業(yè)財融合背景下中小型企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展

摘 要：在業(yè)財融合的背景下，中小型企業(yè)管理會計面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。文章旨在探討這一背景下中小型企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展。首先，文章分析了業(yè)務和財務融合對中小企業(yè)管理會計的影響，包括信息技術的普及和數(shù)據(jù)分析的重要性。其次，文章提出了在業(yè)財融合背景下中小企業(yè)管理會計創(chuàng)新的關鍵策略。最后，文章探討了實施這些創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，并提出了應對策略，如培訓員工技能和引入適合中小企業(yè)的管理會計工具。這些創(chuàng)新的發(fā)展將有助于中小企業(yè)更好地應對業(yè)務挑戰(zhàn)，提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：業(yè)財融合；中小型企業(yè)；管理會計

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 20-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.20.044

隨著經(jīng)濟全球化和科技進步的不斷推進，業(yè)務和財務的融合已成為當今企業(yè)管理領域的一項重要趨勢。在這一背景下，中小型企業(yè)管理會計面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，不僅需要滿足傳統(tǒng)財務報告的要求，還需要更加關注業(yè)務運營的實際需求，提供更具戰(zhàn)略性的管理支持。業(yè)務和財務融合為中小企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展提供了廣闊的空間，然而，如何有效地應對這一挑戰(zhàn)，實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新與升級，仍然是中小企業(yè)管理者們面臨的重要課題。

1 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指將企業(yè)管理與財務管理相互結合，以實現(xiàn)綜合性的管理和決策的一種理論框架。它強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動和財務活動之間的相互影響和關聯(lián)，以及如何在整合的視角下進行績效評估和決策制定。

業(yè)財融合需保證經(jīng)營目標與財務目標的一致性，企業(yè)的經(jīng)營活動應該以實現(xiàn)財務目標為導向，而財務決策也應該以支持企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點。

業(yè)財融合強調(diào)經(jīng)營決策和財務決策之間的協(xié)調(diào)性。經(jīng)營決策涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、產(chǎn)品開發(fā)等方面，而財務決策則涉及融資、投資、資本結構等方面。兩者之間的協(xié)調(diào)性能夠提高企業(yè)的綜合效益和價值。

業(yè)財融合認為，企業(yè)的績效評估和績效管理應該是一體化的。績效評估不僅僅是財務指標的評價，還應該包括經(jīng)營績效、市場績效、創(chuàng)新績效等方面的評估，以全面衡量企業(yè)的績效情況。同時，績效管理也需要結合財務管理的手段和方法，以實現(xiàn)對績效的有效管理和改進。

業(yè)財融合提倡在風險管理和價值創(chuàng)造之間保持平衡。企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨各種風險，包括市場風險、財務風險、戰(zhàn)略風險等。通過有效的財務管理，可以降低風險并實現(xiàn)穩(wěn)定的財務狀況，同時也要注重價值創(chuàng)造，通過經(jīng)營活動和投資決策實現(xiàn)企業(yè)的長期增長和價值提升。

2 業(yè)財融合對中小型企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的積極作用

業(yè)財融合理論強調(diào)將企業(yè)管理和財務管理相互結合，能夠為中小型企業(yè)提供更全面的決策支持。傳統(tǒng)的財務管理更注重財務數(shù)據(jù)的記錄和報告，而業(yè)財融合理論關注企業(yè)的經(jīng)營活動和財務活動之間的關聯(lián)，能夠提供更多維度的信息和分析，幫助企業(yè)管理者制定更準確、更全面的經(jīng)營決策。

業(yè)財融合理論強調(diào)績效評估和績效管理的一體化，這對中小型企業(yè)來說尤為重要。中小型企業(yè)通常資源有限，績效評估和績效管理能夠幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的績效狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的改進措施。通過績效評估和績效管理的改進，中小型企業(yè)能夠更有針對性地優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益。

