三個“下功夫”擦亮作風(fēng)建設(shè)“金名片”

（以下簡稱：供電公司）扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，做到精心組織、有序推進(jìn)、學(xué)做結(jié)合，突出“三個堅持”，下好“三個功夫”，在學(xué)查改中強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，以實際行動擦亮作風(fēng)建設(shè)這張“金名片”。

堅持學(xué)深悟透，著力在思想引領(lǐng)上下功夫

抓作風(fēng)必須首先做好理論武裝，只有將“學(xué)”作為基礎(chǔ)和前提，才能準(zhǔn)確把握中央八項規(guī)定精神實質(zhì)，掌握其內(nèi)涵要義，推動實踐發(fā)展。供電公司堅持高站位部署、高效率行動，通過理論武裝統(tǒng)一思想、凝聚共識，構(gòu)筑學(xué)習(xí)教育“立體課堂”，引導(dǎo)廣大黨員干部主動學(xué)、深入學(xué)、用心學(xué)，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育見行見效。

繪制學(xué)習(xí)方案“路線圖”。供電公司高位統(tǒng)籌，全面部署，第一時間召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)教育相關(guān)精神，組織黨員干部原原本本學(xué)文件，深刻領(lǐng)悟開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。制定下發(fā)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作方案，緊扣主題、錨定目標(biāo)，以嚴(yán)實作風(fēng)統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌推動學(xué)習(xí)教育有序有效開展。公司各級黨組織依托黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、讀書班、專題黨課等形式，組織黨員干部讀原文、悟原理，推動理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、常態(tài)化、深入化，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育傳達(dá)部署“全覆蓋”。

鍛造理論武裝“硬本領(lǐng)”。供電公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、拓寬教育載體，堅持“線上 + 線下”雙輪驅(qū)動，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。探索打造“多級聯(lián)學(xué)”體系，在公司層面組織開展專題宣講、學(xué)習(xí)論壇和業(yè)務(wù)研討，堅持“學(xué)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、謀發(fā)展、破難題”。在基層黨支部層面突出“書記領(lǐng)學(xué) + 黨員聯(lián)學(xué) + 業(yè)務(wù)融合”，結(jié)合“三會一課”和主題黨日，組織開展情景模擬教學(xué)、現(xiàn)場觀摩互動、廉潔主題教育等，增強(qiáng)參與感與沉浸感，提升學(xué)習(xí)的感染力與實效性，鍛造領(lǐng)航發(fā)展的“頭雁方陣”。充分發(fā)揮“來電了”微信公眾號、“線上電能講堂”等平臺作用，推送黨紀(jì)法規(guī)、作風(fēng)建設(shè)案例、典型經(jīng)驗做法，實現(xiàn)“云端同步學(xué)、指尖隨時學(xué)”。

打好警示教育“主動仗”。供電公司堅持把警示教育作為深化學(xué)習(xí)教育的重要組成部分，推動警示教育常態(tài)化制度化，確保內(nèi)容精準(zhǔn)、方式靈活、效果深入。通過開展案例剖析、專題輔導(dǎo)、圖文競賽、紀(jì)法宣講等方式，增強(qiáng)警示教育的現(xiàn)場感與穿透力。圍繞高頻風(fēng)險崗位，常態(tài)化開展“看圖說紀(jì)”競賽、“以案促改”研討，深挖作風(fēng)問題思想根源與制度漏洞。組織黨員干部集中收看違法犯罪典型案例警示教育片、參觀警示“大篷車”巡展等，增強(qiáng)震懾效應(yīng)。聚焦“一把手”、青年干部、重點崗位人員等關(guān)鍵群體，分類開展警示教育和廉政談話，強(qiáng)化紀(jì)律意識和崗位自律，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。

堅持刀刃向內(nèi)，著力在整改提升上下功夫

問題的查擺整改是檢驗作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供電公司堅持刀刃向內(nèi)、真查實改，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過自查自糾、監(jiān)督檢查和系統(tǒng)整改，推動問題整改由表及里、由點到面，不斷提升整改質(zhì)效。

堅持自查對標(biāo)，“全覆蓋”查找潛在問題。供電公司堅持問題導(dǎo)向，深入推進(jìn)自查整改工作，通過“拉網(wǎng)式”排查、“對標(biāo)式”檢視、“剖析式”反思，確保問題找得準(zhǔn)、查得深、改得實。緊扣中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，結(jié)合崗位職責(zé)、企業(yè)改革目標(biāo)和員工關(guān)切，全面梳理制度漏洞、作風(fēng)頑疾和管理盲點。領(lǐng)導(dǎo)干部主動對標(biāo)對表，率先列出“負(fù)面清單”，開展個人自查與集體評議，通過專題民主生活會、談心談話、研討評議等形式，認(rèn)真剖析問題根源，壓實整改責(zé)任。圍繞“查思想是否端正、查作風(fēng)是否扎實、查制度是否健全”，分類推進(jìn)問題清單動態(tài)更新、問題整改對賬銷號。建立問題歸口、責(zé)任到人、整改閉環(huán)的管理機(jī)制，實現(xiàn)“邊查邊改、立行立改、改中建制”，確保整改見實效、改進(jìn)有長效。

