業(yè)財(cái)融合背景下高校暫存款管理優(yōu)化路徑研究

0 引言

財(cái)政部于2018年發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度新舊銜接和加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算的通知》，規(guī)定行政事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理，全面開展往來款項(xiàng)專項(xiàng)清理和賬齡分析，及時(shí)報(bào)批處理往來掛賬，做好壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的相關(guān)工作。暫存款作為高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要組成部分，其管理水平對(duì)于提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、保障資金安全、提升資金使用效率至關(guān)重要。高校財(cái)務(wù)部門越來越重視暫存款優(yōu)化管理工作。

1高校暫存款管理現(xiàn)存問題及原因分析

高校暫存款項(xiàng)是指在日常運(yùn)營中因各種原因暫時(shí)收到但尚未確定最終用途的資金，包括各類保證金、代收款、預(yù)收款及其他已收但暫時(shí)無法確認(rèn)原因的款項(xiàng)。目前高校暫存款管理面臨一些問題，需要引起廣泛重視。

1.1高校暫存款管理現(xiàn)存問題

1.1.1 暫存款規(guī)模大、筆數(shù)多

第一，資金發(fā)放失敗退回形成的暫存款筆數(shù)多且總量大。在給學(xué)生發(fā)“獎(jiǎng)助”時(shí)，銀行卡問題、學(xué)生戶名問題等導(dǎo)致打款失敗退回而形成暫存款，需聯(lián)系本人取得正確卡信息，進(jìn)行重新支付。而由于學(xué)生畢業(yè)、遲遲不辦理銀行卡等，大量資金發(fā)放失敗并形成掛賬。

第二，押金類暫存款筆數(shù)較多。校園卡、臨時(shí)卡等辦理退卡時(shí)需將押金退回。實(shí)際中，個(gè)人不去辦理退卡手續(xù)等，造成大量押金暫存且賬齡較長。

第三，保證金類暫存款筆數(shù)較多。投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)保金等，因?qū)Ψ絾挝桓肮竞喜ⅰ⑾拗?、倒閉等支付不出去，出現(xiàn)暫存掛賬。

第四，退款形成的暫存款筆數(shù)較多。一些工程項(xiàng)目結(jié)束后，審價(jià)后發(fā)生的退款因各種情況未能匹配原有項(xiàng)目信息，由此形成暫存款。

第五，一些小額認(rèn)證款形成的暫存款筆數(shù)較多。校內(nèi)單位或個(gè)人為了進(jìn)行微信、支付寶賬號(hào)認(rèn)證，劃轉(zhuǎn)幾分錢至學(xué)校，通過學(xué)校劃款給平臺(tái)認(rèn)證，平臺(tái)認(rèn)證成功后將資金原路返回。但由于金額較小，校內(nèi)單位或個(gè)人不在乎，不予提供相應(yīng)資料，財(cái)務(wù)如果掛賬，會(huì)出現(xiàn)多筆暫存款且無意義。

1.1.2暫存款賬務(wù)核算不及時(shí)、不統(tǒng)一

第一，暫存款結(jié)轉(zhuǎn)不夠及時(shí)。例如，短期進(jìn)修班、留學(xué)預(yù)修班等學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)收款先掛暫存，待項(xiàng)目結(jié)束或年終與財(cái)務(wù)結(jié)算再確認(rèn)應(yīng)繳財(cái)政專戶款。此模式影響收入確認(rèn)的及時(shí)性，影響資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表等報(bào)表信息披露數(shù)據(jù)。

