“1+4”，黨建共建聚合力

中原油田以采油管理區(qū)與專業(yè)化單位一體開展黨建共建為牽引，助推油公司改革提質(zhì)提效。

近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要堅革和落實(shí)劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)?！?/p>

近年來，認(rèn)真落實(shí)“四同步、四對接”要求，圍繞推動油公司體制機(jī)制改革提質(zhì)提效，創(chuàng)新構(gòu)建黨建共建“ ?1+4^? ，管理體系，以采油管理區(qū)與專業(yè)化單位一體開展黨建共建為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)油氣上產(chǎn)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為油氣生產(chǎn)區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦主責(zé)主業(yè)抓共建

一體推進(jìn)油氣生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成。聚焦實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)年度目標(biāo)，組織制定全年黨建共建重點(diǎn)措施清單，將油氣產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新項目等細(xì)化分解到各基層單位、生產(chǎn)班組。聚焦落實(shí)油氣生產(chǎn)階段性重點(diǎn)任務(wù)，共同研究制定“開門紅”“雙過半”“快沖刺”“硬收官”等重點(diǎn)措施，聯(lián)合開展奪油上產(chǎn)、安全生產(chǎn)等專項行動。聚焦把準(zhǔn)油氣生產(chǎn)日常規(guī)律影響，組織共建各方統(tǒng)籌制定應(yīng)對措施，一體編制應(yīng)急處置方案，聯(lián)合開展模擬演練，提升實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急保障能力。

一體推進(jìn)原油盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)降低。著重優(yōu)化生產(chǎn)方式降成本，充分發(fā)揮生產(chǎn)信息化優(yōu)勢，完善以采油管理區(qū)為核心的生產(chǎn)組織運(yùn)行體系。著重用好資源平臺挖潛力，統(tǒng)籌利用黨員和勞模創(chuàng)新工作室、技術(shù)工作站等資源平臺，成立“黨員骨干 + 技術(shù)骨干 + 生產(chǎn)骨干”聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)等工作團(tuán)隊，一同抓好課題攻關(guān)。著重集聚全員智慧創(chuàng)效益，統(tǒng)籌合理化建議征集、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效等載體，常態(tài)化開展“井井增產(chǎn)半噸油”等全員增收節(jié)支創(chuàng)效活動。

一體推進(jìn)油氣生產(chǎn)高效運(yùn)行。統(tǒng)籌優(yōu)化組織方式，聚焦年度開發(fā)部署和產(chǎn)量運(yùn)行計劃，組織專業(yè)化單位生產(chǎn)骨干參加采油管理區(qū)每日晨會、每周例會、每月總結(jié)會，推進(jìn)工作一體安排、問題一并解決。統(tǒng)籌加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，細(xì)化產(chǎn)量預(yù)警方案，推行現(xiàn)場聯(lián)合辦公，發(fā)揮廠區(qū)兩級生產(chǎn)指揮平臺作用，提高組織運(yùn)行效率。統(tǒng)籌落實(shí)重大部署，圍繞“三重兩特”重要事項，組織共建各方黨員聯(lián)合成立突擊隊，亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾、亮行動，讓黨旗始終在奪油上產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

聚焦隱患治理抓共建

聯(lián)合落實(shí)組織生活學(xué)安全強(qiáng)安全。聯(lián)手抓好安全生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)，堅持把抓安全、強(qiáng)安全、保安全作為“三會一課”重要內(nèi)容，組織共建各方黨支部共同落實(shí)“第一議題”制度。聯(lián)手落實(shí)安全生產(chǎn)主題黨日，組織共建各方黨支部共同開展主題黨日，強(qiáng)化安全警示案例教育，做實(shí)安全風(fēng)險經(jīng)驗分享，抓好安全生產(chǎn)崗位練兵。聯(lián)手強(qiáng)化安全生產(chǎn)問題查擺，組織共建各方黨支部深人開展“查思想、查管理、查技術(shù)”大討論，深入查找存在的短板，扎實(shí)推進(jìn)問題整改。

聯(lián)合落實(shí)責(zé)任區(qū)創(chuàng)建抓安全強(qiáng)安全。聯(lián)體抓實(shí)黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，組織共建各方共同劃分責(zé)任網(wǎng)格，優(yōu)選黨員骨干擔(dān)任責(zé)任區(qū)主創(chuàng)人，加強(qiáng)責(zé)任區(qū)內(nèi)集中教育、工作指導(dǎo)、現(xiàn)場幫扶。聯(lián)體抓實(shí)安全生產(chǎn)專項部署，組織責(zé)任區(qū)內(nèi)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神和部署要求，有針對性地開展自查自糾工作。聯(lián)體抓實(shí)安全生產(chǎn)隱患治理，組織責(zé)任區(qū)內(nèi)員工主動認(rèn)領(lǐng)問題，逐一制定整改措施，一體推進(jìn)整改落實(shí)；組織黨員骨干與責(zé)任區(qū)員工結(jié)對子，經(jīng)常性開展現(xiàn)場隱患識別、風(fēng)險排查。

