預(yù)算管理與財務(wù)決策的協(xié)同

本文圍繞預(yù)算管理與財務(wù)決策的協(xié)同效應(yīng)展開研究，主要包括三個部分：首先，從理論上分析了預(yù)算管理對財務(wù)決策的支撐與指導(dǎo)作用，指出二者協(xié)同對企業(yè)提升資源配置效率、增強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施能力以及實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)具有重大意義。其次，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動和全員參與三個維度，深入研究財務(wù)決策與預(yù)算管理的協(xié)同機(jī)制。最后，從建立有效溝通機(jī)制、優(yōu)化協(xié)作流程、強(qiáng)化人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、應(yīng)用信息技術(shù)支持等實(shí)際運(yùn)營層面，為提升二者協(xié)同效率提供理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指導(dǎo)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度中，預(yù)算管理和財務(wù)決策是兩個相互聯(lián)系、相互影響的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理通過分配資源、支持戰(zhàn)略、評價業(yè)績?nèi)齻€主要作用，保證了企業(yè)對資源的合理使用，并逐步推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而財務(wù)決策是企業(yè)為了達(dá)到財務(wù)目的，在取得、配置和使用資本的過程中所采取的各種行為。在市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作方式越來越多樣化的背景下，企業(yè)需要建立預(yù)算管理與財務(wù)決策高效協(xié)同機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，從而有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

一、預(yù)算管理與財務(wù)決策的相關(guān)概念

（一）預(yù)算管理的內(nèi)涵與功能

1.預(yù)算管理的定義

預(yù)算管理就是企業(yè)通過編制預(yù)算、實(shí)施預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算，對資源進(jìn)行合理的計劃和使用，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。預(yù)算編制、實(shí)施、控制、評估是會計信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)算編制階段，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合歷史資料，對各個部門進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算計劃；在預(yù)算實(shí)施期間，實(shí)時監(jiān)測預(yù)算的實(shí)施狀況，保證資金按預(yù)定的進(jìn)度使用；通過預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)和修正預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；而預(yù)算評估就是通過對預(yù)算實(shí)施結(jié)果的綜合分析和歸納，為下一階段的預(yù)算制定工作提供重要的參考。這一系統(tǒng)化的管理過程，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持清晰的規(guī)劃和明確的方向。

2.預(yù)算管理的功能

預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中特別關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)資源分配、支持戰(zhàn)略落地和考核業(yè)績。首先資源分配，企業(yè)通過科學(xué)編制預(yù)算、靈活調(diào)配資金，把有限資源精準(zhǔn)投入核心業(yè)務(wù)，從而提升資源利用效率。其次戰(zhàn)略支撐，預(yù)算其實(shí)就是把企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃拆分成一個個具體的小目標(biāo)，讓戰(zhàn)略從想法變成可執(zhí)行的計劃，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后業(yè)績考核，有了明確的預(yù)算目標(biāo)，就像給各部門和員工立了把尺子，考核工作成果有了客觀標(biāo)準(zhǔn)，績效評估更科學(xué)，企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)也更高效[2]。

（二）財務(wù)決策的內(nèi)涵與類型

1.財務(wù)決策的定義

財務(wù)決策，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，在籌資、投資和利潤分配活動進(jìn)行方案評估，最終選擇最優(yōu)方案的過程。財務(wù)決策貫穿企業(yè)運(yùn)營全程，核心就是通過科學(xué)合理的決策，實(shí)現(xiàn)價值最大化和提高資金的利用效率[3]。做財務(wù)決策需要手頭有充足、詳細(xì)的資料，還要綜合考慮經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、企業(yè)自身戰(zhàn)略、市場潛藏風(fēng)險等因素，這樣做出來的決策才能兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與切實(shí)執(zhí)行。

2.財務(wù)決策的類型

企業(yè)的財務(wù)決策根據(jù)內(nèi)容和目的可分為投資、融資和利益分配這三種。投資決策是指企業(yè)在資金投入上的選擇，涉及固定資產(chǎn)購置、項(xiàng)目投資、證券投資等，直接影響企業(yè)的收益和市場競爭力。融資決策是企業(yè)對資金來源方式的選擇，該決策關(guān)系到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，需要權(quán)衡融資成本和財務(wù)風(fēng)險。利益分配決策需統(tǒng)籌兼顧股東分紅、資本再投入和資金儲備，在回報股東與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展間找到平衡。

二、預(yù)算管理與財務(wù)決策的協(xié)同關(guān)系分析

（一）預(yù)算管理對財務(wù)決策的支持作用

在預(yù)算編制的過程中，企業(yè)通過詳細(xì)預(yù)測和深度分析，可以了解今后特定時間的資金流動、成本結(jié)構(gòu)和收入狀況，以及財務(wù)情況，以便為財務(wù)決策提供精準(zhǔn)依據(jù)。在投資決策過程中，預(yù)算管理所提供的成本預(yù)算、收入預(yù)測數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)了解投資項(xiàng)目的可行性和利潤率，從而進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策。預(yù)算管理也可以通過對不同的財務(wù)計劃進(jìn)行模擬仿真與量化分析，幫助企業(yè)評估決策風(fēng)險，建立預(yù)警機(jī)制，提前制定應(yīng)對措施，從而有效降低決策風(fēng)險。

