加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效措施研究

摘" 要：本研究主要圍繞新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性及國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作在當(dāng)前面臨的主要問題展開深入分析與探究，并且提出能解決各類問題的有效措施與創(chuàng)新策略。旨在為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供一些切實(shí)可行的幫助和建議，以供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；內(nèi)部控制；管理問題；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有效措施

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.148

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出飛速化的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在有效保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全及迅速推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度方面起到極為關(guān)鍵且重要的作用。國(guó)有企業(yè)作為當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整個(gè)體系中必不可少的一大主體部分，其必然會(huì)受到國(guó)家與整個(gè)社會(huì)的高度關(guān)注與重視。在新時(shí)期時(shí)代背景下針對(duì)國(guó)有企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作大力引進(jìn)內(nèi)部控制管理工具及創(chuàng)設(shè)科學(xué)化的管理制度，不僅能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制管理的風(fēng)險(xiǎn)防控功能與約束控制功能，還能完善與優(yōu)化國(guó)有企業(yè)自身的資源配置機(jī)制，確保國(guó)有企業(yè)能朝向一個(gè)穩(wěn)定、高速、正確的方向健康發(fā)展。

1 解析新時(shí)期完善與加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性

1.1 能有效保護(hù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)與資金的安全

當(dāng)前階段，國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)及資金安全堪稱為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的一大重點(diǎn)與焦點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作能針對(duì)國(guó)有企業(yè)在日常各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)工作過(guò)程中資金的支付、收取及財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)流轉(zhuǎn)等主體工作展開科學(xué)化、程序化的嚴(yán)格把控，確保國(guó)有企業(yè)自身財(cái)產(chǎn)物資的完整與安全[1]。這項(xiàng)工作也能科學(xué)化地有效防止國(guó)有資產(chǎn)的各種流失。與此同時(shí)，完善和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理，還能保障國(guó)有企業(yè)的各類資金得到合理化分配和使用，提升年度預(yù)算等相關(guān)工作的效率和質(zhì)量。新時(shí)期背景下，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)及審批程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與管控，也能讓國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門真正做到各負(fù)其責(zé)，讓各部門員工能相互制約、相互聯(lián)系、相互監(jiān)督，有效防止與減少各類詐騙、貪污、盜竊等不法行為的發(fā)生概率。只有切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的質(zhì)量與效率，才能有效降低和避免新時(shí)期國(guó)有資產(chǎn)的各種損失與流失，真正意義上保障國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全。

1.2 能保障國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性與正確性

眾所周知，優(yōu)質(zhì)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理制度能提升國(guó)有企業(yè)自身的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作效率與質(zhì)量，對(duì)日常各項(xiàng)工作起到正向且積極的影響。當(dāng)前階段，國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)工作中，實(shí)際發(fā)生的各種交易及各類事項(xiàng)都會(huì)以會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)與報(bào)告為重要依據(jù)與基準(zhǔn)，這些工作能準(zhǔn)確真實(shí)反映出國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等各種情況。健全科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作能有效保障國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)在信息記錄、信息采集、信息歸類及匯總憑證等各項(xiàng)工作的規(guī)范性、完整性與真實(shí)性[2]。優(yōu)質(zhì)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作能充分利用國(guó)有企業(yè)各種業(yè)務(wù)處理程序的完善化制定，科學(xué)且精準(zhǔn)化實(shí)施各項(xiàng)工作的職責(zé)分工，讓國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)資料能互相牽制與互相佐證，有效降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表工作面臨的錯(cuò)報(bào)、誤報(bào)發(fā)生概率，以及減少財(cái)務(wù)報(bào)表方面不應(yīng)有的各種失誤，確保國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)資料的完整性與正確性達(dá)到一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 能有效確保國(guó)有企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)且持續(xù)的發(fā)展

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作內(nèi)容中涵蓋了具體的政策、制度及各類流程。新時(shí)期時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際科學(xué)精細(xì)地制定出固定資產(chǎn)管理制度、資金管理制度、印簽管理制度、人事招聘制度、薪酬管理制度、往來(lái)款項(xiàng)內(nèi)部控制制度等一系列的各項(xiàng)內(nèi)控管理制度。優(yōu)質(zhì)、精細(xì)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理制度一旦制定，不僅能針對(duì)國(guó)有企業(yè)日常各項(xiàng)工作展開明確化的授權(quán)與分工，有效監(jiān)督各項(xiàng)工作的具體實(shí)施進(jìn)展和成果，還能針對(duì)各項(xiàng)相關(guān)工作展開全面細(xì)致的監(jiān)督與檢查。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及企業(yè)各部門人員嚴(yán)格按照內(nèi)部控制管理相關(guān)制度與要求在日常展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，能行之有效地增強(qiáng)和提高國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與工作質(zhì)量，讓企業(yè)自身獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)且持續(xù)化的健康發(fā)展。此外，完整化、科學(xué)化的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理制度也能為國(guó)有企業(yè)管理者在日常工作中提供精準(zhǔn)科學(xué)的各類決策依據(jù)。有效提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能讓國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到更加安全的保障。

