加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考

摘" 要：事業(yè)單位作為國(guó)家公共服務(wù)體系的重要組成部分，其資產(chǎn)管理水平直接關(guān)系到單位運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。固定資產(chǎn)是事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)保障日常工作順利開(kāi)展、提高公共服務(wù)能力具有不可替代的作用。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全、完整、高效利用，對(duì)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文首先闡述了固定資產(chǎn)的定義與分類，明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要性，揭示了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，如固定資產(chǎn)管理制度不完善、日常管理與維護(hù)不規(guī)范、固定資產(chǎn)缺少信息技術(shù)支持等，并提出了相應(yīng)的策略，包含建立固定資產(chǎn)管理制度、強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常管理與維護(hù)、加快固定資產(chǎn)信息化建設(shè)等，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.094

1 引言

隨著事業(yè)單位職能不斷拓展和深化，對(duì)固定資產(chǎn)的需求也日益增長(zhǎng)。如何合理配置資源，確保資產(chǎn)的充足供應(yīng)和高效利用，成為事業(yè)單位面臨的重要問(wèn)題。固定資產(chǎn)的有效管理、合理配置，不僅有利于提升事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平，還可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，幫助單位良性發(fā)展。但由于部分事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，還可能存在著一些問(wèn)題和不足，使固定資產(chǎn)管理效率較低，使用不到位。因此，事業(yè)單位要注重固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，制定相應(yīng)的策略和方法，解決固定資產(chǎn)管理中問(wèn)題和不足，從而提高單位服務(wù)質(zhì)量和治理水平。

2 固定資產(chǎn)的定義與分類

事業(yè)單位固定資產(chǎn)主要是指單位持有的、使用時(shí)間超過(guò)一年、單位時(shí)間價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，且在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)種類較多，根據(jù)不同屬性和用途，通常包含房屋及構(gòu)筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備、文物和陳列品、圖書(shū)檔案、家具用具裝具及動(dòng)植物等[1]。其都是事業(yè)單位開(kāi)展日常業(yè)務(wù)活動(dòng)、提供公共服務(wù)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3 事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位開(kāi)展日常業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理水平直接影響到單位的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，不僅有利于提升資源利用率，還可以避免資產(chǎn)流失。具體來(lái)說(shuō)如下。

第一，提升資源利用率。有效地固定資產(chǎn)管理可以使事業(yè)單位更加清晰地了解自身資產(chǎn)狀況，合理地調(diào)配和使用資產(chǎn)。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類、登記、使用和處置，能避免資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。

第二，避免資產(chǎn)流失。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有利于減少因管理不善導(dǎo)致的資產(chǎn)流失。通過(guò)建立嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，保證資產(chǎn)的完整安全。同時(shí)，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)流失問(wèn)題，避免資產(chǎn)流失給單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

第三，保障財(cái)務(wù)安全。固定資產(chǎn)是事業(yè)單位的重要資產(chǎn)，其價(jià)值通常占比較高。通過(guò)規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，可以保證資產(chǎn)的賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值相符，保障單位的財(cái)務(wù)安全。此外，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和漏洞，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4 當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

4.1 固定資產(chǎn)管理制度有待完善且執(zhí)行不到位

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理制度的完善性和執(zhí)行力度關(guān)系到單位資產(chǎn)的安全完整、使用效益及單位的整體發(fā)展。然而，當(dāng)前一些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面，仍存在著制度不完善，且制定不力的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下方面。

第一，制度缺失與滯后。一些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面，仍存在一些不足和缺陷，主要是單位未能結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善的管理制度，不能覆蓋固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、盤點(diǎn)、處置等環(huán)節(jié)，使這些活動(dòng)開(kāi)展不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，易造成管理混亂和資產(chǎn)流失。第二，制度執(zhí)行不力。有些事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力，也是急需關(guān)注的焦點(diǎn)，主要是沒(méi)有對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，不能保證制度落實(shí)到位，影響了固定資產(chǎn)管理水平的提升。

