裝備制造企業(yè)新能源應(yīng)用與成本控制路徑

摘" 要：裝備制造企業(yè)為我國的工業(yè)生產(chǎn)和社會經(jīng)濟發(fā)展提供了重要支撐，隨著我國制造業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級時代，對裝備制造企業(yè)的成本管理和企業(yè)管理提出了更高要求。近年來雙碳政策落地，為實現(xiàn)節(jié)能減排和綠色化發(fā)展目標(biāo)，大量制造型企業(yè)都提高了新能源的使用占比，并通過升級生產(chǎn)技術(shù)、加強成本控制等舉措來追求更多效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索了全新方向。文章基于裝備制造企業(yè)新能源應(yīng)用現(xiàn)狀，針對企業(yè)能源成本控制及其重要性展開論述，就企業(yè)如何優(yōu)化應(yīng)用新能源以提高成本控制水平提出了相應(yīng)建議，要求從企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)成本控制、人員保障等多方面采取管控措施。

關(guān)鍵詞：裝備制造企業(yè)；成本管理；新能源應(yīng)用；優(yōu)化策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.017

1 引言

當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，雙碳政策施行對工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響，制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，大量裝備制造企業(yè)更是陷入了企業(yè)利潤逐年下降、盈利壓力增大的困境。而成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的成本管理方法和模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求，尤其裝備制造企業(yè)必須采取更加科學(xué)和現(xiàn)代化的成本控制策略。結(jié)合裝備制造型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍，加快應(yīng)用新能源并有效控制其能源成本是節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。應(yīng)用新能源和成本控制之間有著密切關(guān)系，控制成本要求從技術(shù)、生產(chǎn)、能源應(yīng)用等各方面作出突破，而提高成本控制管理水平有助于貫徹可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，助推企業(yè)加快應(yīng)用新能源、新技術(shù)。

2 企業(yè)新能源應(yīng)用與成本控制的關(guān)系

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時期，制造業(yè)作為我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，為社會生產(chǎn)和人民生活提供了基礎(chǔ)保障，近年來受到國際復(fù)雜經(jīng)濟局勢和國內(nèi)市場環(huán)境變化的沖擊，一些裝備制造企業(yè)陷入了經(jīng)濟利潤下滑的危機，生產(chǎn)成本居高不下、市場表現(xiàn)不佳是影響其經(jīng)濟效益的重要原因。

對裝備制造型企業(yè)而言，其產(chǎn)品種類繁多、生產(chǎn)加工量大、原材料成本高昂、內(nèi)部生產(chǎn)管理部門交錯，成本結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，為了取得競爭優(yōu)勢和更多的經(jīng)濟利潤，許多裝備制造企業(yè)都針對企業(yè)成本展開管控，在提高生產(chǎn)力水平的基礎(chǔ)上有效節(jié)約生產(chǎn)成本，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。以產(chǎn)品類型多、交貨批量小且交貨周期較短的中小型裝備制造企業(yè)為例，其成本控制工作能效將直接影響企業(yè)利潤空間。近年來，該類型企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展較快，通過應(yīng)用新能源、更新生產(chǎn)技術(shù)線的形式提高了其成本控制水平，有效降低了企業(yè)成本并探索了新的發(fā)展方向。

裝備制造企業(yè)產(chǎn)品種類復(fù)雜，在裝備制造領(lǐng)域，應(yīng)用新能源不僅符合當(dāng)前的環(huán)保政策和綠色經(jīng)濟發(fā)展需求，同時還能提高企業(yè)能源的利用效率，從而達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)和降低生產(chǎn)成本的重要目的，應(yīng)用新能源與成本控制相互影響，相輔相成。一方面能源成本管控是成本控制的重要內(nèi)容，裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需要創(chuàng)新能源應(yīng)用。通過采取節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，應(yīng)用新能源并減少能源消耗，大幅降低了企業(yè)環(huán)境處理成本，各項生產(chǎn)制造的廢棄材料、廢物等得到了充分地分類和回收利用，減少了企業(yè)廢物處理成本和對環(huán)境的負(fù)面影響。裝備制造企業(yè)往往具有較大的生產(chǎn)規(guī)模和較為復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)線，加快應(yīng)用新能源，對原有能源應(yīng)用結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，改造升級原有生產(chǎn)設(shè)備，使成本控制被落實到產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸和企業(yè)內(nèi)部管理的各個流程中，在快速響應(yīng)市場變化的同時提高了企業(yè)產(chǎn)品的流通率，在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上也形成了精細(xì)化的成本管理工作方案。另一方面成本控制為企業(yè)開發(fā)新能源項目、加大生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新力度提供了方向。應(yīng)用新能源要求企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)力度，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線改造等階段充分考慮成本因素，其將提升產(chǎn)品核心競爭力作為研發(fā)成本控制的目標(biāo)，提高了裝備制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，采用的大量自動化設(shè)備和技術(shù)也有效地減少了制造浪費和人工成本。這個過程中對各項成本因素的綜合考量，對各項現(xiàn)代信息化成本管理系統(tǒng)、對先進生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式的應(yīng)用都對優(yōu)化企業(yè)能源使用結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗。

