制造企業(yè)預(yù)算管理的有效性及合理化建議

摘" 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，必須高度重視預(yù)算管理，通過有效性預(yù)算管理來控制成本、優(yōu)配資源，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助制造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，大大增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章首先介紹制造企業(yè)預(yù)算管理的有效性體現(xiàn)，接下來分析制造企業(yè)預(yù)算管理的常見問題，最后重點(diǎn)探究制造企業(yè)提升預(yù)算管理有效性的合理化建議。旨在為相關(guān)人員提供有益參考，大力推動(dòng)制造企業(yè)預(yù)算管理水平邁上新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；預(yù)算管理；有效性；合理化建議

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.001

預(yù)算管理是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)結(jié)果，并通過資源配置、執(zhí)行監(jiān)督、結(jié)果反饋來改善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及策略的管理活動(dòng)。制造企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多樣，制造企業(yè)預(yù)算管理的有效性能夠保證為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。由此可見，圍繞制造企業(yè)預(yù)算管理有效性提出合理化建議具有必要性和重要性。

1 制造企業(yè)預(yù)算管理的有效性體現(xiàn)

一是體現(xiàn)在成本優(yōu)控方面。一些制造企業(yè)存在生產(chǎn)流程復(fù)雜化、成本壓力較高的特點(diǎn)，制造企業(yè)預(yù)算管理工作的有效開展，意味著企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控成本變化，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識(shí)別，并及時(shí)處理異常，以避免出現(xiàn)不必要的支出，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)控[1]。此外，預(yù)算管理的有效性，還體現(xiàn)在制造企業(yè)系統(tǒng)化分析成本結(jié)構(gòu)方面，使成本控制工作精細(xì)化開展、有效性落實(shí)。

二是體現(xiàn)在資源優(yōu)配方面。制造企業(yè)通過有效的預(yù)算管理來分析各環(huán)節(jié)的資源需求，進(jìn)而堅(jiān)持按需分配原則，確保資源合理配置、充分利用，真正實(shí)現(xiàn)資源供需平衡。有效性預(yù)算管理還能做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、科學(xué)規(guī)劃，使制造企業(yè)資源能夠按照優(yōu)先級(jí)合理分配，驅(qū)動(dòng)企業(yè)在資源的充足支持下高效運(yùn)營(yíng)。

三是體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面。預(yù)算管理工作有效性開展，意味著制造企業(yè)內(nèi)部控制有據(jù)可依，即通過預(yù)算分析來預(yù)測(cè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)影響來制定相應(yīng)的處理措施。預(yù)算執(zhí)行期間，還能通過有效性管理對(duì)業(yè)務(wù)支出全過程進(jìn)行控制，以此降低制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2 制造企業(yè)預(yù)算管理的常見問題

制造企業(yè)預(yù)算管理工作的意義自是不言而喻，但從實(shí)際情況來看，部分制造企業(yè)預(yù)算管理有效性提升環(huán)節(jié)遇到重重阻力，以至于預(yù)算管理作用大大弱化，無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置、有效利用，不利于制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下面從預(yù)算環(huán)境、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、相關(guān)制度機(jī)制五個(gè)角度進(jìn)行問題分析，以便真實(shí)了解制造企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并為接下來預(yù)算管理策略制定提供思路。

2.1 預(yù)算環(huán)境不夠優(yōu)化

預(yù)算環(huán)境對(duì)預(yù)算管理效果有重要影響，如今一些制造企業(yè)未能營(yíng)造良好的預(yù)算環(huán)境，表現(xiàn)為員工預(yù)算意識(shí)淡薄、企業(yè)文化不夠積極向上、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)缺少專門性和獨(dú)立性、預(yù)算管理宣傳工作不到位等。一旦預(yù)算環(huán)境不夠優(yōu)化，那么預(yù)算管理工作將舉步維艱，最終預(yù)算管理效果會(huì)大打折扣，無法真正發(fā)揮成本優(yōu)控、資源優(yōu)配、風(fēng)險(xiǎn)管理的積極作用。

2.2 預(yù)算目標(biāo)不夠明確

制造企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)為預(yù)算管理工作指明方向，但從實(shí)際情況來看，一些制造企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)過于籠統(tǒng)，不夠明確、細(xì)致，以至于預(yù)算編制缺少合理性，預(yù)算執(zhí)行工作被動(dòng)且低效，最終預(yù)算管理水平很不理想[2]。簡(jiǎn)言之，制造企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)際脫節(jié)，則資源調(diào)配工作無方向可循，易導(dǎo)致資源浪費(fèi)，不利于預(yù)算管理工作的順利開展。

