在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下地勘單位的經(jīng)營管理模式也要創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和 科技的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)地勘單 位面臨市場轉(zhuǎn)型和需求下降的 巨大壓力。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背 景下，地勘單位要想實現(xiàn)長遠(yuǎn) 發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)的發(fā)展理 念，探索新的發(fā)展方向，創(chuàng)新 經(jīng)營管理模式。

更新經(jīng)營管理理念

地勘單位應(yīng)加強對現(xiàn)代技術(shù)理念的融入，轉(zhuǎn)變管理方式，讓管理的流程 更加適合單位的發(fā)展現(xiàn)狀，推動地勘單位高質(zhì)量發(fā)展。例如，華北地質(zhì)勘查 局五一九大隊，積極探索建立新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整經(jīng)營管理模式， 從傳統(tǒng)地勘單位的傳統(tǒng)運營模式不斷拓展延伸出和主專業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)業(yè)。 從服務(wù)國家資源能源儲備到服務(wù)城市市政建設(shè)，實現(xiàn)了從發(fā)展結(jié)構(gòu)到管理模 式的顛覆性創(chuàng)新。通過創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，地勘單位能夠提升運營效率，實 現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

改革優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程

一個單位想要提高自身的效率，規(guī)范 內(nèi)部管理制度，降低經(jīng)營風(fēng)險，就需要不斷 對組織結(jié)構(gòu)與流程進(jìn)行改革優(yōu)化，從而保障 單位的穩(wěn)定運行。地勘單位在管理方面可以 適當(dāng)?shù)販p少不必要的流程，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)， 從而使工作流程更加高效。例如，華北地 質(zhì)勘查局五一九大隊對部分項目實施實行透 明化、公開化機制，讓單位內(nèi)部工作人員相 互監(jiān)督，并提出建議，從而確保最終的決策 能夠更好地滿足客戶需求。通過優(yōu)化管理結(jié) 構(gòu)，單位的決策效率大大提升。

同時，單位內(nèi)員工的參與感大大增強， 他們從中體驗到了被信賴的感覺，從而工作 的積極性也大為提高。為了贏得用戶的信賴 和肯定并防范經(jīng)營風(fēng)險，五一九大隊通過優(yōu) 化項目流程、簡化工作步驟來提高項目的執(zhí) 行效率，縮短因過度審批而被浪費的時間， 在加快項目進(jìn)度的同時降低了運營成本。

另外，五一九大隊建立起了完善的經(jīng)營 風(fēng)險防控體系，從市場資源開發(fā)到項目落地 實施，現(xiàn)場項目資金管理和財務(wù)資金監(jiān)管都 建立了完備的制度體系，每項制度體系都有 風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，為整個項目的有效運行構(gòu)建 風(fēng)險監(jiān)管閉環(huán)。

同時，在項目技術(shù)層面加強對技術(shù)的引 進(jìn)和升級，借助多種新興技術(shù)，使項目管理 向著智能化、信息化的模式發(fā)展，構(gòu)建出高 質(zhì)量的項目經(jīng)營管理體系。

另外，在經(jīng)營管理模式改革優(yōu)化到過 程中，要建立專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和經(jīng)營管理團(tuán) 隊，打破部門之間的封閉局面，讓他們相互 交流合作，營造出高效協(xié)同的工作氛圍，形 成新的管理結(jié)構(gòu)和模式。

加強技術(shù)創(chuàng)新與投資力度

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，為迎合市場需求，地勘單位需要 加強技術(shù)創(chuàng)新與投資力度，從而加強地勘單位在市場中的競爭力。

首先，地勘單位市場部門可以通過調(diào)研、問卷等多種形式， 分析市場的變化和趨勢，以市場的需求為基礎(chǔ)，把握技術(shù)的發(fā)展方 向，使項目更符合市場的實際需要。在與甲方和政府業(yè)主的溝通 中，要不斷了解和細(xì)化用戶的實際需求。同時應(yīng)堅持可持續(xù)發(fā)展理 念，將綠色理念融入技術(shù)研發(fā)的全過程中，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次，加強投資力度不只是要加強資金的投入，還要增強專 業(yè)人才與先進(jìn)設(shè)備的投入。通過構(gòu)建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，完善人才引 進(jìn)機制，吸引更多優(yōu)秀的人才加入其中，從而提升地勘單位的技術(shù) 水平。

另外，為了提升工作人員對工作的激情，要建立起相關(guān)的獎 勵機制，如研發(fā)獎勵金、發(fā)明專項獎勵、有薪休假獎勵等，形成健 康向上的工作氛圍。

同時，還要充分認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性。在技術(shù)創(chuàng)新中會 誕生許多新型成果，地勘單位可以通過申請專利來有效保護(hù)自身的 知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)能夠為本單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，通過許 可、轉(zhuǎn)讓等多種方式，可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升自身發(fā)展的 軟實力。

拓寬業(yè)務(wù)范圍與合作方式

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境為地勘單位帶來了新的發(fā)展方向，面對社 會的不斷發(fā)展提出的新需求，地勘單位要打破傳統(tǒng)的理念，拓寬業(yè) 務(wù)范圍與合作方式，提升自身的業(yè)務(wù)能力。首先，要拓寬業(yè)務(wù)范圍， 重點加強地質(zhì)勘探、城市建設(shè)、數(shù)據(jù)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等這些市場關(guān) 注較高的領(lǐng)域，并加強對外合作交流，提高在行業(yè)中的辨識度。

其次，當(dāng)前全球化的形勢有利于企業(yè)間的交流合作。地勘單 位可以加強與相關(guān)技術(shù)機構(gòu)、專業(yè)高校的合作，實現(xiàn)資源共享，在 技術(shù)、人員、數(shù)據(jù)等方面獲得多方面的支持。通過與各個行業(yè)進(jìn)行 合作，地勘單位可以及時了解行業(yè)的發(fā)展動向，尋求更加適宜的發(fā) 展方向，從而使地勘單位逐步走向更廣闊的市場。

作者單位：華北地質(zhì)勘查局五一九大隊