化解“伴虎”危機，要有遠見、明事理

當王的、當老大的、當CEO的、當董事長的，身邊總有幾個陪他吃喝玩樂的人，他見著這些人就開心。這些人主要的生存方式就是圍繞著一把手團團亂轉(zhuǎn)。齊襄王也不例外。齊襄王身邊有九個這樣的人，這九個人都想殺田單，因為他們覺得田單是個厲害角色，可能會威脅到自己，需要干掉他。

這九個人為什么讓貂勃出使楚國？因為不做事不出事兒，做事就有可能出事兒。讓貂勃去出使一個大國，萬一他說話做事有不妥的地方，就都是把柄。可以通過這些把柄整治貂勃，通過弄貂勃就可以危及安平君田單，是這么一個邏輯。

貂勃從楚國回來，齊襄王請他喝酒。酒喝多了，齊襄王就把田單召來了。貂勃知道自己是誰推薦的，還認田單作為自己的導(dǎo)師。這個時候他挺身而出，問齊襄王：“您和周文王比，誰強？”齊襄王說：“我不如周文王?！滨醪f：“我也覺得您不如。再往下比，您和齊桓公比，誰強？”齊襄王說：“我也不如齊桓公。”貂勃說：“我知道您也比不了齊桓公。然而周文王把呂尚尊為‘太公’，齊桓公把管仲稱為‘仲父’，現(xiàn)在您得到了安平君，卻只稱他一聲‘單’，您怎么能說這些亡國的話呢？”

貂勃接著說了說安平君田單的功勞：“自開天辟地以來，沒有人臣的功勞比田單更高了。當年燕國打過來，齊國幾乎滅國了，您跑了，是田單守著一個小破城，帶了七千殘兵敗將打敗了燕國，收復(fù)了失地。在當時，田單完全可以不管您，自己去當王?？墒撬雭硐肴ィ诘懒x上覺得不能這樣，所以他把您迎回來了，把國家還給了您?，F(xiàn)在國家已經(jīng)安定，您看不上他了，直接叫他‘單’，這是小孩都不會去做的事。您把周圍這九個說田單壞話的人殺了，以安田單的心吧，否則國家就危險了?！?/p>

貂勃是一個非常會溝通的人，他也知道留著這九個人，田單一定沒有好日子過，他就幫他的恩人田單把這話說出去。他還從齊襄王的角度，幫他想好了充分的理由，為什么要殺他的酒搭子、最能討他歡心的九個寵臣。因為他不殺這九個人，他的國家就危險了。

神奇的是，齊襄王竟然聽了，真的殺掉了這九個寵臣，并且又給田單多封了一萬戶，不容易啊。齊襄王雖然有他的小心眼，但這種小心眼是很平常的，他同樣有足夠的遠見，足夠明事理，能夠維持一個相對好的君臣關(guān)系?！鞍榫绨榛ⅰ保驱R襄王這個“虎”相對來講還是明事理的，否則的話，田單、貂勃都不會有好下場。

對于難處的上下級關(guān)系，有以下幾點我想說：

第一，彼此不信任太正常。你是董事長，不要以為下屬對你言聽計從，就可以信任他們；反過來也一樣，你是下屬，哪怕董事長對你言聽計從、夸贊有加，你也不要以為他有多信任你。

第二，不信任是因為有利益沖突?！鞍榫绨榛ⅰ笔怯兴牡讓舆壿嫷?，那就是巨大的利益沖突。上下級關(guān)系隨時可能因為外部的變化、內(nèi)部的爭奪而產(chǎn)生翻天覆地的變化。有些君王放松了警惕就被臣子取代了，有些臣子功高蓋主就被君王干掉了，這樣的例子比比皆是。

第三，權(quán)術(shù)不能亂用，要善用。從當董事長、CEO的角度，一個簡單的原則就是夸，使勁夸，往死里夸，當眾夸?？淠阕钅芨傻南聦?，夸你感覺有可能功高震主的這個人，而且要記住當眾夸，把他的功勞變成自己的功勞；至少讓外人覺得你們倆是一起的，你們倆是同心的，他的功勞實際上就是你的功勞，你的戰(zhàn)略就是被他去執(zhí)行的。

以上馭下，你不要殺他，不要貶他。殺能干的人，貶能干的人，對于整個組織是不好的，對于資源的運用是不利的。

管理下屬，當眾狠夸，“一對一”私罵。罵人要私下罵，至少第一次、第二次不要當眾罵，除非你有別的想法。如果你能忍住不罵，你不罵也管事，那當然更好。

（摘自《勝者心法》）