中小型企業(yè)面臨的風險較大，因此需要注重風險管理。業(yè)財融合理論提倡在風險管理和價值創(chuàng)造之間保持平衡，這對于中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。通過有效的財務管理和風險管理，中小型企業(yè)能夠降低風險，保持財務穩(wěn)定，并在價值創(chuàng)造方面取得長期增長。

業(yè)財融合理論鼓勵創(chuàng)新的財務管理方法和工具的應用，這對中小型企業(yè)尤為適用。中小型企業(yè)通常面臨資源有限和經(jīng)營環(huán)境動態(tài)變化的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務管理方法可能不足以滿足其需求。業(yè)財融合理論推崇的創(chuàng)新方法能夠幫助中小型企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，提高財務管理的效率和效果。

3 業(yè)財融合背景下中小型企業(yè)管理會計面臨的困境

3.1 信息整合困難

中小型企業(yè)可能在財務和業(yè)務管理中使用不同的系統(tǒng)和工具。例如，財務部門可能使用財務會計軟件、銷售部門可能使用銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)部門可能使用生產(chǎn)計劃系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)之間可能缺乏集成或數(shù)據(jù)交換的機制，導致信息孤立和數(shù)據(jù)分散。

不同系統(tǒng)和工具往往使用不同的數(shù)據(jù)格式和結構。財務系統(tǒng)可能使用特定的會計憑證和賬戶結構，而業(yè)務系統(tǒng)可能使用不同的數(shù)據(jù)模型和字段定義。這使得數(shù)據(jù)整合變得復雜，需要進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和映射，才能實現(xiàn)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的匹配和整合。

不同部門或不同系統(tǒng)可能存在數(shù)據(jù)標準和定義的差異。例如，財務部門和銷售部門對于收入的定義和計量方式可能存在差異，或者成本的分類和分配方法可能不一致。這樣就給信息整合帶來了挑戰(zhàn)，因為需要協(xié)調(diào)和統(tǒng)一不同部門之間的數(shù)據(jù)標準和定義。

中小型企業(yè)可能在數(shù)據(jù)訪問和權限管理方面存在限制。不同部門可能只能訪問自己所屬系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，或者只能查看部分數(shù)據(jù)。這樣會導致信息整合的困難，因為跨部門的數(shù)據(jù)整合需要解決數(shù)據(jù)訪問和權限的限制問題。

3.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

中小型企業(yè)可能由于資源有限或流程不完善而面臨數(shù)據(jù)不完整的情況。數(shù)據(jù)的采集和記錄可能存在遺漏或缺失，導致無法全面地了解企業(yè)的財務和經(jīng)營狀況。例如，某些成本項目可能未被記錄，或者銷售數(shù)據(jù)可能缺失某些關鍵信息。這種不完整的數(shù)據(jù)會影響管理會計報告的準確性和決策的有效性。

中小型企業(yè)在數(shù)據(jù)采集和處理過程中可能存在錯誤和失真的情況。人為錄入錯誤、計算錯誤或系統(tǒng)故障等因素都可能導致數(shù)據(jù)的準確性受到影響。例如，錯誤的成本分配、錯誤的貨幣轉(zhuǎn)換或錯誤的數(shù)據(jù)輸入，都會導致管理會計數(shù)據(jù)的失真，進而影響管理決策的準確性。

中小型企業(yè)可能缺乏標準化的數(shù)據(jù)采集和處理流程，導致數(shù)據(jù)的一致性問題。不同部門或不同人員可能使用不同的數(shù)據(jù)定義、計量單位或分類方式，導致數(shù)據(jù)無法進行有效的比較和匯總，缺乏一致性的數(shù)據(jù)會影響管理會計的分析和績效評估。

中小型企業(yè)可能由于數(shù)據(jù)采集和處理的時間延遲而面臨信息滯后的問題。數(shù)據(jù)的及時性對于管理會計至關重要，因為基于過時的數(shù)據(jù)做出的決策可能不準確或不適用。例如，管理層可能在決策時使用上個季度或上個月的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)可能已經(jīng)無法反映當前的經(jīng)營狀況。

