業(yè)財深度融合在安保企業(yè)項目投資決策過程中的角色和價值探討

安保企業(yè)的項目投資決策是一項系統(tǒng)性的長期工程，涉及環(huán)節(jié)較多，決策過程較為復(fù)雜，與市場分析、風(fēng)險評估、成本控制等多個維度息息相關(guān)。在這個過程中，通過業(yè)財融合，可以依托業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的雙向合作、密切協(xié)同，更清晰直觀地了解市場發(fā)展動態(tài)，掌握行業(yè)趨勢，為后續(xù)的投資決策奠定基礎(chǔ)，提供更為詳實可靠的數(shù)據(jù)支持。與此同時，通過業(yè)財融合，還可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理流程的進(jìn)一步優(yōu)化，確保投資決策效率得以提升，及時響應(yīng)企業(yè)外部業(yè)務(wù)活動的發(fā)展需求，避免投資決策太過盲目，導(dǎo)致企業(yè)項目投資失敗。為此，在安保企業(yè)的業(yè)財融合工作中，除了可以成為項目投資決策水平提升的重要抓手，也可以在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，使企業(yè)始終保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

一、業(yè)財深度融合在安保企業(yè)項目投資決策過程中的角色和價值

1.提高決策效率將業(yè)財融合運用在安保企業(yè)的項目投資決策中，可以使業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫銜接、高效利用，且可以對信息進(jìn)行高效、便捷、準(zhǔn)確地獲取，既可減少信息的搜集時間成本，又可以降低企業(yè)的人力資源成本

面對企業(yè)的商業(yè)投資機(jī)會及投資風(fēng)險，可以進(jìn)行系統(tǒng)化評估，投資決策效率將更加高效

2.避免投資失誤在企業(yè)業(yè)財融合工作中，可以通過獲取較全面的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)更清晰直觀地了解行業(yè)發(fā)展趨勢，對項目投資價值進(jìn)行系統(tǒng)化評估，了解其中是否存在風(fēng)險。在企業(yè)投資決策中，有效規(guī)避傳統(tǒng)“拍腦袋做決定”的盲目決策問題，避免投資決策的失誤性現(xiàn)象。與此同時，通過對項目投資過程的實時監(jiān)控，建立健全反饋機(jī)制，可以幫助企業(yè)了解投資時是否存在缺陷和不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的控制管理措施，保障投資項目有序推進(jìn)

3.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展業(yè)財融合除了可以促進(jìn)企業(yè)單一項目投資決策，還可以為企業(yè)的整體戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃以及可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過整合業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)更清晰、直觀地了解到行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的市場趨勢，為企業(yè)的長期發(fā)展夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過對投資決策流程的進(jìn)一步優(yōu)化，保障投資決策質(zhì)量的完善性，積累更多的投資決策經(jīng)驗，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財深度融合在安保企業(yè)項目投資決策過程中的運用問題

1.業(yè)財融合人才匱乏將業(yè)財融合理念運用在安保企業(yè)的投資決策中，涉及內(nèi)容較多，與多領(lǐng)域息息相關(guān)，其中包括業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識、安保行業(yè)知識、項目投資決策知識、市場知識、管理知識等，為此，需要專業(yè)人才來提供支持。但結(jié)合實際，目前在安保企業(yè)的項目投資決策中，還缺少既了解業(yè)務(wù)知識又了解財務(wù)知識的復(fù)合型人才，投資決策制定主要是以業(yè)務(wù)部門為主，財務(wù)部門在其中發(fā)揮出來的作用相對有限。再加上企業(yè)未為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的培訓(xùn)教育機(jī)會，兩個部門人員的自主學(xué)習(xí)意識較差，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財融合無法運用在項目投資決策中，未能發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

2.管理維度單一將業(yè)財融合運用在安保企業(yè)項目投資決策中，其涉及環(huán)節(jié)包括投前、投中、投后三個階段，需從多個維度著手，保證投資管理的有效性、業(yè)財融合的完善性。但結(jié)合實際，在企業(yè)投資決策中，僅將重點聚焦于投前這一環(huán)節(jié)，投中和投后的管理力度相對較差，業(yè)財融合工作未能落實到位，尤其是在投中這一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享未能得到有效落實，無法為企業(yè)的項目風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。

3.投資決策盲目投資決策是否科學(xué)合理，將為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來直接影響。投資決策這一階段，會決定企業(yè)的發(fā)展方向、成本投入以及企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

