風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建與內(nèi)部控制優(yōu)化

隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜和競爭的加劇，國有企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式和內(nèi)部控制體系已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。業(yè)財(cái)融合作為提升企業(yè)運(yùn)營效率、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的重要手段，逐漸成為國有企業(yè)改革的重要方向。本文將從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，探討國有企業(yè)如何構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系并優(yōu)化內(nèi)部控制，以應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)、提升內(nèi)部管理效能。

一、相關(guān)理論概述

1.國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)財(cái)融合重要性在全球化與信息化的雙重驅(qū)動(dòng)下，國有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型日益多元化，從市場波動(dòng)、技術(shù)變革到政策調(diào)整，每一項(xiàng)都可能對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營構(gòu)成威脅。在這一背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式已顯現(xiàn)出局限性，無法有效捕捉和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合作為一種將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營深度融合的新型管理模式，正逐漸成為國有企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力的關(guān)鍵。它不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，還能加速?zèng)Q策過程，使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更加靈活、高效。更重要的是，業(yè)財(cái)融合有助于構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過提前預(yù)警、及時(shí)干預(yù)，最大程度降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合體系與內(nèi)部控制優(yōu)化的意義面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合體系。這一體系的核心在于將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融人日常運(yùn)營，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別、精準(zhǔn)評(píng)估與有效控制。一方面，業(yè)財(cái)融合能夠打破部門壁壘、促進(jìn)信息流通，使企業(yè)能夠基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，避免重大損失。另一方面，優(yōu)化的內(nèi)部控制體系是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵，它不僅能夠確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、有序，還能提高財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合體系不僅是提升國有企業(yè)核心競爭力的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系概述

1.業(yè)財(cái)融合定義及其在企業(yè)管理中的作用業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行深度整合，形成一體化的管理架構(gòu)，旨在提高決策效率、降低成本、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在這一創(chuàng)新模式下，財(cái)務(wù)部門跨越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角色的局限，轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)決策的有力支撐。通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)提供前瞻性的財(cái)務(wù)洞察和建議，助力企業(yè)高層在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中做出更加明智的戰(zhàn)略選擇。

同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也受益于更及時(shí)、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使得決策過程更加科學(xué)合理。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，顯著提升決策質(zhì)量，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持讓企業(yè)能夠在瞬息萬變的環(huán)境中迅速做出最優(yōu)判斷；第二，優(yōu)化資源配置，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)資源的高效分配與利用，從而提升企業(yè)整體運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益；第三，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，借助統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，企業(yè)能夠及時(shí)識(shí)別并妥善處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效避免不必要的損失，保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)盡管業(yè)財(cái)融合的理念已被廣泛接受，但國有企業(yè)在實(shí)踐過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，長期以來形成的部門分割、信息孤島現(xiàn)象阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息無法有效對(duì)接，影響決策效率。另一方面，業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)具備高度的信息技術(shù)應(yīng)用能力，而部分國有企業(yè)在這方面存在短板，缺乏必要的技術(shù)支持，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與深度分析。此外，業(yè)財(cái)融合還要求企業(yè)員工具備跨領(lǐng)域的知識(shí)與技能，但現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)往往難以滿足這一需求，人才短缺成為制約業(yè)財(cái)融合深化的又一瓶頸。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須采取積極措施，如加強(qiáng)信息技術(shù)投入、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型等，以確保業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合體系，首要任務(wù)是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面審視，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這包括但不限于市場波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷、政策變化、技術(shù)更新、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)以及內(nèi)部管理漏洞等。通過定期開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，收集與分析歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)趨勢預(yù)測，國有企業(yè)能夠建立起一套全面的風(fēng)險(xiǎn)清單，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估奠定基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。一旦風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)被識(shí)別，接下來需對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響程度。采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、情景模擬等工具，幫助企業(yè)量化風(fēng)險(xiǎn)水平，確定優(yōu)先級(jí)。此外，建立跨部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，為管理層提供決策依據(jù)。

2.以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的業(yè)財(cái)融合策略財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合。為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將分散在各個(gè)部門的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理。通過引人大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能算法，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，識(shí)別數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性與規(guī)律，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和決策支持提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，確保數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)，建立健全數(shù)據(jù)治理體系，防止數(shù)據(jù)的泄露與濫用。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的結(jié)果，國有企業(yè)應(yīng)開發(fā)一套智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，一旦檢測到異常信號(hào)，立即觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，向相關(guān)部門發(fā)送警報(bào)，促使企業(yè)快速響應(yīng)，采取預(yù)防措施，減少潛在損失。此外，預(yù)警系統(tǒng)還應(yīng)具備自我學(xué)習(xí)與優(yōu)化功能，通過不斷積累歷史案例，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確率和預(yù)警的時(shí)效性。

3.業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的協(xié)同優(yōu)化

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合體系中，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視并簡化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，消除冗余環(huán)節(jié)，減少審批層級(jí)，提高流程效率。同時(shí)，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流與物流的同步管理，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，企業(yè)不僅能夠降低成本，還能增強(qiáng)對(duì)市場變化的敏捷反應(yīng)能力。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持與服務(wù)功能。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)部門往往被視為成本中心，但在業(yè)財(cái)融合的新框架下，財(cái)務(wù)部門的角色應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴。財(cái)務(wù)人員需要深人了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，參與業(yè)務(wù)決策，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)識(shí)別盈利機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