（二）財務(wù)決策對預(yù)算管理的引導(dǎo)作用

財務(wù)決策直接影響著企業(yè)的資源分配方向與戰(zhàn)略優(yōu)先次序，對企業(yè)的預(yù)算管理起著導(dǎo)向作用。企業(yè)的投資決策、融資決策、收益分配決策都會對預(yù)算的制定與實(shí)施產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)進(jìn)行重大投資決策的時候，要對投資項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃與配置，保證投資項(xiàng)目所需的資金、人力等資源能夠被合理利用。同時，財務(wù)決策也會因企業(yè)的策略與運(yùn)作環(huán)境變化而作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三）兩者協(xié)同對企業(yè)的重要意義

1.提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化分配

將預(yù)算管理和財務(wù)決策相結(jié)合，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地掌握資源供求情況，有效防止資源的不合理分配。以一家從事多種經(jīng)營的公司為例，其業(yè)務(wù)部門眾多，以前部門的資源配置都是憑借經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致一些有潛質(zhì)的產(chǎn)業(yè)由于資源不足發(fā)展受到了限制，而有些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)反而資源過剩。如今，預(yù)算管理結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)未來的市場前景、盈利水平等進(jìn)行了深入研究，實(shí)現(xiàn)了資金和人力的合理配置。如降低效益不好業(yè)務(wù)的資源占用率，把有限的資源投入有戰(zhàn)略意義、收益高的項(xiàng)目上，提升資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)資源分配最優(yōu)化，從而提升企業(yè)市場競爭力。

2.增強(qiáng)執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

預(yù)算管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過財務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)化分解，并據(jù)此制定具體實(shí)施方案的管理過程。比如，一家企業(yè)制定了未來三年開拓國際市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，并據(jù)此開展財務(wù)決策，對資本投入、收入預(yù)期等進(jìn)行規(guī)劃，將年度、季度、月度的銷售目標(biāo)、成本控制和營銷費(fèi)用的預(yù)算細(xì)化分解。在預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)時監(jiān)測和及時調(diào)整，例如，當(dāng)出現(xiàn)國際市場推廣費(fèi)用超支而市場占有率沒有達(dá)到預(yù)期時，可以通過優(yōu)化推廣渠道、調(diào)整營銷策略等手段，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、預(yù)算管理與財務(wù)決策協(xié)同的影響因素

（一）內(nèi)部因素

首先，建立科學(xué)的組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的前提，明確各部門的職能分工，確定各自的決策權(quán)限，有利于提升內(nèi)部合作效率。其次，建立規(guī)范的預(yù)算審批程序和有效的監(jiān)督機(jī)制，有助于提升企業(yè)的績效。再次，建立統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算管理體系，可以提高信息共享的效率，為決策提供實(shí)時、準(zhǔn)確的信息支撐。最后，員工的職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作意識等也不容忽視。

（二）外部因素

企業(yè)所處的外部環(huán)境主要包括三個方面：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場競爭態(tài)勢，行業(yè)特性。企業(yè)的財務(wù)策略會隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。例如，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳時，企業(yè)將采取更為保守穩(wěn)健的財務(wù)策略。在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要更多的資源。所以，如何在最短的時間內(nèi)提高預(yù)算與決策的靈活性，就成為一個重要的研究課題。而不同行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)各異，例如，制造業(yè)企業(yè)更注重成本控制，服務(wù)型企業(yè)更注重人力和服務(wù)資源配置。

四、預(yù)算管理與財務(wù)決策的協(xié)同模式

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向型協(xié)同模式

戰(zhàn)略導(dǎo)向型協(xié)同模式強(qiáng)調(diào)了要以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，確保預(yù)算管理與財務(wù)決策高度一致。在這種模式下，預(yù)算編制和執(zhí)行要緊密結(jié)合企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，在編制財務(wù)預(yù)算的時候，要確保為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)提供所需的經(jīng)費(fèi)；在進(jìn)行投資決策時，應(yīng)確保投資項(xiàng)目符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這一模式有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中，明確自己的發(fā)展方向，合理配置資源，提升整體競爭力。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動型協(xié)同模式

數(shù)據(jù)驅(qū)動型協(xié)同模式基于信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析功能，將企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)決策深度融合。利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進(jìn)的科技手段，企業(yè)可以對預(yù)算的執(zhí)行情況和財務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時全面的了解和分析，從而為經(jīng)營決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。比如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對未來的市場趨勢進(jìn)行預(yù)測，可以明確預(yù)算目標(biāo)，并對投資、融資計劃進(jìn)行優(yōu)化。這種模型的優(yōu)點(diǎn)是可以有效提高企業(yè)的協(xié)作效率，提升決策的科學(xué)性，特別適合于數(shù)據(jù)規(guī)模巨大并且復(fù)雜的企業(yè)。

