開(kāi)放式創(chuàng)新在中小企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用與實(shí)踐探討

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2025）07-265-03

一、引言

中小企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中面臨資源有限、技術(shù)落后和競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新模式已無(wú)法滿足其發(fā)展需求，開(kāi)放式創(chuàng)新以外部合作與資源共享為核心，為中小企業(yè)提供了全新的解決思路。本文旨在通過(guò)對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新的理論梳理和實(shí)踐分析，探討其在中小企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)施策略，并提出優(yōu)化建議，以期為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供路徑支持。

二、開(kāi)放式創(chuàng)新理論基礎(chǔ)

開(kāi)放式創(chuàng)新是指企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中打破內(nèi)部邊界，通過(guò)整合外部資源與知識(shí)，同時(shí)將內(nèi)部的創(chuàng)新成果向外部開(kāi)放以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的一種創(chuàng)新模式。與傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新相比，開(kāi)放式創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部的互動(dòng)與協(xié)作。其核心在于引入外部資源，包括技術(shù)、市場(chǎng)信息、資本等，從而彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資源的不足，同時(shí)通過(guò)輸出未能完全利用的內(nèi)部創(chuàng)新成果獲取新的收入來(lái)源。其典型模式包括技術(shù)引進(jìn)與輸出、跨領(lǐng)域合作以及用戶參與創(chuàng)新等，體現(xiàn)了知識(shí)流動(dòng)的雙向性和資源整合的高效性。

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍面臨資金不足、研發(fā)能力有限和市場(chǎng)適應(yīng)能力不足等問(wèn)題，而開(kāi)放式創(chuàng)新能夠通過(guò)外部合作補(bǔ)充這些不足。例如，通過(guò)與高校合作，中小企業(yè)可以獲得先進(jìn)技術(shù)支持；通過(guò)加入行業(yè)聯(lián)盟，可以獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息；對(duì)中小企業(yè)而言，開(kāi)放式創(chuàng)新不僅是一種資源整合的策略，更是一種發(fā)展思維的轉(zhuǎn)變。

三、中小企業(yè)中開(kāi)放式創(chuàng)新的應(yīng)用場(chǎng)景

（一）研發(fā)外包與技術(shù)合作

中小企業(yè)普遍缺乏足夠的技術(shù)研發(fā)能力和資金支持，通過(guò)研發(fā)外包和技術(shù)合作可以有效彌補(bǔ)這一短板。與高校、科研機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)合作，是中小企業(yè)實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新的重要途徑。例如，中小企業(yè)可以外包技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)外部研發(fā)機(jī)構(gòu)獲得高質(zhì)量的技術(shù)支持，同時(shí)降低研發(fā)成本。此外，技術(shù)合作也可以體現(xiàn)在聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的建立和技術(shù)攻關(guān)的聯(lián)合實(shí)施上，這種模式不僅能加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，還能形成良性的資源共享機(jī)制，為中小企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的突破奠定基礎(chǔ)。

（二）平臺(tái)型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的利用

借助創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的開(kāi)放平臺(tái)，中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的高效整合與協(xié)同開(kāi)發(fā)。當(dāng)前，許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)和科技孵化器為中小企業(yè)提供了共享的創(chuàng)新平臺(tái)，如云計(jì)算服務(wù)、3D打印設(shè)備和市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析工具等，這使得中小企業(yè)能夠在有限成本下獲取高價(jià)值資源。同時(shí)，行業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng)新社區(qū)的快速發(fā)展也為中小企業(yè)參與更大范圍的協(xié)作提供了契機(jī)，企業(yè)可以通過(guò)這些平臺(tái)進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)交易以及市場(chǎng)對(duì)接，從而提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）用戶驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式

用戶驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新是中小企業(yè)實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新的重要形式，通過(guò)與用戶互動(dòng)和參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，中小企業(yè)能夠獲取第一手的市場(chǎng)需求信息，并在設(shè)計(jì)階段精準(zhǔn)定位用戶需求。例如，中小企業(yè)可以通過(guò)眾籌平臺(tái)、線上社區(qū)和用戶反饋機(jī)制收集創(chuàng)意，從而提升產(chǎn)品的差異化水平和市場(chǎng)適應(yīng)性。這種模式不僅能降低研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)，還能增強(qiáng)用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)的市場(chǎng)動(dòng)力。