4.2 固定資產(chǎn)日常管理與維護(hù)缺少規(guī)范化

事業(yè)單位作為公共服務(wù)體系的重要組成部分，其固定資產(chǎn)的日常管理與維護(hù)對(duì)保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高服務(wù)質(zhì)量具有重要的意義。然而，在實(shí)際管理中，部分事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理不足、維護(hù)缺少規(guī)范化，具體表現(xiàn)在以下方面。

第一，資產(chǎn)信息不完整問(wèn)題。一些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面仍存在信息不完整的現(xiàn)象，包含資產(chǎn)數(shù)量、種類、價(jià)值等關(guān)鍵信息缺失。這導(dǎo)致管理者不能全面、準(zhǔn)確地掌握單位資產(chǎn)的整體狀況，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的決策和規(guī)劃。第二，使用效率較低及閑置問(wèn)題。部分事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率較低，甚至存在長(zhǎng)期閑置的情況。這既浪費(fèi)了寶貴的資源，也增加了單位運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，資產(chǎn)閑置還可能導(dǎo)致技術(shù)落后和設(shè)備老化，降低資產(chǎn)的使用價(jià)值。第三，保養(yǎng)維護(hù)不到位的情況。固定資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)工作不到位是部分事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。由于缺少定期檢查和維修，設(shè)備易出現(xiàn)故障和損壞，影響了單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，保養(yǎng)維護(hù)的缺失還可能縮短資產(chǎn)的使用壽命，增加更換成本。

4.3 固定資產(chǎn)管理缺少信息技術(shù)支持

在當(dāng)前的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，信息化建設(shè)雖然獲取了一定的成效，但仍存在著一些問(wèn)題和不足，主要問(wèn)題如下。

第一，信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)難以共享。一些事業(yè)單位使用的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)仍存在差異性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)計(jì)口徑不一致，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享和統(tǒng)一管理。這不僅影響了資產(chǎn)管理的效率，也增加了數(shù)據(jù)核對(duì)和整合的難度。第二，信息化水平較低，功能需要完善。一些事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能相對(duì)簡(jiǎn)單，缺少必要的預(yù)警、分析和決策支持功能。這使管理人員無(wú)法及時(shí)獲取資產(chǎn)的全面信息，難以做出科學(xué)的管理決策[2]。第三，信息更新不及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保障。由于信息更新不及時(shí)或流程不規(guī)范，事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)存在滯后和失真問(wèn)題。這不僅影響了資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性，也可以導(dǎo)致資源浪費(fèi)和管理漏洞。第四，缺少信息安全保障，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。在信息化建設(shè)中，信息安全問(wèn)題不容忽視。然而，一些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)時(shí)忽視了信息安全防護(hù)，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露、協(xié)同被攻擊等風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 固定資產(chǎn)處置缺少合規(guī)化

一些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)處置過(guò)程中往往面臨著一系列問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面。

第一，處置程序與要求不明確。有些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)處置時(shí)，缺少明確的程序和要求，導(dǎo)致處置工作難以規(guī)范化。這不僅增加了處置的難度，也易導(dǎo)致違規(guī)行為的發(fā)生。第二，處置方式與選擇不合理。固定資產(chǎn)的處置方式較多，包含出售、報(bào)廢、捐贈(zèng)等。然而，部分事業(yè)單位在選擇處置方式時(shí)，缺少科學(xué)的決策依據(jù)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)或流失。第三，處置目的與范圍不清晰。事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)處置時(shí)，應(yīng)明確處置的目標(biāo)和范圍。一些事業(yè)單位在處置中缺少明確的目標(biāo)導(dǎo)向，導(dǎo)致處置工作偏離實(shí)際需求。

4.5 固定資產(chǎn)人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前部分事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員存在素質(zhì)較低的問(wèn)題，這在一定程度上影響了固定資產(chǎn)的有效管理和利用。固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，具體表現(xiàn)在以下方面。

第一，缺少專業(yè)知識(shí)。部分固定資產(chǎn)管理人員缺少系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的分類、計(jì)價(jià)、折舊等業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，導(dǎo)致管理不規(guī)范、決策失誤等。第二，管理技能不足。管理技能是固定資產(chǎn)管理人員必備的核心能力，包含組織、協(xié)調(diào)和控制等方面。然而，一些管理人員缺少必要的管理技能，無(wú)法有效地組織和協(xié)調(diào)資源，影響了固定資產(chǎn)管理工作的效率和效果。第三，溝通能力欠缺。有些固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，溝通能力欠缺，無(wú)法準(zhǔn)確傳達(dá)信息、有效解決問(wèn)題，影響了管理工作的質(zhì)量和效率。