四、內(nèi)部控制優(yōu)化措施

1.完善內(nèi)部控制環(huán)境要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合體系，離不開一個(gè)健全的內(nèi)部控制環(huán)境作為基石。國有企業(yè)應(yīng)致力于營造一種開放、透明、負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)部控制流程，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行，展現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的重視，通過設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門，明確職責(zé)分工，確保內(nèi)部控制政策得以貫徹執(zhí)行。此外，建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，提升內(nèi)部控制體系的適應(yīng)性和靈活性。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，還包括持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與應(yīng)對(duì)策略的調(diào)整。國有企業(yè)應(yīng)建立一套動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，定期審查內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施與當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)狀況相匹配。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的合規(guī)性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時(shí)糾正，防止風(fēng)險(xiǎn)的累積和擴(kuò)散。通過定期報(bào)告制度，向管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與內(nèi)部監(jiān)督情況，確保信息的透明度和決策的及時(shí)性。

3.信息系統(tǒng)與溝通機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合體系中，信息系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)高效內(nèi)部控制的前提。國有企業(yè)應(yīng)投資先進(jìn)的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等多部門數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，確保信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。此外，構(gòu)建高效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保各級(jí)員工能夠及時(shí)獲取所需信息，促進(jìn)跨部門協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。定期舉辦信息交流會(huì)，分享最新行業(yè)動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐，加強(qiáng)員工之間的知識(shí)共享，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

4.控制活動(dòng)與執(zhí)行控制活動(dòng)是內(nèi)部控制機(jī)制的核心，涉及一系列具體的政策、程序和操作指南，旨在預(yù)防、檢測和糾正潛在的錯(cuò)誤與舞弊行為。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)并實(shí)施針對(duì)性的控制措施，涵蓋授權(quán)審批、實(shí)物資產(chǎn)保護(hù)、財(cái)務(wù)報(bào)告審核等多個(gè)方面。通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，明確責(zé)任歸屬，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都有跡可循，降低人為失誤的可能性。同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，對(duì)違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為嚴(yán)肅處理，維護(hù)內(nèi)部控制機(jī)制的權(quán)威性。定期對(duì)控制活動(dòng)的有效性進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保內(nèi)部控制體系的持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性。

五、實(shí)施路徑與保障措施

1.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間表為確保風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建與內(nèi)部控制優(yōu)化策略的有效執(zhí)行，國有企業(yè)應(yīng)精心規(guī)劃實(shí)施路徑，制定詳實(shí)的實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間表。首先，成立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)實(shí)施過程，明確各階段的目標(biāo)、責(zé)任分工與預(yù)期成果。其次，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，分階段推進(jìn)業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制優(yōu)化工作，確保資源的合理配置與利用。再者，設(shè)定關(guān)鍵里程碑，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。最后，編制詳細(xì)的執(zhí)行手冊(cè)，包括操作指南、流程圖、培訓(xùn)材料等，為一線員工提供清晰的指導(dǎo)，減少執(zhí)行偏差。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與資源保障穩(wěn)固的組織領(lǐng)導(dǎo)與充足的資源保障是業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建與內(nèi)部控制優(yōu)化成功的基石。國有企業(yè)應(yīng)成立由高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，決策關(guān)鍵事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。指揮部成員應(yīng)包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT、人力資源等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人，形成跨職能的決策與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，建立定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，如項(xiàng)目例會(huì)、跨部門研討會(huì)等，促進(jìn)信息共享與問題解決，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在資源保障方面，國有企業(yè)需制定專項(xiàng)預(yù)算，確保項(xiàng)目資金充足，用于購置先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備、引進(jìn)高水平人才、開展員工培訓(xùn)等。此外，應(yīng)建立資源使用效益評(píng)估機(jī)制，定期審核資源分配與使用情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展與實(shí)際需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免資源浪費(fèi)，提高資源使用效率。通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)與資源保障，國有企業(yè)能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建與內(nèi)部控制優(yōu)化創(chuàng)造有利的內(nèi)部環(huán)境，加速項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。

3.建立激勵(lì)與約束機(jī)制為激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，國有企業(yè)應(yīng)建立健全的激勵(lì)與約束機(jī)制。一方面，設(shè)立績效考核體系，將業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制優(yōu)化成效納入員工績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表彰，激發(fā)其工作熱情與責(zé)任感。另一方面，明確違規(guī)成本，對(duì)于違反內(nèi)部控制規(guī)定、損害企業(yè)利益的行為，嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施，維護(hù)內(nèi)部控制體系的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。通過獎(jiǎng)懲并舉的方式，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，促使全體員工自覺遵守內(nèi)部控制規(guī)范，共同推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系的深化與內(nèi)部控制優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)。

綜上所述，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合體系與優(yōu)化內(nèi)部控制是國有企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場環(huán)境、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。本文通過深人探討業(yè)財(cái)融合的理論內(nèi)涵、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建策略與內(nèi)部控制優(yōu)化措施，為國有企業(yè)提供了切實(shí)可行的實(shí)施方案。未來，國有企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合體系與內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以更加穩(wěn)健的步伐邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。通過不懈努力，國有企業(yè)必將能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（作者單位：鹽城市鹽都區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司）