（四）供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新

供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新是中小企業(yè)在開(kāi)放式創(chuàng)新中的重要應(yīng)用場(chǎng)景之一，通過(guò)與上下游企業(yè)的合作，中小企業(yè)能夠優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)流程。例如，中小企業(yè)可以與原材料供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)新型材料，與渠道商合作改進(jìn)物流配送方案，這種基于供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新不僅能提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還能降低供應(yīng)鏈整體成本。此外，供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新還可以幫助中小企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，通過(guò)靈活的生產(chǎn)模式和定制化服務(wù)占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、開(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)踐中的關(guān)鍵要素

（一）創(chuàng)新文化建設(shè)

開(kāi)放式創(chuàng)新的成功實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的支持。對(duì)于中小企業(yè)而言，建立開(kāi)放、包容和合作的文化氛圍尤為重要。這種文化應(yīng)鼓勵(lì)員工積極探索外部資源與技術(shù)，打破傳統(tǒng)思維的限制，同時(shí)倡導(dǎo)跨部門協(xié)作與知識(shí)分享，避免部門間的隔閡。此外，管理者需要以身作則，通過(guò)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，并對(duì)嘗試失敗保持包容的態(tài)度，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。創(chuàng)新文化的形成可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作的吸引力，為開(kāi)放式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的組織基礎(chǔ)。

（二）管理機(jī)制優(yōu)化

中小企業(yè)在實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新時(shí)，需要匹配靈活的管理機(jī)制，以保障創(chuàng)新活動(dòng)的高效開(kāi)展。一方面，企業(yè)需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面建立完善的制度，確保創(chuàng)新成果的合法權(quán)益得以保護(hù)，從而消除外部合作的顧慮。另一方面，應(yīng)制定科學(xué)的資源配置與協(xié)作規(guī)則，包括外部資源的引入流程、合作方的選擇標(biāo)準(zhǔn)以及協(xié)作項(xiàng)目的評(píng)估機(jī)制。此外，企業(yè)需要構(gòu)建開(kāi)放式的組織架構(gòu)，減少內(nèi)部審批流程的復(fù)雜環(huán)節(jié)，賦予創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更大的自主權(quán)，以加快創(chuàng)新決策的實(shí)施效率。

（三）技術(shù)平臺(tái)的搭建

技術(shù)平臺(tái)是中小企業(yè)實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新的重要支撐工具。中小企業(yè)可以通過(guò)搭建數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部資源的整合與分析。例如，云平臺(tái)可以為中小企業(yè)提供低成本的存儲(chǔ)與計(jì)算服務(wù)，大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)挖掘市場(chǎng)需求，而人工智能則能加速創(chuàng)新成果的應(yīng)用與落地。此外，企業(yè)還可以借助開(kāi)源技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，通過(guò)開(kāi)放性工具和開(kāi)發(fā)接口與外部合作方共同研發(fā)新產(chǎn)品，從而提升創(chuàng)新的協(xié)同性和效率。

（四）政策與資金支持

政府政策和資金支持在中小企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新中扮演著重要角色。中小企業(yè)往往面臨融資難、技術(shù)投入不足等問(wèn)題，政府可以通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)資金、創(chuàng)新券或低息貸款等方式緩解其資金壓力。同時(shí)，政府應(yīng)出臺(tái)鼓勵(lì)開(kāi)放式創(chuàng)新的相關(guān)政策，例如稅收優(yōu)惠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及對(duì)外合作獎(jiǎng)勵(lì)措施，以激勵(lì)更多企業(yè)參與開(kāi)放式創(chuàng)新。此外，政府還可以搭建公共服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供信息共享、技術(shù)對(duì)接和合作撮合服務(wù)，從而幫助企業(yè)更高效地獲取創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式創(chuàng)新的落地與規(guī)?；茝V。