5 加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的策略

5.1 建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理制度的完善與否關(guān)系到資產(chǎn)的安全、完整及高效利用。為了提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，建議做好以下幾方面工作。

第一，制定采購(gòu)與驗(yàn)收流程。事業(yè)單位應(yīng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收流程。采購(gòu)之前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，編制采購(gòu)計(jì)劃，并且經(jīng)過(guò)審批后方可實(shí)施。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)遵循公開(kāi)、公正、公平的原則，確保采購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理。驗(yàn)收時(shí)需要交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對(duì)采購(gòu)的固定資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的核對(duì)，確保與采購(gòu)合同相符。第二，確定使用與維護(hù)規(guī)范。事業(yè)單位需要制定固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)規(guī)范，確定資產(chǎn)的使用權(quán)限、責(zé)任人和使用要求。資產(chǎn)使用人員應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定，正確操作和維護(hù)固定資產(chǎn)，避免一些不必要的損壞和浪費(fèi)[3]。第三，完善資產(chǎn)處置和報(bào)廢。事業(yè)單位應(yīng)建立固定資產(chǎn)的處置與報(bào)廢制度。對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或不再使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。處置前要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定資產(chǎn)價(jià)值，并且通過(guò)審批后方可進(jìn)行。第四，強(qiáng)化資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)。事業(yè)單位應(yīng)定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)工作。通過(guò)清查和盤點(diǎn)，可以掌握資產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，還可以對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)的采購(gòu)、使用和維護(hù)提供依據(jù)。

5.2 強(qiáng)化固定資產(chǎn)的日常管理與維護(hù)

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的日常管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過(guò)完善資產(chǎn)信息，提高使用效率，加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)管理，具體措施如下。

第一，完善資產(chǎn)信息策略。事業(yè)單位應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，確保資產(chǎn)信息的完整性和準(zhǔn)確性。通過(guò)定期盤點(diǎn)和清查，及時(shí)更新資產(chǎn)信息，為管理決策提供有力的支持。第二，提高資產(chǎn)使用效率。優(yōu)化資產(chǎn)配置和使用方式，提高固定資產(chǎn)的使用效率。建立資產(chǎn)共享機(jī)制，促進(jìn)部門間資源共享和協(xié)作。同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)使用情況的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決使用中的問(wèn)題[4]。第三，加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)管理。建立完善的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。制訂詳細(xì)的保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)和管理，提高維修效率和質(zhì)量。

5.3 引入信息化手段提高管理效率

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)到位，有利于提升固定資產(chǎn)管理水平，幫助單位避免資產(chǎn)浪費(fèi)和丟失。因此，在實(shí)際操作過(guò)程中，建議做好以下幾方面工作。

第一，制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位應(yīng)制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包含系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)格式、操作流程等方面。這有利于消除各單位間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通和共享。第二，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的功能完善和升級(jí)。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行功能完善和升級(jí)。增加必要的預(yù)警、分析和決策支持功能，提升系統(tǒng)智能化和自動(dòng)化水平，減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)。第三，建立規(guī)范的信息更新與維護(hù)規(guī)范。事業(yè)單位需要建立完善、規(guī)范的信息更新與維護(hù)流程，確保固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。明確數(shù)據(jù)更新的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立數(shù)據(jù)核對(duì)和校驗(yàn)機(jī)制，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏。第四，強(qiáng)化信息安全保障措施。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息安全保障工作。采取先進(jìn)的信息安全技術(shù)，建立安全防護(hù)體系，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。同時(shí)，定期進(jìn)行系統(tǒng)漏洞掃描和安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

