科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理模式研究

中圖分類號：G31 文獻標志碼：A

0 引言

科技領(lǐng)軍企業(yè)作為國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，是提升國家創(chuàng)新體系效能、維護國家核心利益、實現(xiàn)高水平科技自立自強的重要力量，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍。科技領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)是內(nèi)容與形式的關(guān)系：創(chuàng)新是知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵與依據(jù)，知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的法律形式與權(quán)利外殼，二者共同構(gòu)成新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素[1]。兩者協(xié)同管理不僅有助于科技領(lǐng)軍企業(yè)提升自身的創(chuàng)新效率和經(jīng)濟效益，而且能為企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。隨著市場競爭激烈程度進一步加劇，如何有效將創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理相結(jié)合，形成協(xié)同管理模式，是當前科技領(lǐng)軍企業(yè)必須解決的重要課題。

1科技領(lǐng)軍企業(yè)的涵義

1.1科技領(lǐng)軍企業(yè)的釋義

科技領(lǐng)軍企業(yè)是指在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、市場競爭等方面具有卓越表現(xiàn)，能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)一般具有以下特點：一是擁有強大的自主創(chuàng)新能力，在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)上持續(xù)投入，已取得多項具有國際領(lǐng)先水平或行業(yè)前沿性的創(chuàng)新成果，擁有核心技術(shù)相關(guān)的自主知識產(chǎn)權(quán)[2；二是具備較高的市場份額和行業(yè)影響力，其產(chǎn)品或服務(wù)在市場上具有廣泛的應(yīng)用和較高的認可度，能夠引領(lǐng)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，能帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同發(fā)展；三是擁有完善的創(chuàng)新體系和豐富的人才資源，建立高效的研發(fā)機構(gòu)和創(chuàng)新管理機制，吸引和培養(yǎng)大量高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，具備持續(xù)創(chuàng)新的能力和潛力；四是注重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，將知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的全過程，擁有大量高價值知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，善于運用知識產(chǎn)權(quán)策略提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；五是積極開展國際合作與競爭，在全球范圍內(nèi)整合創(chuàng)新資源，拓展市場空間，提升企業(yè)的國際知名度和影響力。

1.2科技領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新特征

一是引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新方向。科技領(lǐng)軍企業(yè)具有較強的研發(fā)能力和較高的市場份額，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠率先發(fā)現(xiàn)與把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和潛在市場需求，明確技術(shù)創(chuàng)新方向；能夠組織開展系統(tǒng)的研發(fā)活動，投入可觀的資金和人力資源來突破關(guān)鍵核心技術(shù)，為行業(yè)發(fā)展提供引領(lǐng)性的技術(shù)解決方案。二是整合創(chuàng)新資源?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)能夠有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校和科研院所的創(chuàng)新資源，通過建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，促進知識、技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新要素的流動和共享，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置[3]。三是推動創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。領(lǐng)先的科技企業(yè)具備強大的產(chǎn)業(yè)化能力，其創(chuàng)新成果能夠轉(zhuǎn)化為市場認可的產(chǎn)品并形成經(jīng)濟效益。通過構(gòu)建完善的市場服務(wù)生態(tài)，將進一步推動創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和應(yīng)用，引領(lǐng)行業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型[4]

1.3科技領(lǐng)軍企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)特征

一是重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，深入調(diào)研分析市場競爭態(tài)勢，精準判斷技術(shù)創(chuàng)新走向，進而制定出知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略與年度發(fā)展規(guī)劃。在此過程中，明確知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用及管理目標，保障知識產(chǎn)權(quán)工作有力支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標的實現(xiàn)。二是聚焦知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造。

憑借持續(xù)的創(chuàng)新投入和強大的研發(fā)能力，科技領(lǐng)軍企業(yè)不斷產(chǎn)出大量創(chuàng)新成果，積極將其轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)，在專利、商標、版權(quán)等多個領(lǐng)域廣泛布局，積累豐厚的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。三是強化知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)建起較為完善的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控體系，有效預(yù)防和化解可能存在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。在研發(fā)階段，開展知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警與評估，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險；在市場競爭中，積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益。四是推動知識產(chǎn)權(quán)運營。科技領(lǐng)軍企業(yè)善于運用知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)實現(xiàn)價值最大化，通過成果轉(zhuǎn)化、專利授權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、商標授權(quán)等途徑，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。