第二，暫存款科目核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。對(duì)于代收代付類暫收款的后續(xù)賬務(wù)處理，是沖支出還是做收入，意見不統(tǒng)一。例如，高校代收校內(nèi)商鋪水電費(fèi)、教職工二次評(píng)審繳納的外部評(píng)審費(fèi)、中央單位出差人員繳納的伙食費(fèi)和交通費(fèi)等，后續(xù)賬務(wù)處理是用于相關(guān)支出還是做收入處理，有不同的處理方法。一種是沖相關(guān)支出，但要獲知原支出項(xiàng)目信息，需追溯查詢，有一定難度；另一種是計(jì)入其他收入，此方式處理起來簡單，但原項(xiàng)目未能真實(shí)反映業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際成本支出。對(duì)于退款類暫收款的后續(xù)賬務(wù)處理，是沖支出還是做累計(jì)盈余，意見不統(tǒng)一。例如，教職工離職過程退還已拿的工資、社保至學(xué)校，審計(jì)整改要求個(gè)人或企業(yè)退款至學(xué)校，由此形成的暫存款后續(xù)處理不統(tǒng)一。有人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)沖項(xiàng)目支出，因?yàn)樵?xiàng)目已列支需要退還至原項(xiàng)目；有人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)計(jì)入累計(jì)盈余，既然是退款，那么本不應(yīng)該列支，所以不應(yīng)回到原項(xiàng)目，而應(yīng)歸人學(xué)校資金。

1.1.3暫存款賬齡較長，清理難度加大

政府會(huì)計(jì)制度改革后，權(quán)責(zé)發(fā)生制要求往來款管理更加規(guī)范。但是，會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換帶來的記賬方式變化、會(huì)計(jì)核算軟件的更新迭代導(dǎo)致數(shù)據(jù)不方便查閱，時(shí)間跨度較長。比如，工程項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收周期長、人員變動(dòng)、材料遺失等，造成高校原先收到的保證金難以支付出去，或者公司原因?qū)е轮Ц恫怀晒?，如此便形成暫存款長期掛賬。還有非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原因，比如對(duì)方誤打款，但聯(lián)系不上對(duì)方，只好長期掛賬暫存。

1.1.4 暫存款管理依賴手工記賬，缺乏信息化手段的支持

第一，財(cái)務(wù)核算軟件信息化程度不高。原始手工記賬效率低，且輔助賬信息不全。信息分類統(tǒng)計(jì)功能較差，僅依靠手工計(jì)算，多頭重復(fù)勞作，數(shù)據(jù)不共享。

第二，財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有打通與其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連通。與科研系統(tǒng)沒有打通，財(cái)務(wù)人員需要在科研系統(tǒng)查詢到項(xiàng)目立項(xiàng)信息，才能把暫存款確認(rèn)至相應(yīng)科研項(xiàng)目的收入；與合同系統(tǒng)沒有打通，對(duì)于培訓(xùn)辦班、提供服務(wù)簽訂的合同或協(xié)議款項(xiàng)，需要人工核對(duì)匹配銀行來款與合同款項(xiàng)信息；與票據(jù)系統(tǒng)沒有打通，舉辦會(huì)議收取的會(huì)務(wù)費(fèi)，需要人工核對(duì)票據(jù)系統(tǒng)的開票情況，尤其在處理大批量會(huì)務(wù)費(fèi)時(shí)，需要大量人工作業(yè)，影響暫存款處理效率。

第三，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的暫存款管理系統(tǒng)，匯集來款認(rèn)領(lǐng)、賬齡分析、到期提醒、定期清理等功能。

1.2 高校暫存款現(xiàn)存問題的原因分析

高校暫存款管理中存在的問題并非孤立現(xiàn)象，而是多種因素共同作用的結(jié)果。而財(cái)務(wù)管理體制滯后是主要原因之一，許多高校缺乏現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)支持。此外，信息化程度較低、財(cái)務(wù)人員水平參差不齊等也制約著暫存款管理。

1.2.1 暫存款管理制度缺失，運(yùn)行機(jī)制不健全，內(nèi)部控制薄弱

目前，大部分高校僅按照國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行暫存款管理，未制定內(nèi)部的暫存款管理辦法，或者雖已有管理辦法但制度不夠完善，內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全[1]。財(cái)務(wù)和內(nèi)審部門對(duì)收支較為重視，但對(duì)往來款缺乏監(jiān)督。對(duì)于暫存款缺乏跟蹤管理，沒有建立完備的對(duì)賬機(jī)制，到期前如何催報(bào)提醒，到期后應(yīng)履行何種決策程序、如何處理等，都是高校面臨的問題。

