淺析財務(wù)共享服務(wù)模式下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

摘" 要：企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。醫(yī)藥企業(yè)作為關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，其財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是顯得尤為重要。財務(wù)共享服務(wù)模式作為一種新型的財務(wù)管理模式，以其高效、透明、標(biāo)準(zhǔn)化的特點，為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。文章將對財務(wù)共享服務(wù)模式下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點、必要性、面臨的挑戰(zhàn)存在的問題及實施策略進行淺析，旨在幫助醫(yī)藥企業(yè)逐步實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)；醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.037

當(dāng)前，信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)提供了廣闊的運營空間，但同時也帶來了前所未有的市場壓力和挑戰(zhàn)。該模式通過數(shù)據(jù)共享，極大地提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，顯著減少了時間、成本和人工成本，使得醫(yī)藥企業(yè)在成本控制上更加合理高效，從而降低了運營耗能，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。面對這樣的背景，醫(yī)藥企業(yè)必須緊跟信息發(fā)展步伐，堅定走數(shù)字化的轉(zhuǎn)型之路。而財務(wù)共享服務(wù)模式的不斷完善，正是推動這一轉(zhuǎn)型的重要力量。在財務(wù)共享模式的推動下，企業(yè)能夠在不增加額外成本的前提下，顯著提升財務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率和收益增值。同時，還能有效打破企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)之間的信息壁壘，促使醫(yī)藥企業(yè)能夠?qū)崟r掌握最新的市場變動信息和行業(yè)發(fā)展趨勢，明確自身的優(yōu)劣勢，為后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確可靠的參考。

1 財務(wù)共享服務(wù)模式的定義與特點

財務(wù)共享服務(wù)模式，作為現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的新方式，能夠幫助企業(yè)高效合理地運營，其核心理念在于通過集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理流程，為企業(yè)內(nèi)部各部門乃至外部客戶提供高效、專業(yè)、低成本的財務(wù)服務(wù)[1]。財務(wù)共享服務(wù)模式是指在一個大型企業(yè)集團內(nèi)部，將原本分散于各業(yè)務(wù)單元或分子公司的財務(wù)職能集中到一個或多個財務(wù)共享服務(wù)中心，由這些中心按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，為整個集團提供財務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析、決策支持等各項服務(wù)。這種模式的實施，旨在通過整合資源、優(yōu)化流程、提高效率，降低企業(yè)的運營成本，同時提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和透明度。該模式具有以下幾個特點：一是標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)共享服務(wù)模式強調(diào)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過制定和實施統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、會計準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)流程，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性，為集團內(nèi)部的決策提供有力支持。二是集約化，財務(wù)共享服務(wù)模式通過集中化處理業(yè)務(wù)，不僅可以降低醫(yī)藥企業(yè)的運營成本和優(yōu)化資源配置，還可以提高財務(wù)處理效率，使財務(wù)部門能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。三是服務(wù)化，財務(wù)共享服務(wù)中心以客戶需求為導(dǎo)向，提供專業(yè)化的財務(wù)服務(wù)。這種服務(wù)模式使財務(wù)部門從傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇秃头?wù)型，能更好地支持醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。四是專業(yè)化，財務(wù)共享服務(wù)中心通常由具備專業(yè)知識和技能的財務(wù)人員共同組成，分工明確、職責(zé)清晰，能為醫(yī)藥企業(yè)提供高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)。同時，通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這些人員還能持續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。五是信息化，財務(wù)共享服務(wù)模式的落實是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，通過建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，才能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時效性。同時，借助先進的信息技術(shù)工具，還可以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、預(yù)測分析等高級功能，為醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供強有力的保障。

2 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

隨著科信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)趨勢。對了醫(yī)藥行業(yè)來說，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是其提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.1 提高財務(wù)管理效率

傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，大量的數(shù)據(jù)需要人工錄入，效率低下且易出錯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)步入自動化財務(wù)系統(tǒng)，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動捕捉、智能分析及實時同步。這一變革不僅極大地提升了財務(wù)管理的效率，更讓醫(yī)藥企業(yè)能夠及時洞悉財務(wù)動態(tài)，為精準(zhǔn)決策提供堅實的數(shù)據(jù)基石。