2科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的協(xié)同關(guān)系

2.1創(chuàng)新對知識產(chǎn)權(quán)的推動作用

創(chuàng)新是知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的基礎(chǔ)?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等活動，創(chuàng)造出具有實用價值的成果，這些成果為獲取知識產(chǎn)權(quán)提供重要輸人。技術(shù)創(chuàng)新帶來的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等，為獲取專利提供了支撐；產(chǎn)品創(chuàng)新過程產(chǎn)生的獨特品牌形象、標識等，可通過商標注冊獲得保護；商業(yè)模式創(chuàng)新形成的獨特運營模式、商業(yè)方法等，也可通過知識產(chǎn)權(quán)制度進行確權(quán)。創(chuàng)新活動促使科技領(lǐng)軍企業(yè)積極尋求知識產(chǎn)權(quán)保護，以獨占創(chuàng)新成果帶來更多市場利益，激勵科技領(lǐng)軍企業(yè)實施再創(chuàng)新，形成創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的良性互動循環(huán)。

2.2知識產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)新的保障與激勵作用

知識產(chǎn)權(quán)為創(chuàng)新提供法律保護框架，降低創(chuàng)新的風(fēng)險和成本。專利制度賦予科技領(lǐng)軍企業(yè)在一定期限內(nèi)對其發(fā)明創(chuàng)造的獨占權(quán)，使其能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，通過專利技術(shù)的實施或許可，企業(yè)獲得可觀經(jīng)濟收益，為后續(xù)創(chuàng)新提供資金支持。商標權(quán)對企業(yè)品牌標識起著關(guān)鍵的保護作用，有助于樹立品牌形象，增強消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的辨識度和信任度，促進產(chǎn)品銷售和市場份額的擴大，為創(chuàng)新提供市場動力。知識產(chǎn)權(quán)保護能有效抵御他人的侵權(quán)行為，維護科技領(lǐng)軍企業(yè)的合法權(quán)益，確保創(chuàng)新投入得到合理回報，從而激勵企業(yè)持續(xù)進行創(chuàng)新活動。

2.3協(xié)同管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的協(xié)同管理，對科技領(lǐng)軍企業(yè)而言，是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提升創(chuàng)新效率的關(guān)鍵路徑。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)會產(chǎn)生大量成果，借助有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)能夠精準地對這些成果進行篩選與評估，從中識別出那些具備市場潛力和戰(zhàn)略價值的部分，進而對其展開重點保護與推廣。協(xié)同管理還能有力地推動創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)運營，如專利許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、商標授權(quán)等手段，將創(chuàng)新成果成功推向市場，使其商業(yè)價值得以充分實現(xiàn)。這種商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化不僅為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，而且為后續(xù)的創(chuàng)新活動提供了資金支持，形成了創(chuàng)新投入與回報的良性循環(huán)[5]。此外，協(xié)同管理有利于科技領(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。通過加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校以及科研機構(gòu)的合作與協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)能夠整合各方優(yōu)勢資源，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。

3科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

3.1創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀與問題

一是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略未有效實施。在創(chuàng)新實踐中，科技領(lǐng)軍企業(yè)未能洞察市場趨勢與客戶需求，致使創(chuàng)新方向出現(xiàn)偏差。在研發(fā)投入方面，科技領(lǐng)軍企業(yè)存在資源錯配現(xiàn)象，未能聚焦核心技術(shù)研發(fā)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。在市場推廣環(huán)節(jié)，科技領(lǐng)軍企業(yè)缺乏系統(tǒng)且有效的營銷策略與渠道建設(shè)，創(chuàng)新成果難以在激烈的市場競爭中脫穎而出，無法實現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)價值最大化，難以形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢與發(fā)展動力。