1.2.2信息系統(tǒng)互聯(lián)互通程度低，暫存款數(shù)據(jù)傳輸依賴傳統(tǒng)溝通方式

當(dāng)今，信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革越來越深遠(yuǎn)。一些高校信息化程度較低，財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能單一，不能生成便利暫存款管理的表單信息。財(cái)務(wù)人員需要人工取數(shù)、加工才能形成有用信息，進(jìn)而影響暫存款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及其管理的時(shí)效性。信息系統(tǒng)之間缺乏有效的互聯(lián)互通，導(dǎo)致銀行到賬情況不能及時(shí)傳遞到業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門不能及時(shí)提交財(cái)務(wù)相關(guān)材料進(jìn)行暫存款的后續(xù)處理。

1.2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，是一個(gè)不可忽視的因素

一些高校的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，對(duì)暫存款管理缺乏科學(xué)的方法和手段。這不僅影響了暫存款的管理水平，而且可能導(dǎo)致資金使用不當(dāng)。此外，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核機(jī)制不完善，缺乏持續(xù)的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，進(jìn)一步加劇了這一問題。有些財(cái)務(wù)人員在處理未知事項(xiàng)的銀行來款時(shí)，不去深究業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，簡單地認(rèn)為應(yīng)該統(tǒng)一計(jì)人累計(jì)盈余或其他收人。

1.2.4業(yè)務(wù)部門不熟悉財(cái)務(wù)規(guī)則，沒有落實(shí)相關(guān)部門的暫存款管理責(zé)任

業(yè)務(wù)部門通常認(rèn)為款項(xiàng)到賬后的后續(xù)處理是財(cái)務(wù)部門的工作，不知道要根據(jù)業(yè)務(wù)不同而選擇不同的財(cái)務(wù)處理模式。業(yè)務(wù)部門大多對(duì)暫存款缺乏主動(dòng)管理意識(shí)，沒有落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任。例如，對(duì)于科研項(xiàng)目來款，不知道要走認(rèn)領(lǐng)、立項(xiàng)等手續(xù)，以為資金到位就能使用，導(dǎo)致資金掛賬暫存。一些不明原因的來款靠財(cái)務(wù)部門四處詢問，效果也不佳，還要依賴相關(guān)部門主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)。業(yè)務(wù)部門不熟悉財(cái)務(wù)規(guī)定，比如應(yīng)該填應(yīng)付款單，卻誤填成了一般費(fèi)用報(bào)銷單，使該業(yè)務(wù)從項(xiàng)目支出核算，而沒有對(duì)沖已代收的暫存款。

綜上所述，高校暫存款管理中存在的問題，既有體制上的原因，又有信息化建設(shè)、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)部門管理責(zé)任等方面的原因。要解決這些問題，需要從多方面入手，綜合施策，以實(shí)現(xiàn)暫存款管理的規(guī)范化和高效化。

2業(yè)財(cái)融合理念及其對(duì)暫存款管理的作用

2.1 業(yè)財(cái)融合理念

業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，旨在打破傳統(tǒng)壁壘，促進(jìn)兩者協(xié)同工作，助力高校戰(zhàn)略事業(yè)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合既是一種理念，又是一項(xiàng)原則，更是眾多高校的實(shí)踐領(lǐng)域。一方面，現(xiàn)代信息技術(shù)的躍式發(fā)展加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；另一方面，數(shù)據(jù)共享促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、管理與流程深度融合。

2.2 業(yè)財(cái)融合對(duì)暫存款管理的作用

第一，業(yè)財(cái)融合能夠破除部門間的壁壘，使業(yè)財(cái)形成合力。在業(yè)財(cái)融合理念下，在厘清各部門權(quán)責(zé)利基礎(chǔ)上，使各部門加強(qiáng)信息共享、流程融合、決策協(xié)同，促進(jìn)資源有效配置，減少舞弊風(fēng)險(xiǎn)，形成整體共同的價(jià)值目標(biāo)，進(jìn)而更好地管理暫存款相關(guān)業(yè)務(wù)。

