國際化企業(yè)財務共享中心建設的難點分析

0 引言

1文獻綜述

隨著我國國際化進程的加速，越來越多的企業(yè)邁向大型集團化跨國企業(yè)行列。受企業(yè)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務多元化、地域分布廣泛、法律法規(guī)要求日益嚴格等因素影響，國際化企業(yè)集團面臨財務人員短缺、成本高昂、業(yè)財融合差等挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，越來越多的集團化企業(yè)選擇建立財務共享中心，以期在滿足財務內控需要的同時節(jié)約成本，并將一部分財務人員轉型，促進業(yè)財融合。本文旨在分析在國際化企業(yè)集團建設財務共享中心的難點痛點，并提出相應的解決方案。本文的主要結構如下：首先，提出財務共享中心建設的建設背景和意義；其次，詳細分析國際化企業(yè)建設財務共享中心的難點和痛點；最后，提出應對國際化企業(yè)建設財務共享中心難點的部分解決方案。

隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，眾多大型企業(yè)紛紛選擇構建財務共享中心。已有文獻對財務共享中心建設在國際化企業(yè)集團中的應用進行了廣泛的研究。首先，陳果[1]、張志強[2]對企業(yè)建設財務共享中心的意義展開了探討，著重指出財務共享能夠推動企業(yè)財務管理向數智化方向轉型，如能提升財務處理效率、優(yōu)化資源配置等，為企業(yè)財務管理變革提供理論支撐；其次，張志強[2]、李華和王曉明[3]分析了財務共享中心建設的設計方案及具體實施過程，詳細探討了財務共享中心能夠應用的業(yè)務場景，涵蓋費用報銷、賬務處理、報表編制等核心財務流程，并深人分析了不同場景下的流程設計要點與實施步驟，為企業(yè)實際建設提供了操作指南；最后，一些學者還探討了大型企業(yè)集團在財務共享建設中面臨的挑戰(zhàn)和解決方案，從組織架構調整[3]、人員轉型[5]、信息系統(tǒng)整合[6]等角度進行了全面剖析，提出如優(yōu)化組織架構促進協(xié)同、開展針對性培訓提升人員能力、選擇適配的信息系統(tǒng)確保數據流暢等措施，具有重要的實踐指導意義。

綜上所述，已有文獻對集團化公司建設財務共享中心的各個方面進行了深入的研究，并取得了一定的成果。然而，針對不同行業(yè)和企業(yè)的特點，尤其是對于國際化的企業(yè)集團，如何根據實際情況因地制宜地建設適合的財務共享中心，仍需進一步地探究研討。本文旨在通過對國際化企業(yè)建設財務共享中心的難點進行分析，為其他跨國性的集團企業(yè)提供借鑒和參考，豐富這一領域的研究內容。

2 政策環(huán)境

財務共享中心建設是國家政策重點導向之一。2011年，國務院國資委發(fā)布《關于加強中央企業(yè)財務信息化工作的通知》（國資發(fā)評價［2011］99號），要求具備條件的企業(yè)探索在集團層面開展會計集中核算和共享會計服務。自此，中央企業(yè)開始逐步試點推進財務共享建設。2020年以來，國務院國資委發(fā)布了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（國資發(fā)改革［2020］39號）等多個指導意見，提出加強財務共享中心建設的目標和任務，進一步明確了財務共享中心建設的目標和方向，從政策層面推動中央企業(yè)財務共享中心的建設。

目前，我國企業(yè)在財務共享中心建設方面已然取得了一定的成效，已有超過1500家大型企業(yè)建立了財務共享中心，中央企業(yè)共享中心建設占比達 60% 以上。

3建設意義

國際化企業(yè)業(yè)務分布廣泛，每個業(yè)務單元都具有

相同的財務職能，國際化企業(yè)共享中心的建設除推動財務人員轉型等常規(guī)作用外，還具有諸多重要意義。

3.1共享中心可以提升企業(yè)全球財務管理效率

首先，對國際化企業(yè)而言，建設財務共享中心能夠打破地域限制，實現跨國財務數據的集中管理和共享。全球分支機構可快速獲取準確的財務信息，減少數據傳遞的時間成本與錯誤率。

