煤礦水電系統(tǒng)“對(duì)標(biāo)挖潛”管理經(jīng)濟(jì)效用探析

為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低能耗，司馬煤業(yè)有限公司以水電系統(tǒng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能環(huán)保等為重點(diǎn)，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)挖潛”創(chuàng)新管理，分析尋找與先進(jìn)單位的差距、制定和落實(shí)追趕先進(jìn)單位的方案和措施。該項(xiàng)工作實(shí)施后，司馬煤業(yè)有限公司水電系統(tǒng)發(fā)展質(zhì)量、管理水平等均顯著提升，降本增效效果顯著。本研究可為其他煤礦提升水電系統(tǒng)管理水平提供可靠的經(jīng)驗(yàn)。

司馬煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“司馬煤業(yè)”）主要經(jīng)營礦產(chǎn)資源開采，具體有煤炭開采，煤炭洗選，焦炭、煤炭銷售，普通機(jī)械制造修理。水電系統(tǒng)是司馬煤業(yè)開展節(jié)能環(huán)保、降本增效的核心窗口。為落實(shí)山西省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效“32字”要求，深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，司馬煤業(yè)堅(jiān)持以“對(duì)標(biāo)挖潛”為手段，創(chuàng)新水電管理模式，在優(yōu)化水電系統(tǒng)管理流程、提高水電系統(tǒng)發(fā)展質(zhì)量和管理水平等方面取得較為顯著的成果。本文對(duì)司馬煤業(yè)“對(duì)標(biāo)挖潛”創(chuàng)新管理主要做法、效果等進(jìn)行總結(jié)分析，以便為更好地提升煤礦水電系統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)效用提供思路。

一、煤礦水電系統(tǒng)“對(duì)標(biāo)挖潛”創(chuàng)新管理的基本內(nèi)涵

煤礦水電系統(tǒng)“對(duì)標(biāo)挖潛”創(chuàng)新管理模式為：立足于“能耗雙控”KPI指標(biāo)，著眼于“雙碳”目標(biāo)，貫穿于“對(duì)標(biāo)挖潛”管理，落腳于“001”熱線。

（一）立足于“能耗雙控”指標(biāo)，促進(jìn)綠色低碳發(fā)展

通過開展“能耗雙控”行動(dòng)方案監(jiān)督工作，建立健全能源管理制度，完善指標(biāo)設(shè)置，嚴(yán)格落實(shí)“能耗雙控”目標(biāo)，降低經(jīng)營成本與能源消耗，促進(jìn)綠色低碳發(fā)展。

（二）著眼于“雙碳”目標(biāo)，高質(zhì)量開展各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新工作

為了實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，司馬煤業(yè)將水電系統(tǒng)作為節(jié)能環(huán)保、降本增效、技改創(chuàng)新的核心窗口。水電系統(tǒng)主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)煤礦水、電、暖、天然氣等能源管理，節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)創(chuàng)新以及全礦范圍內(nèi)的修繕工作等。利用好現(xiàn)有技術(shù)，加快技術(shù)創(chuàng)新，也是水電系統(tǒng)工作的重中之重。

（三）貫穿于“對(duì)標(biāo)挖潛”管理，形成增值循環(huán)

“對(duì)標(biāo)挖潛”工作要體現(xiàn)“財(cái)務(wù)分析”和“經(jīng)營分析”對(duì)經(jīng)營管理的指導(dǎo)意義，在盤清家底、明確定位的前提下，通過“財(cái)務(wù)分析—明確差距—解決問題—提升管理—改善指標(biāo)”的閉合管理，形成增值循環(huán)。

（四）落腳于“001”熱線，創(chuàng)造高質(zhì)量水電服務(wù)

充分發(fā)揮“001”24小時(shí)維修熱線服務(wù)功能，其內(nèi)涵為“服務(wù)零距離、服務(wù)零投訴、創(chuàng)造服務(wù)一流品牌”。