但結(jié)合實際，目前在企業(yè)的投資決策活動中，決策盲目問題還較為常見，很多企業(yè)都是直接結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策，未加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展水平、盈利空間、財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)化分析，影響了企業(yè)投資決策的科學(xué)性及有效性，這不僅無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會引發(fā)更大的財務(wù)危機(jī)。

4.存在數(shù)據(jù)孤島企業(yè)業(yè)財融合的主要特征之一便是打通業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)兩個部門的數(shù)據(jù)共享及共用，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門無法理解對方工作需要、數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)不暢而引發(fā)的數(shù)據(jù)孤島問題。但結(jié)合實際，目前企業(yè)這一問題仍未得到有效解決。很多業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的格式標(biāo)準(zhǔn)未能得到有效統(tǒng)一，數(shù)據(jù)信息傳遞過程時常出現(xiàn)丟失、格式錯誤等問題，這不僅無法為企業(yè)的投資決策提供參考，還影響了財務(wù)管理工作效率，財務(wù)部門需要花費大量的時間和精力用于數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換。

三、業(yè)財深度融合在安保企業(yè)項目投資決策過程中的運用策略

1.建立投資決策業(yè)財融合專項小組建設(shè)激勵機(jī)制。將業(yè)財融合運用在安保企業(yè)的投資決策工作中，需要通過專項小組的建設(shè)來為其提供支持，要求該小組具有扎實的財務(wù)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)背景及相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，可以針對安保企業(yè)的市場動態(tài)展開深度分析，了解業(yè)務(wù)活動發(fā)展特征，為后續(xù)的項目投資決策奠定基礎(chǔ)。

為保障該專項小組成員可以在項目投資決策中發(fā)揮作用及價值，提高其創(chuàng)造性和主觀能動性，企業(yè)需要建立健全激勵機(jī)制，設(shè)置與工作績效直接掛鉤的獎勵制度，確保小組成員可以通過業(yè)財融合，獲得一定的利益及回報。并為其提供職業(yè)晉升上的通道及機(jī)會，使他們可以在企業(yè)的項目投資決策中，發(fā)揮出更大的作用及價值。

強(qiáng)化人才培訓(xùn)。在企業(yè)的業(yè)財融合工作中，需要跨越層級、部門及領(lǐng)域，這就需要有關(guān)工作人員具備較為扎實的理論知識和實踐能力。企業(yè)要定期組織專項小組培訓(xùn)教育活動，優(yōu)化財務(wù)管理水平，了解更多的業(yè)務(wù)知識。

在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計上，包括但不限于數(shù)據(jù)分析、財務(wù)決策、市場研究和項目管理。也可以通過在企業(yè)內(nèi)部組織研討會和分享會等多種方式，讓各部門負(fù)責(zé)人共同參與其中，交流業(yè)財融合項目投資決策的最新概念及思考，強(qiáng)化對實際案例的分析，保障企業(yè)投資決策的科學(xué)性及有效性。

2.做好投資全過程管理投前。安保企業(yè)是一個典型的勞動密集型企業(yè)，安保服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都需要大量人力的參與。在項目投資決策過程中，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，對項目進(jìn)行有效投資，使有限的資源發(fā)揮出最大效益是每個安保企業(yè)必須面對和解決的問題。將業(yè)財融合運用在企業(yè)投資決策之前，其重點在于針對項目的投資可行性進(jìn)行系統(tǒng)化評估。業(yè)財融合專項小組需要通過對相關(guān)分析工具的有效運用，搜集財務(wù)和非財務(wù)信息，針對企業(yè)的盈利水平、風(fēng)險情況進(jìn)行量化評估，并綜合整個行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合客戶的具體需求，強(qiáng)化對市場前景的全面預(yù)測。依托業(yè)務(wù)和財務(wù)的雙向協(xié)同，保障企業(yè)投資項目篩選的科學(xué)合理，契合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和財務(wù)管理工作需求。

投中。在投中這一階段，其作為項目投資的重要階段，需要將業(yè)財融合作為有力抓手，重點關(guān)注項目進(jìn)度和財務(wù)表現(xiàn)情況。在這一階段，企業(yè)需要通過對財務(wù)管理制度的建立健全，來保障投資資金使用的合規(guī)性、管理的有效性，實現(xiàn)財務(wù)團(tuán)隊和業(yè)務(wù)團(tuán)隊之間的密切協(xié)同、有效合作，保障項目得以順利實施，并達(dá)到理想的投資目標(biāo)。這個過程可以通過運用信息化技術(shù)，針對項目面臨的風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)評估，并做好風(fēng)險的量化管理。若是發(fā)現(xiàn)其中存在財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，則需要及時制定應(yīng)對措施。若必要，需啟動應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險控制在源頭，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