2.2 優(yōu)化資源配置

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)建立更加精準(zhǔn)的預(yù)算體系，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，制定出更加符合醫(yī)藥企業(yè)實際情況的預(yù)算方案，從而優(yōu)化資源配置[2]。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，醫(yī)藥企業(yè)可以實現(xiàn)對成本的實時監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況，采取有效措施降低成本，提高盈利能力。

2.3 增強風(fēng)險防控能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，建立風(fēng)險預(yù)警模型，對醫(yī)藥企業(yè)可能面臨的各種財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和預(yù)警，幫助企業(yè)提前采取相應(yīng)措施以防范風(fēng)險。醫(yī)藥行業(yè)對合規(guī)性要求極高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)建立完善的財務(wù)合規(guī)體系，確保企業(yè)財務(wù)活動的合法性和合規(guī)性。

2.4 提升決策支持能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型使醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理更加準(zhǔn)確及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供強有力的數(shù)據(jù)支持。醫(yī)藥企業(yè)可以利用這些數(shù)據(jù)，對市場趨勢、客戶需求、產(chǎn)品定價等多個方面進行深入分析，從而做出更加明智的決策。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助高級數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)財務(wù)前景，助力企業(yè)精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略規(guī)劃與成長藍圖。

2.5 增強企業(yè)競爭力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助醫(yī)藥企業(yè)提高財務(wù)管理效率和服務(wù)質(zhì)量，從而增強客戶滿意度和忠誠度?？蛻魸M意度是醫(yī)藥企業(yè)競爭力的重要組成部分，客戶滿意度的提高可以為企業(yè)帶來更多的客戶和市場份額。這對醫(yī)藥企業(yè)來說尤為重要，因為醫(yī)藥行業(yè)往往需要投入大量的研發(fā)和生產(chǎn)成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以推動醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，如開發(fā)數(shù)字化醫(yī)療產(chǎn)品、提供在線醫(yī)療服務(wù)等。這些新業(yè)務(wù)模式不僅可以為醫(yī)藥企業(yè)帶來新的增長點，還可以著力增強企業(yè)的市場競爭力。

3 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問題

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)模式在醫(yī)藥企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，為企業(yè)帶來了諸多便利，如降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等。然而，在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，醫(yī)藥企業(yè)也面臨著不少問題和挑戰(zhàn)。

3.1 現(xiàn)狀

近年來，隨著國家政策的大力支持和市場競爭持續(xù)加劇，醫(yī)藥企業(yè)逐漸認(rèn)識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。許多企業(yè)開始引入財務(wù)共享服務(wù)模式，通過整合和優(yōu)化財務(wù)資源，實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理，這種模式有效提高了企業(yè)財務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。

3.2 問題

3.2.1 信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，醫(yī)藥企業(yè)往往面臨著信息孤島的問題[3]。各部門之間的信息系統(tǒng)相互獨立，數(shù)據(jù)難以共享，導(dǎo)致信息流通不暢，著嚴(yán)重影響了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進。此外，由于缺乏統(tǒng)一的信息平臺，醫(yī)藥企業(yè)無法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中管理和分析，使財務(wù)數(shù)據(jù)難以發(fā)揮其應(yīng)有的價值。由部門使用的信息系統(tǒng)不同，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式存在差異，導(dǎo)致信息無法有效共享和流通。這不僅影響了財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率，也增加了醫(yī)藥企業(yè)的管理成本和風(fēng)險。

3.2.2 數(shù)據(jù)安全問題突出

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，醫(yī)藥企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)問題，財務(wù)數(shù)據(jù)涉及企業(yè)的核心機密。財務(wù)共享服務(wù)模式的引入，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲在云端或數(shù)據(jù)中心，一旦遭受黑客攻擊或內(nèi)部人員泄露，將給企業(yè)帶來巨大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運營。然而，當(dāng)前部分醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)據(jù)安全方面仍存在一些問題，如缺乏完善的數(shù)據(jù)安全管理制度、技術(shù)防范措施不到位等。