二、煤礦水電系統(tǒng)“對(duì)標(biāo)挖潛”創(chuàng)新管理的主要做法

（一）在經(jīng)營管理上對(duì)標(biāo)挖潛力，圍繞“算賬文化”深化成本管控

對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，以“算賬文化”堅(jiān)持效益導(dǎo)向，樹立“算賬”意識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，加強(qiáng)“三效”管理，算好“修舊利廢”“節(jié)能降耗”“自主維修”三本賬，聚焦降耗增效點(diǎn)，嚴(yán)格管控，精打細(xì)算，努力降低運(yùn)行成本，最大限度提升經(jīng)濟(jì)效益。在“三效”工作方面，積極開展修舊利廢、小改小革、難題爭(zhēng)破、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，同時(shí)通過開發(fā)、拓展和提高檢修人員自主檢修能力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高了設(shè)備完好率，降低了材料消耗和能耗，為企業(yè)節(jié)約了大量成本。

1.算好“修舊利廢”賬。圍繞修舊利廢，加強(qiáng)回收復(fù)用。一是材料跟蹤管理制度的落實(shí)。為強(qiáng)化水電系統(tǒng)材料配件管理，做到物盡其用，材料不外流，制定并實(shí)施了《報(bào)修項(xiàng)目材料跟蹤管理流程與考核制度》，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料配件從入庫、儲(chǔ)存、發(fā)料、使用、回收、修舊復(fù)用、入賬的全程跟蹤。二是發(fā)揮“修舊利廢”小組作用，加大回收復(fù)用力度，做好廢舊材料的分類、標(biāo)識(shí)、歸整、修復(fù)、保管、臺(tái)賬記錄等工作，使得使用過的小設(shè)備、小工具絕不丟棄，更換下來的小零件、小配件凡能利用的必須修復(fù)再利用。

2.算好“節(jié)能降耗”賬。對(duì)水、電、天然氣等能源消耗進(jìn)行專業(yè)分析和對(duì)比，根據(jù)實(shí)際情況采取針對(duì)性措施杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)能耗下降。一是實(shí)施地表水回收利用工程；二是對(duì)地表收集水進(jìn)行再次改造，用二級(jí)泵房更換下的設(shè)備對(duì)其進(jìn)行消毒，供澡堂用水；三是礦區(qū)用水分區(qū)分段計(jì)量工程、地溝水綜合治理復(fù)用工程、礦區(qū)照明節(jié)能改造等工程的開展。

3.算好“自主維修”賬。要培養(yǎng)“算賬”理念，加強(qiáng)“算賬”教育，引導(dǎo)職工動(dòng)腦筋、搞創(chuàng)新，開展自主維修，節(jié)約外圍維修費(fèi)用和材料費(fèi)用。例如，對(duì)軟水機(jī)反洗系統(tǒng)、鍋爐房排污管進(jìn)行公司內(nèi)修繕，對(duì)腐蝕嚴(yán)重、影響采暖的管網(wǎng)進(jìn)行檢修維護(hù)、局部更換。

（二）在提質(zhì)增效上對(duì)標(biāo)強(qiáng)動(dòng)力，圍繞技術(shù)攻關(guān)推進(jìn)創(chuàng)新

針對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)及創(chuàng)新改造工作。通過技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)水；通過照明節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)電；通過燃?xì)忮仩t精細(xì)管理、中央空調(diào)靈活啟停，實(shí)現(xiàn)節(jié)氣；在熱水管道安裝“除垢阻垢”裝置、余熱回收系統(tǒng)等。上述項(xiàng)目的實(shí)施降低了成本，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能目標(biāo)。在技改創(chuàng)新工作中，水電系統(tǒng)積極鼓勵(lì)“小改小革”與“難題爭(zhēng)破”項(xiàng)目的實(shí)施，依托于電器檢修班成立技改創(chuàng)新小組，通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、拆卸舊配件，發(fā)明自制新工具，比如抓斗起重機(jī)、斷線檢測(cè)儀、微型臺(tái)虎鉗、加磁消磁器、簡(jiǎn)易點(diǎn)焊機(jī)、小型切割機(jī)等等，不僅方便了日常工作，也為公司節(jié)約了可觀的材料成本。