緊盯防控重點，“全周期”強(qiáng)化日常管理。供電公司圍繞監(jiān)督體系建設(shè)，堅持橫向聯(lián)動、縱向貫通，推動“全流程、穿透式、閉環(huán)式”監(jiān)督工作格局落地。積極構(gòu)建“紀(jì)檢 + 網(wǎng)格 + 業(yè)務(wù)”協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)籌紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、巡察監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督等資源，實現(xiàn)從“末端問責(zé)”向“前端預(yù)防”轉(zhuǎn)變。緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵節(jié)點和重點流程，開展公務(wù)接待、經(jīng)費報銷、津貼發(fā)放、項目采購等方面的監(jiān)督抽查，通過實地查驗、調(diào)閱臺賬、調(diào)研訪談等方式，提升監(jiān)督質(zhì)效。探索建立“整改一復(fù)查一預(yù)警一問責(zé)”全周期管理機(jī)制，壓緊壓實監(jiān)督責(zé)任，推動形成科學(xué)規(guī)范、閉環(huán)運行的內(nèi)部監(jiān)督鏈條。

健全督查機(jī)制，“全方位”提升監(jiān)督效能。供電公司堅持把作風(fēng)建設(shè)督查納入日常工作范疇，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“專項督查 + 定期評估 + 結(jié)果運用”三位一體的運行機(jī)制。圍繞年度工作要點和階段性任務(wù)，制定覆蓋全面、針對性強(qiáng)的專項監(jiān)督檢查計劃，通過實地走訪、員工訪談、查閱臺賬、隨機(jī)抽查等形式，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，杜絕“紙上整改”“虛假落實”。紀(jì)檢部門定期“回頭看”，強(qiáng)化對已整改問題的跟蹤問效，組織相關(guān)單位深刻剖析問題根源，舉一反三制定同類問題防范措施，確保問題不反彈、改到位。對整改不到位、敷衍應(yīng)付的單位或個人，及時通報，嚴(yán)肅問責(zé)，推動“督”在關(guān)鍵處、“查”到深層次、“改”出真成效，確保作風(fēng)建設(shè)抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常、形成長效。

堅持聯(lián)系實際，著力在務(wù)求實效上下功夫

深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的成效，最終要體現(xiàn)在聯(lián)系實際、推動發(fā)展上。供電公司堅持以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，從服務(wù)一線、調(diào)查研究、案例剖析出發(fā)，推動中央八項規(guī)定精神內(nèi)化于心、外化于行，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

聚力服務(wù)一線，與員工需求同頻共振。供電公司堅持把“為基層服務(wù)、為員工解難”作為檢驗作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)尺，聚焦群眾反映強(qiáng)烈、基層反映集中的實際問題，扎實推進(jìn)“走一線、亮身份、辦實事”活動，不斷打通服務(wù)職工“最后一公里”。各基層單位結(jié)合自身實際建立“幫扶協(xié)作區(qū)”，明確服務(wù)責(zé)任人和事項清單，建立“首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、定期回訪”閉環(huán)機(jī)制，推動工作重心下沉、服務(wù)半徑延伸。在節(jié)假日、極端天氣等關(guān)鍵節(jié)點，主動安排黨員干部下沉班組，靠前服務(wù)、主動解決現(xiàn)場問題，通過辦好實事推動作風(fēng)建設(shè)走深走實。

深化調(diào)查研究，與業(yè)務(wù)開展同題共答。供電公司把調(diào)查研究作為發(fā)現(xiàn)問題、推動整改、提升治理效能的重要手段，領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦現(xiàn)場運行、安全管理、設(shè)備運維等關(guān)鍵領(lǐng)域，深入重點場站、重點班組開展點對點調(diào)研，實地了解一線操作流程、制度執(zhí)行狀況及員工實際訴求。各業(yè)務(wù)部門通過座談交流、個別訪談、問題征集等形式，廣泛收集一線問題線索，分類整理共性問題，深度剖析瓶頸難點，形成具有可操作性的調(diào)研報告。注重調(diào)研成果應(yīng)用，根據(jù)收集到的問題建議制定切實可行的改進(jìn)措施，推動制度修訂、標(biāo)準(zhǔn)流程完善、風(fēng)險防控提升等方面工作，有力推動管理重心前移、服務(wù)精準(zhǔn)高效。

做實案例剖析，與整改治理同向發(fā)力。供電公司把典型案例剖析作為推動“以案促改、以案促治”的重要抓手，圍繞制度落實不到位、流程銜接不暢等典型問題，組織開展現(xiàn)場剖析、專題研討和流程重構(gòu)，注重從具體問題入手，深挖背后責(zé)任鏈條，剖析思想根源，查找制度漏洞，推進(jìn)管理流程優(yōu)化。通過建立專項剖析臺賬，制定針對性整改措施，明確責(zé)任單位、整改內(nèi)容和完成時限，實現(xiàn)問題整改閉環(huán)管理。各單位定期召開案例復(fù)盤推進(jìn)會，將典型問題、共性隱患及制度短板向全系統(tǒng)通報，促進(jìn)跨部門對標(biāo)整改、同類問題聯(lián)動治理，切實將剖析成果轉(zhuǎn)化為管人、管事、管制度的長效機(jī)制，推動作風(fēng)建設(shè)向縱深拓展、管理水平持續(xù)提升。

（責(zé)任編輯：楊梅）