其次，國際化企業(yè)建設財務共享中心可以統(tǒng)一全球財務流程，確保不同國家和地區(qū)的財務處理方式標準化，提高財務管理的效率效果。

最后，財務共享中心的集中化作業(yè)可以對全球范圍內的財務業(yè)務進行批量處理，從而大大提高工作效率。

3.2共享中心可以降低企業(yè)全球運營成本

一方面，建設財務共享中心，可以整合全球財務資源，減少重復的財務崗位設置，避免人力資源的浪費，共享辦公場地等設施，降低人力成本與運營成本；另一方面，財務共享中心可以通過優(yōu)化全球財務流程，提高效率，間接降低企業(yè)在全球范圍內的運營成本。

3.3共享中心可以加強企業(yè)全球財務管控

首先，共享中心可以統(tǒng)一全球財務政策和標準，確保企業(yè)在不同國家和地區(qū)的財務活動都嚴格遵循公司統(tǒng)一的制度和規(guī)范，降低內控風險；其次，共享中心可以實時監(jiān)控全球財務數據，及時發(fā)現和防范跨國財務風險，如匯率風險、稅務風險等；最后，共享中心能夠提升財務信息的透明度，為企業(yè)管理層提供更為及時和準確的決策依據，便于管理層對企業(yè)全球業(yè)務進行統(tǒng)籌管理。

3.4共享中心可以支持企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展

首先，共享中心能夠適應企業(yè)國際化、多元化發(fā)展的需求，實現全球財務業(yè)務的統(tǒng)一管理，增強企業(yè)在國際市場上的競爭力；其次，共享中心可以為企業(yè)的海外擴張和跨國并購提供有力的財務支持，快速整合新納入企業(yè)的財務業(yè)務，實現無縫對接；最后，通過財務共享中心的數據分析和挖掘功能，可以為企業(yè)的國際化戰(zhàn)略規(guī)劃提供有價值的參考，如市場進入策略、投資決策等。

4國際化企業(yè)建設共享中心面臨的挑戰(zhàn)

現階段，大型集團企業(yè)財務共享中心建設雖然取得了一定的成果，但也存在一些棘手的問題。尤其是在國際化經營單位，通常業(yè)務遍布全球各個國家和地區(qū)，業(yè)務單據涉及的政策環(huán)境、語言、幣種、票據形式均不相同，因此，相比單純國內經營的單位而言，國際化企業(yè)建設共享中心存在的難點痛點要更加復雜多樣。

國際化企業(yè)在財務共享中心建設和運營過程中，主要面臨財務標準化體系梳理困難、人員配備困難及財務信息系統(tǒng)建設困難等突出問題，在一定程度上影響財務共享的建設和運營成效。

4.1財務標準化體系梳理困難

財務共享中心建設需要推行體系標準化，國際化企業(yè)面臨法規(guī)環(huán)境、商業(yè)模式、作業(yè)方式復雜多樣的情況，給標準化作業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。

4.1.1準則及法律存在差異

國際化企業(yè)下屬單位分布于不同的國家和地區(qū)，各國會計準則不同，即使是采用國際會計準則的國家，一般也只能是準則與國際準則趨同或接軌，細節(jié)會根據本國國情做具體化調整，導致財務處理差異較大。這在財務報表編制與核算方面帶來諸多問題。第一，在財務報表編制方面，不同會計準則下的財務報表可能在格式、內容和披露要求上存在差異。這使得共享中心在進行跨國財務報表匯總合并時，需要進行大量的調整和轉換工作，不僅耗費時間和精力，還可能影響財務報表的準確性和及時性。第二，在核算方面，不同會計準則的差異可能導致企業(yè)在不同國家的收入確認標準和成本費用核算方法等方面不一致，企業(yè)在進行分析數據時不在同一個基本面，影響企業(yè)管理層的經營決策和對境外分子公司的業(yè)績評估。例如，如果某國際化企業(yè)在不同國家的子公司采用不同的成本核算方法，會導致企業(yè)在進行全球成本分析時出現困難，無法準確評估各子公司的成本效益。

4.1.2多幣種核算差異

多幣種核算，是國際化企業(yè)在建設財務共享中心過程中面臨的一個重要難點。貨幣種類繁多，匯率波動頻繁，大大增加了核算難度。

首先，國際化企業(yè)幣種較多，且不同貨幣間的匯率頻繁波動，增加了財務核算的難度。企業(yè)需要實時關注匯率變化，及時調整財務報表中的貨幣金額，以確保財務數據的準確性?？鐕髽I(yè)在進行跨國貿易時，由于匯率波動，可能導致交易的收入和成本金額發(fā)生較大變化，影響企業(yè)的經營決策。