中小型企業(yè)可能缺乏對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行監(jiān)控和驗證的機制。缺乏數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控意味著企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。沒有有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施，企業(yè)將難以確保管理會計報告的準確性和可靠性。

3.3 人員素質(zhì)和技能不足

管理會計需要綜合的財務和業(yè)務知識，能夠理解和分析企業(yè)的整體運營情況。然而，中小型企業(yè)可能缺乏具備這種綜合素質(zhì)的人員?？赡艽嬖谪攧杖藛T只關注財務數(shù)據(jù)，而缺乏對業(yè)務運營的深入了解，或者業(yè)務人員對財務知識了解有限的情況。

在中小型企業(yè)中，可能缺乏具備專業(yè)管理會計背景和經(jīng)驗的人員，無法有效地進行管理會計工作。這可能導致管理會計報告的質(zhì)量和效果不佳，影響決策的準確性。

3.4 信息技術水平不高

中小型企業(yè)可能缺乏適當?shù)挠布蛙浖A設施來支持業(yè)財融合所需的信息技術系統(tǒng)。例如，企業(yè)可能沒有足夠的服務器容量、網(wǎng)絡帶寬或存儲空間來處理和存儲大量的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)。

中小型企業(yè)可能沒有足夠的專業(yè)人才來開發(fā)、維護和管理信息技術系統(tǒng)。招聘和雇傭技術專家的成本可能過高，并且在競爭激烈的人才市場中，吸引高素質(zhì)的技術人員可能是一項挑戰(zhàn)。

實施和更新信息技術系統(tǒng)需要投入大量的資金。中小型企業(yè)可能無法承擔這些高昂的成本，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境中，它們可能需要將有限的資源用于其他重要方面，如市場推廣或產(chǎn)品開發(fā)。

由于資源限制和成本壓力，中小型企業(yè)可能無法及時進行信息技術系統(tǒng)的更新和升級。這可能導致企業(yè)使用過時的系統(tǒng)和工具，無法滿足業(yè)務需求和管理會計的要求。

3.5 決策支持不足

管理會計的一個重要目標是為企業(yè)決策提供支持和指導。然而，在業(yè)財融合背景下，中小型企業(yè)可能缺乏有效的管理會計信息和分析工具，無法提供及時、準確的決策支持。這可能導致企業(yè)在面對競爭和變化時的決策效果不佳。

4 業(yè)財融合背景下中小型企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展途徑

4.1 加強企業(yè)內(nèi)部控制能力

在業(yè)財融合的背景下，中小型企業(yè)可以通過加強企業(yè)內(nèi)部控制能力來推動管理會計的創(chuàng)新發(fā)展。內(nèi)部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)務目標、保護資產(chǎn)和確保財務報告的準確性而采取的一系列控制措施和制度。

中小型企業(yè)可以制定和實施一套完善的內(nèi)部控制制度，以確保財務數(shù)據(jù)的及時、準確和可靠。這包括建立健全的會計政策和程序、明確責任和權限、制定審計和監(jiān)督機制、加強風險管理和內(nèi)部審計。通過有效的內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以降低潛在風險，提高財務數(shù)據(jù)的可信度，為管理會計提供準確的基礎數(shù)據(jù)。

中小型企業(yè)需要培養(yǎng)員工的內(nèi)部控制意識和能力，使其主動參與內(nèi)部控制的執(zhí)行和監(jiān)督。這可以通過開展內(nèi)部培訓和教育活動，提高員工對內(nèi)部控制的理解和重要性的認識。此外，建立內(nèi)部控制的績效評估機制，激勵員工積極參與和改進內(nèi)部控制。

中小型企業(yè)應該建立有效的風險管理和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險和問題。這包括制定風險評估和監(jiān)測的方法和工具，建立預警指標和報告機制，加強對市場、競爭和經(jīng)營環(huán)境變化的監(jiān)測和分析。通過及時的風險管理和預警，企業(yè)可以減少損失和風險，為管理會計提供更準確的決策支持。

