信息化背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討

摘 要：信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，為我國企業(yè)內(nèi)部管理效率提升創(chuàng)造了有利條件，特別是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的收集、分析，使原有內(nèi)部管理模式發(fā)生變化，企業(yè)各項(xiàng)管理也迎來了創(chuàng)新與改革的契機(jī)。以管理會(huì)計(jì)為例，它通過將預(yù)算管理、績效考核、會(huì)計(jì)核算、成本管控、內(nèi)部控制等功能與信息化技術(shù)相融合后，能夠在確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)人員更多地參與到企業(yè)管理層決策過程中，為企業(yè)健康、有序發(fā)展提供了保障。文章通過對(duì)信息化背景下管理會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體措施。

關(guān)鍵詞：信息化；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025） 20-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.20.043

1 引言

在以人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作也需要充分利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)，將數(shù)字化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，仍有個(gè)別企業(yè)在意識(shí)、人才、信息化建設(shè)等方面存在一些需要完善的地方，需要企業(yè)管理層在充分了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義與提出的新要求基礎(chǔ)上，梳理自身問題，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障。

2 信息化背景下對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出的新要求

2.1 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的今天，需要企業(yè)將原有財(cái)務(wù)管理模式與信息化技術(shù)相融合，使企業(yè)管理模式更加符合時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)管理層決策提供更多有價(jià)值的參考建議。首先，管理層為了確保企業(yè)價(jià)值的最大化，通過大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖，特別是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員每日將面臨來自不同地區(qū)、不同渠道的各種海量信息，需要財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確篩選這些數(shù)據(jù)，并通過專業(yè)判斷與分析能力來獲取有用信息，這就需要企業(yè)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理的崗位、流程、制度進(jìn)行重新調(diào)整。其次，財(cái)務(wù)管理模式還要符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與多元化發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同步。

2.2 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算

在大數(shù)據(jù)信息化背景下，一些企業(yè)多將以往線下營銷變?yōu)榫€上銷售，利用互聯(lián)網(wǎng)，銷售人員能夠?qū)崿F(xiàn)與廣大客戶的零距離接觸，獲取客戶更加翔實(shí)的信息，并通過大數(shù)據(jù)分析模型了解不同客戶群體的習(xí)慣、對(duì)產(chǎn)品的需求。而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)成本核算的方式與數(shù)據(jù)來源十分單一，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，則需要企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、市場需求，準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為產(chǎn)品定價(jià)、編制預(yù)算提供科學(xué)的基礎(chǔ)。

2.3 應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是目前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)，離開了數(shù)據(jù)的支撐將直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與決策的準(zhǔn)確性，因此，企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)過程中，不僅應(yīng)強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的采集與整理，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將會(huì)遇到市場變化、金融政策出臺(tái)、法律與行業(yè)監(jiān)管等方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成了企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的地方。在企業(yè)管理層實(shí)施信息化背景下的管理會(huì)計(jì)后，通過大數(shù)據(jù)對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，幫助管理層有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過將內(nèi)部控制措施與信息化技術(shù)相結(jié)合，使風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的監(jiān)控。例如，財(cái)務(wù)人員可通過大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)歷年銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，向管理層揭示銷售異常的風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)生的原因，促使企業(yè)管理層積極采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施予以化解。

3 信息化背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

3.1 應(yīng)用范圍需要進(jìn)一步拓展

個(gè)別的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，只是將會(huì)計(jì)核算與數(shù)字化手段相結(jié)合，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理者只關(guān)注會(huì)計(jì)核算方面的數(shù)字化應(yīng)用與作用。例如，個(gè)別小型企業(yè)未能將預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容與數(shù)字化技術(shù)相融合，并且未能指派專人利用大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)來收集影響企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)行業(yè)、政策相關(guān)因素。