其次，多幣種核算需要處理貨幣之間的調匯、外幣報表折算等問題。在進行跨國財務報表合并時，企業(yè)需要將不同貨幣的資產、負債和收入等項目轉換為統(tǒng)一的貨幣單位。這一過程不僅需要考慮匯率的變化，還需要遵循不同國家的會計準則和稅務法規(guī)。企業(yè)需要根據不同國家的要求，選擇合適的記賬本位幣及貨幣間轉換方法，確保財務報表的準確性和可比性。

最后，多幣種核算還涉及不同貨幣的資金管理問題。企業(yè)需要合理安排不同貨幣的資金收支活動，避免資金短缺和匯率風險。同時，企業(yè)還需要建立有效的資金監(jiān)控機制，及時掌握不同貨幣的資金狀況，確保資金的安全和流動性。

4.1.3商業(yè)模式存在差異

不同的商業(yè)模式意味著不同的財務處理需求，從資金投入、成本核算到收入確認等各個環(huán)節(jié)都可能存在差異。以中海油為例，其海外業(yè)務廣泛，在不同國家的業(yè)務開展受到多種因素影響。由于各國在市場環(huán)境、資源狀況及政策法規(guī)等方面存在差異，中海油在不同地區(qū)的商業(yè)模式也呈現出明顯的差異化特征。例如，在一些資源豐富但基礎設施薄弱的地區(qū)，中海油可能需要采用與當地企業(yè)合作的模式，共同開發(fā)資源；而在一些市場成熟、競爭激烈的地區(qū)，中海油則可能需要通過提高技術水平和服務質量來獲取市場份額。這種商業(yè)模式的差異使得財務共享中心在制定統(tǒng)一的業(yè)務處理流程時面臨巨大困難。比如，在合作開發(fā)模式下，財務處理需要考慮合作方的資金投入比例、利潤分配方式等因素；而在自主開發(fā)模式下，財務處理則主要關注自身的成本控制和收益評估。

4.1.4 內外賬差異

不同國家的會計準則和稅收法規(guī)存在較大差異，在信息披露、稅務監(jiān)管等方面均有較大不同。為同時滿足國內外財務報告信息披露、上市監(jiān)管、納稅申報等需要，跨國企業(yè)的境外分（子）公司常采兩套賬的處理方式，一套用于滿足國內法規(guī)及企業(yè)會計準則，即日常所稱的“內賬”；另一套用于當地法規(guī)及當地會計準則，即日常所稱的“外賬”。

兩套賬的處理方式，給共享中心建設的推進帶來了一系列問題。一方面，加大了財務人員的工作量。采用兩套賬的處理方式，意味著財務人員對每一筆經濟業(yè)務需要進行重復記賬，尤其在財務系統(tǒng)不同的情況下，“內賬”采用國內財務系統(tǒng)，“外賬”采用當地財務系統(tǒng)，財務人員需要在不同系統(tǒng)中錄入相同的經濟業(yè)務，工作量大大增加。另一方面，每筆業(yè)務紙質附件資料即原始憑證只有一套，而內外賬各需一套憑證與附件資料，也導致了原始憑證復印這種重復性、低效率、低價值的工作增多。另外，內外賬的差異分析和處理也極為復雜。由于不同的會計環(huán)境影響，境外分（子）公司內外賬差異客觀存在，而對于這種差異的分析與處理，各跨國企業(yè)很少有系統(tǒng)性的研究總結和處理指引，僅靠海外財務人員在自己的認知范圍內摸索處理，很容易出現不規(guī)范或者不準確的情況，從而增加了核算風險。

4.2 人員配備難題

財務共享中心建設旨在集中資源處理基礎性業(yè)務，推動其他財務人員轉型，但是在實際建設中，大多數共享中心建設單位，在不同程度上都存在著人員配備方面的問題，國際化企業(yè)在這方面的問題更為突出。

4.2.1財務人員自身存在不足

國內財務人員往往不熟悉境外業(yè)務，在處理跨國財務業(yè)務時可能會出現對當地市場環(huán)境、法律法規(guī)理解不深入的情況。同時，國內財務人員在與境外同事或客戶溝通時，可能會因語言障礙和文化差異而影響工作效率。