五、開(kāi)放式創(chuàng)新在中小企業(yè)中的實(shí)施路徑

（一）制定清晰的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小企業(yè)在實(shí)踐開(kāi)放式創(chuàng)新時(shí)，首先需要制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，以明確創(chuàng)新活動(dòng)的方向與目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)定位和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)資源整合與合作模式進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。例如，企業(yè)可以優(yōu)先選擇與自身技術(shù)方向匹配的高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)建立合作，同時(shí)識(shí)別關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)差距，以確保創(chuàng)新活動(dòng)能夠彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中的短板。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，將開(kāi)放式創(chuàng)新的實(shí)施融入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部資源的高效匹配。戰(zhàn)略規(guī)劃還需明確企業(yè)在開(kāi)放式創(chuàng)新中扮演的角色，如知識(shí)吸收者、技術(shù)輸出者或生態(tài)協(xié)作者，通過(guò)角色定位引導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開(kāi)展。

（二）構(gòu)建多元化的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)

開(kāi)放式創(chuàng)新的核心在于資源的跨界整合與共享，因此中小企業(yè)需要構(gòu)建多元化的合作網(wǎng)絡(luò)來(lái)拓展資源并提升協(xié)作效率。這一網(wǎng)絡(luò)可以包括高校和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持、大型企業(yè)的市場(chǎng)資源共享、用戶群體的需求反饋以及政府機(jī)構(gòu)的政策指導(dǎo)。例如，通過(guò)與高校合作，中小企業(yè)可以引入前沿技術(shù)成果，彌補(bǔ)自身研發(fā)能力不足的問(wèn)題；通過(guò)與大型企業(yè)建立供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系，可以共享市場(chǎng)渠道與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)用戶共創(chuàng)平臺(tái)收集消費(fèi)者意見(jiàn)，可以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性。企業(yè)還應(yīng)積極參與行業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng)新生態(tài)圈，借助創(chuàng)新社區(qū)的互動(dòng)與交流獲得更多的合作機(jī)會(huì)和資源整合能力，從而實(shí)現(xiàn)跨界資源協(xié)同和創(chuàng)新生態(tài)共建。

（三）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是中小企業(yè)實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新的關(guān)鍵保障，也是維持創(chuàng)新成果競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)需要在開(kāi)放合作的同時(shí)，構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，避免核心技術(shù)和創(chuàng)新成果的外泄或被侵占。例如，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等基礎(chǔ)工作，確保技術(shù)成果的合法權(quán)益受到法律保護(hù)。在合作過(guò)程中，可以通過(guò)簽訂保密協(xié)議、技術(shù)授權(quán)協(xié)議等手段，明確合作雙方的權(quán)責(zé)與利益分配。此外，企業(yè)應(yīng)借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，例如委托知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利布局和技術(shù)成果評(píng)估，以最大程度上保護(hù)自身的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)踐中，中小企業(yè)還可以利用數(shù)字技術(shù)，如區(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)的精準(zhǔn)追蹤，從而進(jìn)一步提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的透明度和可信度。

（四）持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估體系

建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系是中小企業(yè)優(yōu)化開(kāi)放式創(chuàng)新路徑的必要手段。傳統(tǒng)的創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估往往局限于研發(fā)投入與產(chǎn)出的靜態(tài)衡量，難以反映開(kāi)放式創(chuàng)新中的動(dòng)態(tài)價(jià)值。因此，中小企業(yè)需要根據(jù)開(kāi)放式創(chuàng)新的特性構(gòu)建更全面的評(píng)估框架，涵蓋技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)拓展能力、資源整合效率等多個(gè)維度。例如，在評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，不僅要關(guān)注技術(shù)成果的專利數(shù)量，還應(yīng)考量合作伙伴的多樣性、知識(shí)流動(dòng)的效率以及創(chuàng)新成果的市場(chǎng)表現(xiàn)。此外，企業(yè)需要引入動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)新路徑。通過(guò)定期的數(shù)據(jù)分析與反饋，企業(yè)能夠識(shí)別創(chuàng)新過(guò)程中的瓶頸，并及時(shí)調(diào)整資源分配與合作模式，從而確保開(kāi)放式創(chuàng)新的實(shí)施始終與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。持續(xù)改進(jìn)的評(píng)估體系不僅能提高企業(yè)的創(chuàng)新效率，還能幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