聯(lián)合落實(shí)群防群治保安全強(qiáng)安全。聯(lián)動開展安全生產(chǎn)義務(wù)督查，組織共建各方黨員骨干成立義務(wù)安全督查團(tuán)隊，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)禁令和各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。聯(lián)動開展安全生產(chǎn)賦能行動，組織共建各方黨支部共同抓好安全環(huán)保知識技能培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員骨干聯(lián)系員工加強(qiáng)針對性指導(dǎo)。聯(lián)動開展安全生產(chǎn)實(shí)踐活動，組織共建各方黨支部一體開展“黨員身邊無事故無隱患無違章”等安全行動，堅決杜絕人的不安全行為、消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)本質(zhì)安全。

聚焦固本強(qiáng)基抓共建

統(tǒng)籌強(qiáng)化“三冊”管理。一并健全《基層黨建工作手冊》，明確共建黨支部主要任務(wù)、職責(zé)分工、工作機(jī)制等，細(xì)化融合互促專項措施和黨支部N項特色做法。

一并健全《基層崗位管理手冊》，以“三基”和基層生產(chǎn)經(jīng)營管理為主要內(nèi)容，形成職責(zé)清單、制度清單和業(yè)務(wù)流程清單。一并健全《基層崗位操作手冊》，以“三標(biāo)”為重點(diǎn)內(nèi)容，理清操作崗崗位說明、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)清單、操作規(guī)程和應(yīng)急處置規(guī)程。

統(tǒng)籌強(qiáng)化“三標(biāo)”建設(shè)。一同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，建立一體化高效運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化班組運(yùn)行架構(gòu)，打造“五型”班組。一同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)，組織黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人帶現(xiàn)場，細(xì)化制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展油水井現(xiàn)場標(biāo)桿創(chuàng)建，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場專項提升，推動現(xiàn)場管理定置化、可視化。一同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，組織共建各方黨支部制定系統(tǒng)配套的崗位說明書，明確黨員示范崗帶崗位，強(qiáng)化“大崗位”標(biāo)準(zhǔn)化操作示范指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。

統(tǒng)籌強(qiáng)化“六項”訓(xùn)練。一體開展實(shí)操訓(xùn)練，利用實(shí)訓(xùn)基地開展標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練，培養(yǎng)員工正確操作、規(guī)范操作、熟練操作的習(xí)慣。一體開展“師帶徒”工作，組織技術(shù)骨干與新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工結(jié)對幫扶，簽訂師徒協(xié)議，全面帶思想、練本領(lǐng)、強(qiáng)作風(fēng)。一體開展業(yè)務(wù)競賽，將分析解決生產(chǎn)技術(shù)難題作為競賽重點(diǎn)，促進(jìn)員工崗位技術(shù)技能提升。一體開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和應(yīng)急處置程序，定期組織開展實(shí)戰(zhàn)背景下的應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。一體開展仿真訓(xùn)練，組織開展崗前仿真訓(xùn)練，針對常見違章、隱患排查、特殊作業(yè)等典型工況開展模擬演練，提高仿真系統(tǒng)訓(xùn)練綜合實(shí)效。一體開展在線練習(xí)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) + 基本功訓(xùn)練”融合互促，深化在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等措施，提升在線學(xué)習(xí)實(shí)效。

聚焦隊伍建設(shè)抓共建

整體提升思想引領(lǐng)力。共抓政治理論聯(lián)學(xué)，組織共建各方黨支部一體抓好政治理論學(xué)習(xí)。共抓形勢任務(wù)教育聯(lián)辦，一體開展形勢任務(wù)教育，講清面臨的形勢和挑戰(zhàn)，講透發(fā)展的機(jī)遇和潛力。共抓業(yè)務(wù)研討交流聯(lián)動，一體開展業(yè)務(wù)骨干互動研討，推進(jìn)采油管理區(qū)“管理 + 技術(shù)”、專業(yè)化單位“操作 + 執(zhí)行”貫通協(xié)同。

整體提升示范帶動力。共樹工作先進(jìn)典型，激勵員工勇于奉獻(xiàn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。共樹攻堅克難先進(jìn)典型，大力營造“對標(biāo)典型、趕超典型”的濃厚氛圍。共樹奪油上產(chǎn)先進(jìn)典型，引導(dǎo)員工積極投身奪油上產(chǎn)創(chuàng)佳績。

整體提升文化聚合力。突出石油精神共建，組織共建各方黨員群眾開展石油精神學(xué)習(xí)教育。突出特色文化共建，緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)區(qū)域特點(diǎn)，積極培育基層特色文化示范點(diǎn)。突出文體活動共建，組織共建各方舉辦積極向上、喜聞樂見的文體活動。

整體提升群眾向心力。堅持“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制共辦，組織共建各方一體構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系，聯(lián)合開展黨員干部與困難群眾結(jié)對幫扶。堅持員工健康管理共辦，常態(tài)化抓好員工健康管理日常咨詢、監(jiān)測、服務(wù)等工作，聯(lián)合開展健康單位、健康班組、健康達(dá)人等創(chuàng)建活動。堅持工作環(huán)境美化凈化共辦，建成布局合理、設(shè)施齊全、清潔衛(wèi)生的優(yōu)美辦公環(huán)境。

責(zé)任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com