投后。投后這一階段是促進(jìn)企業(yè)獲得長期效益的重點階段。這一階段的業(yè)財融合，要將重點聚焦于項目的運營水平以及獲得的財務(wù)績效上。企業(yè)需要通過對投后管理制度的建立健全，來對項目運營情況展開系統(tǒng)化的評估和研究，了解項目的收益情況，并做好后續(xù)的跟蹤和預(yù)測。在這一環(huán)節(jié)有關(guān)工作人員不可大意，仍需要投入足夠的精力及時間，做好項目風(fēng)險管理，為下一階段的投資決策制定及戰(zhàn)略方向調(diào)整奠定基礎(chǔ)。通過投后管理這一環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)投資管理項目收益存在的缺陷，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)投資活動的順利開展提供有效保障。

3.強(qiáng)化投資決策數(shù)據(jù)搜集在安保企業(yè)的項目投資決策過程中，業(yè)財融合程度的高低，直接影響到項目投資決策的準(zhǔn)確性和合理性。

在項目投資決策中，業(yè)財融合需以數(shù)據(jù)搜集作為基礎(chǔ)，以確保決策過程獲得更全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在這一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)來源渠道的全面拓寬，在搜集財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，也需要加強(qiáng)對市場數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)、行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的搜集。通過內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的整合，保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息搜集的全面性和有效性。在數(shù)據(jù)搜集完成之后，應(yīng)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的分析，加強(qiáng)對其價值的深度挖掘，利用更前沿、先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和管理方法，強(qiáng)化對企業(yè)數(shù)據(jù)的深度剖析，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后展現(xiàn)出來的商業(yè)規(guī)律，以為企業(yè)后續(xù)的決策制定奠定基礎(chǔ)。

4.打通業(yè)財系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。為確保業(yè)財融合的有效性，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行高效傳輸，需要確定兩個部門擁有相同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及格式。企業(yè)可以通過建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的方式，明確數(shù)據(jù)格式、命名規(guī)則、分類編碼，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除系統(tǒng)差距所引發(fā)的數(shù)據(jù)格式問題，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中存在差異和誤解，確保數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的可比性和一致性。

數(shù)據(jù)信息共享。打通業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)接口是重點，可實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和有機(jī)共享。

通過連接兩個部門的系統(tǒng)，可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)在部門之間的相互訪問及獲取保障，雙方在決策制定時，均可以獲得更全面、有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，強(qiáng)化兩個部門之間的協(xié)作，保證決策制定更為科學(xué)有效。

數(shù)據(jù)安全治理。為確保企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作的科學(xué)性及合理性，數(shù)據(jù)安全治理是數(shù)據(jù)管理工作的重點環(huán)節(jié)。企業(yè)需要通過對數(shù)據(jù)安全管理制度的建立健全，以維護(hù)數(shù)據(jù)的安全性、可用性及保密性作為重點，確保數(shù)據(jù)訪問、傳輸、存儲等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)管理的有效性，及時控制企業(yè)的潛在數(shù)據(jù)風(fēng)險。并利用防火墻技術(shù)、人臉識別技術(shù)、權(quán)限認(rèn)證技術(shù)等，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的安全治理。還需針對員工展開定期培訓(xùn)和教育，促進(jìn)企業(yè)員工形成較好的安全意識。

綜上所述，隨著這些年信息技術(shù)發(fā)展速度的日益加快，安保企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時，也面臨著一定的挑戰(zhàn)和壓力。在這樣的時代背景之下，通過業(yè)財之間的深度融合，可以使企業(yè)的核心競爭力得到顯著提升。依托信息技術(shù)賦能，企業(yè)可以通過獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，來加強(qiáng)數(shù)據(jù)的實時共享和有效分析。在企業(yè)后續(xù)的投資決策制定過程中，為其提供更詳實、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持，推動企業(yè)實現(xiàn)部門之間的協(xié)同合作，共同促進(jìn)投資項目的順利落實，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對業(yè)財融合工作的關(guān)注和重視，將業(yè)財融合運用在企業(yè)的投資決策活動中去，以為企業(yè)的高質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：中融安保集團(tuán)有限責(zé)任公司彭州分公司）