3.2.3 數(shù)字化專業(yè)人才匱乏

財務(wù)共享服務(wù)模式下，醫(yī)藥企業(yè)對于數(shù)字化專業(yè)人才的需求日益增加。然而，當(dāng)前一些醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)字化專業(yè)人才方面存在不足，嚴(yán)重缺乏具備數(shù)字化應(yīng)用能力和創(chuàng)新思維的專業(yè)人才。醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨人才短缺挑戰(zhàn)，缺乏兼具數(shù)字化技術(shù)與財務(wù)知識的復(fù)合型人才，人才短缺限制了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，因此，亟須加強人才隊伍建設(shè)以支撐轉(zhuǎn)型進程。

3.2.4 流程管理水平低下

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要醫(yī)藥企業(yè)對原有的財務(wù)管理流程進行優(yōu)化。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理流程需要更加高效、規(guī)范。然而，當(dāng)前一些醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理流程仍然停留在傳統(tǒng)模式上，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的管理流程。這導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中難以充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，影響了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。在實際操作中，部分醫(yī)藥企業(yè)的流程管理水平較低，無法適應(yīng)新的管理模式，這也導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)混亂和錯誤，影響了財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率。

3.2.5 信息系統(tǒng)不完善

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，醫(yī)藥企業(yè)的信息系統(tǒng)需要更加完善、先進。然而，部分醫(yī)藥企業(yè)的信息系統(tǒng)存在不完善的問題，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性受到一定影響。由于信息系統(tǒng)的不完善，很多財務(wù)數(shù)據(jù)還需要手工錄入和處理，這增加了錯誤的可能性，也增加了數(shù)據(jù)處理的時間和成本。此外，信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性也存在一定問題，一旦發(fā)生故障或崩潰，將給醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)工作帶來嚴(yán)重影響。如系統(tǒng)穩(wěn)定性差、功能不完善、易用性差等問題。這導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中難以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，影響了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

4 財務(wù)共享服務(wù)模式下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)特殊性及市場競爭的加劇，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。財務(wù)共享服務(wù)模式作為一種新型的財務(wù)管理方式，通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和共享，為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支持。

4.1 加強信息化建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，建立統(tǒng)一的信息平臺和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，力爭實現(xiàn)各部門之間的信息共享和流通[4]。首先需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。這包括提高財務(wù)管理效率、降低財務(wù)成本、提升財務(wù)信息透明度等諸多方面。通過明確目標(biāo)，醫(yī)藥企業(yè)可以更加有針對性地制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，確保轉(zhuǎn)型工作的順利進行。同時，還應(yīng)加強信息安全防護，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。針對信息孤島現(xiàn)象，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺。通過整合各部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和互通，打破信息壁壘，提高信息流通效率。醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強信息化建設(shè)的管理和維護，以確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

此外，醫(yī)藥企業(yè)需要處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)治理和信息安全工作。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、存儲、使用和共享等各個流程。其次，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強對數(shù)據(jù)的安全保護，采取加密、備份等措施，有效確保數(shù)據(jù)不被泄露或損壞。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)定期對數(shù)據(jù)進行審計和檢查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

4.2 培養(yǎng)數(shù)字化專業(yè)人才

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)強化復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以此來支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過內(nèi)外結(jié)合的方式，如內(nèi)部研習(xí)與外部引進，全面提升財務(wù)團隊的數(shù)字化能力與專業(yè)素養(yǎng)。為了解決數(shù)字化專業(yè)人才不足的問題，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強人才引進和培養(yǎng)。一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)積極引進具備數(shù)字化應(yīng)用能力和創(chuàng)新思維的專業(yè)人才，為企業(yè)注入新的活力；另一方面，醫(yī)藥企業(yè)也應(yīng)強化財務(wù)團隊的培訓(xùn)，提升數(shù)字化技能與職業(yè)素養(yǎng)，并攜手高校共同培育數(shù)字化財務(wù)專業(yè)人才精英，為企業(yè)未來的發(fā)展提供堅實的人才保障。

