公立醫(yī)院全面預(yù)算管理面臨的問題及對(duì)策探討

摘" 要：近年來，新醫(yī)改政策的不斷深化對(duì)公立醫(yī)院的管理機(jī)制提出了更高的要求。深化醫(yī)院預(yù)算改革成為新醫(yī)改的重要主題，旨在合理配置和使用醫(yī)療衛(wèi)生資源，控制不合理的醫(yī)療費(fèi)用，以較低的成本為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。本文首先闡述了全面預(yù)算管理概念，主動(dòng)分析了公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的問題，如預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)、預(yù)算編制方法不科學(xué)等，最后制定了改進(jìn)策略，主要包含了增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)、采取合理的預(yù)算編制方法等。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；全面預(yù)算管理；問題；優(yōu)化對(duì)策

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.127

在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域持續(xù)深化改革的大背景下，公立醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)體系的核心組成部分，其管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化顯得尤為重要。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要工具，其實(shí)施不僅是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的革新，更是響應(yīng)時(shí)代需求、推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。在未來發(fā)展過程中，公立醫(yī)院應(yīng)注重全面預(yù)算管理，制定一系列的策略和方法，確保預(yù)算管理實(shí)施到位，從而提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

1 全面預(yù)算管理概念

公立醫(yī)院全面預(yù)算管理是指醫(yī)院以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年或更短）的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程、全員參與的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和考核等一系列管理活動(dòng)。它不僅關(guān)注財(cái)務(wù)資源的配置，還強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌安排，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

公立醫(yī)院強(qiáng)化全面預(yù)算管理的意義深遠(yuǎn)且多維，它不僅關(guān)乎醫(yī)院內(nèi)部管理的精細(xì)化與高效化，還直接影響到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力及社會(huì)資源的優(yōu)化配置。以下是對(duì)公立醫(yī)院強(qiáng)化全面預(yù)算管理意義的詳細(xì)闡述：第一，提升資源配置效率。全面預(yù)算管理要求醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行全面、細(xì)致的計(jì)劃與預(yù)測(cè)，有助于醫(yī)院管理層清晰地了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)能力，從而做出更加科學(xué)合理的資源配置決策。通過預(yù)算控制，可以避免資源的浪費(fèi)和冗余，確保每一分錢都用在刀刃上，提高資金使用效率和醫(yī)療服務(wù)水平[1]。第二，加強(qiáng)成本控制。預(yù)算管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)是成本控制。公立醫(yī)院通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制和事后分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施予以糾正。這有助于降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為患者提供更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的醫(yī)療服務(wù)。第三，促進(jìn)決策科學(xué)化。全面預(yù)算管理為醫(yī)院管理層提供了全面的數(shù)據(jù)信息支持，使決策過程更加數(shù)據(jù)化、科學(xué)化。通過對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的深入分析和比較，管理層可以更加準(zhǔn)確地把握醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)和存在的問題，為制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供有力依據(jù)。第四，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在全面預(yù)算管理框架下，醫(yī)院能提前識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理問題分析

2.1 預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，人員認(rèn)知水平較低

在公立醫(yī)院的管理體系中，預(yù)算管理作為連接戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)的橋梁，其重要性不言而喻。然而，部分公立醫(yī)院存在預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)、人員認(rèn)知水平較低的問題，具體表現(xiàn)在：第一，傳統(tǒng)觀念束縛。長(zhǎng)期以來，一些公立醫(yī)院的管理重心側(cè)重于醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的提升，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度相對(duì)不足。這種傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致醫(yī)院管理層對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門關(guān)系不大。第二，專業(yè)知識(shí)匱乏。部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的預(yù)算管理知識(shí)和技能，對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析和評(píng)價(jià)等流程不夠熟悉，難以勝任復(fù)雜的預(yù)算管理工作[2]。

