先下山，再上山

在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，每個(gè)人都斗志昂揚(yáng)，想贏每一局牌，但是，這恰恰是一個(gè)誤區(qū)。想要每一局都贏牌的玩家，很可能輸?shù)煤軕K。

進(jìn)化論認(rèn)為，物競天擇，適者生存。人們會把這句話理解成能生存下來的都是贏家。在非洲大草原上，跑得最快的獅子才能抓到羚羊，跑得最快的羚羊才能不被獅子抓到。它們只有努力練習(xí)奔跑，讓自己跑得越來越快，才能見到第二天的太陽。

人生不也是一樣嗎？學(xué)生考試分?jǐn)?shù)最高，才能進(jìn)最好的大學(xué)；打工人工作最賣力，才能保住自己的工作；商家價(jià)格壓到最低，才能把貨賣掉；企業(yè)規(guī)模做到最大，才能在行業(yè)里立于不敗之地。這些經(jīng)驗(yàn)在過去都被證明是有效的。但是，或許你已經(jīng)有所察覺，如今，這樣的努力不再像以前那樣有效。清華、北大畢業(yè)的學(xué)生，一樣在競爭實(shí)習(xí)生的機(jī)會；辛辛苦苦的打工人，一夜之間被公司“優(yōu)化”了；打價(jià)格戰(zhàn)的商家最終兩敗俱傷；行業(yè)里規(guī)模最大的企業(yè)可能一夜之間轟然垮掉。為什么會這樣呢？因?yàn)橥庠诘沫h(huán)境變了，自身的處境就會變。

回到獅子和羚羊的例子。如果氣候變了，原來一望無際的稀樹草原變成了林深樹高的熱帶雨林，動(dòng)物們都上樹了，那么跑得再快，又有什么用呢？

過去，大家都在上山的路上，都想盡快登上山頂。如今，即使已經(jīng)登上了山頂，你也會發(fā)現(xiàn)，自己登上的只是一個(gè)小山包。遠(yuǎn)處還有一座更高的山，山頂光芒萬丈。但從這里到那個(gè)山頂，沒有直達(dá)的纜車。要想過去，你得先下山，穿越峽谷，然后才能再上山，一步一步，登上新的山頂。

為什么我們常常會被困在小山的山頂？進(jìn)化論學(xué)者有一個(gè)洞見。達(dá)爾文在思考物種進(jìn)化的時(shí)候，考慮到了適者生存的自然選擇機(jī)制，卻忽視了很重要的一點(diǎn)：如果只有自然選擇這種機(jī)制，大部分生命創(chuàng)新很可能都不會出現(xiàn)。

著名哲學(xué)家丹尼特就曾點(diǎn)評過達(dá)爾文，說他的學(xué)說能夠很好地解釋適應(yīng)性，但解釋不了多樣性。但我們都知道，沒有多樣性，就沒有旺盛的創(chuàng)新。多樣性是創(chuàng)新的土壤，創(chuàng)新來自互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相雜交、互相融合。

生命的進(jìn)化需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新都是自發(fā)的，并沒有一個(gè)高高在上的神祇指引方向。如果讓自然選擇來開發(fā)令槍，那競爭的壓力將導(dǎo)致所有生命都努力朝著更優(yōu)的方向進(jìn)化：跑得快的努力跑得更快，跳得遠(yuǎn)的努力跳得更遠(yuǎn)，飛得高的努力飛得更高。它們都要力爭向上，都想登上山頂。

這是一種很奇特的登山比賽。所有的登山者只關(guān)注朝上走，卻看不到全景。我們用一個(gè)看似離奇的假設(shè)來說明這種情況：所有的登山者都要用一塊紅布蒙住雙眼。那怎么登山呢？很簡單，雖然看不清周圍的景觀，但登山者能感知到是朝上走還是朝下走——如果一腳邁出，比上一腳更高，就是朝上走。那登山者心里就有數(shù)了——無論從哪個(gè)地方出發(fā)，走哪一條路，只要做到下一步邁出去始終比上一步更高，就一定能到達(dá)山頂。如果真的到了山頂，那再往任何一個(gè)方向前行都是朝下的。用學(xué)術(shù)術(shù)語來描述，可以說，山頂就是一個(gè)穩(wěn)定的均衡解。

這個(gè)時(shí)候，登山者把紅布摘下來，四處張望。十有八九，他會絕望地發(fā)現(xiàn)，雖然已經(jīng)到達(dá)了山頂，但自己登上的只是一個(gè)小山包。群山連綿，起伏蜿蜒，真正的主峰可能就在旁邊，卻隔著一道深深的峽谷。正是因?yàn)闊o法看到全局，卻一心一意要朝上走，最終害了他們。

