會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建分析

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，特別是對(duì)于那些中小型企業(yè)而言，如果不能及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，就可能會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在這種新形勢(shì)下，我國越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本控制工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步，企業(yè)在運(yùn)作與經(jīng)營管理上面臨著全新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和取得發(fā)展，實(shí)施有效、合理的經(jīng)營控制就變得至關(guān)重要。

一、成本控制與財(cái)務(wù)管理的基本理論

1.成本控制的內(nèi)涵及策略企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制，即通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效控制，合理控制成本支出，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。會(huì)計(jì)成本控制不僅是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的核心。由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)面對(duì)的國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得穩(wěn)健成長(zhǎng)，就必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)方面的關(guān)注度，進(jìn)行精細(xì)化成本管理。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制工作的重視，保證會(huì)計(jì)成本控制工作有效開展。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念主要包括事前控制與事后分析兩個(gè)方面。事前控制是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所涉及的財(cái)務(wù)、資金和經(jīng)營信息進(jìn)行收集、整理、加工與分析，為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供合理的資金計(jì)劃和投資方案，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。而事后分析則對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中所收集的信息進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和整理，以便更好地理解這些數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過程中的問題識(shí)別、分析與解決。在構(gòu)建會(huì)計(jì)成本控制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這是為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。

3.成本控制與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品售價(jià)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制和核算。其中，成本控制作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理調(diào)配和使用，來提高資金利用率。企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，才能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，財(cái)務(wù)管理和成本控制相輔相成、互相促進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，兩者必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

二、會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的重要性

首先，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得一席之地，必須要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)管理模式是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分利用，確保企業(yè)獲得最大限度的利益。其次，會(huì)計(jì)成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，二者相輔相成。在會(huì)計(jì)成本控制下構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本得到有效控制，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金得到充分利用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了企業(yè)的資金利用率和使用效率。最后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配和管理，使資金能夠得到有效運(yùn)用。同時(shí)，還要在管理過程中對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制和審查，確保收支平衡，從而使企業(yè)利益最大化。由此可見，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

三、會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建存在的問題

1.缺乏對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的發(fā)展面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要重視成本控制，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與優(yōu)化，如此才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。就目前而言，我國很多企業(yè)都對(duì)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理工作給予了高度重視，但在實(shí)際操作中，還存在諸多問題阻礙成本控制效果的最大化，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不夠完善也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式不能有效應(yīng)用的重要原因。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確保各個(gè)部門間的協(xié)同共進(jìn)。

2.成本控制體系不完善，大局意識(shí)不足會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要意義。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)的成本控制體系并不完善，這無疑對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建造成了一定的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低。在我國很多企業(yè)中，成本控制體系的不完善已經(jīng)成為影響財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的問題所在。首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中，其規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也在逐步增加，如果成本控制體系不完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)出現(xiàn)一些問題，而這些問題也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成深刻影響。其次，在當(dāng)前我國很多企業(yè)中，普遍存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)和大局意識(shí)不足的現(xiàn)象。這種問題不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響，更在某種程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于我國很多企業(yè)都是由家族或者是家族企業(yè)組成的，在這種情況下就會(huì)導(dǎo)致管理者在經(jīng)營過程中面臨問題和挑戰(zhàn)。

3.成本控制考核不健全，監(jiān)督管理有待完善在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，要想發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，必須做好成本控制的考核工作，但目前很多企業(yè)在這方面存在著較多問題。首先是考核內(nèi)容不全面。

很多企業(yè)的成本控制考核內(nèi)容只有一個(gè)，那就是會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度，但會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度不能單純通過會(huì)計(jì)核算來體現(xiàn)，還需要通過其他方面進(jìn)行考察，比如企業(yè)內(nèi)部的成本控制制度、績(jī)效考核制度等。其次是成本控制指標(biāo)不合理。目前很多企業(yè)在制定考核指標(biāo)時(shí)過于偏重利潤(rùn)考核目標(biāo)，這樣很容易出現(xiàn)以偏概全的現(xiàn)象，使得部分工作人員只考慮個(gè)人利益而忽視了整體利益，再次是考核監(jiān)督機(jī)制不完善。雖然企業(yè)制定了相關(guān)的考核制度，但缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得部分工作人員可能為了完成短期工作任務(wù)而忽視了整體利益，進(jìn)而造成嚴(yán)重的后果。最后是考核結(jié)果應(yīng)用不合理。企業(yè)在考核結(jié)果應(yīng)用方面存在著較多問題，不少企業(yè)僅對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行考核，而忽視了對(duì)未發(fā)生的成本的考核。另外，還存在只考核會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度，而忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員其他方面素質(zhì)的考核。

