數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下制造企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建路徑演化機(jī)制

0 引言

化路徑產(chǎn)生的影響，對(duì)提升中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新體系的整體效能和創(chuàng)新治理能力具有重要意義。

全球范圍內(nèi)，制造產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐正在迅速加快，各大經(jīng)濟(jì)體如中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、日本、法國(guó)等，均將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為戰(zhàn)略重點(diǎn)并積極布局[1]?！笆奈濉币?guī)劃綱要進(jìn)一步明確提出，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)態(tài)勢(shì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為首先影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的力量，自然成為企業(yè)管理層關(guān)注的焦點(diǎn)，而領(lǐng)軍企業(yè)率先轉(zhuǎn)型是整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵[2]。在此背景下，探析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全球化發(fā)展趨勢(shì)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演

1理論基礎(chǔ)

1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

學(xué)術(shù)界在定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，大多從技術(shù)實(shí)施與組織變革兩個(gè)維度來進(jìn)行闡述[3]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)[4]，應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)為企業(yè)帶來的商業(yè)模式改變[5]；數(shù)字化轉(zhuǎn)型在信息、計(jì)算、通信和鏈接技術(shù)等領(lǐng)域[，進(jìn)行了不同程度上的概念界定。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)可以分為核心企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一種由多個(gè)合作伙伴協(xié)同工作的架構(gòu)[7]，他們通過交互作用，共同實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的創(chuàng)造。創(chuàng)新態(tài)系統(tǒng)中的組織和個(gè)人是相互作用的，是基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)社區(qū)和商業(yè)世界的有機(jī)體[8]

1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型下構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制分析框架見圖1。

1.企業(yè)層面：技術(shù)驅(qū)動(dòng)

數(shù)字技術(shù)是依托于“互聯(lián)網(wǎng) + ”催生一系列新興技術(shù)，例如，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及區(qū)塊鏈等。在此背景下，積極探究這些多樣化的數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)所帶來的影響[9，進(jìn)而分析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建動(dòng)因。通過對(duì)以往文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，人工智能技術(shù)利用學(xué)習(xí)算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理預(yù)測(cè)[10]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與新技術(shù)融合；大數(shù)據(jù)技術(shù)則對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，從而影響企業(yè)管理方法與流程；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理、數(shù)據(jù)交互換算，提升企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)和創(chuàng)新效率[11]。由此可見，技術(shù)的多樣化是企業(yè)模式創(chuàng)新、組織管理變革、創(chuàng)新發(fā)展等重要驅(qū)動(dòng)力。

2.產(chǎn)業(yè)層面：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

近年來，市場(chǎng)上相同行業(yè)與生態(tài)位的企業(yè)同質(zhì)化加強(qiáng)、群體競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心企業(yè)率先開展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，例如，通過持續(xù)升級(jí)系統(tǒng)、持續(xù)創(chuàng)新等措施牢牢占據(jù)“關(guān)鍵生態(tài)位”[12]伴隨著我國(guó)消費(fèi)水平和消費(fèi)需求升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的智能化需求帶動(dòng)了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)[13]。數(shù)字技術(shù)賦能中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)無邊界產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

3．國(guó)家層面：制度驅(qū)動(dòng)

在供給型數(shù)字政策支持下，政府財(cái)政支持包括技術(shù)、人才、稅收等方面。制度政策導(dǎo)向型引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字協(xié)同化，帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建。國(guó)家對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度重視并進(jìn)行戰(zhàn)略部署：賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、打造新興產(chǎn)業(yè)、改革企業(yè)模式、助力創(chuàng)新生態(tài)[14]。王宏起等[15]提出政策組合支持概念，表示數(shù)字化產(chǎn)業(yè)實(shí)行創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)需要政府制度支持，并界定了政策組合構(gòu)成的3個(gè)要素：政策戰(zhàn)略、政策工具、實(shí)施情景。

1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型與制造企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

劉洋和李亮[16]立足“講好中國(guó)故事”，在總結(jié)中國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的基礎(chǔ)上拓展和構(gòu)建制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)（主導(dǎo)邏輯差異）、過程（路徑選擇）和支撐（數(shù)字化能力）理論體系。曾德林等[17]基于制度視角下的合法性建構(gòu)、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)能力重構(gòu)、企業(yè)型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建等方面進(jìn)行研究。楊偉等[18]認(rèn)為，制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字化系統(tǒng)，這一體系涵蓋動(dòng)態(tài)適應(yīng)變化的能力、資源整合的能力及二元（或雙軌）發(fā)展的能力等。本文將數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在影響機(jī)理分為4種機(jī)制，見圖2。