3.2 企業(yè)缺少信息化、管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才

在信息化與管理會(huì)計(jì)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員也提出了新的要求，例如，既要求財(cái)務(wù)人員具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論應(yīng)用知識(shí)，還要了解財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)應(yīng)用技能，更加重要的是要能夠熟練地操作大數(shù)據(jù)、ERP綜合化信息平臺(tái)。而目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員將主要精力放在了會(huì)計(jì)核算工作中，沒有抽出時(shí)間去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)等信息化操作知識(shí)，自身專業(yè)能力已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)時(shí)代發(fā)展要求。另外，多數(shù)企業(yè)不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息化操作培訓(xùn)，也沒有為財(cái)務(wù)人員晉升、考察提供良好的發(fā)展空間與成長環(huán)境，長此以往，財(cái)務(wù)人員將失去學(xué)習(xí)、實(shí)踐的積極性，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

3.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全

首先，個(gè)別的企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度前，并沒有結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)崗位、機(jī)構(gòu)設(shè)置等實(shí)際情況，同時(shí)，忽視對(duì)大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，這樣將極大地阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效能的發(fā)揮。其次，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中，缺少科學(xué)、公平的考核機(jī)制，特別是制定的考核指標(biāo)在設(shè)計(jì)上未考慮各業(yè)務(wù)部門工作特點(diǎn)，這樣將使考核的結(jié)果失去公平性，無法調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門工作人員積極性。最后，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度后，也沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)應(yīng)用、崗位分工變動(dòng)等情況對(duì)原有內(nèi)部控制制度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，造成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與企業(yè)實(shí)際情況不符，阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

3.4 未對(duì)信息化建設(shè)給予必要的重視

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與軟件系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，需要企業(yè)管理層重視信息化建設(shè)投入，結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)需求及企業(yè)自身實(shí)際情況來搭建管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、分析、共享與傳遞。而目前，一些企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，只是為企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作安裝使用了單機(jī)版的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，并沒有結(jié)合自身實(shí)際將預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管控、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容與綜合性平臺(tái)結(jié)合，造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果大打折扣。另外，由于企業(yè)管理層對(duì)信息化建設(shè)工作沒有給予必要的重視，造成業(yè)務(wù)部門工作人員未能按照管理會(huì)計(jì)信息化制度開展工作，也沒有積極給予財(cái)務(wù)部門開展管理會(huì)計(jì)工作必要的支持。

3.5 信息數(shù)據(jù)存在安全隱患

在信息化背景下，信息與數(shù)據(jù)的安全也應(yīng)給予重視，特別是作為商業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)信息安全問題，已經(jīng)成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的重要監(jiān)控對(duì)象。而目前，一些企業(yè)在信息安全方面沒有給予重視，使財(cái)務(wù)信息被泄露，給企業(yè)帶來了無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。例如，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過互聯(lián)網(wǎng)拓寬了數(shù)據(jù)與信息獲取的渠道，而財(cái)務(wù)人員在開展預(yù)算編制、績效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要及時(shí)獲取有關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，作為幫助管理層制定決策的依據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，如果財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被黑客或不法分子攻擊、篡改，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要企業(yè)重視網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，為管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行提供安全環(huán)境。

4 信息化背景下企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體措施

4.1 樹立正確的管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型意識(shí)

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部管理模式應(yīng)向數(shù)字化、信息化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理之中。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，為財(cái)務(wù)人員搭建信息化共享平臺(tái)，使其通過互聯(lián)網(wǎng)來提高數(shù)據(jù)收集、處理、分析的能力，為管理層轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。

其次，企業(yè)管理層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，并在經(jīng)費(fèi)保障、人才配備等方面強(qiáng)化信息化建設(shè)。企業(yè)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員也應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論與大數(shù)據(jù)應(yīng)用技巧，真正了解管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型的必要性。

最后，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)與數(shù)字化技術(shù)結(jié)合的作用進(jìn)行廣泛的宣傳，在制度建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、績效評(píng)價(jià)等方面積極與信息化技術(shù)相結(jié)合，通過不斷摸索、反饋，完善管理會(huì)計(jì)制度及優(yōu)化信息化環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部工作人員樹立起正確的信息化與管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

4.2 為管理會(huì)計(jì)與信息化融合建立高效的組織體系

一是企業(yè)管理層應(yīng)督促業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門工作人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，重視信息化技術(shù)應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)理論，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

二是企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門均應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，重視業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的配合與溝通，提高對(duì)信息化與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的重視程度，按照業(yè)財(cái)融合要求強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系與溝通，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率。例如，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入業(yè)務(wù)部門去了解一線工作情況，在收集、反饋業(yè)務(wù)部門工作建議、訴求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中全程監(jiān)控，并利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)來為管理層決策提供參考依據(jù)。

