會(huì)計(jì)信息化助力企業(yè)內(nèi)部控制

摘" 要：文章概述了會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部控制，并淺談了會(huì)計(jì)信息化助力企業(yè)內(nèi)部控制的意義，即為企業(yè)內(nèi)部控制提供精準(zhǔn)無誤的會(huì)計(jì)信息、提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率、提升企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平以及打造透明、高效的內(nèi)部控制環(huán)境，文章還探究了會(huì)計(jì)信息化助力企業(yè)內(nèi)部控制的策略，企業(yè)需以“三節(jié)點(diǎn)”“四特征”“自控制”“大循環(huán)”為舉措增強(qiáng)內(nèi)控的一貫性、精細(xì)性、數(shù)智性與發(fā)展性，使企業(yè)可在基于會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制提質(zhì)增效的條件下穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)；內(nèi)部控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.058

在信息技術(shù)與企業(yè)會(huì)計(jì)工作高度融合的背景下，會(huì)計(jì)信息化應(yīng)運(yùn)而生，并推動(dòng)會(huì)計(jì)工作朝著信息化、數(shù)字化、智慧化的方向不斷發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化重構(gòu)了會(huì)計(jì)工作體系，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，會(huì)計(jì)工作與內(nèi)控的緊密程度可見一斑，所以會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)產(chǎn)生一定的影響。積極影響包括提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、科學(xué)評(píng)估運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，消極影響包括基于會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)控缺乏一貫性、內(nèi)部自控水平有待提升等?；诖?，為了彰顯會(huì)計(jì)信息化助力企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的積極影響，并規(guī)避消極影響，探析會(huì)計(jì)信息化助力企業(yè)內(nèi)部控制的策略顯得尤為重要。

1 概述會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部控制

1.1 會(huì)計(jì)信息化

在21世紀(jì)初期的“新形勢(shì)下會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)管理研討會(huì)暨會(huì)計(jì)信息化理論專家座談會(huì)”上“會(huì)計(jì)信息化”概念被提出并得到了廣泛關(guān)注。會(huì)計(jì)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)綜合處理會(huì)計(jì)信息，并將信息處理結(jié)果轉(zhuǎn)化為國家戰(zhàn)略決策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)改革及企業(yè)運(yùn)營的依據(jù)。會(huì)計(jì)信息化在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，同時(shí)在技術(shù)賦能的條件下朝著智慧化的方向不斷發(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)除了會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到一定水平以外，還有以下幾個(gè)：（1）企業(yè)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作思想，重視會(huì)計(jì)工作線上化、自動(dòng)化、數(shù)智化。（2）企業(yè)會(huì)計(jì)工作軟硬件水平不斷提升。（3）企業(yè)懂技術(shù)、有信息素養(yǎng)、敢創(chuàng)新、有管理能力的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍持續(xù)壯大。（4）企業(yè)積累了一些“信息化+會(huì)計(jì)”工作經(jīng)驗(yàn)，并以經(jīng)驗(yàn)為支撐制定與優(yōu)化了會(huì)計(jì)信息化工作制度，這為會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展與變革提供了制度保障。

1.2 內(nèi)部控制

內(nèi)部控制指的是以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)采用多種手段確保運(yùn)營主體內(nèi)部可維系彼此制約、監(jiān)督、協(xié)作的關(guān)系，進(jìn)而加大內(nèi)部各崗位、各環(huán)節(jié)、各工作人員互相控制的力度，在此基礎(chǔ)上確保會(huì)計(jì)信息可靠，運(yùn)營主體資產(chǎn)安全，還能完成運(yùn)營任務(wù)。

企業(yè)作為一種運(yùn)營主體需注重內(nèi)部控制，并推動(dòng)內(nèi)部控制體系朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。內(nèi)部控制信息化是企業(yè)內(nèi)控體系現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)之一，會(huì)計(jì)信息化有助力內(nèi)控信息化發(fā)展的積極意義，這就需要企業(yè)將會(huì)計(jì)信息化、內(nèi)部控制聯(lián)系起來。