國外財務人員雖然對當地業(yè)務環(huán)境比較熟悉，但他們通常對中國法規(guī)不熟悉，在與國內總部溝通和協(xié)作時可能會出現理解偏差。此外，國外財務人員可能對企業(yè)的整體戰(zhàn)略和文化缺乏深入了解，難以在財務決策中充分考慮企業(yè)的整體利益。

4. 2. 2 國內外人才融合困難

國內外財務人員融合也面臨著諸多困難。一方面，語言和文化不同是融合的障礙之一。不同國家的財務人員使用不同的語言進行溝通，可能會導致信息傳遞不準確或不及時。在討論日常財務問題時，由于語言理解的偏差，可能會產生不同的意見和決策。各國在文化方面的差異同樣會對團隊合作以及溝通效率產生影響。不同國家的工作習慣、價值觀和溝通方式可能存在差異，需要進行文化培訓和融合，提高團隊的協(xié)作能力。另一方面，專業(yè)知識和技能的差異也增加了人才融合的難度。國內財務人員和國外財務人員可能在會計準則、稅務法規(guī)、財務管理等方面存在不同的理解和實踐經驗。在財務共享中心建設過程中，需要統(tǒng)一業(yè)務處理流程和處理標準，但由于國內外財務人員專業(yè)知識和技能存在的差異，可能會導致執(zhí)行過程出現矛盾和分歧。

4.2.3溝通存在挑戰(zhàn)

由于國內外時差、交通距離、語言差異等因素，財務業(yè)務協(xié)調和溝通面臨著諸多困難，這給國際化企業(yè)財務共享中心建設帶來了重大挑戰(zhàn)。

（1）時差的存在是導致溝通困難的一個重要因素。不同國家和地區(qū)之間的時差可能達到數小時甚至十幾個小時，這使得財務人員之間的實時溝通變得極為困難。這種時差使得問題的解決和決策的制定消耗更長的時間，嚴重影響工作效率，甚至出現信息傳達延遲，埋下財務隱患。

(2）交通距離也對溝通困難產生影響。雖然現代通信技術使得遠程溝通成為可能，但在某些情況下，面對面的溝通仍然是必要的。例如，在處理復雜的財務問題或進行重要的決策時，面對面的交流可以更好地理解對方的觀點和需求。然而，由于交通距離的限制，財務人員之間的面對面溝通成本較高，時間安排也較為困難。

（3）造成溝通困難的另外一個重要因素是各國之間的語言差異。財務共享中心的工作人員可能來自不同國家，使用不同的語言進行溝通和交流。即使在國際商務中被廣泛使用的英語，不同國家的人在表達和理解上也存在一定的差異。此外，一些專業(yè)的財務術語在不同語言中的翻譯可能不準確，導致信息傳遞出現偏差。

4.3財務信息系統(tǒng)建設困難

集團公司在建設財務共享中心時通常會統(tǒng)建財務系統(tǒng)，但國際化企業(yè)經營業(yè)務遍布全球多個國家和地區(qū)，各國政策、經濟環(huán)境、核算要求以及對接的稅務等系統(tǒng)均不相同，普通財務軟件難以適用所有國家。因此，很多國際化企業(yè)都面臨著財務軟件兼容性方面的問題。

4.3.1備案與驗收要求

部分國家對財務軟件有嚴格的備案與驗收規(guī)定，企業(yè)需要花費大量時間和精力了解當地的備案與驗收流程，并準備相關材料。不同國家的備案與驗收標準也存在差異，包括對財務軟件的功能、安全性、數據存儲、軟件的兼容性和可擴展性等方面。企業(yè)需要根據不同國家的要求，選擇合適的財務軟件，并進行相應的調整和優(yōu)化。這增加了企業(yè)的合規(guī)成本和時間成本，也增加了信息化建設的技術難度，可能延遲財務共享中心的建設進度。

4.3.2軟件選擇限制

使用特定財務軟件對國際化企業(yè)的影響也不容忽視。一方面，某些國家要求企業(yè)使用他們認可的財務軟件，并對接本地的其他管控系統(tǒng)，這限制了企業(yè)的選擇范圍。并且，由于當地政府要求使用特定的財務軟件，而該軟件可能與企業(yè)現有的信息系統(tǒng)不兼容，企業(yè)可能不得不進行大規(guī)模的系統(tǒng)改造，增加了建設成本和時間。另一方面，使用特定財務軟件還可能帶來技術風險。如果該軟件存在漏洞或安全隱患，可能會導致企業(yè)的財務數據泄露，給企業(yè)帶來巨大的損失。此外，特定財務軟件的升級和維護也可能受到限制，影響企業(yè)的業(yè)務連續(xù)性與財務處理效率。