2 新時(shí)期國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理在當(dāng)前面臨的主要問題

2.1 部分國(guó)有企業(yè)缺乏健全科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系

隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷迅速化發(fā)展，一些國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制管理工作上的問題與弊端開始逐步呈現(xiàn)。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)缺乏健全科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系，結(jié)果影響到國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作及經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)工作[3]。具體來(lái)講，首先，一旦國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理體系比較薄弱且不完善，該體系便無(wú)法有力支撐起一個(gè)精密科學(xué)、層次分明且有序化的國(guó)有企業(yè)管理架構(gòu)，必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)各個(gè)職能部門面臨日常工作任務(wù)不明確等工作困境，也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)各部門在信息交流和傳遞方面不夠通暢，領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏效率與精準(zhǔn)度。其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理體系一旦出現(xiàn)不完善、不健全狀況，國(guó)有企業(yè)自身極容易陷入各類較為危險(xiǎn)化的“風(fēng)險(xiǎn)漩渦”。一旦國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不夠完善與科學(xué)，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)管理及各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都會(huì)存在不同程度的安全隱患。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為復(fù)雜化、激烈化的整體環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)也必然面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.2 部分國(guó)有企業(yè)自身缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主體防范意識(shí)

當(dāng)前階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到一個(gè)“白熱化”階段。在這種大環(huán)境下，部分國(guó)有企業(yè)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在日常各類經(jīng)營(yíng)工作及經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中會(huì)面對(duì)各種財(cái)務(wù)隱患與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，首先，當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)自身的管理層與決策者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確認(rèn)知與高度重視。一旦針對(duì)各類潛在化的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法形成應(yīng)有關(guān)注度，必然會(huì)致使國(guó)有企業(yè)管理者在日常制定各類財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略決策時(shí)，忽視各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添許多不穩(wěn)定性和不確定性。其次，當(dāng)前一些國(guó)有企業(yè)的員工自身缺乏針對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解、認(rèn)知與重視，導(dǎo)致自身缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，部分員工針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作中應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管控點(diǎn)缺乏深入理解，這種情況會(huì)讓國(guó)有企業(yè)在自身日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 部分國(guó)有企業(yè)缺乏規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作流程

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作整體水平都在穩(wěn)步提升與不斷增強(qiáng)，但還是有部分國(guó)有企業(yè)缺乏規(guī)范且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作流程。這種狀況必然會(huì)在一定程度上影響國(guó)有企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與日常經(jīng)營(yíng)工作的有序開展，并且極容易讓國(guó)有企業(yè)面臨各種潛在化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，首先，倘若國(guó)有企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作流程不科學(xué)、不規(guī)范，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在日常報(bào)賬、核算等工作中出現(xiàn)一些不透明的混亂現(xiàn)象。這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，必然會(huì)增加國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)誤差發(fā)生的概率，讓國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可靠性與精準(zhǔn)性。其次，部分國(guó)有企業(yè)缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理工作流程，會(huì)導(dǎo)致該國(guó)有企業(yè)在資金運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各類違規(guī)操作，致使國(guó)有企業(yè)在日常資金籌措、資金運(yùn)用及資金分配過(guò)程中出現(xiàn)不應(yīng)有的資金浪費(fèi)與資金濫用現(xiàn)象。這其中可能涵蓋一些沒有經(jīng)過(guò)充分審核、審批的資金支出，以及沒有得到有效管理和監(jiān)控的資金流向等，讓當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資金管理工作面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3 新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效措施

3.1 健全與完善一個(gè)科學(xué)化的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期想要針對(duì)各類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與妥善解決，在當(dāng)前首要任務(wù)就是不斷健全與完善出一個(gè)科學(xué)化的內(nèi)部控制管理體系，確保國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)工作中的可持續(xù)性與合規(guī)性（表1）。首先，想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，必須要擁有以下幾大主體因素：科學(xué)化的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理主體框架、周詳縝密的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)機(jī)制及國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化制度。其次，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作想要得到真正意義上完善與健全，國(guó)有企業(yè)自身就應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)完備且科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系。該體系能更加重視與強(qiáng)調(diào)各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及形成一個(gè)完善化的監(jiān)測(cè)機(jī)制，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下針對(duì)國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)、全面、精細(xì)的評(píng)估，促使國(guó)有企業(yè)管理層能充分認(rèn)識(shí)到各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有計(jì)劃、有針對(duì)性的防范措施與提前預(yù)判[4]。最后，想要健全與完善一個(gè)科學(xué)化的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，國(guó)有企業(yè)管理層在日常工作中必須要更加重視各類信息的披露工作。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范且有效的國(guó)有企業(yè)信息披露機(jī)制，確保國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門在日常工作中能真正意義上做到為內(nèi)部與外部提供各類完整化、準(zhǔn)確化、真實(shí)化的最新信息。有效降低新時(shí)期因信息不對(duì)稱、信息不準(zhǔn)確而出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)全面提高信息披露的透明度，也能讓其提升自身社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)與利益相關(guān)方之間應(yīng)有的信任度，針對(duì)各種外部環(huán)境多方面變化采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。