在基于會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)控發(fā)展過程中，企業(yè)可能遇到下述阻力，這些阻力既影響企業(yè)內(nèi)控提質(zhì)增效，又是會(huì)計(jì)信息化助力內(nèi)控發(fā)展的著力點(diǎn)：（1）會(huì)計(jì)信息化未能在內(nèi)部控制體系內(nèi)一以貫之。（2）“會(huì)計(jì)信息化+內(nèi)部控制”過于籠統(tǒng)。（3）企業(yè)內(nèi)部自控能力有待提升。（4）企業(yè)基于會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)控發(fā)展機(jī)制缺位[1]。

2 會(huì)計(jì)信息化助力企業(yè)內(nèi)部控制的意義

2.1 為企業(yè)內(nèi)部控制提供準(zhǔn)確無誤的會(huì)計(jì)信息

企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)的第一步是規(guī)劃，通過規(guī)劃建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將主要的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)到線上，在此基礎(chǔ)上提高了會(huì)計(jì)信息處理有效性，主要源于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)有著“一盤棋”與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的特點(diǎn)。無論是中小微企業(yè)，還是集團(tuán)化企業(yè)，都需要依托會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處理各類信息，如采購信息、庫存信息等，這使得各部門、各崗位、各工作人員僅憑主觀意志難以更改會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息隨之增強(qiáng)了客觀性、準(zhǔn)確性，可以反饋企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而為企業(yè)從實(shí)際出發(fā)采取制約、協(xié)調(diào)等內(nèi)控手段提供了依據(jù)。

2.2 提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率

通過分析企業(yè)內(nèi)部控制五要素可知，“信息與溝通”屬于要素之一，并決定著內(nèi)控的效率，若內(nèi)部信息難以共享、各部門溝通效率較低，企業(yè)則無法及時(shí)展開內(nèi)控活動(dòng)，還會(huì)產(chǎn)生“信息孤島”，徒增內(nèi)控阻力，并影響著企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的構(gòu)建與運(yùn)行。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化可提高內(nèi)部溝通效率，一方面依托會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)共享各類信息，另一方面凸顯網(wǎng)絡(luò)助力各部門跨時(shí)空溝通聯(lián)動(dòng)的價(jià)值，使企業(yè)可及時(shí)了解各部門的實(shí)際情況，根據(jù)各部門溝通與反饋結(jié)果制定經(jīng)營決策，加大企業(yè)一體化運(yùn)營的力度，企業(yè)亦可通過一體化運(yùn)營優(yōu)化配置信息、資金、技術(shù)等資源，繼而完成市場(chǎng)擴(kuò)張、新品推廣、生產(chǎn)改革等運(yùn)營任務(wù)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力及綜合效益。

2.3 提升企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平

內(nèi)部控制功能之一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所謂“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”指的是用行之有效的方法對(duì)企業(yè)運(yùn)營期間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)對(duì)運(yùn)營成效帶來的影響程度加以識(shí)別、分析與評(píng)價(jià)，最終生成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，用以指導(dǎo)企業(yè)采取內(nèi)控手段防控各類風(fēng)險(xiǎn)，如稅收風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)等。在以往的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中，部分工作人員習(xí)慣依照經(jīng)驗(yàn)完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)相關(guān)工作，存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏客觀性、科學(xué)性的問題，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果很容易受主觀判斷因素的干擾，這顯然不利于企業(yè)做好風(fēng)控工作，內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范功能隨之弱化。在會(huì)計(jì)信息化助力下，企業(yè)可提升運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。首先，依托會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集運(yùn)營信息。其次，利用運(yùn)營信息及數(shù)字技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。最后，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型內(nèi)展開復(fù)雜的運(yùn)算，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型、影響程度、構(gòu)成要素、引發(fā)原因等加以評(píng)析，進(jìn)而使企業(yè)可運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果做好運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作[2]。