一是微觀個(gè)體促進(jìn)機(jī)制。數(shù)字化企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的方面在于信息處理效率、資源利用率和數(shù)據(jù)整合能力得到提升，從而促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效的提升。二是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)匯聚機(jī)制。數(shù)字技術(shù)會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)層面的創(chuàng)新群聚現(xiàn)象和創(chuàng)新活動(dòng)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)[19]。三是反饋機(jī)制。產(chǎn)業(yè)層面的資源匯聚對(duì)微觀個(gè)體的反饋?zhàn)饔谩８鱾€(gè)生態(tài)系統(tǒng)的成員形成競(jìng)爭(zhēng)、合作對(duì)創(chuàng)新效率造成影響，從而影響企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。四是數(shù)字技術(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制。數(shù)字技術(shù)是其中重要的調(diào)節(jié)因素，企業(yè)數(shù)字化程度較高時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，資源利用率越高，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化越快；反之，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化越慢。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法選擇

本文采用雙案例研究方法。第一，歸納相同產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)下企業(yè)的發(fā)展歷程、數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)等，總結(jié)制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的普適性規(guī)律，適合回答“做什么”或者“怎么做”的問題。第二，本研究著重探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建歷程，側(cè)重于動(dòng)態(tài)過程的闡述，描繪案例對(duì)象的發(fā)展脈絡(luò)及其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。第三，雙案例研究能對(duì)相同現(xiàn)象進(jìn)行印證，從而得出制造業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建路徑的穩(wěn)健性結(jié)論。文章嚴(yán)格依照扎根理論的既定步驟和準(zhǔn)則進(jìn)行研究。該理論的操作流程包含3個(gè)主要階段：首先是開放式編碼；其次是主軸編碼；最后是選擇性編碼[20]。本文在研究過程中，先確定研究并提出問題、收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、理論構(gòu)建、判斷理論支撐是否飽和。若否，則不斷補(bǔ)充數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較、搭建關(guān)系、提煉核心、形成層層遞進(jìn)的概念和范疇，直至理論飽和最終形成理論結(jié)論。

2.2 案例選擇與簡(jiǎn)介

案例企業(yè)選擇以典型性、經(jīng)驗(yàn)性及目的性為原則。

基于這3點(diǎn)考慮，本文選取制造企業(yè)行業(yè)中數(shù)字化程度較高、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展較成熟的海爾和華為作為案例企業(yè)。第一，樣本企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展均展現(xiàn)出典型結(jié)果，提供相對(duì)完整的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程，實(shí)踐數(shù)據(jù)鏈接了研究問題與研究結(jié)論；第二，樣本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，提供可操作性的實(shí)踐價(jià)值；第三，根據(jù)選擇的目的性原則，案例應(yīng)有效提供理論貢獻(xiàn)，這兩家企業(yè)具有較強(qiáng)的理論匹配度和發(fā)展階段性，能夠有效地展現(xiàn)動(dòng)態(tài)演化過程。

海爾創(chuàng)立于1984年，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)代表，緊跟數(shù)字化時(shí)代發(fā)展，全面推行數(shù)字化，連續(xù)6年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)“凱度BrandZ最具價(jià)值全球品牌100 強(qiáng)”。華為于1987年在深圳成立，致力于為整個(gè)社會(huì)的數(shù)字化筑牢數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)推動(dòng)5.5G發(fā)展，致力于戰(zhàn)略協(xié)同合作，以自身資源為基底創(chuàng)建共享、共贏、創(chuàng)新生態(tài)圈；堅(jiān)持把生態(tài)建設(shè)開放合作作為經(jīng)營(yíng)理念，建立FusionPlant平臺(tái)持續(xù)打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。