3 能源成本控制基礎(chǔ)理論及其要點

降低成本是企業(yè)獲得更大經(jīng)濟利潤的主要途徑，大量裝備制造企業(yè)作為實體企業(yè)，其往往以生產(chǎn)小批量多品種產(chǎn)品為主，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)水平不高，生產(chǎn)成本提高，由此催生了提高產(chǎn)能和降低成本的現(xiàn)實需求，而控制其能源成本就是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。成本管理理論提出，要綜合利用管理方法和理論對企業(yè)的資源使用情況和耗費情況進行測算并采取控制措施，結(jié)合裝備制造企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)品類別，其成本管理和控制工作也逐漸從事中控制逐漸過渡到事前和全程成本控制，企業(yè)根據(jù)自身成本耗費情況開展全面的成本管控，能源成本控制是眾多裝備制造型企業(yè)管理的重點。

能源成本主要指企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗費的各種能源，如水、電、煤等所產(chǎn)生的費用，其管理和控制工作直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和成本競爭力，高耗能企業(yè)更需要控制能源成本，從而應(yīng)對當(dāng)前的環(huán)保政策和能源價格的上漲壓力。能源成本控制需遵循系統(tǒng)性、動態(tài)性原則，其貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)，形成了一個完整的控制系統(tǒng)，同時隨著市場環(huán)境和技術(shù)變化，能源成本控制策略也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

能源成本控制包括預(yù)算管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化和成本審計等多個要點。預(yù)算管理要求企業(yè)根據(jù)自身能源使用情況、產(chǎn)品類型和生產(chǎn)線運行情況制定詳細(xì)的能源成本預(yù)算，并在執(zhí)行過程中進行嚴(yán)格的監(jiān)控和調(diào)整，確保能源成本在預(yù)算范圍內(nèi)控制。供應(yīng)鏈優(yōu)化則主要是對原有能源供應(yīng)鏈進行改造升級，豐富能源應(yīng)用品類，應(yīng)用清潔環(huán)保的新能源并選擇性價比更高的能源供應(yīng)商，以降低能源采購成本。生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化則主要是通過采取先進生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)用自動化設(shè)備來提高生產(chǎn)效率并降低能源浪費。同時需要進一步開展相應(yīng)的能源成本審計，對能源使用情況進行評估，對產(chǎn)品生產(chǎn)的能源使用情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力并采取相應(yīng)的節(jié)能措施。此外，能源成本控制還需要遵循相應(yīng)的政策法規(guī)，依據(jù)能源市場的供需變化、價格波動和產(chǎn)品市場表現(xiàn)等多種因素來及時調(diào)整能源采購和使用，并引入現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)等來提高成本控制工作水平，為跨部門協(xié)作和優(yōu)化企業(yè)合作提供基礎(chǔ)。

4 裝備制造企業(yè)能源成本控制的重要性

作為實體企業(yè)，裝備制造企業(yè)能源成本控制的重要性不容忽視，其是提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高能源使用效率和促進企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)升級的重要途徑。能源成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)大頭，通過合理控制能源的使用，并應(yīng)用更加綠色節(jié)能的新能源，促進企業(yè)的資源向更高效率的項目轉(zhuǎn)移，從而優(yōu)化企業(yè)資源優(yōu)化配置，幫助企業(yè)在生產(chǎn)成本上取得領(lǐng)先優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。且能源成本往往需要采取更多的技術(shù)改造和節(jié)能措施，能促使企業(yè)開展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，引入先進的能源節(jié)約技術(shù)，某些裝備制造企業(yè)采取的能源成本控制方案具有推廣意義，從而進一步推動整個行業(yè)的技術(shù)升級。對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，能源成本控制還是提升企業(yè)市場適應(yīng)能力、順應(yīng)國家戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前能源市場價格波動較大，通過能源成本控制建立能源價格響應(yīng)和調(diào)整機制，并采取多元化的能源采購和新能源應(yīng)用方案來應(yīng)對各項能源供應(yīng)和價格風(fēng)險，迎合國家關(guān)于節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的各項戰(zhàn)略要求，并推動整個產(chǎn)業(yè)鏈朝著更高效、更環(huán)保的方向升級?？傮w而言，裝備制造企業(yè)能源成本控制關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時與企業(yè)的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展緊密相連。其能源成本管理內(nèi)容復(fù)雜，難度較大，涉及對新能源的應(yīng)用和對整個產(chǎn)品生產(chǎn)線和企業(yè)內(nèi)部管理的改造升級，當(dāng)前裝備制造企業(yè)在開展能源成本控制時還面臨研發(fā)能力不足、供應(yīng)鏈管理落后、產(chǎn)品生產(chǎn)效率低、能源成本管理信息化水平不高和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)等多項問題，迫切需要采取針對性措施，以提升企業(yè)能源成本控制效率，實現(xiàn)生產(chǎn)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。