二是創(chuàng)新能力不足。在創(chuàng)新人員方面，科技領(lǐng)軍企業(yè)存在專業(yè)人才短缺、人才結(jié)構(gòu)失衡的問題。高端創(chuàng)新人才匱乏，難以引領(lǐng)創(chuàng)新方向和攻克關(guān)鍵技術(shù)難題。在創(chuàng)新平臺建設(shè)上，科技領(lǐng)軍企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與外部科研機構(gòu)、高校之間的合作平臺搭建不完善，知識共享與技術(shù)交流渠道不暢，難以整合各方優(yōu)勢資源，限制創(chuàng)新思維的碰撞和創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。從創(chuàng)新方法來看，科技領(lǐng)軍企業(yè)在創(chuàng)新流程管理上缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，未能有效運用項目管理工具和風(fēng)險管理手段，導(dǎo)致創(chuàng)新項目周期冗長、成本超支，創(chuàng)新效率低下，難以快速響應(yīng)市場變化和技術(shù)發(fā)展的需求，嚴重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

三是創(chuàng)新的高風(fēng)險與不確定性。現(xiàn)代科技的快速變革使得技術(shù)創(chuàng)新路徑愈發(fā)復(fù)雜，科技領(lǐng)軍企業(yè)投入大量資源研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，卻面臨技術(shù)突破困難、研發(fā)方向失誤等風(fēng)險，研發(fā)周期延長、成本超支司空見慣。

四是創(chuàng)新管理體系不完善。科技領(lǐng)軍企業(yè)缺乏科學(xué)的創(chuàng)新管理體系，創(chuàng)新活動缺乏有效的組織和協(xié)調(diào)；創(chuàng)新項目管理缺乏規(guī)范的流程和標準，導(dǎo)致創(chuàng)新效率低下，創(chuàng)新成果質(zhì)量不高；企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機制不健全，信息溝通不暢，影響創(chuàng)新資源的整合和利用。

3.2知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀與問題

一是缺乏有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃上存在嚴重缺失，未將知識產(chǎn)權(quán)管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，缺乏系統(tǒng)且長遠的布局。在知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造環(huán)節(jié)，企業(yè)研發(fā)投人不足，研發(fā)方向分散，難以聚焦于核心技術(shù)與關(guān)鍵領(lǐng)域，致使高價值知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出匱乏?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護意識淡薄，未建立健全完善的保護機制，在專利申請、商標注冊等方面行動遲緩，導(dǎo)致創(chuàng)新成果易被競爭對手模仿和侵權(quán)，企業(yè)的合法權(quán)益難以得到有效保障。

二是知識產(chǎn)權(quán)運營能力薄弱?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)評估與運用方面能力欠缺，難以精準判斷知識產(chǎn)權(quán)的市場價值，致使無法通過有效的知識產(chǎn)權(quán)運營實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在知識產(chǎn)權(quán)評估環(huán)節(jié)，企業(yè)因缺少專業(yè)評估團隊和科學(xué)評估方法，無法全面綜合考量技術(shù)創(chuàng)新性、市場潛力、法律穩(wěn)定性等關(guān)鍵要素，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)價值評估出現(xiàn)較大偏差。在運用知識產(chǎn)權(quán)開展商業(yè)活動時，企業(yè)運營策略和手段單一，在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押融資等業(yè)務(wù)上經(jīng)驗匱乏，難以充分釋放知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟潛能。

三是知識產(chǎn)權(quán)管理體系不完善。科技領(lǐng)軍企業(yè)缺少專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊和完善的管理制度，知識產(chǎn)權(quán)管理工作分散于多個部門，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)與高效管理。在知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、運營等流程中，因?qū)I(yè)知識和經(jīng)驗不足，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理效率低下，資產(chǎn)價值未能得到充分挖掘，限制了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源的有效利用。

四是知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題頻發(fā)。侵權(quán)成本低、維權(quán)難度大的狀況依舊顯著，部分企業(yè)或個人受利益誘惑，抄襲、仿冒科技領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新成果。由于知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)認定復(fù)雜、訴訟程序煩瑣漫長、賠償額度有限，受害企業(yè)維權(quán)過程耗時費力，極大地打擊了企業(yè)的創(chuàng)新積極性，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成嚴重負面影響。

3.3協(xié)同管理面臨的挑戰(zhàn)

一是戰(zhàn)略協(xié)同不足?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時，往往缺乏有效的協(xié)同規(guī)劃。創(chuàng)新戰(zhàn)略未能充分考慮知識產(chǎn)權(quán)的全過程管理，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也未能緊密圍繞企業(yè)創(chuàng)新目標進行布局，導(dǎo)致兩者之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。

