黨員包點(diǎn)，包出設(shè)備健康

臨雙片區(qū)加能站黨支部將“黨員包點(diǎn)”經(jīng)驗(yàn)拓展到工作各個(gè)領(lǐng)域。

2024年初春的晨霧還未散盡，中國石化云南臨滄石油分公司（以下簡(jiǎn)稱：臨滄石油）臨雙片區(qū)經(jīng)理謝芝鼎站立在辦公樓露臺(tái)，望著樓下加能站陷入沉思。一季度交叉檢查數(shù)據(jù)顯示，臨雙片區(qū)加能站單站設(shè)備問題數(shù)平均達(dá)10條，其中“低老壞”等重復(fù)性問題占比高達(dá) 70% 。這位身兼臨雙片區(qū)加能站黨支部書記的石油老兵喉間泛起鐵銹般的苦澀

設(shè)備管理這道老難題，正成為制約片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的頑疾。

破局：一場(chǎng)叩擊心靈的主題黨日

4月的支部會(huì)議室里，投影儀將一組現(xiàn)場(chǎng)照片投射在幕布上：通氣管標(biāo)識(shí)錯(cuò)標(biāo)為油氣回收管、防爆量油孔未上鎖、發(fā)電機(jī)油箱未接地…照片中每一處細(xì)節(jié)都像一記重錘敲擊著在場(chǎng)黨員的心?！巴緜?，請(qǐng)睜大眼睛看看這些帶病運(yùn)行的設(shè)備，看看這些空白的臺(tái)賬記錄，這些問題全是發(fā)生在在座各位自己的站內(nèi)??！”謝芝鼎在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“我們的設(shè)備在痛苦呻吟，共產(chǎn)黨員該不該當(dāng)這個(gè)‘赤腳醫(yī)生’？”

持續(xù)到深夜的激烈討論中，三大癥結(jié)浮出水面：一是設(shè)備維護(hù)責(zé)任邊界模糊，存在“人人有責(zé)卻無人負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象；二是員工維護(hù)技能缺失，特別是新員工占比高的站點(diǎn)問題突出；三是支部對(duì)三基工作重視不足，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題尚未根本解決。最后，謝芝鼎拍案定策：“實(shí)施黨員包點(diǎn)制！首批選取黨員站經(jīng)理且配備1-2名黨員員工的誠信東、誠信西、南天路3座加能站作為試點(diǎn)，用3個(gè)月時(shí)間探索出一條新路?！?/p>

|亮劍：紅色責(zé)任牌上的莊嚴(yán)承諾

一天，在試點(diǎn)站誠信加能站卸油區(qū)，站經(jīng)理李君國與老黨員俸貴明同時(shí)伸手爭(zhēng)掛責(zé)任牌?！斑@個(gè)卸油口我來承包！”“不，我的黨齡更長(zhǎng)，我更應(yīng)該帶頭！”兩只手最終共同將責(zé)任牌穩(wěn)穩(wěn)固定。俸貴明說：“12年前我入黨時(shí)宣誓要為共產(chǎn)主義奮斗終身，今天承包這臺(tái)設(shè)備就是我的新戰(zhàn)場(chǎng)?！边@樣的場(chǎng)景在各個(gè)試點(diǎn)站不斷上演，短短兩天，黨員包點(diǎn)責(zé)任牌如同紅色勛章，閃耀在試點(diǎn)站點(diǎn)的加油機(jī)、配電房、儲(chǔ)油罐等關(guān)鍵部位。

“現(xiàn)在每臺(tái)設(shè)備都有'紅色監(jiān)護(hù)人'?！辟嘿F明擦拭著責(zé)任牌說，“群眾的眼晴是雪亮的，這既是榮譽(yù)更是沉甸甸的責(zé)任。”他的承包區(qū)域內(nèi)，加油機(jī)內(nèi)部一塵不染，每個(gè)螺絲都標(biāo)注著最近檢修日期，設(shè)備臺(tái)賬記錄翔實(shí)規(guī)范。員工小楊感慨：“現(xiàn)在看到黨員們真刀真槍地干，我們也跟著有干勁了。”