（三）全員參與型協(xié)同模式

全員參與型協(xié)作模式是指企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個部門之間相互配合，形成了一個完整的組織框架。在此模式下，為了保證預(yù)算目標(biāo)符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，企業(yè)不但要重視財務(wù)管理，還要重視經(jīng)營管理。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與溝通交流，使各部門人員充分認(rèn)識預(yù)算與決策的目的和重要性，提升執(zhí)行效能。這既能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又能確保預(yù)算和決策的有效實(shí)施，同時促進(jìn)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同。

五、預(yù)算管理與財務(wù)決策協(xié)同的實(shí)施策略

（一）建立有效的溝通機(jī)制

建立有效的溝通機(jī)制，對實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和財務(wù)決策協(xié)同至關(guān)重要。企業(yè)要加強(qiáng)各部門間的信息交換和交流，保證預(yù)算、財務(wù)決策等方面的信息能夠及時準(zhǔn)確地傳遞[4]。定期召開預(yù)算管理和財務(wù)決策協(xié)調(diào)會，將各個部門主管、有關(guān)人員召集到一起進(jìn)行研討，共享信息，及時解決合作中遇到的問題。建立一個跨機(jī)構(gòu)的工作小組，協(xié)助各部門開展協(xié)同工作。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)、交流軟件等，增強(qiáng)信息傳遞的有效性與精確性，達(dá)到信息共享的目的。

（二）優(yōu)化協(xié)同流程

構(gòu)建基于會計信息系統(tǒng)的預(yù)算管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理與財務(wù)決策過程進(jìn)行全面梳理，發(fā)現(xiàn)存在的問題與瓶頸，并有針對性地進(jìn)行處理。要明確各個部門的責(zé)任與職權(quán)，防止出現(xiàn)責(zé)任不明、互相推卸責(zé)任的情況[5]。優(yōu)化預(yù)算編制審批流程，提高工作效率與準(zhǔn)確性。實(shí)時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時分析解決問題；完善財務(wù)決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和時效性。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人力資源的配置是預(yù)算管理與財務(wù)決策協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要重視員工的職業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力的提升。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，使員工掌握預(yù)算管理、財務(wù)決策、協(xié)作管理等方面的知識與技巧。重視團(tuán)隊(duì)合作與交流，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目合作等形式加強(qiáng)員工間的互信與合作。同時，建立激勵機(jī)制，獎勵在預(yù)算管理和財務(wù)決策協(xié)同中發(fā)揮作用的部門和個人。

（四）利用信息技術(shù)支持

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，預(yù)算管理與財務(wù)決策深度融合已成為必然趨勢。信息技術(shù)在預(yù)算編制、執(zhí)行控制和分析全過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。預(yù)算管理與財務(wù)決策的協(xié)同模式能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享，為企業(yè)決策提供實(shí)時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。深入分析企業(yè)的預(yù)算和財務(wù)信息，為運(yùn)營和管理提供科學(xué)依據(jù)。利用信息技術(shù)，提高預(yù)算管理和財務(wù)決策的協(xié)同效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。

六、結(jié)語

預(yù)算管理與財務(wù)決策的協(xié)調(diào)配合，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高運(yùn)作效率，有著無可替代的作用。通過這種協(xié)同，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保證長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從戰(zhàn)略導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動、全員參與三個層面，研究不同類型的協(xié)同模式，以增強(qiáng)企業(yè)的合作效能，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性和有效性。構(gòu)建高效的溝通機(jī)制，優(yōu)化協(xié)作流程，強(qiáng)化人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮信息化的作用，是促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理和財務(wù)決策協(xié)同的重要措施。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況，靈活地應(yīng)用上述戰(zhàn)略與方法，從而提高財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]程軍.預(yù)算管理對金融企業(yè)競爭力的影響[J].中國電子商情，2024（24）：48-50.DOI：10.19584/j.cnki.11-3648/f.2024.24.014.

[2]傅惠.信息化時代企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計探究[J].營銷界，2024（24）：152-154.

[3]李志欣.企業(yè)財務(wù)決策中的現(xiàn)金流量管理策略研究[J].中國物流與采購，2024（24）：95-96.DOI：10.16079/j.cnki.issn1671-6663.2024.24.032.

[4]王志杰.預(yù)算管理在國企財務(wù)決策中的應(yīng)用研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報，2024（18）：147-149.

[5]陳佳.全面預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)決策的影響研究[J].現(xiàn)代商業(yè)研究，2024（8）：98-100.

（作者單位：肇慶市粵隆紡織有限公司佛山分公司）

作者簡介：胡華明，女，1979年12月出生，漢族，湖南婁底人，本科，中級會計師，高級人力資源管理師。研究方向：財務(wù)管理。