二是人才協(xié)同短板。在創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合人才培養(yǎng)與引進環(huán)節(jié)，企業(yè)面臨顯著困境。一方面，內(nèi)部培養(yǎng)體系不完善，缺乏系統(tǒng)的跨學(xué)科培訓(xùn)課程與實踐項目，難以培育出既精通技術(shù)創(chuàng)新又熟稔知識產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)合型人才。另一方面，外部人才引進受地域、薪資待遇、企業(yè)發(fā)展前景等因素制約，難以吸引行業(yè)頂尖的創(chuàng)新一知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才。

三是機制協(xié)同不暢。科技領(lǐng)軍企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、市場、法務(wù)等多部門在創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理上協(xié)同困難。研發(fā)部門專注技術(shù)突破，追求技術(shù)先進性，可能忽視知識產(chǎn)權(quán)布局與市場需求；市場部門了解客戶需求、競爭態(tài)勢，但對技術(shù)細節(jié)、知識產(chǎn)權(quán)價值判斷不足；法務(wù)部門擅長法律風(fēng)險防控，卻在業(yè)務(wù)融合上存在障礙，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化不暢，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)運營效率低下。

四是外部協(xié)同難題。在產(chǎn)學(xué)研合作方面，科技領(lǐng)軍企業(yè)與高校、科研機構(gòu)之間尚未構(gòu)建起穩(wěn)固且高效的協(xié)同創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)共享機制。合作過程中常受限于各方利益訴求差異、信息溝通不暢、合作模式僵化等問題。雙方在合作目標、研發(fā)進度、知識產(chǎn)權(quán)歸屬與利益分配等關(guān)鍵問題上難以達成深度共識，無法充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，制約科技領(lǐng)軍企業(yè)借助外部創(chuàng)新資源提升創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理水平。

4科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理模式的構(gòu)建

4.1協(xié)同管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一是確立協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目標。科技領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，確立明確的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略目標。該目標應(yīng)與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，旨在通過創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的深度融合，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是制定協(xié)同管理的實施規(guī)劃和短期計劃?；趨f(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略目標，科技領(lǐng)軍企業(yè)需制定實施規(guī)劃和短期計劃。實施規(guī)劃應(yīng)涵蓋未來3～5年或更長期限內(nèi)的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的總體框架和發(fā)展方向，包括技術(shù)創(chuàng)新路線圖、知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃、人才培養(yǎng)計劃等。短期計劃則應(yīng)明確具體年度或季度的工作任務(wù)和目標，如研發(fā)項目的推進計劃、專利申請計劃、知識產(chǎn)權(quán)運營策略等，確保協(xié)同管理工作有序開展，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

4.2協(xié)同管理的過程控制

一是理解組織及其環(huán)境與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)的過程控制。在協(xié)同管理起始階段，科技領(lǐng)軍企業(yè)需深度剖析內(nèi)外部環(huán)境以識別創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)機遇及風(fēng)險。內(nèi)部審視研發(fā)實力、技術(shù)儲備、人才結(jié)構(gòu)與知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，明確優(yōu)勢與短板，分析現(xiàn)有專利組合對新業(yè)務(wù)拓展的支撐度及潛在侵權(quán)風(fēng)險點。外部關(guān)注行業(yè)技術(shù)趨勢、競爭對手知識產(chǎn)權(quán)布局、市場需求動態(tài)及政策法規(guī)變化，追蹤新興技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾堏厔?，為企業(yè)創(chuàng)新方向提供參考，依此制定契合企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同規(guī)劃，奠定管理基礎(chǔ)，確保協(xié)同管理緊密貼合企業(yè)實際與市場環(huán)境。

二是高層領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)同管理中發(fā)揮核心引領(lǐng)作用。創(chuàng)新規(guī)劃時，科技領(lǐng)軍企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同目標，將其融入企業(yè)戰(zhàn)略并保障資源投入，如設(shè)定年度創(chuàng)新項目知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率目標并調(diào)配資金、人力等；在創(chuàng)新項自執(zhí)行中，高層領(lǐng)導(dǎo)需建立有效溝通機制，促進研發(fā)、法務(wù)、市場等部門協(xié)作。定期召開跨部門會議，協(xié)調(diào)解決知識產(chǎn)權(quán)歸屬、技術(shù)秘密保護與市場推廣沖突。持續(xù)監(jiān)督項目進度與知識產(chǎn)權(quán)管理成效，依據(jù)績效調(diào)整策略，激勵員工積極參與協(xié)同管理，確保創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同進程高效推進。