4.2 建立健全人才招聘與培養(yǎng)制度

在業(yè)財融合的背景下，中小型企業(yè)可以通過建立健全的人才招聘與培養(yǎng)制度來推動管理會計的創(chuàng)新發(fā)展。人才招聘與培養(yǎng)制度是指企業(yè)在人才引進和培養(yǎng)方面所采取的一系列規(guī)范化和系統(tǒng)化的措施和機制。

中小型企業(yè)應該在制定人才招聘與培養(yǎng)制度前，首先明確企業(yè)的人才需求和崗位要求。這包括明確所需的管理會計專業(yè)背景和技能要求，以及對業(yè)務理解和綜合素質(zhì)的期望。通過明確人才需求和崗位要求，企業(yè)可以更有針對性地通過多種渠道來招聘管理會計人才。除了傳統(tǒng)的招聘渠道如招聘網(wǎng)站、校園招聘和人才中介機構，企業(yè)還可以與高校、研究機構和行業(yè)協(xié)會建立合作關系，通過參與校園講座、行業(yè)研討會和實習項目等方式吸引優(yōu)秀的管理會計人才。

中小型企業(yè)可以制定并實施管理會計人才培養(yǎng)計劃和軌道，為員工提供系統(tǒng)化的培訓和發(fā)展機會。這可以包括內(nèi)部培訓、外部培訓、導師制度、崗位輪崗和跨部門交流等形式。通過培養(yǎng)計劃和軌道，企業(yè)可以提高員工的管理會計專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

中小型企業(yè)應該制定合理的激勵機制，以吸引和留住優(yōu)秀的管理會計人才。這可以包括薪酬福利制度、晉升機制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工關懷措施等。同時，企業(yè)還應該提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓員工感受到成長和發(fā)展的機會，增強他們的歸屬感和忠誠度。

中小型企業(yè)應該鼓勵和支持員工的持續(xù)學習和專業(yè)發(fā)展。這可以通過提供學習資源和培訓機會，鼓勵員工參加行業(yè)研討會和專業(yè)認證考試，以及建立與高校和研究機構的合作關系，獲取最新的管理會計知識和實踐經(jīng)驗。

4.3 明確管理會計體系的重要地位

在業(yè)財融合的背景下，明確管理會計體系的重要地位對中小型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展至關重要。管理會計體系是指企業(yè)內(nèi)部用于決策支持和績效管理的會計體系，它通過收集、分析和提供財務和非財務信息，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)和戰(zhàn)略指導。

管理會計體系為企業(yè)管理層提供決策所需的信息和分析工具。它能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項業(yè)務活動進行細致的成本核算和績效評估，幫助管理層了解業(yè)務的盈利能力、成本結構和效率水平?；谶@些信息，管理層可以做出更明智的決策，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，應對市場變化和競爭壓力。

管理會計體系對企業(yè)的績效管理起到重要作用。它能夠建立并監(jiān)測關鍵績效指標，如銷售額、利潤率、市場份額等，幫助企業(yè)評估績效目標的實現(xiàn)情況，并及時調(diào)整和優(yōu)化管理策略。通過績效管理，企業(yè)可以激勵員工的積極性，實現(xiàn)業(yè)務目標的達成，并不斷提升競爭力。

管理會計體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過準確的成本核算和績效評估，企業(yè)可以識別出低效率和高成本的業(yè)務環(huán)節(jié)，并采取相應措施進行改進。同時，管理會計體系還能夠提供關于投資決策和資本預算的信息，幫助企業(yè)合理配置資金和資源，實現(xiàn)風險和回報的平衡。

管理會計體系對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的支持作用。通過收集和分析市場、競爭和經(jīng)營環(huán)境的信息，管理會計可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)和分析結果。管理層可以借助管理會計體系，制定并評估不同戰(zhàn)略選項的財務和商業(yè)影響，為企業(yè)的長期發(fā)展制定明智的戰(zhàn)略方向。