1.優(yōu)化管網(wǎng)改造，校準(zhǔn)計(jì)量器具，實(shí)現(xiàn)節(jié)水。加強(qiáng)采暖系統(tǒng)管理和供暖管網(wǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，大大減少了系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象，同時(shí)也節(jié)省了補(bǔ)水，與去年采暖季同期相比，共節(jié)約系統(tǒng)軟化水補(bǔ)水量約4348.8m3，節(jié)約水費(fèi)約21744元；通過管網(wǎng)改造，將地表水輸送至鍋爐房、瓦斯抽放站、礦井污水站補(bǔ)水，實(shí)現(xiàn)對(duì)自來水的節(jié)約，1～12月份節(jié)約用水26298m3，節(jié)約水費(fèi)約140490元；采用分區(qū)分段計(jì)量分析等新思路與管路測(cè)漏儀等新儀器加大對(duì)老舊管網(wǎng)的巡查補(bǔ)漏工作，排查一處，補(bǔ)漏一處，同比節(jié)水4%。

2.強(qiáng)化技術(shù)改造，降低用電成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)電。充分利用主副井井口加熱室熱風(fēng)機(jī)為變頻控制的有利特性，根據(jù)環(huán)境溫度和所需保障溫度，通過調(diào)整風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率，使主副井共21臺(tái)風(fēng)機(jī)在保證井口供風(fēng)溫度的前提下在供暖季節(jié)約用電289519 kW·h，節(jié)約電費(fèi)約173711.4元；檢修辦公場(chǎng)所照明，用LED節(jié)能光源逐步代替高耗能光源，并對(duì)各建筑樓道格柵燈進(jìn)行“三變一”調(diào)整，在1～12月份實(shí)現(xiàn)節(jié)約電能15078.8kW·h，節(jié)約成本約9047.28元；針對(duì)路燈照明區(qū)域采取單邊亮化措施，并加裝時(shí)控器，根據(jù)日照情況合理控制照明時(shí)長(zhǎng)，可節(jié)約電能30%以上。

3.燃?xì)忮仩t精細(xì)管理，中央空調(diào)靈活啟停，實(shí)現(xiàn)節(jié)氣。通過加強(qiáng)余熱回收系統(tǒng)的日常維護(hù)、縮短板式換熱器的清洗周期，保障了余熱回收系統(tǒng)的效率，截至目前，鍋爐用氣量與去年同期相比減少141221.05m3，節(jié)約成本約562059.78元。

（三）在“能耗雙控”上對(duì)標(biāo)提合力，圍繞能源管理完善環(huán)保網(wǎng)絡(luò)

要提高全體員工對(duì)節(jié)能降耗、危化品管理、廢棄物達(dá)標(biāo)排放等方面的重視程度，形成環(huán)保合力。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)，使其提高環(huán)保業(yè)務(wù)能力，避免發(fā)生環(huán)保事故。同時(shí)實(shí)施節(jié)能工程，實(shí)現(xiàn)環(huán)保網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

1.數(shù)據(jù)分析，細(xì)化KPI指標(biāo)管理。水電系統(tǒng)是一個(gè)整體，要實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)部動(dòng)態(tài)輻射型管理，資料組負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息的收集與分析，并通過大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)甄別出可行性強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，充分發(fā)揮一加一大于二的效用。量化分析，成立計(jì)量小組，優(yōu)化工藝，治理環(huán)境影響因素。通過對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合近幾年來的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，減少損失?！澳芎碾p控”生產(chǎn)指標(biāo)如表1所示。

2.水電管控，完善能源管理制度

對(duì)水、電、燃?xì)獾饶茉催M(jìn)行制度管理。通過制度、技術(shù)革新，降低水、電、天然氣等消耗。制定和完善《水電管理部環(huán)保管理制度》《能源計(jì)量管理制度》《水電管理部節(jié)能環(huán)保巡查制度》等制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的有效管理，從而達(dá)到降低能源消耗的目的。

