管理會(huì)計(jì)視角下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理分析

摘" 要：加強(qiáng)財(cái)稅管理水平既能有效地控制稅費(fèi)成本，又能為公眾提供更好的公共服務(wù)，管理會(huì)計(jì)工作可以確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理方法的革新和優(yōu)化，增強(qiáng)事業(yè)單位的管理水平。所以，基于管理會(huì)計(jì)的角度對(duì)事業(yè)單位財(cái)稅管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，有利于事業(yè)單位財(cái)稅管理工作向更高層次發(fā)展。本文基于事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理的作用，分析了事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理面臨的挑戰(zhàn)以及優(yōu)勢(shì)，對(duì)其管理措施進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；財(cái)稅管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.025

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化，為適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展需求，必須重視會(huì)計(jì)財(cái)稅管理工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，提升事業(yè)單位服務(wù)水平。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是一種將戰(zhàn)略思想、方法、技術(shù)和理念運(yùn)用到事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中的全新組織形式，對(duì)提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率具有積極意義。

1 事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理的作用

1.1 提升社會(huì)服務(wù)水平

事業(yè)單位在國(guó)家的行政管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，管理會(huì)計(jì)在這一過(guò)程中占有很大的比重，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理安排可以更好地控制財(cái)務(wù)中各種公共事業(yè)所使用的資金，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理和為社會(huì)提供服務(wù)能力。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行管理調(diào)整，如對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行劃分、對(duì)各崗位的員工進(jìn)行分工、對(duì)資金流向進(jìn)行監(jiān)控，可以合理地配置事業(yè)單位的工作人員，提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率，增強(qiáng)公共服務(wù)水平。

1.2 推動(dòng)事業(yè)單位全面提高整體實(shí)力

隨著國(guó)家實(shí)力的增強(qiáng)，各行各業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，而事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)人才也越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)的工作也從最初的記錄工作、整合數(shù)據(jù)資料逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)單位的信息進(jìn)行管理和更高層面的運(yùn)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)是以管理為主，是通過(guò)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)的一系列工作的了解來(lái)提出相應(yīng)的管理方式，調(diào)節(jié)事業(yè)單位的工作狀況，提高單位的生產(chǎn)效率，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)的功能已經(jīng)成為事業(yè)單位不可或缺的一個(gè)重要部分，可以為事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展提供一個(gè)有力的指導(dǎo)，進(jìn)行有效的改革，以科學(xué)、合理的管理方法來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2 事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理面臨的挑戰(zhàn)

會(huì)計(jì)和財(cái)稅管理是事業(yè)單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的重要基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要依據(jù)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)和財(cái)稅管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，需要事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)稅管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化才能為事業(yè)單位更好地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有力支持。

2.1 資金流動(dòng)性

由于事業(yè)單位資金的來(lái)源主要是來(lái)自于國(guó)家，因此事業(yè)單位的資金流動(dòng)性是非常強(qiáng)的，資金的使用效率也相對(duì)較高。但當(dāng)前部分事業(yè)單位在資金使用方面還存在一些問(wèn)題，比如部分事業(yè)單位存在著大量的資金閑置情況，導(dǎo)致這些資金浪費(fèi)在了不必要的地方，降低整個(gè)事業(yè)單位工作人員的工作效率。所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)稅管理工作的過(guò)程中首先要對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位在資金使用方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施，更好地促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理工作質(zhì)量的提升。

2.2 資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期性

事業(yè)單位的資產(chǎn)管理是需要長(zhǎng)期的管理工作來(lái)維持和推動(dòng)，在日常的工作中也需要花費(fèi)大量的人力和物力來(lái)維持資產(chǎn)的有效管理，而這些都需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。事業(yè)單位雖然也有一定的資產(chǎn)管理制度，但沒(méi)有真正意義上落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，所以導(dǎo)致了資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)了漏洞和問(wèn)題，比如有些單位對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)并沒(méi)有進(jìn)行妥善保管和管理，導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現(xiàn)了丟失或者損毀等現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于一些日常管理制度也沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到位，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作無(wú)法真正意義上發(fā)揮其作用。

2.3 稅收政策和法規(guī)要求落實(shí)不到位

稅收政策和法規(guī)是事業(yè)單位財(cái)稅管理的重要組成部分，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)稅管理也有著重要影響。國(guó)家制定了一系列法律法規(guī)，明確了對(duì)事業(yè)單位的要求。然而，部分事業(yè)單位的財(cái)稅管理制度并不完善，造成了部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

2.4 財(cái)稅管理數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性

只有確保財(cái)稅管理的數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，事業(yè)單位的財(cái)稅管理水平才能得到提高。然而，部分管理會(huì)計(jì)人員在研究和分析財(cái)稅管理數(shù)據(jù)的過(guò)程中卻沒(méi)有能夠很好地把握住這一點(diǎn)，沒(méi)有合理地建立起財(cái)稅融合的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)，也沒(méi)有根據(jù)財(cái)稅精細(xì)化管理的有關(guān)需求制定出相應(yīng)的財(cái)稅管理數(shù)據(jù)信息供給方案，導(dǎo)致財(cái)稅管理工作的外部環(huán)境難以得到很好地調(diào)節(jié)和優(yōu)化，在提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)供給水平的同時(shí)也難以真正地滿足事業(yè)單位會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展的需求。