4.4 數據安全問題

國際化企業(yè)財務共享中心處理大量敏感財務數據，在便于數據提取、統(tǒng)計和分析的同時，也面臨諸多安全風險。一是由于財務共享中心系統(tǒng)涉及的業(yè)務接口較多，在系統(tǒng)不穩(wěn)定的情況下，可能存在系統(tǒng)漏洞，導致數據信息泄露，或者是內外部不法人員通過系統(tǒng)漏洞竊取財務數據，利用財務數據進行對企業(yè)不利的行為，導致發(fā)生數據安全事件；另外，財務共享中心涉及不同國家和地區(qū)的共享操作人員，在操作過程中可能存在因疏忽或者是惡意行為而引發(fā)數據被刪除、遭到損壞或者被篡改的安全風險。這些安全風險將嚴重影響財務數據的可靠性和準確性，進而對企業(yè)的日常運營和長遠發(fā)展產生不利影響，需要企業(yè)高度重視信息系統(tǒng)安全，并采取足夠的措施保證財務數據的安全穩(wěn)定。如果采取的安全措施不到位，這些集中處理的數據反而會給企業(yè)帶來巨大的風險，使企業(yè)遭受巨大的經濟損失，或者帶來不良的聲譽風險。

5 國際化財務共享中心解決方案

5.1 準確定位財務共享中心

（1）慎重確定建設范圍。對于國際化經營單位，不一定是所有業(yè)務單元都要納人財務共享中心，而是要結合實際情況，從財務標準化以及財務系統(tǒng)推廣的可行性、人員配備成本的最優(yōu)性等方面綜合考慮，選擇適宜的業(yè)務單元納人共享中心建設范疇。

（2）準確選址。國際化經營單位通常還需要考慮財務共享中心的選址問題。國際化經營單位涉及的國家和地區(qū)眾多，財務共享中心設在哪里，是國際化經營單位需要重點考慮的問題。一般來說，為便于工作的開展，以及工作效率的提升，國際化經營單位財務共享中心的建設地點，需要考慮財務人員招聘、當地語言融合等問題，可選擇與周邊國家時差在5個小時以內且境內語言相對豐富的國家。這樣在招聘財務人員時，語言問題比較容易解決；同時時差較小，方便業(yè)財溝通。

5.2 法律風險規(guī)避

國際化企業(yè)在建設財務共享中心時，必須充分認識到法律法規(guī)和會計準則差異問題的重要性，加強對各國法律法規(guī)和會計準則的研究，提高財務人員的法律意識和專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)避相關法律風險。

首先，加強財務人員對各國法律的學習和研究，了解不同國家在合同簽訂、履行、變更和解除等方面的法律規(guī)定。在處理跨國業(yè)務時，確保合同的合法性和合規(guī)性，避免因合同糾紛而引發(fā)法律風險。

其次，在稅收方面，不同國家的稅收政策和法規(guī)差異較大，共享中心應加強對各國稅收法律的研究，避免稅務風險，并合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅務成本。

最后，在外匯管制方面，不同國家對外匯的管理政策也存在差異。企業(yè)需要了解各國的外匯管制規(guī)定，合理安排資金流動，避免因外匯管制而影響企業(yè)的正常經營。財務人員要熟悉各國對外匯管制的相關要求，關注外匯市場的動態(tài)，及時調整資金管理策略，確保企業(yè)的資金安全。

各國法律在合同、稅收、外匯管制等方面的規(guī)定差異巨大，要求共享中心財務人員要掌握全面的技能也不現實，因此可以采取建立操作手冊的方式，由共享中心運營管理人員深人研究相關的法律條文，規(guī)避可能存在的法律風險，在遵守當地法律法規(guī)的情況下形成行之有效的操作手冊，并在共享中心進行操作層面的培訓和推廣。同時，操作手冊的制定，也便于共享中心操作人員日常查詢，保障共享中心業(yè)務的順利進行。

5.3標準化建設應充分考慮各項影響因素

國際化企業(yè)在進行財務體系標準化建設時，應充分考慮各種影響因素，在集團統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃下，將標準體系進行具體化落實。

