激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展

2025年3月，中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委通報(bào)數(shù)據(jù)顯示，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為已成為抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)的重要著力點(diǎn)。（以下簡(jiǎn)稱：公司）作為國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著保障國(guó)家能源安全的責(zé)任使命。公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分布廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，如何將全面從嚴(yán)治黨和激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為有機(jī)統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心課題。

激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的對(duì)策與實(shí)踐

公司黨委堅(jiān)持把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為擺在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要位置，系統(tǒng)謀劃、全面部署，注重從黨性覺悟上找根源，從政績(jī)觀、權(quán)力觀上糾正，從評(píng)價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度上完善，提振廣大干部奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的精氣神。

強(qiáng)化制度建設(shè)，營(yíng)造競(jìng)相干事濃厚氛圍

一是強(qiáng)化制度建設(shè)。公司建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、選拔任用工作規(guī)范等制度，出臺(tái)《關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的若干措施》，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛煌苿?dòng)黨委巡察期間同步開展選人用人專項(xiàng)檢查，促進(jìn)干部選任工作不斷規(guī)范。

二是從重實(shí)干重實(shí)績(jī)著眼。圍繞改革發(fā)展，健全完善干部信息管理機(jī)制，常態(tài)化開展綜合分析研判，在干部年度綜合考核中業(yè)績(jī)考核權(quán)重達(dá) 70% ，樹立了“評(píng)價(jià)干部重業(yè)績(jī)、選用干部看實(shí)績(jī)”的導(dǎo)向；制定實(shí)施激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為26條措施，按照“六個(gè)優(yōu)先”原則提拔重用敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部。

三是從營(yíng)造擔(dān)當(dāng)氛圍著手。通過典型選樹、評(píng)選表彰，重點(diǎn)表彰在改革創(chuàng)新、增儲(chǔ)上產(chǎn)等方面取得突出業(yè)績(jī)的干部，發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用。

嚴(yán)管厚愛結(jié)合，讓擔(dān)當(dāng)有為者更有勇氣

一是強(qiáng)化日常監(jiān)督考核，通過開展民主生活會(huì)、巡視巡察等多種方式，全面掌握主要領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位和年輕干部的履職表現(xiàn)，強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督管理。利用考核測(cè)評(píng)、工作調(diào)研等方式跟蹤掌握干部表現(xiàn)，對(duì)考核排名靠前的通報(bào)表?yè)P(yáng)，提拔重用；對(duì)排名靠后的提醒、誡勉；對(duì)不在狀態(tài)、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)墓麛嘤枰哉{(diào)整。

二是加強(qiáng)干部保護(hù)。用好“適當(dāng)了解”，加強(qiáng)問題線索處置前的分析研判，驗(yàn)證信訪舉報(bào)反映問題存在的真實(shí)性和可能性。2023年以來，對(duì)轉(zhuǎn)線索處置信訪件進(jìn)行適當(dāng)了解占比 95% 以上，提高了線索處置效率，降低了不實(shí)舉報(bào)影響。

三是注重教育轉(zhuǎn)化。公司兩級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)注重回訪教育，制定個(gè)性化回訪方案，著力推進(jìn)教育人、轉(zhuǎn)化人、激勵(lì)人同步發(fā)力，推動(dòng)受處分處理干部從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變。近兩年，扎實(shí)開展“暖心回訪，激勵(lì)有為”專項(xiàng)工作，讓真心改錯(cuò)、敢于干事創(chuàng)業(yè)的干部在處分期滿后仍有機(jī)會(huì)提拔任用。

強(qiáng)化容糾并舉，讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)者更有底氣

一是科學(xué)界定容錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。公司紀(jì)委分級(jí)分類細(xì)化容錯(cuò)事項(xiàng)清單，以清單式明確可以容錯(cuò)和不予容錯(cuò)的情形，既寬容探索之誤，又不搞“紀(jì)律松綁”。

二是規(guī)范容錯(cuò)糾錯(cuò)流程。明確容錯(cuò)啟動(dòng)、調(diào)查核實(shí)、征求意見、決定處置、反饋結(jié)論等工作程序，細(xì)化工作措施要求，增強(qiáng)容錯(cuò)糾錯(cuò)工作的規(guī)范性和科學(xué)性；在容錯(cuò)啟動(dòng)上明確實(shí)行“雙軌制”，責(zé)任追究機(jī)關(guān)在啟動(dòng)問責(zé)程序時(shí)同步考慮是否符合容錯(cuò)情形，黨員干部本人或黨組織也可主動(dòng)提出申請(qǐng)。

三是綜合歸納實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)形成“六看”工作法，即看問題性質(zhì)、工作依據(jù)、主觀動(dòng)機(jī)、決策過程、后果影響、糾錯(cuò)態(tài)度，并及時(shí)解答干部關(guān)心的熱點(diǎn)問題，公布指導(dǎo)性案例，通過以案釋紀(jì)、以案說法、以案論理，指導(dǎo)公司各級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)開展容錯(cuò)糾錯(cuò)工作。

