鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快世界領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)

中科煉化錨定一體化、高端化、智能化、綠色化，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)煉化市場(chǎng)形勢(shì)，煉銷業(yè)務(wù)拐點(diǎn)已至，轉(zhuǎn)型升級(jí)處在十字路口，化工周期概念生變，生存競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新的階段。

中科煉化清醒認(rèn)識(shí)到煉化板塊當(dāng)前面臨的異常嚴(yán)峻的形勢(shì)和前所未有的挑戰(zhàn)，錨定“建設(shè)‘一體化、高端化、智能化、綠色化’世界領(lǐng)先企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮“區(qū)位得天獨(dú)厚，具有前港后廠、深水良港、發(fā)展空間獨(dú)立”的優(yōu)勢(shì)，從嚴(yán)管理、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路，力爭(zhēng)在譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化石化新篇章中站排頭、當(dāng)標(biāo)桿。

今年以來(lái)，中科煉化盈利水平提升明顯，實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅，每月均保持盈利。1至5月，公司累計(jì)利潤(rùn)總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本利潤(rùn)率等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)排名前列，在化工板塊“比學(xué)趕幫超”排名中紅旗數(shù)量排名前列。

著力推動(dòng)一體化、高端化

著力推動(dòng)“一體化”優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。一體化是中科煉化天然的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)的“護(hù)城河”。只有充分發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢(shì)，中科煉化才有“站排頭、當(dāng)標(biāo)桿”的基礎(chǔ)，才能提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。我們利用“前港后廠”一體化優(yōu)勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況優(yōu)化原輔材料和產(chǎn)品進(jìn)出廠方式，降低物流成本；利用煤熱電一體化優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化公用工程，降低動(dòng)力成本；利用煉化一體化優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低裂解原料成本，提高產(chǎn)品附加值；利用本部一分部一體化優(yōu)勢(shì)，在石腦油、蠟渣油、飽和氣、油漿等物料互供上下功夫，推動(dòng)整體價(jià)值和效能實(shí)現(xiàn)最大化；利用“鏈園結(jié)合”一體化優(yōu)勢(shì)，深化與園區(qū)上下游企業(yè)一體發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作等方面協(xié)同，構(gòu)建兼具低成本、高研發(fā)效率、低碳競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。

著力推動(dòng)“高端化”提質(zhì)增效。高端化是破解產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。我們按照“堅(jiān)持‘減油增化做特’，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推動(dòng)煉油轉(zhuǎn)型發(fā)展；堅(jiān)持‘基礎(chǔ)+高端’‘化工 + 材料’，更加突出市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)化工提質(zhì)創(chuàng)效”的要求，實(shí)施差異化策略，以頂替進(jìn)口產(chǎn)品為目標(biāo)，加大科研投入力度，開(kāi)發(fā)做大低氣味聚丙烯和三元膜料等新合成樹(shù)脂產(chǎn)品，提高化工產(chǎn)品附加值。打通液硫供應(yīng)生產(chǎn)新能源電池流程，突出做好拓展95號(hào)高標(biāo)號(hào)汽油、航煤、船燃等煉油產(chǎn)品市場(chǎng)。結(jié)合自身資源票賦，大力實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)今年液化烴碼頭、碼頭工程（二期）、2號(hào)芳烴抽提裝置建成投產(chǎn)，加快推動(dòng)2號(hào)EVA、順丁橡膠等項(xiàng)目盡早產(chǎn)生效益。

著力推動(dòng)智能化、綠色化

著力推動(dòng)“智能化”改造提升。習(xí)近平總書記在2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確提出要開(kāi)展“人工智能+”行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“積極運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。我們認(rèn)真按照中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組的工作安排，把人工智能作為中科煉化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，積極探索人工智能在生產(chǎn)、物流、銷售與服務(wù)等全業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用。聚焦裝置優(yōu)化與生產(chǎn)操作和本部一分部信息系統(tǒng)融合升級(jí)，發(fā)揮集團(tuán)公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、北斗等新技術(shù)應(yīng)用行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，持續(xù)完善智能工廠3.0建設(shè)。