三是具備條件的企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)、信息中心、業(yè)務(wù)部門抽調(diào)合格人員，組建企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)有關(guān)預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)管理等會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，應(yīng)將大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與會(huì)計(jì)管理工作相結(jié)合，建立信息化共享平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的高效傳遞與共享，切實(shí)地打破企業(yè)內(nèi)部信息壁壘，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率與質(zhì)量。

4.3 建立、健全管理會(huì)計(jì)信息化制度

首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代及管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合改革的大背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度體系已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，需要企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)改革與大數(shù)據(jù)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際需求，建立符合時(shí)代發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)制度體系。

其次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)信息化要求，對(duì)原有預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)核算等制度進(jìn)行修訂、完善，突出信息化時(shí)代特點(diǎn)，并在制度中明確各業(yè)務(wù)部門職責(zé)與義務(wù)。

最后，在管理會(huì)計(jì)制度建立過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，并在財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)、制度完善等方面融入戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能夠與戰(zhàn)略發(fā)展相同步。

4.4 為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建立信息化平臺(tái)

為了使管理會(huì)計(jì)高效運(yùn)行并適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)管理層應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)建立起管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，通過平臺(tái)來促使管理會(huì)計(jì)相關(guān)效能的發(fā)揮。一是考慮到市場環(huán)境的瞬息萬變及海量數(shù)據(jù)收集，企業(yè)應(yīng)把握契機(jī)，為信息化與管理會(huì)計(jì)融合培養(yǎng)一支合格的人才隊(duì)伍，而對(duì)于一些不具備條件的企業(yè)來說，可考慮與其他企業(yè)或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用其在專業(yè)性、人才隊(duì)伍方面的優(yōu)勢(shì)為管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)融合提供幫助，確保信息化平臺(tái)高效運(yùn)行。

二是企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)部門相關(guān)反饋內(nèi)容來分析、查找管理中存在的漏洞，并制定相關(guān)完善與優(yōu)化措施，確保管理會(huì)計(jì)與信息化平臺(tái)高效運(yùn)行。

三是企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)與業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)之間的對(duì)接，使業(yè)務(wù)部門管理的數(shù)據(jù)能夠被管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)所讀取、收集，使資源實(shí)現(xiàn)共享，保證各種信息能夠得到高效多次的利用。

四是企業(yè)應(yīng)該注重結(jié)合相關(guān)法律制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)工作內(nèi)容展開進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，保證平臺(tái)建設(shè)能夠和法律制度相匹配，從而使管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)更加安全以及實(shí)用。

4.5 培養(yǎng)信息化與管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才

在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息化背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅需要具備財(cái)經(jīng)理論、數(shù)據(jù)分析與判斷、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等技能，還需要熟練地掌握ERP管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技能，以便管理會(huì)計(jì)人員可以通過信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

首先，企業(yè)應(yīng)為了管理會(huì)計(jì)運(yùn)行引進(jìn)一批計(jì)算機(jī)方面相關(guān)人才，以此來為信息化系統(tǒng)維護(hù)、日常操作、數(shù)據(jù)分析提供人才保障。

其次，企業(yè)應(yīng)定期組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)、管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能知識(shí)符合大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)相關(guān)要求，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)高效運(yùn)行提供人才保障。

最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在平時(shí)工作與生活中，重視信息化技術(shù)的提升，努力學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，企業(yè)也應(yīng)多為財(cái)務(wù)人員考察、調(diào)研、培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)與信息化應(yīng)用，多提供機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員能夠不斷提升綜合性業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)信息化時(shí)代與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求。

4.6 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)為管理會(huì)計(jì)與信息化結(jié)合提供環(huán)境

管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用及信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，均需要企業(yè)管理層采取相應(yīng)措施為其提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

首先，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)的論證，聘請(qǐng)軟件、財(cái)務(wù)等方面的專家對(duì)平臺(tái)運(yùn)營、安全、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行論證，使共享平臺(tái)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況相符合，確保資金高效使用的前提下，為管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行提供良好的環(huán)境。