2.2 預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況偏差大

公立醫(yī)院預(yù)算編制方法不科學(xué)及預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況偏差大的問題，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中常見的挑戰(zhàn)之一。這類問題不僅影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)健康，還可能對(duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率產(chǎn)生不利影響。具體問題如下：首先，傳統(tǒng)方法依賴。部分公立醫(yī)院在預(yù)算編制時(shí)仍依賴于傳統(tǒng)的基數(shù)法，即以上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單地進(jìn)行增減調(diào)整。這種方法忽視了市場(chǎng)環(huán)境、政策變化及醫(yī)院自身發(fā)展的實(shí)際需求，導(dǎo)致預(yù)算編制缺少科學(xué)性和前瞻性[3]。其次，缺乏科室參與。預(yù)算編制過程中，各科室和職能部門的參與度較低，或者根本沒有參與。而這些部門對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程最為了解，他們的意見和建議對(duì)于預(yù)算編制的科學(xué)性至關(guān)重要。缺乏科室參與，使預(yù)算編制易脫離實(shí)際，缺乏足夠的專業(yè)性和科學(xué)性。最后，缺乏數(shù)據(jù)支持。預(yù)算編制需要基于大量的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，但部分公立醫(yī)院在數(shù)據(jù)收集和分析方面存在不足，導(dǎo)致預(yù)算編制缺少可靠的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.3 預(yù)算執(zhí)行力度不夠，預(yù)算目標(biāo)難以達(dá)成

公立醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這不僅影響到醫(yī)院資源的合理配置和運(yùn)營(yíng)效率，還可能對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。具體問題如下：第一，缺少有效的監(jiān)督機(jī)制。預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致問題難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且糾正，監(jiān)督機(jī)制的缺失使預(yù)算執(zhí)行隨意或松散，影響預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，溝通與協(xié)調(diào)不足。財(cái)務(wù)部門與其他部門間溝通與協(xié)調(diào)不足，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算信息不順暢、執(zhí)行不力，各部門間缺乏協(xié)同合作，難以形成合力推動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行。第三，預(yù)算調(diào)整不靈活。在預(yù)算執(zhí)行過程中，未能結(jié)合自身實(shí)際需要，靈活調(diào)整預(yù)算，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

2.4 信息化水平有待提升，無法滿足預(yù)算管理的要求

部分公立醫(yī)院預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后的問題，主要體現(xiàn)在多個(gè)方面，這些問題不僅影響了醫(yī)院預(yù)算管理的效率與準(zhǔn)確性，還可能對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)健康產(chǎn)生不利影響。以下是對(duì)該問題的詳細(xì)操作層面分析：第一，系統(tǒng)建設(shè)不完善或缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。部分公立醫(yī)院在預(yù)算管理信息化建設(shè)上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致系統(tǒng)模塊間兼容性差，數(shù)據(jù)無法有效集成共享，形成“信息孤島”。第二，信息化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。一些公立醫(yī)院的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施落后，如服務(wù)器性能不足、網(wǎng)絡(luò)帶寬有限、數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施不到位等，制約了預(yù)算管理信息化的進(jìn)程。第三，預(yù)算管理流程未充分融入信息系統(tǒng)。預(yù)算管理流程復(fù)雜多樣，但部分醫(yī)院在信息化建設(shè)過程中未能將全部預(yù)算管理流程融入系統(tǒng)，導(dǎo)致部分工作仍需要手工操作，降低了工作效率。第四，信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)不足。預(yù)算管理信息系統(tǒng)的操作人員可能因缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)而無法充分利用系統(tǒng)功能，導(dǎo)致系統(tǒng)使用效率低下。第五，數(shù)據(jù)分析和利用能力不足。預(yù)算管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)未能得到充分地分析和利用，無法為醫(yī)院決策提供有力支持。