四是加強(qiáng)干部關(guān)懷保障。對(duì)因擔(dān)當(dāng)作為出現(xiàn)失誤但已核實(shí)其符合容錯(cuò)免責(zé)條件的，不作負(fù)面評(píng)價(jià)。為受到不實(shí)舉報(bào)的干部開展澄清正名行動(dòng)，加大對(duì)惡意誣告、肆意造謠等行為的查處力度，幫助干部消除后顧之憂。落實(shí)談心談話制度，細(xì)化關(guān)愛政策措施，積極回應(yīng)廣大干部的訴求和期盼，幫助解決實(shí)際困難。

強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，讓干事創(chuàng)業(yè)者務(wù)實(shí)有為

一是突出專業(yè)培訓(xùn)。公司扎實(shí)推進(jìn)“大培訓(xùn)”工程，對(duì)政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，組織開展領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)需求調(diào)研，精準(zhǔn)確定培訓(xùn)對(duì)象，先后策劃開展領(lǐng)導(dǎo)力提升、創(chuàng)新思維等專題培訓(xùn)，全面提高各級(jí)黨員干部的管理能力和綜合素養(yǎng)；近三年來，多次舉辦現(xiàn)代管理、專業(yè)技術(shù)和黨建實(shí)務(wù)知識(shí)講座，累計(jì)培訓(xùn)千余人次。

二是突出實(shí)踐鍛煉。充分利用勘探開發(fā)、改革創(chuàng)新、維護(hù)穩(wěn)定三大主戰(zhàn)場(chǎng)，突出實(shí)踐磨煉、多渠道培養(yǎng)鍛煉。針對(duì)年輕干部，結(jié)合其培養(yǎng)周期和成長(zhǎng)目標(biāo)，分為近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)培養(yǎng)階段，根據(jù)專業(yè)確定管理型、專業(yè)型等培養(yǎng)方向，通過政治歷練、專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉開展全方位培養(yǎng)；公司每年組織地質(zhì)工程、財(cái)會(huì)、黨建等培訓(xùn)班百余個(gè)，近三年先后選派100余人參與巡視巡察、企地掛職，使他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受歷練，增強(qiáng)政治敏銳性，提高解決實(shí)際問題和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

三是推動(dòng)干部輪崗交流，促進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)。根據(jù)崗位需求、履職能力等，有序推進(jìn)干部交流常態(tài)化，持續(xù)加大黨務(wù)崗位與經(jīng)營(yíng)管理崗位干部輪崗交流力度，抓好復(fù)合型人才培養(yǎng)工作。

完善考核評(píng)價(jià)與干部能上能下機(jī)制

公司健全“績(jī)效考核 + 年度考核 + 任期考核 + 日?？己?+ 專項(xiàng)考核 + 回訪考核”六位一體的考核體系，全面科學(xué)考核干部履職表現(xiàn)。加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用，大力推行末等調(diào)整和不勝任退出，做實(shí)專項(xiàng)考核，推動(dòng)干部“能上能下”常態(tài)化。對(duì)存在不勝任情形的干部，經(jīng)提醒、函詢和誡勉仍未改正或問題嚴(yán)重的，及時(shí)給予免職、降職、降級(jí)、調(diào)離等處理。

激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的經(jīng)驗(yàn)啟示

激發(fā)“愿為”的動(dòng)力，要堅(jiān)持政治引領(lǐng)強(qiáng)化信仰力量。一方面，要推動(dòng)干部從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中找坐標(biāo)、找思路、找動(dòng)力，著力將政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求具象化、清單化、責(zé)任化。另一方面，重視正向激勵(lì)的“引導(dǎo)作用”，充分利用紅色教育資源，以優(yōu)良傳統(tǒng)激發(fā)奮斗激情，以先進(jìn)典型促使干部以擔(dān)當(dāng)為榮。

增強(qiáng)“敢為”的底氣，要強(qiáng)化正向激勵(lì)激發(fā)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”重大要求，堅(jiān)持正向激勵(lì)主基調(diào)，健全制度機(jī)制，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部撐腰鼓勁。要始終堅(jiān)持把關(guān)心關(guān)愛融入日常、做在經(jīng)常，特別是在澄清正名上，要快查快辦，避免干部在漫長(zhǎng)等待中消磨意志。

增強(qiáng)“善為”的本領(lǐng)，要把干部放在關(guān)鍵吃勁崗位去磨煉。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)綜合素質(zhì)好、潛力大的干部，及時(shí)將其放到一線歷練。加強(qiáng)干部專業(yè)訓(xùn)練，圍繞增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)等內(nèi)容，綜合運(yùn)用案例化教學(xué)、情景化模擬等多種方式開展分類培訓(xùn)，促進(jìn)干部素養(yǎng)全面提升。

強(qiáng)化“不為”的約束，要始終從加快建立健全制度入手。暢通讓干部“能上能下”的渠道，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良性循環(huán)。加大對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的調(diào)整力度，讓能力不足、狀態(tài)不佳、業(yè)績(jī)平庸的干部“讓位子”、受警醒。強(qiáng)化日常監(jiān)督，倒逼干部積極擔(dān)當(dāng)作為。

（責(zé)任編輯：朗月）