2.3 預(yù)算編制不盡合理

目前，一些制造企業(yè)的預(yù)算編制工作過于低效，即預(yù)算編制內(nèi)容不夠豐富、預(yù)算編制方法缺少創(chuàng)新，一定程度上影響預(yù)算執(zhí)行效果，短期內(nèi)難以保證制造企業(yè)預(yù)算管理效用。從實(shí)際情況來看，部分制造企業(yè)編制預(yù)算之前缺少市場(chǎng)調(diào)查，而且對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)情況了解甚少，部門之間溝通交流不暢，以至于預(yù)算編制內(nèi)容片面，無法保證預(yù)算編制的科學(xué)性和實(shí)用性。當(dāng)下，一些制造企業(yè)盲目運(yùn)用增量預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算范圍相對(duì)局限，預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性不高，無法真正反映出業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的支付費(fèi)用，易造成資產(chǎn)損失。

2.4 預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心內(nèi)容，當(dāng)前一些制造企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)，部分預(yù)算執(zhí)行人員未能站在戰(zhàn)略高度分析預(yù)算執(zhí)行，并且缺少精細(xì)化管理及監(jiān)督，使得預(yù)算執(zhí)行效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)，且容易增加制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低預(yù)算執(zhí)行效力。此外，部分制造企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行方法過于低效，即信息化技術(shù)及系統(tǒng)支持不到位，這也是弱化預(yù)算執(zhí)行效果的重要因素之一，會(huì)造成制造企業(yè)資源浪費(fèi)、收支失衡。

2.5 相關(guān)制度機(jī)制單一

目前，制造企業(yè)預(yù)算管理工作缺少可靠性制度機(jī)制的支持，這意味著預(yù)算管理行為隨意化，無法真正規(guī)范預(yù)算管理工作，并且難以激勵(lì)員工的工作動(dòng)力[3]。現(xiàn)有預(yù)算管理制度僅適用于財(cái)務(wù)部門，相對(duì)而言，其他部門在預(yù)算管理方面經(jīng)常出現(xiàn)無據(jù)可依的不利現(xiàn)象，這容易為違章操作提供可乘之機(jī)，最終會(huì)弱化制度權(quán)威性。此外，預(yù)算考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，所得到的考評(píng)結(jié)果無法真實(shí)反映預(yù)算管理情況，進(jìn)而獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)作用也會(huì)隨之弱化，不利于預(yù)算管理的有效性。

3 制造企業(yè)提升預(yù)算管理有效性的合理化建議

制造企業(yè)要想真正提高預(yù)算管理有效性，要以預(yù)算管理問題為導(dǎo)向，針對(duì)性提出合理化建議，以此清除預(yù)算管理阻力，大大提升預(yù)算管理水平，促進(jìn)制造企業(yè)常態(tài)化發(fā)展。

3.1 優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境

制造企業(yè)預(yù)算管理有效性的提升要持續(xù)性、過程化推進(jìn)，在此期間，應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的預(yù)算管理環(huán)境，讓全員在向上的環(huán)境中端正工作態(tài)度、強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，進(jìn)而在預(yù)算管理實(shí)踐中更加主動(dòng)，真正規(guī)范預(yù)算管理行為。具體而言，制造企業(yè)從企業(yè)文化培育工作入手，構(gòu)建積極、健康的文化環(huán)境，以此來減輕員工的工作壓力，使其在預(yù)算管理有效性提升方面拓展思路、啟發(fā)智慧。不僅如此，制造企業(yè)還要構(gòu)建預(yù)算控制平臺(tái)，啟動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)，將員工、業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)中，基于系統(tǒng)強(qiáng)制性逐漸強(qiáng)化員工的預(yù)算意識(shí)，潛移默化形成良好的預(yù)算習(xí)慣。同時(shí)，制造企業(yè)還應(yīng)加大宣傳力度，目的是讓全員對(duì)預(yù)算管理有效性有全面了解、正確認(rèn)知，使其在預(yù)算管理有效性提升的一致性目標(biāo)導(dǎo)向下加強(qiáng)合作，形成團(tuán)結(jié)的文化氛圍，更好地助力預(yù)算管理工作。除此之外，預(yù)算管理環(huán)境優(yōu)化的過程中，還要合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，即制造企業(yè)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理部門，由專業(yè)化人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，提升管理有效性，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)立后，企業(yè)還要明確機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)，使其在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)高質(zhì)量執(zhí)行預(yù)算管理任務(wù)，避免出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象。即便出現(xiàn)預(yù)算管理問題，仍能通過責(zé)任實(shí)體的主動(dòng)承擔(dān)而高效解決問題，避免引發(fā)不必要的風(fēng)險(xiǎn)或損失[4]。

