(chǎng)全面預(yù)算管理的實(shí)施策略

5.1 完善全面預(yù)算管理架構(gòu)和流程體系

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理對(duì)農(nóng)場(chǎng)的高效運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而完善且明確的組織架構(gòu)和流程體系是農(nóng)場(chǎng)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)踐中，農(nóng)場(chǎng)需要設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，最好由農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，然后讓各部門充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。比如，可以讓銷售部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)算，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核和協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算體系，這樣才能讓全體員工的責(zé)任和義務(wù)得到有效落實(shí)，提升農(nóng)場(chǎng)的整體凝聚力。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)還需要制定從預(yù)算編制、審批流程到監(jiān)督和調(diào)整的全流程規(guī)范，其中，在編制階段，需要各部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)期提出初步預(yù)算，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總和平衡。比如，在一個(gè)水果農(nóng)場(chǎng)種植企業(yè)中，可以讓各果園根據(jù)每年秋季果樹的生長(zhǎng)情況、預(yù)計(jì)產(chǎn)量和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，并進(jìn)一步編制下季度的收入預(yù)算，然后再進(jìn)行匯總和調(diào)整。除此之外，強(qiáng)化審批和監(jiān)督機(jī)制也是必不可少的，通過(guò)農(nóng)場(chǎng)建立的嚴(yán)格的預(yù)算審批制度，建立一個(gè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督部門，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)任到人、責(zé)任到部門的方式，提高農(nóng)場(chǎng)整體的預(yù)算編制責(zé)任意識(shí)，從而綜合提高預(yù)算執(zhí)行效果[5]。

5.2 強(qiáng)化預(yù)算制度建設(shè)

完善預(yù)算管理制度是保障預(yù)算有效執(zhí)行的前提，所以為了提升預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可持續(xù)性，農(nóng)場(chǎng)可以制定詳細(xì)的“預(yù)算編制指南”，其中，涉及執(zhí)行規(guī)范、考核方法、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施、各部門需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等內(nèi)容[6]。比如，農(nóng)場(chǎng)可以根據(jù)實(shí)際情況，在預(yù)算管理手冊(cè)中，詳細(xì)規(guī)定各類農(nóng)作物種植成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備采購(gòu)的審批流程等，使預(yù)算編制和執(zhí)行能有章可循，有據(jù)可依。另外，在制度中還要摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制，引入零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等先進(jìn)方法，借助零基預(yù)算，促使相關(guān)人員根據(jù)農(nóng)場(chǎng)的實(shí)際需求和發(fā)展重點(diǎn)分配資源，有效避免歷史數(shù)據(jù)的局限性和不合理的費(fèi)用延續(xù)?；蛘呓柚鷿L動(dòng)預(yù)算，每過(guò)一個(gè)周期就根據(jù)最新的信息和預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的預(yù)算進(jìn)行修訂的方式，不斷更新和調(diào)整預(yù)算模式，使農(nóng)場(chǎng)能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。這樣有助于綜合提高預(yù)算管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和合理性，使預(yù)算編制更符合農(nóng)場(chǎng)特點(diǎn)，更符合實(shí)際情況。

5.3 利用信息技術(shù)加強(qiáng)預(yù)算管理

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的前提下，農(nóng)場(chǎng)也可以借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)，搭建智能化的預(yù)算管理平臺(tái)，有效整合農(nóng)場(chǎng)的各類數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場(chǎng)需求，為預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)。另外，農(nóng)場(chǎng)也可以利用移動(dòng)終端，讓農(nóng)場(chǎng)工作人員隨時(shí)隨地獲取和更新預(yù)算執(zhí)行信息，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，在灌溉作業(yè)中，工作人員可以通過(guò)手機(jī)應(yīng)用查看當(dāng)前的用水預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整灌溉策略，避免水資源的浪費(fèi)和預(yù)算超支。此外，信息技術(shù)還能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的自動(dòng)化預(yù)警，一旦預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差或超過(guò)設(shè)定閾值，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送預(yù)警信息給相關(guān)責(zé)任人，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)全面預(yù)算管理在農(nóng)場(chǎng)中的應(yīng)用具有重要意義，有助于提升農(nóng)場(chǎng)的整體效益。因此，在實(shí)踐中，相關(guān)人員要綜合把握全面預(yù)算管理的原則，結(jié)合實(shí)際情況，全面探討、分析預(yù)算落實(shí)和執(zhí)行情況，通過(guò)完善預(yù)算管理流程，強(qiáng)化預(yù)算編制制度，引入信息技術(shù)平臺(tái)等多種方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]賈鴻杰.企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2023（36）：118-121.

[2]盧仁芳.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義、困境及出路[J].商業(yè)2.0，2023（36）：49-51.

[3]方偉.企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的思路探究[J].中國(guó)中小企業(yè)，2023（12）：87-89.

[4]李天賦.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用策略探討[J].商業(yè)2.0，2023（35）：111-112.

[5]劉祥華.農(nóng)場(chǎng)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施探討

——以二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2022（10）：121-123.

[6]張瑞玲.事業(yè)單位預(yù)算管理坐標(biāo)系的構(gòu)建——以KN農(nóng)場(chǎng)為例[J].納稅，2021（17）：179-180.

作者簡(jiǎn)介：程國(guó)蓮（1990-），女，漢族，黑龍江泰來(lái)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。