3 案例分析

將案例企業(yè)主要發(fā)展階段劃分為孵化階段（2005—2012年）、發(fā)展階段（2012—2019年）、成熟階段（2019年至今）。根據(jù)獲取的原始資料進(jìn)行開放式編碼、主軸式編碼和選擇式編碼。開放式編碼階段進(jìn)行概念化和范疇化，對(duì)原始資料進(jìn)行遞進(jìn)式分析、明確概念范圍，最終形成29個(gè)初始范疇；主軸編碼階段，梳理初始范疇的因果與邏輯關(guān)系并進(jìn)行組合與命名，確定與本文研究適配的范疇，最終得出10個(gè)主范疇；選擇式編碼，是通過對(duì)確定的10個(gè)主范疇進(jìn)行篩選，識(shí)別出可以連接所有范疇的核心范疇，基于扎根理論“條件—發(fā)展一結(jié)果”邏輯關(guān)系，形成數(shù)字化驅(qū)動(dòng)因素、發(fā)展賦能過程以及創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建結(jié)果3個(gè)核心范疇，見表1。

3.1企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的孵化階段編碼（2005—2012年）

梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在孵化階段的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)因素、發(fā)展賦能過程、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建結(jié)果，對(duì)符合相同范疇下的編碼數(shù)據(jù)資料“概念化”，見表2。

3.2 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展階段編碼（2012—2019年）

梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在發(fā)展階段的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)因素、發(fā)展賦能過程、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建結(jié)果，對(duì)符合相同范疇下的編碼數(shù)據(jù)資料“概念化”，見表3。

3.3企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的成熟階段編碼（2019年至今）

梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在成熟階段的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)因素、發(fā)展賦能過程、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建結(jié)果，對(duì)符合相同范疇下的編碼數(shù)據(jù)資料“概念化”，見表4。

4案例討論

4.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的成功關(guān)鍵因素

1.內(nèi)外協(xié)作的無邊界組織模式

全球化品牌戰(zhàn)略階段，海爾構(gòu)建的無邊界的組織架構(gòu)為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理部門的“無縫協(xié)同”管理、組織結(jié)構(gòu)的“倒三角”轉(zhuǎn)型，以及采用“小微”組織形式，海爾促進(jìn)了與外部利益相關(guān)者的緊密溝通與協(xié)同合作。組織變革促使企業(yè)逐漸演變?yōu)闊o邊界管理模式，網(wǎng)絡(luò)嵌人促使生態(tài)成員依托數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享與協(xié)同。與此，華為也在組織架構(gòu)層面推行了企業(yè)改革，設(shè)立了聯(lián)合創(chuàng)新中心，專注于客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品方案的協(xié)同創(chuàng)新合作，旨在以用戶需求為核心，拓寬創(chuàng)意研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域。此外，推出了GigaSite解決方案及泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)U2Net，并建立了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，逐步構(gòu)建起開放的內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)體系。內(nèi)外協(xié)作的無邊界組織模式為企業(yè)后續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.以技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的資源整合和賦能

海爾創(chuàng)建核心“功能平臺(tái)”涵蓋HOPE、海創(chuàng)匯、眾創(chuàng)意、眾創(chuàng)匯、海達(dá)源等[21]，同時(shí)擁有了中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——卡奧斯COSMOPlat?？ㄋ箠W行業(yè)生態(tài)平臺(tái)匯聚大量數(shù)據(jù)資源，加快資源交互速度，促進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)[22]；HOPE平臺(tái)則對(duì)這些數(shù)字信息進(jìn)行交互創(chuàng)新并進(jìn)行分享，提高資源配置效率；海創(chuàng)匯作為具有前瞻性的開放性資源共享平臺(tái)，致力于為創(chuàng)業(yè)者提供全方位、一站式的支持服務(wù)。它不僅覆蓋了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上下游資源，還通過整合各類優(yōu)質(zhì)資源，為創(chuàng)業(yè)者搭建起了一個(gè)高效、便捷、全面的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)者可以輕松地獲取到從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位支持，從而極大地提升了創(chuàng)業(yè)的成功率和效率。

物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略持續(xù)推動(dòng)下，華為的OceanConnect這一技術(shù)的發(fā)布為多家企業(yè)提供了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)支持。華為不斷拓展與外部機(jī)構(gòu)的合作，構(gòu)建起一個(gè)開放的合作平臺(tái)，并在專利申請(qǐng)方面持續(xù)領(lǐng)先，多次蟬聯(lián)全球榜首。設(shè)立了5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，搭建云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)體系加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新資源與商業(yè)化模式的整合，促進(jìn)技術(shù)與資源的雙向互動(dòng)流通，旨在推動(dòng)外部網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新生態(tài)的持續(xù)升級(jí)。