4.3 優(yōu)化財務(wù)管理流程

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)借鑒先進的財務(wù)管理理念，對原有的管理流程進行優(yōu)化創(chuàng)新。通過引入先進的信息化工具和技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效化和智能化。為了提高流程管理水平，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財務(wù)管理流程。第一，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理流程，明確財務(wù)部門的職責(zé)和要求，確保流程的高效性。第二，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)引入先進的自動化管理工具和技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化處理，提高工作效率。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強對財務(wù)管理流程的監(jiān)督和評估，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保流程的持續(xù)優(yōu)化和改進。

4.4 完善信息系統(tǒng)

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)完善信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性[5]。通過引入先進的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理。同時，還需加強信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性建設(shè)，確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)安全。為了完善信息系統(tǒng)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強對信息系統(tǒng)的投入和建設(shè)。一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)選擇穩(wěn)定、可靠的信息系統(tǒng)供應(yīng)商，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性；另一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和管理特點，定制適合的信息系統(tǒng)功能，滿足企業(yè)的實際需求。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強對信息系統(tǒng)的維護和更新，有效確保系統(tǒng)的精準(zhǔn)性。同時，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員信息系統(tǒng)應(yīng)用能力和水平。

4.5 加強監(jiān)管和內(nèi)部控制

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)管和內(nèi)部控制機制，通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作流程，規(guī)范財務(wù)人員的行為。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部審計與風(fēng)險管理，這樣才能迅速識別并應(yīng)對潛在問題。第一，確保數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要，因此需要構(gòu)建全面的安全管理體系及技術(shù)防護網(wǎng)，確立詳盡的數(shù)據(jù)安全規(guī)章制度，以此界定使用權(quán)限與保密義務(wù)，并優(yōu)化數(shù)據(jù)的存儲、流轉(zhuǎn)與加工流程。第二，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)防范措施的建設(shè)，采用先進的數(shù)據(jù)加密技術(shù)、防火墻技術(shù)等科技手段，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強對員工的數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，提高員工的數(shù)據(jù)安全意識。

此外，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，需要醫(yī)藥企業(yè)不斷地進行改進和優(yōu)化。因此，醫(yī)藥企業(yè)需要建立持續(xù)改進機制，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果進行定期評估和分析。通過評估分析可以發(fā)現(xiàn)不足之處，這樣才能并及時采取相應(yīng)的措施進行改進。同時，醫(yī)藥企業(yè)還可以借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益借鑒和參考。

5 結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)共享服務(wù)模式為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。通過明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、建立財務(wù)共享服務(wù)中心、制定統(tǒng)一的財務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)、搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺、整合財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)及加強人員培訓(xùn)等步驟的實施，醫(yī)藥企業(yè)可以成功實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，面對數(shù)據(jù)安全、流程優(yōu)化與重構(gòu)及人員轉(zhuǎn)型與培訓(xùn)等挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)需要采取相應(yīng)的解決方案來積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。加強信息化建設(shè)、保障數(shù)據(jù)安全、引進和培養(yǎng)數(shù)字化專業(yè)人才、優(yōu)化財務(wù)管理流程及完善信息系統(tǒng)等方面的工作。通過不斷努力和探索實踐，醫(yī)藥企業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]謝菁菁.財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略探討[J].活力，2024（11）：142-144.

[2]張茜.財務(wù)共享服務(wù)模式下國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略探討[J].金融客，2024（02）：93-95.

[3]李啟才.財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析[J].老字號品牌營銷，2024（01）：99-101.

[4]何旭.財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析[J].中國總會計師，2023（03）：100-102.

[5]龍晶.財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討[J].財會學(xué)習(xí)，2022（25）：36-38.

作者簡介：林祎（1989-），女，漢族，四川巴中人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)會計、管理會計。