3.2 明確預(yù)算管理目標(biāo)

制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效性預(yù)算管理目標(biāo)，應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略入手，使預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。與此同時(shí)，預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)置還要從制造企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，著力保證目標(biāo)的可行性和實(shí)用性，并且日后目標(biāo)分解工作能夠有意義地開展，真正為預(yù)算編制與執(zhí)行提供正確方向，實(shí)現(xiàn)資源合理配置、有效利用，促進(jìn)預(yù)算管理工作順利實(shí)施。具體而言，制造企業(yè)可以先設(shè)立預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，接下來再對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，形成若干個(gè)子目標(biāo)，同時(shí)，實(shí)施崗位責(zé)任制，確保預(yù)算管理目標(biāo)在負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)下順利實(shí)現(xiàn)。此外，預(yù)算目標(biāo)還要與管控標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，對(duì)于日常費(fèi)用項(xiàng)目，預(yù)算管理人員可根據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)出具預(yù)算目標(biāo)，目的是提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。如人力資源部門與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通、交流，協(xié)商確定工作崗位、編制人數(shù)，并參照薪酬調(diào)查結(jié)果、工資水平，直接出具間接人工成本預(yù)算目標(biāo)。

3.3 科學(xué)編制預(yù)算方案

制造企業(yè)預(yù)算編制具有系統(tǒng)性，這項(xiàng)工作需要各部門、各員工共同參與，提供真實(shí)且合理的預(yù)算數(shù)據(jù)。一般來說，制造企業(yè)編制預(yù)算方案前，要?jiǎng)討B(tài)把握市場(chǎng)信息，根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)、供需情況為預(yù)算編制提供思路，同時(shí)，還要緊密結(jié)合生產(chǎn)情況、項(xiàng)目情況，權(quán)衡預(yù)期成本及收益，據(jù)此合理配置資源，保證預(yù)算管理的可行性和有效性。預(yù)算編制的過程中，涵蓋價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，以此豐富預(yù)算編制內(nèi)容，同時(shí)，還應(yīng)完善預(yù)算編制體系、優(yōu)化預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制工作規(guī)范性開展。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各部門編制年度支出計(jì)劃，并確定整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、細(xì)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，接下來對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，然后進(jìn)行預(yù)算編制。各部門填制預(yù)算表格并繪制預(yù)算草案，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后由預(yù)算管理委員會(huì)審議、交付[5]。此外，制造企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)新預(yù)算編制方法，如彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法，既能支持廣泛預(yù)算，又能客觀反映業(yè)務(wù)支付費(fèi)用，更好地助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。具體來說，彈性預(yù)算法是基于業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算編制方法，它能更好地適應(yīng)當(dāng)前制造企業(yè)不同業(yè)務(wù)量水平下的需求。彈性預(yù)算法還具有靈活性高、準(zhǔn)確性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，使制造企業(yè)預(yù)算更加貼近實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并準(zhǔn)確反映各業(yè)務(wù)量對(duì)應(yīng)的成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)。滾動(dòng)預(yù)算法基于“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則永續(xù)預(yù)算，具有前瞻性好、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。預(yù)算方案中滾動(dòng)預(yù)算法的步驟應(yīng)細(xì)化，即先確定預(yù)算周期，之后編制詳細(xì)的下期預(yù)算，并加強(qiáng)監(jiān)控復(fù)分析，針對(duì)預(yù)算期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行妥當(dāng)處理。