其次，企業(yè)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)信息化建設(shè)投資方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)專業(yè)意見來明確信息化投資的規(guī)模、時(shí)間。

再次，企業(yè)在與軟件公司簽訂采購合同、售后服務(wù)協(xié)議后，每年應(yīng)安排足夠的經(jīng)費(fèi)用于信息化服務(wù)，通過專業(yè)維護(hù)，使管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)可以平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)為財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員在信息化應(yīng)用方面排憂解難。

最后，當(dāng)?shù)卣惨鶕?jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》等文件，出臺(tái)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的實(shí)施細(xì)則，在細(xì)則中強(qiáng)調(diào)信息化應(yīng)用，為企業(yè)管理層運(yùn)行信息化技術(shù)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供法律、規(guī)范政策支持，同時(shí)注重建立健全企業(yè)發(fā)展保障機(jī)制，不斷完善項(xiàng)目發(fā)展規(guī)章制度，可以利用責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的方式來保證管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展做到有章可循，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化取得進(jìn)一步提升，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加規(guī)范化的運(yùn)行。

4.7 提高管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)安全系數(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用，更多企業(yè)管理層考慮管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的應(yīng)用與結(jié)合，但在提升管理會(huì)計(jì)效率的同時(shí)，企業(yè)也面臨著一些數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合后，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、管理效率得到了提升，但由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基本在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行，常常會(huì)受到黑客、病毒攻擊，內(nèi)部工作人員也會(huì)非法接觸進(jìn)行拷貝。加之?dāng)?shù)字化信息行政監(jiān)管方面不夠嚴(yán)格，一些無法被發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)入侵者無法得到應(yīng)有的懲罰，使得管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)在運(yùn)行中伴隨著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在都將直接影響到管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的效果、質(zhì)量，甚至是威脅到企業(yè)生存與發(fā)展，需要企業(yè)管理層通過以下措施強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。

一是對(duì)每名系統(tǒng)操作人員分配相應(yīng)權(quán)限，并使用登錄密碼、加密狗等保密方式，避免非工作人員擅自篡改系統(tǒng)數(shù)據(jù)或竊取信息。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)保存在數(shù)據(jù)庫中的商業(yè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，定期加密與備份，增加信息安全度。

二是指派信息中心工作人員定期更新、安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻、殺毒軟件，降低來自網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒攻擊所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

三是具備條件的企業(yè)可分別使用內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)兩種渠道，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)之間搭建聯(lián)絡(luò)的端口，同時(shí)，在系統(tǒng)中開設(shè)賬戶驗(yàn)證、訪問檢驗(yàn)?zāi)K。例如，企業(yè)在分配給業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門工作人員系統(tǒng)登錄賬號(hào)后，員工在登錄賬號(hào)時(shí)不但要錄入員工編碼或工號(hào)，還要錄入由字母、大小寫區(qū)分、數(shù)字等組成的密碼，并強(qiáng)迫員工在三個(gè)月內(nèi)必須更新密碼后才能登錄。同時(shí)，在員工錄入三次密碼仍無法正確登錄的，由該系統(tǒng)直接向信息中心提示與報(bào)警，由信息中心對(duì)登錄的電腦進(jìn)行安全檢查、人員身份確認(rèn)。此外，企業(yè)還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中形成的數(shù)據(jù)應(yīng)通過加密方式予以傳輸、保管，各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門在查詢、編輯時(shí)也應(yīng)具有一定級(jí)別的密鑰方可開啟文件，這樣將極大地降低管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被惡意篡改造成的損失。

5 結(jié)論

綜上所述，在數(shù)字化時(shí)代迅速發(fā)展的今天，各行各業(yè)內(nèi)部管理模式面臨著轉(zhuǎn)型契機(jī)與挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，也應(yīng)將信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)緊密融合。同時(shí)，面對(duì)大多數(shù)企業(yè)在信息化與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，存在的如管理會(huì)計(jì)人才缺失、信息化建設(shè)不到位等諸多問題，建議企業(yè)積極采取完善制度、培養(yǎng)人才、強(qiáng)化信息化建設(shè)、提高數(shù)據(jù)安全水平等措施，為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行提供信息化環(huán)境，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享與傳遞，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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