堅(jiān)持把智能化建設(shè)、數(shù)智化改造作為乙烯裝置挖潛增效的有效途徑，以化工“龍頭”乙烯裝置為突破口構(gòu)建石化領(lǐng)域首套乙烯裝置數(shù)字孿生體，發(fā)揮數(shù)字孿生系統(tǒng)作用，助力實(shí)現(xiàn)降本、增效、綠色、安全、轉(zhuǎn)型五大核心價(jià)值。

著力推動(dòng)“綠色化”低碳轉(zhuǎn)型。綠色是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)持以高度的政治自覺(jué)抓好中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察整改，對(duì)照反饋報(bào)告“舉一反三”全面排查，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任，實(shí)施看板閉環(huán)管理，以整改成效檢驗(yàn)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《環(huán)保法》，堅(jiān)守“違規(guī)違紀(jì)違法的事一件不做，違規(guī)違紀(jì)違法的錢一分不掙”的底線紅線，大力推進(jìn)無(wú)異味工廠和無(wú)廢企業(yè)建設(shè)，確保廢水、廢氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，固廢依法合規(guī)儲(chǔ)存處置，推動(dòng)主要污染物排放總量、強(qiáng)度持續(xù)降低，以更高標(biāo)準(zhǔn)助力國(guó)家打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。協(xié)同推進(jìn)“降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)”，做好“存量降碳、增量低碳、走向零碳、發(fā)展負(fù)碳”大文章，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，深化光伏發(fā)電和增加綠電比例等措施，積極開(kāi)辟綠色發(fā)展新賽道。持續(xù)講好中科綠色故事，圍繞公司在穩(wěn)步降低“含碳量”、提高“含綠量”取得的成效，把綠色低碳故事貫穿產(chǎn)品生命全周期，持續(xù)提高產(chǎn)品低碳競(jìng)爭(zhēng)力。

著力推動(dòng)賦能工程、強(qiáng)“三基”

著力推動(dòng)創(chuàng)新“賦能工程”。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善研發(fā)中心建設(shè)，打破專業(yè)壁壘，健全研產(chǎn)銷一體攻關(guān)機(jī)制，最大限度挖掘創(chuàng)新潛力、釋放創(chuàng)新活力、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。加大科技攻關(guān)轉(zhuǎn)化力度，重點(diǎn)推動(dòng)在安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、裝置能力、節(jié)能降耗、化工新產(chǎn)品等領(lǐng)域新技術(shù)應(yīng)用，提升科技創(chuàng)新對(duì)專業(yè)管理的支撐能力，提升科技創(chuàng)新在高端化方面的貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)效“雙提升”。加強(qiáng)與科研院校合作，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合，共同開(kāi)展科研項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，重點(diǎn)解決裝置運(yùn)行中存在的技術(shù)難點(diǎn)。

著力推動(dòng)從嚴(yán)管理強(qiáng)“三基”。加強(qiáng)體系建設(shè)，推動(dòng)體系有效運(yùn)行，增強(qiáng)依法合規(guī)意識(shí)，堅(jiān)決不做違法違規(guī)違紀(jì)的事，在“規(guī)范管理”上下功夫。根據(jù)體系要求，加強(qiáng)法律法規(guī)制度識(shí)別，建立完善公司專業(yè)管理制度，使每一個(gè)體系要素都有制度支撐；加強(qiáng)制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)決維護(hù)制度，提高制度剛性執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)“制度流程化、流程表單化、表單信息化”。加強(qiáng)“三基”管理，用好“三基”這個(gè)傳家寶，推動(dòng)“三基”工作與體系管理有機(jī)融合，找準(zhǔn)“三基”的著力點(diǎn)，切實(shí)抓出有戰(zhàn)斗力的基層班子、抓出嚴(yán)密的責(zé)任體系、抓出過(guò)硬的員工素質(zhì)。堅(jiān)持提高標(biāo)準(zhǔn)、拉高標(biāo)桿，推動(dòng)公司管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，努力做到“生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、技術(shù)上精益求精”。