3.以生態(tài)品牌戰(zhàn)略指引

海爾“鏈群共贏進(jìn)化生態(tài)”“人單合一3.0”新范式正式誕生，管理體系轉(zhuǎn)為“三生體系”，即生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌?？▕W斯COSMOPlat聯(lián)合生態(tài)資源共建生態(tài)平臺(tái)，賦能該工廠整合了5G、IoT、自動(dòng)化和先進(jìn)分析技術(shù)。三翼鳥場(chǎng)景誕生意味著智能家居產(chǎn)業(yè)已順利跨越從單一產(chǎn)品向全場(chǎng)景生態(tài)布局的轉(zhuǎn)變。海爾在經(jīng)營(yíng)理念上正式開始實(shí)現(xiàn)全面生態(tài)品牌戰(zhàn)略理念。

華為廣泛開放HMS平臺(tái)，賦能全球開發(fā)使用者。另外，華為自主掌握操作系統(tǒng)進(jìn)行5G技術(shù)創(chuàng)新，建立自主可控的技術(shù)平臺(tái)、集創(chuàng)新、生產(chǎn)、供給、銷售、服務(wù)相融合的一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源整合。數(shù)字化技術(shù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景化定制，打通信息化系統(tǒng)。“HuaweiInside”戰(zhàn)略通過‘網(wǎng)絡(luò)連接 + 數(shù)字平臺(tái) + 生態(tài)智能化’，致力于打造數(shù)字中國(guó)的底座、成為數(shù)字世界的內(nèi)核，面向合作伙伴提供“發(fā)展舞臺(tái)、技術(shù)支持”，攜手生態(tài)伙伴與華為共向智能時(shí)代發(fā)展。

4.2制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建路徑演化

企業(yè)在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建初期階段受到市場(chǎng)壁壘、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)研發(fā)效率等因素影響，企業(yè)組織管理變革—以開放合作為理念尋求伙伴搭建以自身為主導(dǎo)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展階段，企業(yè)不斷優(yōu)化開放合作策略，提升資源整合速度、數(shù)據(jù)處理速度，注重引導(dǎo)合作伙伴的創(chuàng)新認(rèn)知推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成熟階段，企業(yè)自身主導(dǎo)形成的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)市場(chǎng)地位已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定。但是，隨著消費(fèi)者需求多樣化，主導(dǎo)企業(yè)需要利用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織模塊進(jìn)行再升級(jí)來保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助推新生態(tài)技術(shù)價(jià)值涌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)更加完善的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。具體演化路徑見圖3。

5 研究結(jié)論與啟示

5.1 研究結(jié)論與理論貢獻(xiàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮下，本文結(jié)合創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，挖掘凝結(jié)二者創(chuàng)新之路的共性規(guī)律，進(jìn)而探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建路徑。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)袖企業(yè)，海爾和華為迅速感知機(jī)遇并進(jìn)行決策和組織行動(dòng)，通過多個(gè)角度賦能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)升級(jí)演化，形成“條件一發(fā)展一結(jié)果”的創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)展框架。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)影響機(jī)理，綜合考慮管理模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。研究旨在拓展和豐富創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建理論，為我國(guó)制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)提供重要的理論指導(dǎo)。

5.2 管理啟示

一是主導(dǎo)企業(yè)在實(shí)踐過程中應(yīng)該保持開放、共享、共生的協(xié)作意識(shí)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展過程中，積極尋求生態(tài)位移動(dòng)占據(jù)有利的生態(tài)位空間，通過互惠共生關(guān)系推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展；二是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建符合市場(chǎng)需求、時(shí)代變化。實(shí)踐表明，用戶需求隨著數(shù)字化技術(shù)普及而變得智能化，產(chǎn)品創(chuàng)新可以讓生態(tài)企業(yè)以更快速度、更低成本贏得客戶的認(rèn)可，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策制定奠定基礎(chǔ)。

6 結(jié)語(yǔ)

本文還存在以下兩個(gè)方面的局限性，未來可進(jìn)一步探索。第一，本文選擇的案例企業(yè)海爾、華為屬于該領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，雖然具有鮮明的行業(yè)特征但并不能代表全部產(chǎn)業(yè)或行業(yè)。未來可以嘗試從其他行業(yè)企業(yè)或者不同的行業(yè)企業(yè)角度進(jìn)行研究，得出適用性研究結(jié)論。第二，本文收集的資料為二手資料，缺少一手資料的數(shù)據(jù)論證，所以研究結(jié)論可能存在偏差，未來有待加強(qiáng)對(duì)一手資料的獲取以提升研究結(jié)論的可靠性。

參考文獻(xiàn)

[1］石建勛，朱婧池．全球產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展特點(diǎn)、趨勢(shì)和中國(guó)應(yīng)對(duì)［J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2022（11）：55-63.