三是創(chuàng)新過程策劃與知識產(chǎn)權(quán)融合的過程控制。創(chuàng)新策劃階段，依據(jù)IS056000系列標準規(guī)定的創(chuàng)新步驟緊密融合知識產(chǎn)權(quán)考量。創(chuàng)意產(chǎn)生階段，開展知識產(chǎn)權(quán)檢索與分析，避免重復(fù)研發(fā)且挖掘潛在創(chuàng)新方向，如檢索專利數(shù)據(jù)庫，探尋技術(shù)空白或改進空間激發(fā)創(chuàng)意。概念開發(fā)與評估階段，同步評估創(chuàng)新概念的知識產(chǎn)權(quán)可行性與價值，篩選具知識產(chǎn)權(quán)潛力的方案推進，如分析新技術(shù)方案的可專利性與商業(yè)秘密保護要點。開發(fā)階段，制定詳細知識產(chǎn)權(quán)保護計劃，涵蓋專利申請、軟件著作權(quán)登記、技術(shù)秘密保護措施等，隨項目推進動態(tài)調(diào)整，保障創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)化的高效與穩(wěn)健。

四是知識產(chǎn)權(quán)管理的支持過程控制?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全方位支持體系保障協(xié)同管理。（1）人力資源方面。培育跨學(xué)科人才，開展創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合培訓(xùn)，提升員工協(xié)同管理能力，如舉辦技術(shù)研發(fā)與專利撰寫技巧培訓(xùn)課程[。（2）財務(wù)資源方面。設(shè)立專項基金支持創(chuàng)新項目知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護與運營，如資助專利申請、維權(quán)訴訟費用。（3）信息資源管理方面。建立知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫與情報系統(tǒng)，提供實時信息支持創(chuàng)新決策與知識產(chǎn)權(quán)管理，如整合全球?qū)＠麛?shù)據(jù)助力研發(fā)項目技術(shù)路線規(guī)劃與侵權(quán)風(fēng)險預(yù)警，確保協(xié)同管理有堅實資源后盾。

五是創(chuàng)新過程的監(jiān)控及知識產(chǎn)權(quán)反饋的過程控制?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)建立監(jiān)控體系貫穿創(chuàng)新全程，設(shè)定創(chuàng)新進度、成本、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出等量化指標，定期監(jiān)測評估，如每月統(tǒng)計專利申請數(shù)量、研發(fā)成本偏差率。深度分析創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同數(shù)據(jù)，挖掘潛在問題與改進方向，如分析專利轉(zhuǎn)化率低的原因，優(yōu)化創(chuàng)新流程或知識產(chǎn)權(quán)管理策略。依據(jù)評價結(jié)果及時反饋調(diào)整，強化成功經(jīng)驗推廣與問題整改，如將高效協(xié)同項目案例推廣至全企業(yè)，對知識產(chǎn)權(quán)管理漏洞迅速完善，實現(xiàn)協(xié)同管理持續(xù)優(yōu)化升級。

4.3協(xié)同管理的績效考核機制

一是構(gòu)建指標體系。指標體系應(yīng)包括研發(fā)投入指標、創(chuàng)新成果指標和創(chuàng)新效率指標3方面。研發(fā)投入是創(chuàng)新的根基，除考量資金投人規(guī)模與占比，需細化分析投入的持續(xù)性、投向的合理性以及在不同研發(fā)階段的分配比例。創(chuàng)新成果的數(shù)量與質(zhì)量是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在，不僅要統(tǒng)計專利申請、論文發(fā)表數(shù)量，而且要深入評估專利的技術(shù)先進性、市場應(yīng)用前景及論文的學(xué)術(shù)影響力。創(chuàng)新效率是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要維度，可通過研發(fā)周期、成本控制與成果轉(zhuǎn)化率這3個關(guān)鍵指標綜合衡量創(chuàng)新效率。