5 企業(yè)應(yīng)用新能源與成本控制路徑

5.1 制定能源使用成本控制方案

結(jié)合裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)品生產(chǎn)特點，就能源使用情況制訂更具針對性、科學(xué)性的成本控制方案，為開展能源成本控制提供全方位的操作方法。要建立起符合制造型企業(yè)成本控制需求的制度體系，制定完善的成本控制工作流程，并明確其具體操作步驟和工作方法，確保各項工作的規(guī)范性，在精簡成本控制流程的基礎(chǔ)上提高能源成本控制的效率。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加大對各類清潔環(huán)保的新能源的使用占比，如引入天然氣、光伏發(fā)電、氫能等開展產(chǎn)品生產(chǎn)，同時結(jié)合新能源使用現(xiàn)狀制定完善的新能源應(yīng)用和管理方案。在企業(yè)內(nèi)部樹立成本控制思想意識和新能源應(yīng)用意識，針對新能源應(yīng)用的成本管理、預(yù)算管理、新能源生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)線改造、新能源采購的供應(yīng)鏈管理、新能源使用成本控制信息化平臺建設(shè)等開展工作，在內(nèi)部各部門形成合力，有效開展協(xié)作，并定期根據(jù)能源成本的控制效果和評估結(jié)果繼續(xù)優(yōu)化成本控制方案，不斷提高成本控制工作水平，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

5.2 貫徹成本觀念，持續(xù)優(yōu)化管理

應(yīng)當(dāng)堅持生產(chǎn)流程最優(yōu)、效益最佳的成本管理原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定成本控制目標(biāo)，基于企業(yè)的成本費用水平、 現(xiàn)實生產(chǎn)需求和同類產(chǎn)品成本情況等統(tǒng)籌考慮成本花銷和利潤空間，對可能影響產(chǎn)品成本的全要素進行分析和測試，通過分解成本來對具體的生產(chǎn)制造工藝進行優(yōu)化改造。通過建立目標(biāo)成本優(yōu)化機制對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行分析，并通過管理控制、技術(shù)創(chuàng)新和工藝更新等來逐步實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時堅持圍繞企業(yè)目標(biāo)成本和發(fā)展規(guī)劃持續(xù)開展降本增效管理工作，全面樹立產(chǎn)品線生產(chǎn)要素花費、材料投入和能源利用等，尤其針對生產(chǎn)過程中的能源成本處理中的薄弱環(huán)節(jié)制定改進措施。

5.3 加強生產(chǎn)線設(shè)備改造

為了從源頭上優(yōu)化企業(yè)的能源使用結(jié)構(gòu)，提升其裝備產(chǎn)品生產(chǎn)效率，滿足市場對綠色環(huán)保、高技術(shù)水平和高質(zhì)量裝備產(chǎn)品的需求，要結(jié)合企業(yè)新能源應(yīng)用現(xiàn)狀主動開展技術(shù)創(chuàng)新工作，尤其要針對現(xiàn)有的生產(chǎn)線路設(shè)備等開展改造工作，以降低能源消耗和浪費，提高企業(yè)整體生產(chǎn)水平，以降能耗、補短板、提質(zhì)量的路徑培植裝備企業(yè)的市場競爭力。結(jié)合企業(yè)新能源使用和能源成本控制目標(biāo)，對現(xiàn)有生產(chǎn)線路進行分析，確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工序和設(shè)備并識別存在的問題，通過對生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、產(chǎn)品品質(zhì)等展開分析，確定改造問題，圍繞降低生產(chǎn)線運營成本和降低能源消耗的目標(biāo)來開展技術(shù)改造，購入更多高新技術(shù)設(shè)備和工藝以實現(xiàn)成本優(yōu)化。對工藝流程中的冗余、重復(fù)環(huán)節(jié)等進行優(yōu)化，并引入更多自動化設(shè)備和信息化系統(tǒng)，對生產(chǎn)線進行智能化管理和控制，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低不必要的生產(chǎn)材料和能源損耗。