2.4 打造透明、高效的內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制體系的組成部分，是企業(yè)內(nèi)部控制因素的集合體，亦是企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、人力資源、文化、組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)分配、治理結(jié)構(gòu)、反舞弊機(jī)制等構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量與內(nèi)控水平成正相關(guān)，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化可助力內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化升級(jí)，用線上透明度較高的會(huì)計(jì)工作體系，代替線下封閉性較強(qiáng)的工作體系，在此前提下可用扁平化組織架構(gòu)替代“金字塔”形的組織架構(gòu)，同時(shí)為全員積極參與內(nèi)部控制活動(dòng)提供條件，進(jìn)而以工作人員為支點(diǎn)，打造全員、全程、全方位協(xié)同聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部控制環(huán)境。在人人履行內(nèi)控職責(zé)的基礎(chǔ)上可提高企業(yè)內(nèi)控效率，還可增強(qiáng)以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗盡責(zé)等企業(yè)文化的影響力，通過加強(qiáng)內(nèi)控“軟管理”更好地調(diào)配資源解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營問題，同時(shí)可提高內(nèi)部審計(jì)、反舞弊等機(jī)制的實(shí)效性，企業(yè)得以達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

3 會(huì)計(jì)信息化助力企業(yè)內(nèi)部控制的策略

3.1 以“三節(jié)點(diǎn)”為抓手增強(qiáng)內(nèi)控的一貫性

內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)主要有三個(gè)，即事前控制、事中控制、事后控制，在會(huì)計(jì)信息化助力企業(yè)內(nèi)部控制提質(zhì)增效的過程中，企業(yè)需要以上述三個(gè)節(jié)點(diǎn)為抓手，增強(qiáng)“會(huì)計(jì)信息化+內(nèi)控”的一貫性。

節(jié)點(diǎn)一事前控制，在企業(yè)運(yùn)營決策前，使用信息技術(shù)匯聚企業(yè)歷史性會(huì)計(jì)信息，對(duì)以往運(yùn)營決策的綜合效益進(jìn)行分析，一方面累積運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，明晰風(fēng)險(xiǎn)偏好。另一方面預(yù)判企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以便順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)制定與選擇綜合效益最大的運(yùn)營決策，達(dá)到增強(qiáng)預(yù)算、資金等管理前置性、戰(zhàn)略性的目的。

節(jié)點(diǎn)二事中控制，在企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)期間，依托會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)持續(xù)獲取最新數(shù)據(jù)，通過分析新數(shù)據(jù)識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，并采取內(nèi)控新舉措，解決內(nèi)部控制計(jì)劃性有余、實(shí)時(shí)性不強(qiáng)的問題。為了更好地解決上述問題，企業(yè)不僅要保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)滲透內(nèi)部價(jià)值鏈，還要借助會(huì)計(jì)信息化的力量加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，用以消除業(yè)務(wù)端自主上傳與共享信息的阻力。企業(yè)還需要有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，加大業(yè)務(wù)端會(huì)計(jì)信息分析與利用的力度，通過分析識(shí)別預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)等，使得以業(yè)務(wù)端為抓手的事中風(fēng)險(xiǎn)控制更具針對(duì)性與實(shí)效性。

節(jié)點(diǎn)三事后控制，這需要企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，將內(nèi)審視為內(nèi)控手段之一，而運(yùn)營期間生成的會(huì)計(jì)信息則為內(nèi)審對(duì)象，在完成階段性內(nèi)部控制任務(wù)后，在線自動(dòng)匯總會(huì)計(jì)信息，定性、定量評(píng)價(jià)階段性內(nèi)控效果。內(nèi)部審計(jì)部門可利用真實(shí)的會(huì)計(jì)信息反觀內(nèi)控實(shí)況，并揭示內(nèi)部制度、組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)分配、文化建設(shè)等方面存在的問題，這些問題將成為企業(yè)內(nèi)部控制整改立足點(diǎn)，使得企業(yè)內(nèi)控體系能通過整改優(yōu)化升級(jí)[3]。

3.2 以“四特征”為支點(diǎn)增強(qiáng)內(nèi)控的精細(xì)性

內(nèi)部控制不僅有控制的意思，還有調(diào)節(jié)、檢驗(yàn)、核實(shí)、管理等含義，這說明內(nèi)部控制并非僅是企業(yè)中的一項(xiàng)制度，而是真正參與企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的一種管理行為，是企業(yè)管理程序的一部分，使企業(yè)管理程序不僅能自我調(diào)控，還能助力企業(yè)貫徹落實(shí)運(yùn)營決策，這就賦予了內(nèi)部控制四大特征，即關(guān)聯(lián)性、細(xì)致性、經(jīng)常性、全面性。在會(huì)計(jì)信息助力企業(yè)內(nèi)控提質(zhì)增效的過程中，企業(yè)需要以上述“四特征”為支點(diǎn)，在加強(qiáng)信息技術(shù)賦能的同時(shí)增強(qiáng)內(nèi)控的精細(xì)性，具體做法可從以下幾個(gè)方面著手加以探析。