四、會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的有效策略

1.明確會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的因素首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的基礎(chǔ)，只有符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理模式才能保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。而會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建應(yīng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，如此才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容，而在會(huì)計(jì)成本控制下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式需要以內(nèi)部控制為前提，并以會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)，所以兩者之間存在著相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。

在實(shí)際工作中，企業(yè)的內(nèi)部控制制度往往是由財(cái)務(wù)部門提出的，而財(cái)務(wù)部門又是企業(yè)的核心部門，因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善必須建立在財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著較大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在會(huì)計(jì)成本控制下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r做出改變，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，建立健全的內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化。通過對(duì)企業(yè)資金流、信息流、物流的有效控制，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，降低運(yùn)營成本，還能顯著增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的不斷完善，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.完善成本控制分析的要點(diǎn)工作在成本管理中，要充分考慮各種因素，以便制定出最佳的成本控制方案。首先，要明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不可能一蹴而就。所以，要根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)和計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。其次，建立科學(xué)合理的成本核算體系，使成本管理工作在有效控制成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最佳效益。再次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高成本意識(shí)，以此增強(qiáng)成本管理的主動(dòng)性和積極性。因此，在會(huì)計(jì)成本控制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，需要財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中不斷完善工作要點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度來做支撐，從多個(gè)角度和多個(gè)方面人手，持續(xù)優(yōu)化會(huì)計(jì)成本控制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而確保成本控制與分析工作的順利開展，為會(huì)計(jì)成本控制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建提供有力支持。

4.突顯會(huì)計(jì)成本的預(yù)算作用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略離不開成本的合理控制。在會(huì)計(jì)成本控制的框架里，財(cái)務(wù)預(yù)算控制作為一種重要的財(cái)務(wù)管理方法，不僅能有效促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，還能明顯提升企業(yè)的整體盈利。在日常工作中，預(yù)算管理主要包含兩個(gè)主要方面的內(nèi)容：一方面是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理；另一方面是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析與詳細(xì)規(guī)劃。因此，在成本管理的框架內(nèi)，企業(yè)可以通過不斷完善成本控制下的預(yù)算控制制度，可以洞察現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.提升財(cái)務(wù)人員的整體水平財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平高低。因此，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)人員的選拔，并開展全方位的專業(yè)培養(yǎng)，確保其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足現(xiàn)代化管理體系的要求，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體水平。在這個(gè)過程中，企業(yè)首先需要挑選專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，通過專業(yè)技能培養(yǎng)提升其職業(yè)技能，使其能夠全面解企業(yè)的運(yùn)營模式，此外，企業(yè)需要給予財(cái)務(wù)管理工作的足夠重視。一方面，企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)操作失誤；另一方面，企業(yè)還要完善會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管和審核程序，建立內(nèi)部控制體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，確保財(cái)務(wù)人員管理活動(dòng)的規(guī)范化。其次，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)會(huì)面臨多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的管理模式，通過合理的財(cái)務(wù)管理策略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。在成本支出方面，財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)監(jiān)管環(huán)節(jié)和資金流向，對(duì)成本費(fèi)用需要進(jìn)行詳細(xì)分析，確保成本支出的規(guī)范化，從而不斷有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本。在業(yè)績(jī)考核階段，企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行全面的監(jiān)管與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取針對(duì)性措施，確保財(cái)務(wù)計(jì)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還要著力提升財(cái)務(wù)工作的效率，通過推行獎(jiǎng)懲制度，從而達(dá)到提高整體管理效能的目標(biāo)。

總的來說，會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而會(huì)計(jì)成本控制的目的是降低企業(yè)運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，使其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（作者單位：廣州市番禺糧食儲(chǔ)備有限公司購銷分公司）