譬如，HJ事業(yè)單位作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，其固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)，給資產(chǎn)管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式，如手工錄入數(shù)據(jù)、紙質(zhì)檔案管理等，不僅效率較低，易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致資產(chǎn)信息不準(zhǔn)確，資產(chǎn)管理難以有效進(jìn)行。為了從根本上解決這些問(wèn)題，HJ事業(yè)單位引進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以單位固定資產(chǎn)管理為對(duì)象，以資產(chǎn)臺(tái)賬為基礎(chǔ)，對(duì)HJ事業(yè)單位固定資產(chǎn)全生命周期進(jìn)行可視化管理。HJ事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用具體來(lái)說(shuō)：一是資產(chǎn)信息錄入與查詢。固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)信息電子化錄入和查詢。通過(guò)該系統(tǒng)，工作人員可以便捷地錄入固定資產(chǎn)分類、編號(hào)等信息，在需要時(shí)立即查詢相關(guān)信息，提高工作效率。二是資產(chǎn)盤點(diǎn)與監(jiān)控。系統(tǒng)支持定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，通過(guò)RFID標(biāo)簽制作和資產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的實(shí)時(shí)跟蹤和定位。這使資產(chǎn)盤點(diǎn)工作簡(jiǎn)單而高效，大大提高了資產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。三是資產(chǎn)處置與報(bào)廢。系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)的處置和報(bào)廢過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和管理。對(duì)需要報(bào)廢或無(wú)修復(fù)價(jià)值的固定資產(chǎn)，系統(tǒng)提供了規(guī)定的處置流程，確保任何資產(chǎn)的處置都經(jīng)過(guò)合法程序，并且完成相關(guān)文件和記錄。

5.4 保證固定資產(chǎn)處置規(guī)范化

事業(yè)單位固定資產(chǎn)處置是一項(xiàng)重要的任務(wù)，在實(shí)際操作過(guò)程中，建議做好以下幾方面工作。

第一，規(guī)范處置程序與要求。事業(yè)單位應(yīng)制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)處置程序和要求，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)，確保處置工作合規(guī)性和規(guī)范性。第二，合理選取處置方式與路徑。根據(jù)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和單位的實(shí)際需求，合理選取處置方式和路徑。對(duì)仍具使用價(jià)值的資產(chǎn)，可考慮進(jìn)行調(diào)劑或出租。對(duì)無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)，可選擇報(bào)廢或出售進(jìn)行處理[5]。第三，明確處置目的與范圍。事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)處置時(shí)，應(yīng)明確處置的目標(biāo)和范圍。處置工作始終圍繞提高資產(chǎn)使用效率、減少浪費(fèi)等目標(biāo)開(kāi)展，避免盲目性和隨意性的行為。

5.5 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

事業(yè)單位提升固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)和技能，才能高質(zhì)量地開(kāi)展固定資產(chǎn)管理，以便于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，支持事業(yè)單位減少資產(chǎn)浪費(fèi)或丟失。因此，在具體操作過(guò)程中，建議做好以下幾方面工作。

第一，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)管理人員缺少專業(yè)知識(shí)的問(wèn)題，應(yīng)定期組織專業(yè)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，鼓勵(lì)管理人員自主學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。第二，提升管理技能。通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)、分享管理經(jīng)驗(yàn)等方式，提升管理人員組織、協(xié)調(diào)、控制等能力，使其更好地適應(yīng)固定資產(chǎn)管理工作需要。第三，提升溝通能力。通過(guò)舉辦溝通技巧培訓(xùn)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)等方式，增強(qiáng)管理人員的溝通能力，促使其可以更好地與各部門、各層級(jí)人員進(jìn)行有效溝通，相互間做好配合和支持，高質(zhì)量地開(kāi)展固定資產(chǎn)管理，幫助事業(yè)單位高質(zhì)量地履職。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位固定資產(chǎn)具有種類多、數(shù)量大、分布廣等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使固定資產(chǎn)管理具有復(fù)雜性、綜合性。有些事業(yè)單位在實(shí)際操作過(guò)程中，可能面臨著一系列不足和問(wèn)題，使固定資產(chǎn)管理效率較低，阻礙了事業(yè)單位良性發(fā)展。因此，事業(yè)單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一系列的策略和方法，保證固定資產(chǎn)管理到位，提升資產(chǎn)管理水平，幫助事業(yè)單位穩(wěn)定健康地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：胡茂杰（1985-），女，漢族，山東泰安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：固定資產(chǎn)管理。