首先，在制定共享流程標準時，企業(yè)需要綜合考慮不同國家的特點，包括法律法規(guī)、會計準則、商業(yè)文化和習慣等。

其次，標準化建設要考慮不同國家會計準則的細節(jié)差異。各國實施的會計準則均不相同。即使是采用國際會計準則的國家，也會根據本國國情進行細化。企業(yè)需要按照當地的規(guī)定進行賬務處理。

最后，不同國家的商業(yè)文化和習慣也應納人考慮范疇。商業(yè)文化和習慣的差異可能會影響財務處理的方式和方法，因此在制定統(tǒng)一標準時，需要充分考慮不同國家的商業(yè)環(huán)境和文化背景，以確保標準的可行性和有效性。

5.4 加強財務人員體系建設

國際化財務人才是國際化企業(yè)財務共享中心建設的重點關注內容。企業(yè)需要采取有效措施，加強國際化人才的引進和培養(yǎng)，促進國內外財務人員的融合，提升財務共享中心的建設水平和運營效率。

首先，企業(yè)應建立完善的人員管理和培養(yǎng)體系，針對不同崗位的員工開展針對性培訓，提高財務人員的業(yè)務能力和素質，建立一個有成長性、梯隊化管理的財務團隊。其次，應建立良好的跨國交流溝通機制，促進不同國家、不同文化背景下的團隊協(xié)作。例如，可以開展跨國團隊建設活動，提高團隊的融合度及各地員工的跨文化交流溝通能力。最后，引進國際化會計人才是解決國際化人才緊缺問題的另一個重要策略。企業(yè)可以與國際獵頭公司加強合作，拓寬人才引進渠道；同時制定具有競爭力的薪酬與福利政策，吸引國際化會計人才加入企業(yè)。

5.5 加強成本控制

財務共享中心在建設和運營過程中還要加強成本控制。首先，應建立完善的預算管理體系和成本管理體系，在整體預算的指導下，對財務共享中心的投入成本和產出效能進行全面監(jiān)控和分析，識別執(zhí)行過程中成本節(jié)約和浪費的環(huán)節(jié)。執(zhí)行情況與預算存在偏差的，應及時分析偏差原因、及時對偏差原因和偏差情況進行預警，并對實際執(zhí)行情況進行調整以縮小偏差。其次，應采取有效的成本控制措施，例如可通過優(yōu)化流程、提高效率等方式來降低成本。最后，還可以考慮采用創(chuàng)新的商業(yè)模式來增加收人來源，如提供第三方服務等。

5.6提高信息安全及技術支持

在財務共享建設過程中，信息安全是重中之重。一方面，國際化企業(yè)信息系統(tǒng)的選擇應經過充分論證。企業(yè)需要充分了解不同國家對財務軟件的要求，選擇合適的財務軟件，并進行有效的管理和維護，以確保財務共享中心的正常運行。同時，財務軟件還應該具備良好的兼容性和可擴展性，能夠與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)進行集成，實現數據的互聯(lián)互通。另一方面，為保證財務數據的安全完整，國際化企業(yè)應具有完備的數據安全管控制度和管控要求。首先，應建立完善的信息安全保護體系，例如采用建設“私有云”等方式，控制訪問權限與數據傳輸，提高數據安全性。其次，應及時對財務共享中心應用的信息系統(tǒng)進行檢測和更新，降低系統(tǒng)安全漏洞，并減少數據錯誤的發(fā)生。最后，應定期進行財務數據備份，避免因系統(tǒng)故障、人為操作不當等原因導致的數據毀損、丟失風險。

6 結語

建設財務共享中心的實施背景，主要是適應企業(yè)快速發(fā)展、培養(yǎng)國際一流企業(yè)以及引人先進管理思想和工具的需要。在信息技術支持下，財務共享中心可高效采集、加工、報告數據，賦能業(yè)務與經營，推動財務管理提升。

本文探討了國際化企業(yè)財務共享中心建設的難點并提出解決方案。但隨著經濟全球化與新技術涌現，財務共享中心建設仍面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。未來研究可關注新技術、新管理模式、新商業(yè)模式在財務共享中心建設與運營中的應用，以提高運營效率、服務滿意度與企業(yè)競爭力。

參考文獻

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收稿日期：2024-12-10

作者簡介：

夏鑫，女，1984年生，碩士研究生在讀，高級會計師，主要研究方向：企業(yè)財務管理。