從凸顯“關(guān)聯(lián)性”特征的角度來講，企業(yè)需要統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息分析處理標(biāo)準(zhǔn)，保證各部門、各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息橫向、縱向有著可比性，同時(shí)可將多個(gè)部門、項(xiàng)目或環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息聯(lián)系到一起，用以分析內(nèi)部聚合力與協(xié)作力，還可分析內(nèi)控舉措是否成功。通常橫向、縱向會(huì)計(jì)信息比較結(jié)果向好且部門協(xié)作效率與綜合效益較高，則說明內(nèi)控舉措成功，內(nèi)控舉措是否成功、影響因素等可為企業(yè)改進(jìn)能“牽一發(fā)動(dòng)全身”的內(nèi)控方案給予支持。

從凸顯“細(xì)致性”特征的角度來講，企業(yè)既要保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可滲入業(yè)務(wù)端，貫穿價(jià)值鏈，又要細(xì)化會(huì)計(jì)信息獲取、存儲(chǔ)與處理的立足點(diǎn)，使得會(huì)計(jì)分錄內(nèi)容一目了然且細(xì)致到位，解決會(huì)計(jì)信息過于籠統(tǒng)的問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可利用細(xì)致的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)表找準(zhǔn)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)，立足生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等部門織密內(nèi)部控制之網(wǎng)，并有效控制各部門的運(yùn)營行為，防范部門運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，在各部門順利完成各項(xiàng)運(yùn)營任務(wù)的基礎(chǔ)上合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

從凸顯“經(jīng)常性”特征的角度來講，企業(yè)需建立健全日常性會(huì)計(jì)信息檔案管理體系，這不僅可引領(lǐng)財(cái)務(wù)部門匯總不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息，為增強(qiáng)內(nèi)部控制的一貫性提供會(huì)計(jì)信息保障，還可為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門做好專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作給予支持，亦可助力財(cái)務(wù)部門養(yǎng)成會(huì)計(jì)信息經(jīng)常性檢查、評(píng)價(jià)與利用的良好習(xí)慣，使財(cái)務(wù)部門可根據(jù)會(huì)計(jì)信息分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)并盡快采取行動(dòng)加以控制。

從凸顯“全面性”特征的角度來講，企業(yè)需要在逐步提升會(huì)計(jì)信息化水平的條件下建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，引入ERP系統(tǒng)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息化覆蓋范圍。這一點(diǎn)對(duì)集團(tuán)化企業(yè)一體化管控來講更為重要，可解決基于會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)控有短板、有死角、有漏洞的問題，使內(nèi)部控制是針對(duì)一切運(yùn)營活動(dòng)所展開的全面控制，而非針對(duì)某個(gè)部門、環(huán)節(jié)或項(xiàng)目的局部控制，同時(shí)確保企業(yè)可統(tǒng)攬全局采取內(nèi)控行動(dòng)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)[4]。

3.3 以“自控制”為目的增強(qiáng)內(nèi)控的數(shù)智性

在會(huì)計(jì)信息化大背景下，企業(yè)內(nèi)部控制方式有所改變，并朝著數(shù)智型的方向發(fā)展。例如，企業(yè)在控制授權(quán)時(shí)，可以將交易授權(quán)功能模塊嵌入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并設(shè)置授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)依據(jù)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)運(yùn)行，這使一些發(fā)生頻率較高、風(fēng)險(xiǎn)較小的交易可以由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的程序觸發(fā)，而非由會(huì)計(jì)人員來觸發(fā)。企業(yè)在提高交易授權(quán)效率的基礎(chǔ)上可高效運(yùn)營，還可控制因授權(quán)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。除了部分交易自動(dòng)授權(quán)以外，內(nèi)置交易自動(dòng)授權(quán)程序的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還可對(duì)交易授權(quán)有關(guān)操作是否合理進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依托授權(quán)程序自動(dòng)追根溯源，找到問題所在，這使得內(nèi)部控制更具聚焦性與實(shí)效性。