這些年，你一定見多了被困在小山山頂?shù)慕Y(jié)局：最聰明的學(xué)生上學(xué)的時(shí)候聽說金融業(yè)前途最光明，沒想到畢業(yè)之后卻趕上金融機(jī)構(gòu)裁員限薪，如今他們又想去考公務(wù)員，但誰知道哪一天會輪到機(jī)構(gòu)精簡呢？最有志向的制造業(yè)二代要接班，卻不知道該干些什么。父輩選了一類產(chǎn)品，比如毛巾，而且已經(jīng)成功地占據(jù)了全球市場的絕大部分份額，但二代卻迷茫了：難道我也要一輩子生產(chǎn)毛巾？

這給了我們一個(gè)啟示：為了上山，先要下山。

為了到達(dá)真正的峰頂，你得下山，從高往低走，直至最低的谷底，然后才能再次攀升，一步一步，登上新的峰頂。

那些不愿意下山的人呢？他們很可能慘遭淘汰。舉個(gè)例子。早在20世紀(jì)80年代中期，日本就超越美國，成了DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲器）市場的世界第一。這可不是一件輕而易舉的事情。當(dāng)時(shí)，DRAM多用于大型電腦和電話交換機(jī)設(shè)備，這類產(chǎn)品的用戶要求制造不會出故障的DRAM。大型電腦要求25年的質(zhì)量保證，電話交換機(jī)要求23年的質(zhì)量保證。這么苛刻的要求，日本的半導(dǎo)體制造商居然做到了。遺憾的是，“成功是失敗之母”。到了20世紀(jì)90年代，個(gè)人電腦取代了大型電腦。誰的個(gè)人電腦會用25年呢？過不了幾年就換新的了。所以個(gè)人電腦的存儲器不需要質(zhì)量太好，但要求價(jià)格低廉，而且能大量供貨。這對日本的半導(dǎo)體制造商來說是一種羞辱：什么？我已經(jīng)考了90分，你卻讓我考70分？

日本的半導(dǎo)體專家湯之上隆講過這么一個(gè)故事。2005年，容量為512M 3的DRAM是當(dāng)時(shí)最尖端的存儲器。日本有一家半導(dǎo)體企業(yè)叫爾必達(dá)，生產(chǎn)該款DRAM的成品率是98%，而韓國三星的成品率只有83%?？雌饋?，日本企業(yè)的技術(shù)水平高于三星，其實(shí)不然。三星生產(chǎn)的該款DRAM的芯片面積是70平方毫米，而爾必達(dá)的是91平方毫米。因此，成品率為83%的三星能夠從一片30厘米的晶圓中切割出約830枚芯片，而成品率高達(dá)98%的爾必達(dá)只能切割出700枚左右。而且，我們還要考慮到，成品率從60%提高到80%相對容易，但從80%提高到95%則很難很難，要付出更高的代價(jià)。結(jié)果，爾必達(dá)制造一枚芯片所花費(fèi)的成本大概是三星的兩倍。

愛鉆牛角尖的學(xué)霸，就這樣被更靈活善變的學(xué)渣趕超了。日本的半導(dǎo)體制造商到了山頂，不愿意下山。最終，在20世紀(jì)90年代，韓國的三星迎頭趕上，市場占有率超過日本企業(yè)。

怎么看是不是真正的高手呢？真正的高手都知道，為了上山，必須先下山。1997年，全球知名的高爾夫球明星“老虎”伍茲，以創(chuàng)紀(jì)錄的十二桿優(yōu)勢贏得了大師賽。這不是已經(jīng)到了事業(yè)的巔峰嗎？但他卻做了一個(gè)大膽的決定，要改變自己的揮桿動(dòng)作。對伍茲來說，這是一次相當(dāng)徹底的調(diào)整。他要練習(xí)下半身的穩(wěn)定性，減少過多的腿部動(dòng)作；他要調(diào)整揮桿平面，使其不再過于陡峭，而是更加平緩圓滑；他要減少手腕動(dòng)作，從而在擊球時(shí)對球桿面有更好的控制。這一調(diào)整不要緊，他的成績馬上就掉下來了。1998年，他只贏得了一場賽事，而1997年他贏了四場。不過，伍茲心中有數(shù)。果然，到了2000年和2001年，他登上了一個(gè)新的巔峰，實(shí)現(xiàn)了前所未有的連續(xù)四場大滿貫冠軍，被球迷們稱為“老虎大滿貫”。

后來，伍茲又調(diào)整過幾次揮桿動(dòng)作，每一次都會經(jīng)歷短暫的成績下滑，但每一次調(diào)整之后，他的球技都能達(dá)到一個(gè)新的高度。這代表了他對卓越的執(zhí)著追求，以及愿意為長遠(yuǎn)目標(biāo)做出短期犧牲的決心。

先下山，再上山，這是不下牌桌的精義。創(chuàng)新既需要智慧，又需要勇氣。智慧就是知道爭第一并不重要，活下來才重要。勇氣就是明明已經(jīng)站在山頂了，還能放下一切，心無掛念，頭也不回地下山。

（摘自《變量7》）