2.5 預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制不完善，難以激發(fā)人員積極性

公立醫(yī)院在醫(yī)療體系中扮演著至關(guān)重要的角色，其運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到民眾的健康福祉。然而，當(dāng)前一些公立醫(yī)院在預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題，如不完善或不合理，確實(shí)可能抑制了醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)而影響到醫(yī)院的整體效能和服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際操作中，還可能存在著以下問題：第一，考核指標(biāo)單一。部分醫(yī)院在設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)時(shí)，過于偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)（如收入、成本、利潤(rùn)等），而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、科研教學(xué)成果等），導(dǎo)致考核結(jié)果片面，難以全面反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況。第二，反饋機(jī)制缺失。預(yù)算考核結(jié)果未能及時(shí)、有效地反饋給相關(guān)部門和個(gè)人，缺乏后續(xù)的改進(jìn)措施和跟蹤評(píng)估，使考核流于形式[4]。第三，激勵(lì)方式單一。過度依賴物質(zhì)激勵(lì)（如獎(jiǎng)金、提成），忽視了精神激勵(lì)（如榮譽(yù)表彰、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)）和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，難以激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和歸屬感。

3 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理策略和方法

3.1 增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，提高人員認(rèn)知水平

公立醫(yī)院增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)并提高人員認(rèn)知水平是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它涉及醫(yī)院管理層、財(cái)務(wù)部門、臨床科室及全體員工的共同努力。在實(shí)際操作過程中，建議做好以下幾方面：第一，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)培訓(xùn)。定期組織預(yù)算管理相關(guān)的專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)預(yù)算管理領(lǐng)域的專家或資深財(cái)務(wù)人員進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋預(yù)算管理的重要性、基本原理、實(shí)踐技巧等。醫(yī)院管理層應(yīng)率先垂范，積極參與預(yù)算管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過他們的言行和決策來傳遞預(yù)算管理的重要性。主動(dòng)分享其他醫(yī)院預(yù)算管理成功的案例和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過討論加深理解和認(rèn)識(shí)。第二，提升人員認(rèn)知水平。明確預(yù)算管理相關(guān)部門和人員的崗位職責(zé)，確保每個(gè)人都知道自己在預(yù)算管理中的角色和責(zé)任。通過模擬預(yù)算管理流程、預(yù)算編制和執(zhí)行的實(shí)操演練，提升人員的實(shí)際操作能力和認(rèn)知水平。

3.2 采取合理的預(yù)算編制方法，制定科學(xué)的預(yù)算方案

公立醫(yī)院在采取合理的預(yù)算編制方法并制定科學(xué)的預(yù)算方案時(shí)，需要遵循一系列嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)且符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的原則和步驟。在實(shí)際操作中，要求公立醫(yī)院應(yīng)做好以下幾方面：首先，采用科學(xué)預(yù)算編制方法。公立醫(yī)院應(yīng)積極探索并且采用更為科學(xué)的預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。這些方法能更好地反映醫(yī)院的實(shí)際需求和外部環(huán)境的變化，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性[5]。其次，加強(qiáng)科室參與。醫(yī)院應(yīng)建立健全的預(yù)算編制參與機(jī)制，鼓勵(lì)各科室和職能部門積極參與預(yù)算編制過程。通過聽取各方意見和建議，形成更為科學(xué)合理的預(yù)算方案。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)。醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果的分析與預(yù)測(cè)工作，為預(yù)算編制提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案以適應(yīng)市場(chǎng)和政策的變化。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)

公立醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，需要醫(yī)院管理層、財(cái)務(wù)部門及各業(yè)務(wù)科室的共同努力。在實(shí)際操作過程中，建議做好以下幾方面：首先，建立健全監(jiān)控機(jī)制。建立健全的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期評(píng)估。設(shè)立專門的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和反饋。其次，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門間的溝通與協(xié)調(diào)，確保預(yù)算信息的暢通和執(zhí)行的協(xié)同性。建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和困難。最后，靈活調(diào)整預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化靈活調(diào)整預(yù)算。對(duì)于外部環(huán)境的變化、政策調(diào)整等因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生的影響，需要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3.4 提高信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)信息共享