（四）在安全管控上對(duì)標(biāo)增助力，圍繞安全管理狠下苦功

對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，鞏固和提升基層隊(duì)組“三個(gè)百分之百”達(dá)標(biāo)和“三個(gè)全覆蓋”成果，以“三零”為目標(biāo)，創(chuàng)“三零”環(huán)境；通過明確安全責(zé)任目標(biāo)、隱患排查常態(tài)化、創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理等措施提升安全管理能力，全面提高全員安全素質(zhì)；以安全零事故、環(huán)境零污染、服務(wù)零投訴為目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

（五）在水電服務(wù)上對(duì)標(biāo)激活力，圍繞“001”管理提升水電品牌意識(shí)

通過“001”熱線的窗口調(diào)度實(shí)現(xiàn)水電維修一體化服務(wù)，即001來電－總體調(diào)度－安排維修－售后－記錄－分析數(shù)據(jù)，該流程通過記錄維修數(shù)據(jù)來管理維修工作，分析客戶需求，讓客戶更滿意，最終打造維修管理一流服務(wù)品牌。

三、煤礦水電系統(tǒng)“對(duì)標(biāo)挖潛”創(chuàng)新管理的實(shí)施效果

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1.生產(chǎn)指標(biāo)

礦井水處理量830778 m3，達(dá)標(biāo)率100%；生活污水處理量362741 m3，達(dá)標(biāo)率100%。維修量共計(jì)5885件，維修完成率100%；礦區(qū)亮化率90%；設(shè)備設(shè)施完好率99%。

2.安全指標(biāo)

安全事故零傷亡，無輕傷以上事故；無二級(jí)及以上非傷亡事故；無危險(xiǎn)物品爆炸、?；穫?、用電事故；特種設(shè)備無一般事故，設(shè)備完好率在95%以上。

3.能效經(jīng)營指標(biāo)

礦區(qū)用電能消耗1296556.7 kW·h，比去年同期節(jié)約432017.9kW·h；礦區(qū)水資源用量為381612m3，比去年同期節(jié)約12825m3；天然氣消耗685873 m3，比去年同期節(jié)約157126m3。

（二）“對(duì)標(biāo)挖潛”經(jīng)濟(jì)效益分析

1.對(duì)標(biāo)五陽煤礦熱電廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出在熱水泵房出水口位置安裝CMPE除垢阻垢裝置，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用后沒有結(jié)水垢現(xiàn)象，效果非常好，預(yù)計(jì)年可節(jié)省資金約88萬。

2.對(duì)標(biāo)余吾煤業(yè)后勤，優(yōu)化生活污水處理設(shè)備，提高污水處理效果及降低成本，預(yù)計(jì)年可節(jié)約資金20萬元。

3.對(duì)標(biāo)節(jié)能設(shè)備，采用2臺(tái)空氣懸浮式鼓風(fēng)機(jī)代替生活污水處理站曝氣池現(xiàn)有的8臺(tái)羅茨鼓風(fēng)機(jī)，預(yù)計(jì)年可節(jié)省電費(fèi)約12.6萬元，同時(shí)設(shè)備保養(yǎng)及用工成本也顯著降低。

四、結(jié)語

司馬煤業(yè)水電系統(tǒng)依托“對(duì)標(biāo)挖潛”創(chuàng)新管理模式，立足于“能耗雙控”KPI指標(biāo)，著眼于“雙碳”目標(biāo)，貫穿于“對(duì)標(biāo)挖潛”管理，落腳于“001”熱線，確保重點(diǎn)工程有序進(jìn)行，并在能源管理、提高自主檢修能力、降本增效、節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得了顯著成果。通過“對(duì)標(biāo)挖潛”創(chuàng)新管理，司馬煤業(yè)形成了新的管理體系，提升了轉(zhuǎn)化新技術(shù)的能力，而且穩(wěn)定了水電系統(tǒng)的支撐架構(gòu)，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：司馬煤業(yè)有限公司）

作者簡(jiǎn)介：尚世巾，女，漢族，山西長(zhǎng)治人，1987年4月10日出生，2015年畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。研究方向：煤礦水電管理。