第二，業(yè)財(cái)融合有助于對(duì)暫存款管理精準(zhǔn)施策。對(duì)暫存款業(yè)務(wù)性質(zhì)、賬齡年限、往來單位進(jìn)行細(xì)致分析和精準(zhǔn)判斷，有助于提高資金流動(dòng)性和使用效益。業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)工具，助力高校精細(xì)化管理的落地。

第三，業(yè)財(cái)融合有助于業(yè)務(wù)人員形成財(cái)務(wù)思維。業(yè)財(cái)融合能夠讓業(yè)務(wù)部門熟悉財(cái)務(wù)規(guī)則，了解暫存款相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和術(shù)語，對(duì)于應(yīng)付類、報(bào)銷類、退款類等不同業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)端發(fā)起符合財(cái)務(wù)規(guī)定的流程。根據(jù)不同暫存款需要不同的信息資料的要求，業(yè)務(wù)部門及時(shí)提供有價(jià)值的信息，助力高校形成全員財(cái)務(wù)思維。

第四，業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)人員更好地理解暫存款的來龍去脈。財(cái)務(wù)人員可通過了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的具體內(nèi)容。對(duì)暫存款的管理需要考慮其是代收代付類還是退款類等不同背景。業(yè)財(cái)融合便于根據(jù)不同業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行不同處理，比如工程類質(zhì)保金結(jié)算周期可能需要跨年，而科研項(xiàng)目類來款確認(rèn)收入可能只需幾天時(shí)間。

第五，業(yè)財(cái)融合有助于管理流程形成閉環(huán)。從業(yè)務(wù)發(fā)生起，資金流動(dòng)反映業(yè)務(wù)進(jìn)度，形成從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的閉環(huán)融合。

3基于業(yè)財(cái)融合理念的高校暫存款管理優(yōu)化路徑

3.1加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立健全內(nèi)部控制體系

高校通過構(gòu)建全面的暫存款管理體系，將暫存款管理納人內(nèi)部控制體系建設(shè)。一是制定暫存款管理辦法，加強(qiáng)預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算，制定暫存款的認(rèn)領(lǐng)、核銷、清理等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。二是構(gòu)建暫存款清理機(jī)制。建立定期對(duì)賬和反饋機(jī)制，成立往來款清理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于長期掛賬暫存款按規(guī)定履行公示程序，報(bào)校長辦公會(huì)審議處理；對(duì)于已按規(guī)定程序清理的暫存款，事后明確用途的，經(jīng)清理領(lǐng)導(dǎo)小組審查，報(bào)校長辦公會(huì)、黨委常委會(huì)審議，提出處理意見。三是轉(zhuǎn)變思想，從理念上重視暫存款管理。加強(qiáng)宣傳教育，營造財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同的戰(zhàn)略目標(biāo)氛圍，將各業(yè)務(wù)精細(xì)化分類落實(shí)到責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人加強(qiáng)思想教育。

3.2加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)智賦能暫存款管理和業(yè)財(cái)相融合

高校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)集中的暫存款管理系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)與合同系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)，使得從申請(qǐng)到核銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能在線操作，實(shí)現(xiàn)暫存款的線上全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。一方面，將業(yè)務(wù)規(guī)則嵌入系統(tǒng)，通過設(shè)立暫存款到期提醒，在預(yù)開票環(huán)節(jié)加入控制審核功能，前款未到，不允許新增預(yù)開票等，借助系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和識(shí)別預(yù)警；另一方面，建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)比對(duì)數(shù)據(jù)和信息傳遞，數(shù)智賦能業(yè)財(cái)相融[2]

3.3促進(jìn)暫存款管理流程優(yōu)化，形成業(yè)財(cái)一體化流程體系

業(yè)財(cái)融合需要重新審視暫存款的業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在流程中的交互更加緊密，從源頭開始同步操作。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)生，資金向后流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)處理后回填至業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門在系統(tǒng)中可以實(shí)時(shí)查看進(jìn)度和處理情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)聯(lián)動(dòng)，減少人工匹配勞作，形成業(yè)財(cái)閉環(huán)。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作，業(yè)財(cái)融合下的流程再造，更體現(xiàn)出全流程管理的理念。