[2］楊晶，李哲，康琪．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)家創(chuàng)新體系的影響與對(duì)策研究［J]．研究與發(fā)展管理，2020，32（6）：26-38.

[3］郭潤(rùn)萍，韓夢(mèng)圓，邵婷婷，等．生態(tài)視角下數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的機(jī)會(huì)開發(fā)機(jī)理：基于海爾和蘇寧的雙案例研究［J]．外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2021，43（9）：43-67.

[4] HESS T， MATT C， BENLIAN A， et al. Options for formulating adigital transformation strategy [J]. MIS Quarterly Executive，2016，15（2）： 123-139.

[5］李燁，閆曉勇．企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化機(jī)制：理論框架與未來研究［J]．科技進(jìn)步與對(duì)策，2024，41（14）：151-160.

[6] VIAL G. Understanding digital transformation： A review and a re-search agenda [J]. Journal of Strategic Information Systems，2019，28 （2）： 118-144.

[7] ADNER R. Ecosystem as structure： An actionable construct forstrategy [J]. Journal of management，2017，43（1）： 39-58.

[8] MOORE JF. Predators and prey： A new ecology of competition[J]. Harvard Business Review，1993，71 （3）： 75-86.

[9］韓少杰，呂一博，蘇敬勤．企業(yè)中心型開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建動(dòng)因研究［J]．管理評(píng)論，2020，32（6）：307-322.

[10］李律成，曾媛杰，柯小?。畡?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究述評(píng)與展望［J]．科技進(jìn)步與對(duì)策，2024，41（13） ： 151-160.

[11］祝愛民，王歡，李文珊．模塊化驅(qū)動(dòng)核心企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的實(shí)現(xiàn)機(jī)制：基于大疆案例分析［J]．沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2024，17（4）：400-410.

[12］劉婷婷，潘持春．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效［EB/OL]．（2023-10-09）[2024-12-10].https：//doi. org/10.16517/j. cnki. cn12-1034/f. 20231008. 008.

[13］簡(jiǎn)冠群，李悅涵．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)公司治理的影響及路徑研究：以九州通醫(yī)藥為例[J]．財(cái)會(huì)通訊，2024（12）：142-147， 152.

［14］易加斌，李霄，楊小平，等．創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論視角下的農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：驅(qū)動(dòng)因素、戰(zhàn)略框架與實(shí)施路徑［J]．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2021（7）：101-116.

[15]王宏起，趙天一，李玥．產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策組合研究［J]．中國(guó)軟科學(xué)，2023（10）：119-131.

[16]劉洋，李亮．制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：全球視角與中國(guó)故事[J]．研究與發(fā)展管理，2022，34（1）：1-7.

[17］曾德麟，蔡家瑋，歐陽(yáng)桃花．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型研究：整合框架與未來展望［J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2021，43（5）：63-76.

[18］楊偉，吉梨霞，周青．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響：基于市場(chǎng)規(guī)模動(dòng)態(tài)的多Agent模型［J].中國(guó)管理科學(xué)，2022，30 （6）：223-232.

[19］侯二秀，楊磊，長(zhǎng)青，等．核心企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建機(jī)理研究：以蒙草為例［J]．管理案例研究與評(píng)論，2022，15（5）： 526-546.

[20］李宇，馬征遠(yuǎn)．大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)“裂生式”與“創(chuàng)生式”戰(zhàn)略路徑：基于海爾和思科的雙案例研究［J]．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2020（11）：99-117.

[21］鄭帥，王海軍．模塊化下企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與演化機(jī)制：海爾集團(tuán)2005—2019年的縱向案例研究［J]．科研管理，2021，42（1）：33-46.

[22］馮立杰，徐美琪，王金鳳，等．多元情境驅(qū)動(dòng)下平臺(tái)企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造演進(jìn)路徑研究［J]．科技進(jìn)步與對(duì)策，2024，41（16）：72-82.

收稿日期：2024-12-20

作者簡(jiǎn)介：

武永霞，女，1983年生，博士研究生，副教授，碩士生導(dǎo)師，主要研究方向：創(chuàng)新管理與投融資管理。

葛韓，女，1998年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：創(chuàng)新管理與投融資管理。