3.4 加大預(yù)算執(zhí)行力度

制造企業(yè)預(yù)算管理的有效性提升，要在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)加大力度，這既能達(dá)到預(yù)算編制要求，又能實(shí)現(xiàn)資源合理配置、有效使用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于管理者而言，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作給予應(yīng)有關(guān)注，并加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保預(yù)算執(zhí)行行為合規(guī)化。預(yù)算執(zhí)行過程中，制造企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，即圍繞預(yù)算執(zhí)行全過程的風(fēng)險(xiǎn)信息全面收集、客觀分析，以此來準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)前置，通過主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)來減少損失，大大提高預(yù)算執(zhí)行效率。預(yù)算執(zhí)行的過程中，還要加大監(jiān)督力度，以此約束預(yù)算執(zhí)行行為，避免出現(xiàn)預(yù)算無序變更現(xiàn)象，督促制造企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督期間，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門牽頭建立監(jiān)督小組，通過專業(yè)監(jiān)督人員來跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題，并針對(duì)性制定問題處理策略，盡快達(dá)到預(yù)算管理有效性的目的。制造企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)，還要細(xì)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督程序，確保日常監(jiān)督工作得以有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)遺漏監(jiān)督、重復(fù)監(jiān)督等現(xiàn)象，爭(zhēng)取以最少的時(shí)間成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算監(jiān)管，督促預(yù)算執(zhí)行工作高質(zhì)量開展。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作結(jié)束后，向領(lǐng)導(dǎo)者真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并通過數(shù)據(jù)指出預(yù)算指標(biāo)、實(shí)際指標(biāo)之間的出入。這既能保證預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的透明度，又能為制造企業(yè)資金安全提供保障，實(shí)現(xiàn)資金有效使用。此外，制造企業(yè)在信息化時(shí)代創(chuàng)新預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方法，即利用信息化系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)不當(dāng)行為或違規(guī)行為，立即予以提醒并阻止，視情況調(diào)整預(yù)算管理方式，確保預(yù)算執(zhí)行工作又好又快開展。

3.5 完善相關(guān)制度機(jī)制

制造企業(yè)預(yù)算管理的有效性保障，務(wù)必以相關(guān)制度機(jī)制為支撐，避免預(yù)算管理活動(dòng)流于形式。首先，制造企業(yè)圍繞預(yù)算管理實(shí)施崗位責(zé)任制，確保預(yù)算管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，在責(zé)任實(shí)體的推動(dòng)下高質(zhì)量完成預(yù)算管理任務(wù)，即便出現(xiàn)預(yù)算管理問題，仍能在負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)下有效解決問題。其次，制造企業(yè)健全全面預(yù)算管理制度，全員在正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，共同參與全面預(yù)算管理制度的制定與實(shí)施，通過彰顯制度效用來提高預(yù)算管理有效性。在此期間，細(xì)化預(yù)算支出環(huán)節(jié)的制度規(guī)定，使資金使用行為符合程序，避免資金被非法挪用或隨意使用。與此同時(shí)，明確規(guī)定預(yù)算資金的支出范圍，一旦實(shí)際支出超過規(guī)定，那么要逐層匯報(bào)上級(jí)部門，不可擅自支出。此外，制造企業(yè)還應(yīng)圍繞預(yù)算管理監(jiān)督工作進(jìn)行制度化管控，對(duì)此建立健全預(yù)算監(jiān)管制度，目的是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的監(jiān)管力度，更好地服務(wù)于預(yù)算管理有效性提升工作。再次，完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。制造企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)、部門目標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)，在綜合目標(biāo)的導(dǎo)向下推進(jìn)預(yù)算績(jī)效考核，保證考核結(jié)果的完整性和真實(shí)性，為日后考核結(jié)果價(jià)值化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。制造企業(yè)合理設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)類目標(biāo)、生態(tài)類目標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)等，充分利用ERP信息系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提升考核指標(biāo)質(zhì)量，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)完成后，制造企業(yè)還要將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工，并設(shè)置相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，參照得分評(píng)定等級(jí)工作。此外，將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，對(duì)于績(jī)效考核分?jǐn)?shù)較高的人員進(jìn)行升職加薪獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員的積極性，使其在預(yù)算管理有效性提升中共享更多的才智。同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果出具績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)告中直觀顯示預(yù)算執(zhí)行的優(yōu)缺點(diǎn)，為接下來預(yù)算管理策略調(diào)整指明方向，使管理層作出科學(xué)有效的決策，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理有效性提升目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)預(yù)算管理有效性提升具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，要想盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理有效性提升目的，應(yīng)優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境、明確預(yù)算管理目標(biāo)，并科學(xué)編制預(yù)算方案、加大預(yù)算執(zhí)行力度、完善相關(guān)制度機(jī)制，大大優(yōu)化預(yù)算管理效果，并大力克服預(yù)算管理工作阻力。隨著預(yù)算管理有效性得到保障，則制造企業(yè)的利潤(rùn)空間會(huì)逐漸擴(kuò)大，制造企業(yè)能夠在充足資金的支持下穩(wěn)健發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：徐艷（1985-），女，漢族，江蘇鎮(zhèn)江人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：制造企業(yè)成本管理。