管理會計體系對企業(yè)的監(jiān)管合規(guī)也具有重要意義。它能夠確保企業(yè)的財務報告和會計信息的準確性、可靠性和合規(guī)性，遵守相關法律法規(guī)和會計準則。管理會計體系還可以提供內(nèi)部控制和風險管理的支持，幫助企業(yè)降低潛在風險，保護企業(yè)資產(chǎn)和利益。

4.4 加強管理會計的信息化程度

加強管理會計的信息化程度對于中小型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展至關重要。信息化可以提高管理會計的效率、準確性和可靠性，提供全面的數(shù)據(jù)支持，促進決策的科學性和及時性。以下是加強管理會計信息化程度的一些關鍵舉措。

中小型企業(yè)可以通過系統(tǒng)集成，將不同的管理會計系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源整合在一起。這樣可以消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和一致性。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)能夠更加方便地獲取和分析各個業(yè)務領域的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

中小型企業(yè)可以采用自動化的方式進行數(shù)據(jù)采集和處理。例如，可以引入自動化的數(shù)據(jù)采集工具和智能化的數(shù)據(jù)處理軟件，實現(xiàn)對財務、成本、績效等數(shù)據(jù)的自動提取和分析。這樣可以減少人工錄入的錯誤和延誤，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準確性。

中小型企業(yè)可以利用先進的數(shù)據(jù)分析和可視化工具，對管理會計數(shù)據(jù)進行深入分析和展示。通過數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務智能和可視化圖表等方式，可以更好地理解和解讀財務和績效數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務機會和問題，并及時采取相應的措施。

中小型企業(yè)可以考慮引入人工智能和大數(shù)據(jù)技術來支持管理會計的信息化。例如，可以利用人工智能算法進行成本預測和風險評估，利用大數(shù)據(jù)分析市場趨勢和競爭情況，為決策提供更準確的預測和建議。

加強管理會計的信息化程度還需要關注信息安全和保密。中小型企業(yè)應該采取必要的安全措施，包括加密、權限控制、備份和災備等，保護管理會計數(shù)據(jù)的機密性和完整性。同時，也需要建立合規(guī)制度，確保信息化過程中符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。

加強管理會計的信息化程度需要員工具備相應的技能和意識。中小型企業(yè)應該提供培訓和教育機會，幫助員工熟悉和掌握信息化工具和技術，提高數(shù)據(jù)分析和決策支持的能力。同時，也需要加強員工對信息化的重要性和價值的認識，激發(fā)他們的積極性和參與度。

5 結論

在業(yè)財融合背景下，中小型企業(yè)的管理會計面臨著創(chuàng)新發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理會計方法已不再適應新的業(yè)務環(huán)境，因此需要引入新的技術和工具，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能和云計算等，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性，實現(xiàn)對業(yè)務過程的實時監(jiān)測和分析。此外，管理會計還應注重戰(zhàn)略性的角色，與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合，為企業(yè)提供決策支持和戰(zhàn)略優(yōu)化建議。同時，管理會計需要整合和分析業(yè)務數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供準確的業(yè)務洞察和決策支持。為了實現(xiàn)這些創(chuàng)新發(fā)展，中小型企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)和組織文化建設，培養(yǎng)具有業(yè)務理解和數(shù)據(jù)分析能力的管理會計人才，并建立注重數(shù)據(jù)驅(qū)動和決策優(yōu)化的組織文化。

綜上所述，中小型企業(yè)在業(yè)財融合背景下的管理會計創(chuàng)新發(fā)展是一個持續(xù)推進的過程。通過引入新的技術和工具、注重戰(zhàn)略角色、整合業(yè)務數(shù)據(jù)以及加強人才培養(yǎng)和組織文化建設，中小型企業(yè)可以提升管理會計的效能，實現(xiàn)更好的決策支持和業(yè)務優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

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