1元冰棍如何拯救一個(gè)破產(chǎn)5A級(jí)景區(qū)

真誠(chéng)依然是最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。

1元的冰棍、2元的礦泉水、2.5元的黃瓜……這些在當(dāng)下景區(qū)堪稱(chēng)“化石級(jí)”的物價(jià)，讓進(jìn)入破產(chǎn)程序的河南洛陽(yáng)龍?zhí)洞髰{谷意外走紅。這個(gè)曾因資不抵債被稱(chēng)為“國(guó)內(nèi)首個(gè)倒閉的5A級(jí)景區(qū)”的案例，揭示了一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)真相：在過(guò)度商業(yè)化的景區(qū)經(jīng)營(yíng)模式中，真誠(chéng)與平價(jià)反而成為最稀缺的旅游資源。

當(dāng)大多數(shù)景區(qū)沉迷于“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的創(chuàng)收邏輯時(shí)，龍?zhí)洞髰{谷用8年不漲價(jià)的堅(jiān)持，完成了從破產(chǎn)邊緣到客流高峰的逆襲，為整個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)值得深思的轉(zhuǎn)型樣本。

事實(shí)上，景區(qū)高價(jià)亂象早已成為游客心中的頑疾。一瓶礦泉水售價(jià)翻5倍，面條、烤腸也要價(jià)到離譜，而這些現(xiàn)象背后，反映的是景區(qū)經(jīng)營(yíng)者的短視與貪婪。

龍?zhí)洞髰{谷的逆襲路徑，恰恰擊中了旅游行業(yè)痛點(diǎn)。其成功不在于營(yíng)銷(xiāo)技巧或資本運(yùn)作，而在于回歸了旅游服務(wù)的本質(zhì)——對(duì)人的尊重。

建立價(jià)格聽(tīng)證會(huì)邀請(qǐng)游客參與定價(jià)，商業(yè)部門(mén)嚴(yán)格巡查杜絕高價(jià)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)物價(jià)保持一致。這些舉措看似簡(jiǎn)單，對(duì)抗的卻是整個(gè)行業(yè)的“潛規(guī)則”。

值得注意的是，這種平價(jià)策略并非臨時(shí)促銷(xiāo)，而是持續(xù)8年的長(zhǎng)期承諾。當(dāng)旅游消費(fèi)從“賣(mài)方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買(mǎi)方市場(chǎng)”，唯有真正以游客體驗(yàn)為中心的經(jīng)營(yíng)理念才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

龍?zhí)洞髰{谷出圈案例，為困境中的景區(qū)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的路徑。

首先，需要打破“景區(qū)特權(quán)思維”，認(rèn)識(shí)到游客不是待宰的羔羊，而是需要長(zhǎng)期維護(hù)的客戶(hù)。其次，應(yīng)建立科學(xué)的定價(jià)機(jī)制，如價(jià)格聽(tīng)證會(huì)、成本公示等，用制度保障而非運(yùn)動(dòng)式治理來(lái)維持物價(jià)穩(wěn)定。再次，更重要的是轉(zhuǎn)變營(yíng)收模式，從依賴(lài)商品暴利轉(zhuǎn)向提升整體服務(wù)質(zhì)量與游客滿(mǎn)意度。

1元冰棍拯救一個(gè)破產(chǎn)5A級(jí)景區(qū)，其意義遠(yuǎn)超個(gè)案本身。即使在高度商業(yè)化的旅游市場(chǎng)，真誠(chéng)依然是最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。

（摘自“新京報(bào)評(píng)論”微信公眾號(hào)）