5.4 開展技術(shù)自主研發(fā)

開展技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)工作是優(yōu)化企業(yè)新能源應(yīng)用、降低其生產(chǎn)成本和能源使用成本的重要舉措。裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注新型的能源應(yīng)用和生產(chǎn)技術(shù)，積極引入先進的技術(shù)設(shè)備和管理模式，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)線的運行情況就裝備產(chǎn)品生產(chǎn)制造開展研發(fā)。以裝備制造企業(yè)為主體，通過與科研機構(gòu)、高校等開展合作就現(xiàn)有的能源應(yīng)用結(jié)構(gòu)采取優(yōu)化措施，針對新能源的應(yīng)用和綠色環(huán)保生產(chǎn)線的改造需求開展專項技術(shù)研發(fā)，同時開展更多的新能源項目研究，在增加資金投入的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，將技術(shù)創(chuàng)新作為降低生產(chǎn)成本的重要途徑，積極探索節(jié)能減排和可持續(xù)的生產(chǎn)方式，并推廣使用環(huán)保材料和綠色工藝，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)能耗，發(fā)展綠色無污染的產(chǎn)品生產(chǎn)模式。

5.5 加強生產(chǎn)成本控制

裝備制造企業(yè)面臨激烈市場競爭和日益增長的成本壓力，為了獲得更多經(jīng)濟效益，有效控制生產(chǎn)成本，要針對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)著重開展成本控制工作?？刹扇【?xì)化管理模式，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因進行分析并準(zhǔn)確分配成本和生產(chǎn)資源，在了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際能源損耗的基礎(chǔ)上更合理地配置各項生產(chǎn)資源。堅持對生產(chǎn)過程進行細(xì)致分析，可通過優(yōu)化庫存管理來調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品庫存和市場需求、價格波動等來組織產(chǎn)品生產(chǎn)，在提高資金使用效率的同時減少產(chǎn)品庫存壓積，以避免產(chǎn)生不必要的成本損耗。同時通過前期的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)線改造從根本上減少生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)環(huán)境的能源成本控制還可通過整合優(yōu)化能源供應(yīng)鏈、控制能源成本、實施能源利用數(shù)據(jù)實時監(jiān)控等多項舉措來落實，從而適應(yīng)快速變化的市場需求和產(chǎn)業(yè)升級需求。

5.6 培育智能生產(chǎn)力

提高生產(chǎn)水平，培育智能生產(chǎn)力是降低裝備制造企業(yè)生產(chǎn)成本尤其是能源成本的重要舉措。為了適應(yīng)新能源項目的開發(fā)和應(yīng)用需求，要引入更多的智能化生產(chǎn)設(shè)備，通過技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)線改造等提高生產(chǎn)效率。如利用自動化、智能化、無人化操作機械設(shè)備完成產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸?shù)?，如引入信息化生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，對各項生產(chǎn)技術(shù)和成本控制數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時收集、流動和分析，為后續(xù)的智能決策提供支持。通過專注智能制造技術(shù)和智能生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，將大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、機器學(xué)習(xí)等高新技術(shù)應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中。同時針對裝備制造現(xiàn)實需求，建立自動化生產(chǎn)線，圍繞數(shù)字化加工、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、集成式服務(wù)等來提高生產(chǎn)效率，發(fā)展現(xiàn)代裝備制造生產(chǎn)，以工藝優(yōu)化、智能技術(shù)應(yīng)用等多項舉措逐漸取代傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝、淘汰落后老舊工藝，在減少成本損失的基礎(chǔ)上進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時針對員工也要開展相應(yīng)的智能化培訓(xùn)，全面貫徹能源成本控制意識和智能化發(fā)展意識，企業(yè)努力推進各項智能制造項目，構(gòu)建裝備制造的新發(fā)展業(yè)態(tài)。

6 結(jié)束語

裝備制造型企業(yè)的成本控制是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，以能源成本控制為切入點，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品技術(shù)和管理經(jīng)驗開展針對性的能源成本管控工作，并加快應(yīng)用新能源，開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線改造，對實現(xiàn)企業(yè)綠色長久發(fā)展具有積極意義。應(yīng)意識到現(xiàn)代經(jīng)濟社會中企業(yè)的競爭是價格成本、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)等多方面的競爭，企業(yè)應(yīng)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)對企業(yè)能源應(yīng)用及能源成本控制進行創(chuàng)新，培植裝備制造型企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型發(fā)展和企業(yè)整體的升級跨越。

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作者簡介：林釩（1980-），男，漢族，江西上饒人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營成本控制、大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)助力企業(yè)現(xiàn)代化管理。