二是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)績效考核制度。知識產(chǎn)權(quán)績效考核著重于知識產(chǎn)權(quán)保護與運營成效評估。知識產(chǎn)權(quán)保護體現(xiàn)在專利申請成功率、商標注冊維護情況及知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)應(yīng)對效果，如對于成功抵御重大侵權(quán)訴訟且專利申請高效獲批的部門，認可其保護工作的卓越性。知識產(chǎn)權(quán)運營績效考察轉(zhuǎn)讓、許可收入及對企業(yè)品牌價值提升貢獻，積極推動知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的團隊應(yīng)獲相應(yīng)激勵。評估知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的契合度，確保其為企業(yè)長期發(fā)展提供堅實支撐，如助力企業(yè)進入新市場或鞏固行業(yè)地位的知識產(chǎn)權(quán)運營成果應(yīng)給予充分肯定。

三是打造協(xié)同融合的績效考核體系。設(shè)立聯(lián)合項目考核指標，針對創(chuàng)新一知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合團隊，衡量創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)化的及時性與完整性以及知識產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)新方向優(yōu)化的反饋效果。如在新產(chǎn)品研發(fā)中，同步考核技術(shù)創(chuàng)新突破與專利布局、品牌塑造的協(xié)同推進情況。建立跨部門協(xié)作評估標準，激勵研發(fā)、法務(wù)、市場等部門在創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理流程中緊密配合，依據(jù)協(xié)作成效分配獎勵，打破部門壁壘，形成企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的有機生態(tài)，提升企業(yè)整體創(chuàng)新實力與知識產(chǎn)權(quán)價值創(chuàng)造能力。

4.4協(xié)同管理的資源整合

一是整合內(nèi)部創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理資源。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，明確創(chuàng)新管理部門和知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)分工，加強部門之間的溝通與協(xié)作。建立跨部門的協(xié)同工作團隊，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理工作，打破部門壁壘，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)。如整合研發(fā)、法務(wù)、市場等部門的資源，共同推進創(chuàng)新項目的開展和知識產(chǎn)權(quán)的運營管理。

二是拓展外部創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)資源。積極引入外部創(chuàng)新資源，與國內(nèi)外高校、科研機構(gòu)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，獲取前沿技術(shù)和創(chuàng)新人才支持。加強與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的合作，開展技術(shù)交流、聯(lián)合研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)交叉許可等活動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。關(guān)注政府科技政策和創(chuàng)新資源支持，積極爭取政府的項目資助、稅收優(yōu)惠、知識產(chǎn)權(quán)補貼等政策扶持，提升企業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的資源保障水平。

5結(jié)語

科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理是適應(yīng)時代發(fā)展要求、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵舉措。通過深入理解協(xié)同管理的內(nèi)涵與意義，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略、組織、流程協(xié)同管理模式，積極應(yīng)對面臨的各種挑戰(zhàn)，科技領(lǐng)軍企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的有機融合，將創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，也為整個科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到引領(lǐng)與示范作用。在未來的發(fā)展中，科技領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索與優(yōu)化協(xié)同管理模式，不斷提升創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理水平，在全球科技競爭與合作中占據(jù)有利地位，為推動國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施貢獻更大力量。

參考文獻

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（編輯姚鑫）

Research on the collaborative management model of innovation and intellectual property of leading science and technology enterprises

BEI Jing，WANG Chao，AO Biying （Jiangsu Productivity Promotion Center， Nanjing 21OO42，China）

Abstract：With the rapid development of the global economyand the continuous progressof science and technology， science and technology leading enterprises play an increasingly important role in promoting innovation andrealizing high-quality development.As the source power of enterprise development，innovation cannot be separated from the effctive protectionof intellectual propertyrights.Thepurposeof this paper is to discusshowsience and technology leading enterprises can effectivelycombine innovation and intellectual propertyrights through collborative management mode to enhance the competitiveness and market position of enterprises.By analyzing the current situation and challenges of innovationandintelectual property management inscience and technology leading enterprises， coresponding strategiesand suggestions are put forward，with aview to providing theoretical support and practical guidance for the sustainable development of enterprises.

Key Words： science and technology leading enterprises；innovation; intellectual property; cooperative management; management mode