3.2 應(yīng)有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

現(xiàn)如今，增強(qiáng)和提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)已經(jīng)成為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。這一工作不僅能有效保障國(guó)有企業(yè)可持續(xù)性健康穩(wěn)定發(fā)展，還能行之有效地化解國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理面臨的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，首先，新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)想要真正加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量與效率，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，定期舉辦各類專題化的教育活動(dòng)與專項(xiàng)培訓(xùn)，讓國(guó)有企業(yè)員工能在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷增強(qiáng)與提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在具體的教育活動(dòng)與專項(xiàng)培訓(xùn)過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)人員在制定培訓(xùn)內(nèi)容方面不但要針對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行關(guān)注，還需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下發(fā)生的各類實(shí)際案例讓員工展開積極討論與研究。通過(guò)各種各樣的案例分析，讓國(guó)有企業(yè)員工能充分了解與認(rèn)知到各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會(huì)給自身企業(yè)形成怎樣的負(fù)面影響。進(jìn)而做到真正意義上的學(xué)以致用，讓國(guó)有企業(yè)員工能在日常各項(xiàng)工作中精準(zhǔn)、敏銳地有效識(shí)別出各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，全面提升自身應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。其次，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前應(yīng)創(chuàng)設(shè)一個(gè)明確化的風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任體系，這是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的一大重點(diǎn)與關(guān)鍵所在[5]。國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)建出一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)且專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)能充分明確不同層級(jí)及各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，全面推動(dòng)與促進(jìn)國(guó)有企業(yè)全體員工能積極主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)防范工作中。在具體的責(zé)任體系創(chuàng)建過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)每一位員工必須要承擔(dān)起與自身相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容與防范任務(wù)，達(dá)到人人有責(zé)，同心協(xié)力地共同維護(hù)國(guó)有企業(yè)的安全。最后，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)想要增強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平，提升經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還可以充分利用與借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與高科技手段，構(gòu)建一個(gè)數(shù)字化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。例如，在當(dāng)前階段，國(guó)有企業(yè)完全可以借助人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析手段等先進(jìn)科技，針對(duì)自身在日常經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前分析與解讀，達(dá)到有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。毋庸置疑，當(dāng)前數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)完全能為國(guó)有企業(yè)自身及時(shí)提供動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警，讓國(guó)有企業(yè)的管理者與決策者有效預(yù)判各類風(fēng)險(xiǎn)，全面提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的精準(zhǔn)度。

3.3 應(yīng)規(guī)范新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)流程

國(guó)有企業(yè)想要在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下增強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的整體水平和質(zhì)量，在當(dāng)前還應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，讓各項(xiàng)工作能真正做到高效化、透明化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化。具體來(lái)講，首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況創(chuàng)建出一個(gè)有序且清晰的組織結(jié)構(gòu)，能針對(duì)自身財(cái)務(wù)職能部門與崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)化詳細(xì)劃分，確保國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作能有條不紊地全面開展。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)精心制定出一個(gè)全面且科學(xué)的財(cái)務(wù)制度與各項(xiàng)規(guī)章制度，讓國(guó)有企業(yè)自身各類財(cái)務(wù)活動(dòng)能在相關(guān)法律法規(guī)與政策框架內(nèi)做到有序進(jìn)行、合法開展。在這一制度體系精準(zhǔn)創(chuàng)建后，國(guó)有企業(yè)能針對(duì)自身日常各類財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效規(guī)范與監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能更加真實(shí)、精準(zhǔn)、可靠，將因各類違規(guī)行為所引發(fā)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降至最低。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境下，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作具有極為重要的意義與價(jià)值。國(guó)有企業(yè)管理層必須要高度重視這一工作，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)更加科學(xué)化、完善化的內(nèi)部控制管理體系與制度。增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門間的信息交流與溝通，全面提升國(guó)有企業(yè)員工素質(zhì)與能力，完美實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值與資產(chǎn)增值的主體發(fā)展目標(biāo)，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期能可持續(xù)性健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王傲竹（1993-），女，漢族，湖北襄陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算、內(nèi)控等。