隨著醫(yī)療改革的深入和信息技術(shù)的發(fā)展，公立醫(yī)院預(yù)算管理信息化建設(shè)成為提升醫(yī)院管理效能、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。在實(shí)際操作過程中，建議做好以下幾方面：第一，搭建信息平臺(tái)。搭建預(yù)算管理信息平臺(tái)是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身需求，選擇合適的預(yù)算管理軟件或系統(tǒng)，構(gòu)建集預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析評(píng)估等功能于一體的信息平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)具備高度的集成性和可擴(kuò)展性，可以與其他醫(yī)院管理系統(tǒng)，如HIS、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。第二，數(shù)據(jù)集成與共享。建立跨部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制，明確數(shù)據(jù)使用權(quán)限和責(zé)任，確保預(yù)算管理相關(guān)部門可及時(shí)獲取所需數(shù)據(jù)，支持決策分析和業(yè)務(wù)協(xié)同。第三，加強(qiáng)安全控制。建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，包括數(shù)據(jù)加密、備份與恢復(fù)、訪問控制等措施，確保預(yù)算管理數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性。

本文將以X公立醫(yī)院的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)為案例，進(jìn)行深入分析。X醫(yī)院積極響應(yīng)政策號(hào)召，決定建設(shè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化、規(guī)范化和智能化。X醫(yī)院全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)主要包括提升預(yù)算管理效率、強(qiáng)化預(yù)算控制、優(yōu)化資源配置、提高決策支持能力。X醫(yī)院全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)模塊：（1）預(yù)算編制模塊：支持多級(jí)預(yù)算編制管理，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等。系統(tǒng)提供靈活的預(yù)算編制工具和模板，支持預(yù)算內(nèi)容的增加、修改、刪除、查詢等操作。（2）預(yù)算審批模塊：實(shí)現(xiàn)預(yù)算審批流程的電子化，支持線上審批、加簽、知會(huì)、轉(zhuǎn)發(fā)、催辦等功能。審批過程可追溯，確保審批流程的透明性和規(guī)范性。（3）預(yù)算執(zhí)行與控制模塊：實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，支持預(yù)算執(zhí)行單的提交、確認(rèn)和核銷。（4）預(yù)算調(diào)整模塊：支持多種預(yù)算調(diào)整方式，包括預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)劑等。調(diào)整過程記錄清晰，便于后續(xù)審計(jì)和查詢。

3.5 完善預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人員積極性

公立醫(yī)院完善預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制是提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率、確保資源合理分配、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性與滿意度的重要措施。以下是一系列建議步驟，旨在幫助公立醫(yī)院構(gòu)建和完善這一體系：第一，設(shè)計(jì)科學(xué)的預(yù)算考核體系。公立醫(yī)院構(gòu)建涵蓋財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、教學(xué)與科研等多維度的考核體系，確保全面評(píng)價(jià)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況。在考核中既包含財(cái)務(wù)指標(biāo)（如成本控制率、收入增長(zhǎng)率）等定量指標(biāo)，也納入非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如患者投訴率、醫(yī)療事故發(fā)生率）等定性指標(biāo)[6]。第二，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。將預(yù)算考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效、科室績(jī)效直接掛鉤，通過獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式，激勵(lì)員工和科室積極參與預(yù)算管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在表彰先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的同時(shí)，對(duì)于預(yù)算管理不善、資源浪費(fèi)或違規(guī)操作等行為給予相應(yīng)的處罰，形成正向激勵(lì)與負(fù)向約束相結(jié)合的機(jī)制。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以提供榮譽(yù)表彰、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境改善等非物質(zhì)激勵(lì)措施，滿足員工多元化的需求。

4 結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)療行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公立醫(yī)院需要不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理模式，可幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和利用，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，全面預(yù)算管理還注重醫(yī)院的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，為醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：常靜（1976-），女，漢族，山東東營(yíng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：全面預(yù)算管理。