六、開(kāi)放式創(chuàng)新在中小企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

（一）面臨的主要挑戰(zhàn)

中小企業(yè)在實(shí)踐開(kāi)放式創(chuàng)新時(shí)，面臨著多方面的挑戰(zhàn)。一是資源不足問(wèn)題。中小企業(yè)通常缺乏足夠的資金支持和技術(shù)儲(chǔ)備，難以長(zhǎng)期投入創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)對(duì)外部資源的獲取能力較弱，使其在開(kāi)放式創(chuàng)新中處于弱勢(shì)地位。二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。開(kāi)放式創(chuàng)新的本質(zhì)是知識(shí)的共享與流動(dòng)，但中小企業(yè)在合作過(guò)程中往往難以保障自身的技術(shù)和核心數(shù)據(jù)不被濫用或剽竊，從而限制了開(kāi)放合作的深度和廣度。三是組織內(nèi)部的協(xié)作與管理問(wèn)題。許多中小企業(yè)的管理模式較為傳統(tǒng)，對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新的理念缺乏足夠理解，內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致外部資源難以有效融合。此外，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新合作伙伴的選擇和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足，也可能引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和戰(zhàn)略偏差。

（二）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

針對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新中可能出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露和合作風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。一方面，應(yīng)建立強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，包括申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)和簽署保密協(xié)議，以確保核心技術(shù)和創(chuàng)新成果的安全性。另一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)合作方進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)評(píng)估，通過(guò)法律咨詢和盡職調(diào)查等手段規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以借助區(qū)塊鏈技術(shù)追蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，提升信息透明度和可信度。此外，企業(yè)需要對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，針對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)采取差異化的防控措施，從而降低合作過(guò)程中的不確定性。

（三）提升對(duì)外資源整合能力

開(kāi)放式創(chuàng)新的核心是內(nèi)外部資源的有效整合，中小企業(yè)需要在這一方面持續(xù)提升能力。首先，企業(yè)應(yīng)積極加入行業(yè)聯(lián)盟、創(chuàng)新社區(qū)和科研合作網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大外部資源的獲取渠道，并通過(guò)合作建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。其次，可以利用數(shù)字化工具提升資源整合效率，例如通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)熱點(diǎn)和合作方實(shí)力，以優(yōu)化資源配置決策。此外，中小企業(yè)還應(yīng)關(guān)注國(guó)際化資源的引入，與海外企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展技術(shù)交流與合作，從而實(shí)現(xiàn)全球化視野下的創(chuàng)新資源整合。通過(guò)構(gòu)建資源整合平臺(tái)，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地匹配自身需求與外部資源，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式創(chuàng)新的價(jià)值最大化。

（四）強(qiáng)化創(chuàng)新文化與團(tuán)隊(duì)能力

中小企業(yè)在開(kāi)放式創(chuàng)新中需要依賴員工團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作，因此必須構(gòu)建與開(kāi)放式創(chuàng)新相適應(yīng)的創(chuàng)新文化和高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)文化建設(shè)營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)合作與分享的環(huán)境，例如定期組織跨部門創(chuàng)新工作坊，激發(fā)員工對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新的興趣與認(rèn)知。同時(shí)，企業(yè)需要注重團(tuán)隊(duì)能力的提升，通過(guò)引進(jìn)外部專家、舉辦技術(shù)培訓(xùn)以及加強(qiáng)跨界人才培養(yǎng)，確保員工能夠適應(yīng)新技術(shù)、新模式和新資源的整合。此外，企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)員工大膽試錯(cuò)，并將開(kāi)放式創(chuàng)新的目標(biāo)納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部文化與外部創(chuàng)新實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

七、結(jié)論

開(kāi)放式創(chuàng)新為中小企業(yè)的發(fā)展提供了重要支持，其通過(guò)外部資源整合和合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)模式的局限，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，開(kāi)放式創(chuàng)新在實(shí)踐中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，需通過(guò)政府、企業(yè)和社會(huì)多方協(xié)作，優(yōu)化資源配置，提升管理能力，構(gòu)建高效的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。未來(lái)，中小企業(yè)應(yīng)積極探索開(kāi)放式創(chuàng)新的新路徑，推動(dòng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。