蝶變：從“故障維修”到“技術(shù)傳幫帶”

“2號(hào)加油槍滲油故障已排除！”李君國在加能站交接班巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患后，立即在《黨員包點(diǎn)設(shè)備維護(hù)清單》上詳細(xì)記錄問題，迅速開展排查，成功修復(fù)好加油槍，最后簽下名字。這次快速處置為他贏得2分黨員積分，更驗(yàn)證了片區(qū)創(chuàng)新的“三定三結(jié)合”機(jī)制成效：

“三定”操作法：一是定標(biāo)準(zhǔn)：制定《黨員包點(diǎn)設(shè)備維護(hù)清單》，細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。二是定周期：明確每日、每周、每月的檢查維護(hù)節(jié)點(diǎn)，黨員帶頭執(zhí)行并記錄臺(tái)賬。三是定考核：將設(shè)備問題出現(xiàn)率作為指標(biāo)納入黨員積分量化管理和加油站月度管理考核?！叭Y(jié)合”機(jī)制：一是與組織生活結(jié)合：在支部會(huì)議上通報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，黨員分享管理經(jīng)驗(yàn)或反思問題。二是與技能培訓(xùn)結(jié)合：針對(duì)設(shè)備常見故障，開展“黨員技術(shù)微課堂”，提升全員維護(hù)能力。三是與結(jié)對(duì)幫扶結(jié)合：安排黨員技師、高級(jí)工到站點(diǎn)幫扶；片區(qū)支部協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)支部開展設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)幫扶等。

田回響：?jiǎn)栴}率下降背后的黨建生產(chǎn)力

2025年一季度交叉檢查結(jié)果令所有人欣慰：設(shè)備問題類問題單站平均數(shù)降至4條，降幅達(dá) 70% ，其中“低老壞”問題基本消除。更令人驚喜的是，這一創(chuàng)新做法帶來的綜合效益遠(yuǎn)超預(yù)期。

人才培養(yǎng)方面：臨雙片區(qū)構(gòu)建起“黨員帶骨干、骨干帶全員”的梯次培養(yǎng)體系。2024年高級(jí)工通過率 87.5% ，高于全市7.5個(gè)百分點(diǎn)；高級(jí)工站經(jīng)理覆蓋率 87.5% ，全市排名第 1：25 名在崗黨員中72% 成為高級(jí)工或培訓(xùn)講師，形成了一支政治過硬、技術(shù)精湛的紅色技術(shù)團(tuán)隊(duì)。示范引領(lǐng)方面：標(biāo)桿站南天路加能站成為臨滄石油設(shè)備管理示范教學(xué)點(diǎn)，2024年全年承辦臨滄市現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)10余場(chǎng)次。在其帶動(dòng)下，縣域建成7個(gè)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)示范點(diǎn)，形成輻射效應(yīng)。文化塑造方面：“設(shè)備如人，精心呵護(hù)”的理念深入人心?，F(xiàn)在走進(jìn)臨雙片區(qū)的加能站，都能看到這樣的場(chǎng)景：黨員帶著員工圍在設(shè)備前“把

“三定三結(jié)合\"機(jī)制：定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定考核；與組織生活結(jié)合、與技能培訓(xùn)結(jié)合、與結(jié)對(duì)幫扶結(jié)合脈問診”，設(shè)備臺(tái)賬上工整記錄著每次“體檢”數(shù)據(jù)，曾經(jīng)令人頭疼的維護(hù)工作已轉(zhuǎn)化為流淌在血液里的責(zé)任意識(shí)。一位老客戶感慨：“現(xiàn)在來加油，感覺設(shè)備更亮了，員工笑容更暖了?！?/p>

站在新的起點(diǎn)上，臨雙片區(qū)加能站黨支部正將“黨員包點(diǎn)”經(jīng)驗(yàn)拓展到服務(wù)提升、安全管理等領(lǐng)域。那些閃耀在設(shè)備上的黨徽，不僅守護(hù)著設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更照亮了基層黨建創(chuàng)新的前行之路。