3.4 創(chuàng)新管理模式，探索契合暫存款管理的優(yōu)化路徑

一是通過項(xiàng)自制開展合作，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)暫存款管理分工與合作。在重大項(xiàng)目或戰(zhàn)略性項(xiàng)目實(shí)施中，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同參與，成立項(xiàng)目組。財(cái)務(wù)部門深人了解業(yè)務(wù)前端，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，能夠預(yù)判資金流動(dòng)時(shí)間并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理。二是建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)作機(jī)制。暢通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息傳遞渠道和合作機(jī)制，如召開多部門協(xié)調(diào)會(huì)、組建多部門工作組等，針對(duì)賬齡較長的暫存款，共同解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的問題，提高資金使用效率。三是建立績效考評(píng)與問責(zé)機(jī)制，將收入分配與暫存款清理掛鉤。將暫存款是否及時(shí)處理、處理的準(zhǔn)確性與單位工作考評(píng)掛鉤，從績效角度建立激勵(lì)與問責(zé)機(jī)制。例如，將學(xué)費(fèi)暫存款清理與院校兩級(jí)收入分配掛鉤，通過績效考評(píng)督促學(xué)院及時(shí)確認(rèn)學(xué)費(fèi)信息。四是注重財(cái)會(huì)人才素質(zhì)提升。定期組織暫存款管理相關(guān)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)資格考試、學(xué)習(xí)最新的政策法規(guī)，同時(shí)建立獎(jiǎng)優(yōu)勵(lì)勤機(jī)制。通過這些措施，提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，促進(jìn)暫存款管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

3.5精細(xì)化管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)賦能管理與決策分析

建立并完善暫存款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，通過輔助賬區(qū)分往來單位、賬齡、業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立明細(xì)賬及臺(tái)賬，在科目核算基礎(chǔ)上加入項(xiàng)目核算，實(shí)施精細(xì)化管理并精準(zhǔn)化定位相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人。構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)暫存款相關(guān)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化，確保各方引用數(shù)據(jù)同源；借用數(shù)據(jù)分析工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)使用和分析，助力提升決策效率和資金使用效益。暫存款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)越精細(xì)，越有助于分析問題的原因和對(duì)策，進(jìn)而為優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，乃至教育改革提供決策支持。

3.6加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督，借助審計(jì)檢查，助推暫存款管理規(guī)范化和科學(xué)化

高校可借助審計(jì)監(jiān)察部門的力量，促進(jìn)往來款的清理。審計(jì)部門除對(duì)收人、支出等常規(guī)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)暫存款等往來款項(xiàng)的專項(xiàng)審計(jì)[3]。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，要關(guān)注離任手續(xù)中暫存款等往來款是否結(jié)清，或者事項(xiàng)未完成是否有明確的交接手續(xù)；對(duì)于工程款審計(jì)，要關(guān)注質(zhì)保金、履約保證金是否有工程項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。

高校還可以引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，通過行業(yè)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等形成監(jiān)督合力，在一定程度上助推暫存款管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。

4結(jié)語

高校暫存款管理涉及多方面因素，需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門共同努力，不斷探索創(chuàng)新，通過頂層設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)財(cái)融合、數(shù)智化手段等優(yōu)化暫存款管理，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。高校未來應(yīng)注重提升業(yè)財(cái)一體化水平，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)暫存款管理的智能化發(fā)展。高?？筛鶕?jù)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的程度，進(jìn)行個(gè)性化和差異化分析，探索適合不同類型暫存款管理的優(yōu)化方案。隨著外部環(huán)境、政策要求、教育改革的不斷變化，高校需及時(shí)調(diào)整和完善暫存款管理的理論和方法，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2025-01-13

作者簡介：

張林霞，女，1989年生，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。