再如，企業(yè)在控制實(shí)物資產(chǎn)時(shí)，可以在實(shí)物上張貼電子標(biāo)簽，標(biāo)簽可用儀器掃描，掃描后顯示實(shí)物相關(guān)信息，如總量、成本、流通情況等，為企業(yè)采取措施控制實(shí)物資產(chǎn)及解決資產(chǎn)被浪費(fèi)、被閑置等問題給予支持。從責(zé)權(quán)分離角度來講，企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的同時(shí)植入安全模塊，利用設(shè)置登錄密碼、控制登錄權(quán)限、密鑰等技術(shù)手段確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)既有共享性，又有安全性，線上工作專人專管，避免出現(xiàn)責(zé)權(quán)交叉的情況，提高了責(zé)權(quán)控制有效性，同時(shí)層次化安全防護(hù)、自動(dòng)化安全檢測(cè)、全方位安全審計(jì)等功能模塊可以助力企業(yè)提升線上安全運(yùn)營管控水平。

上述“自控制”活動(dòng)起效的共性有以下幾個(gè)：（1）企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)穩(wěn)定。（2）在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)內(nèi)部控制需要植入相應(yīng)的功能模塊。（3）加強(qiáng)技術(shù)集成。（4）以企業(yè)內(nèi)控需求與實(shí)際問題為動(dòng)力優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化服務(wù)體系，繼而基于會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控?cái)?shù)智性發(fā)展目標(biāo)。

3.4 以“大循環(huán)”為舉措增強(qiáng)內(nèi)控的發(fā)展性

企業(yè)基于會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制若想提質(zhì)增效需要處在不斷發(fā)展的狀態(tài)中，在持續(xù)引入新技術(shù)、新流程、新理念、新設(shè)備等資源的條件下增強(qiáng)內(nèi)控的發(fā)展性。為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制良性發(fā)展，企業(yè)需要在會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上強(qiáng)化“大循環(huán)”理念，該理念由四部分組成，可作為內(nèi)部控制循環(huán)發(fā)展的著力點(diǎn)：第一，規(guī)劃。企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)工作需要構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，還要根據(jù)會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)，制訂“會(huì)計(jì)信息化+內(nèi)部控制”發(fā)展方案。第二，執(zhí)行。在企業(yè)運(yùn)營期間做好會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，并將會(huì)計(jì)信息化發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)部控制提質(zhì)增效的一大動(dòng)力。第三，檢查。將企業(yè)“會(huì)計(jì)信息化+內(nèi)部控制”發(fā)展實(shí)況與發(fā)展方案實(shí)施預(yù)期放在一起比較，通過比較發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化在助力內(nèi)部控制期間存在的問題。第四，調(diào)整。以基于會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制問題為著力點(diǎn)采取調(diào)整措施，通常的調(diào)整措施有應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理日常經(jīng)營生產(chǎn)期間所產(chǎn)生的巨量數(shù)據(jù)資源、將內(nèi)控要求嵌入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、在全面內(nèi)控的基礎(chǔ)上依托會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平、內(nèi)控角色從支持合規(guī)運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策賦能等，企業(yè)得以推動(dòng)內(nèi)控發(fā)展[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)加大會(huì)計(jì)信息化的力度可助推內(nèi)部控制良性發(fā)展，這需要企業(yè)樹立“會(huì)計(jì)信息化+內(nèi)部控制”意識(shí)，充分利用會(huì)計(jì)信息資源及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提升內(nèi)控水平。未來在會(huì)計(jì)信息平臺(tái)不斷完善、技術(shù)逐步優(yōu)化、功能模塊持續(xù)嵌入的大背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化將進(jìn)一步助力內(nèi)部控制提質(zhì)增效。

參考文獻(xiàn)

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[2]張靜芳.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].中國電子商情，2025（04）：114-116.

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[4]李奕興.基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國市場(chǎng)，2025（05）：139-142.

[5]於桐希.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的影響研究[J].財(cái)經(jīng)界，2025（03）：87-89.

作者簡(jiǎn)介：米秀芳（1990-），女，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)信息化、應(yīng)收賬款管理。