3 事業(yè)單位財(cái)稅管理中管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

3.1 提升效率

提高事業(yè)單位的管理效率是現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行全面的成本管理有助于事業(yè)單位認(rèn)識(shí)并排除在事業(yè)單位支出結(jié)構(gòu)中存在的一些浪費(fèi)或不需要的費(fèi)用，此環(huán)節(jié)涉及對(duì)采購(gòu)過(guò)程的回顧與優(yōu)化、資源的使用和操作費(fèi)用的使用。同時(shí)，事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估和評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建也是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。為了保證事業(yè)單位的各項(xiàng)工作能夠按照既定的進(jìn)度順利地完成并取得理想的結(jié)果，必須要構(gòu)建一套完整的績(jī)效指標(biāo)和監(jiān)控體系，幫助事業(yè)單位更好地分配資源，保證其最大限度地發(fā)揮作用。

3.2 提供決策支持

在事業(yè)單位的財(cái)稅管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，從而達(dá)到事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)并不只是對(duì)財(cái)稅資料進(jìn)行登記、匯報(bào)，而是要通過(guò)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行深度的分析與研究，為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的信息。比如，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用成本效益分析方法可以對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本收益分析，從而判斷出哪個(gè)項(xiàng)目對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展最有價(jià)值。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)中，投資評(píng)估是一個(gè)重要的研究方向，能夠幫助事業(yè)單位對(duì)新的投資方案進(jìn)行評(píng)估，幫助事業(yè)單位管理人員作出合理的投資決策。預(yù)算編制與預(yù)測(cè)是管理規(guī)劃與控制未來(lái)支出與收益的又一層面，可更好地應(yīng)對(duì)不確定與變動(dòng)。通過(guò)對(duì)資源使用狀況的分析可以幫助管理者合理配置有限的資源，保證其最大限度地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行深度分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源規(guī)劃，可以為事業(yè)單位的管理者提供所需的信息，幫助事業(yè)單位作出正確的決策，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.3 強(qiáng)化績(jī)效

首先，管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目開(kāi)始前就參與了預(yù)算計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目所需要的資源進(jìn)行全面地考慮，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲谩ｍ?xiàng)目實(shí)施后，管理會(huì)計(jì)工作的重心就轉(zhuǎn)移到了對(duì)費(fèi)用的監(jiān)測(cè)與控制上，并對(duì)費(fèi)用與預(yù)算之間的差額進(jìn)行跟蹤，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。另外，管理會(huì)計(jì)還建立了性能指數(shù)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和表現(xiàn)。監(jiān)督項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、資源的使用效率，及時(shí)地找出存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的補(bǔ)救行動(dòng)，以保證項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度進(jìn)行，取得預(yù)期的社會(huì)效果。事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)的輔助下不但可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的財(cái)稅管理，還可以改善項(xiàng)目的總體績(jī)效，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 完善責(zé)任分配

管理會(huì)計(jì)可以幫助事業(yè)單位更好地了解各個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目的職責(zé)與目標(biāo)，進(jìn)而提升事業(yè)單位運(yùn)作的效率與透明度。管理會(huì)計(jì)通過(guò)明確的成本配置方式，可以對(duì)各單位或項(xiàng)目進(jìn)行合理的成本配置，保證各單位對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任，從而促進(jìn)資源的高效使用。這樣的費(fèi)用分?jǐn)偪梢詭椭芾砣藛T更好地理解各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)情況，從而更好地作出決策。而績(jī)效考核制度則是一項(xiàng)重要的職責(zé)分配手段，通過(guò)設(shè)定清晰的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)，使各單位、各項(xiàng)目的責(zé)任清晰化，可以為事業(yè)單位的績(jī)效考核提供依據(jù)。這對(duì)于建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、調(diào)動(dòng)員工工作熱情、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。同時(shí)，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效的評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效中存在的問(wèn)題以及瓶頸，幫助事業(yè)單位管理人員及時(shí)地做出改善。職責(zé)分工能夠增加組織的透明性與遵從性，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論與方法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資源、資本的合理配置，降低資源的浪費(fèi)，有效地防止事業(yè)單位人員的不法行為，降低事業(yè)單位的法律、道德風(fēng)險(xiǎn)。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)配置職能不但可以改善事業(yè)單位的運(yùn)作效率，而且可以增強(qiáng)事業(yè)單位的遵從性與透明性。

4 管理會(huì)計(jì)視角下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理措施

4.1 強(qiáng)化財(cái)稅管理制度的創(chuàng)新

事業(yè)單位要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)分析現(xiàn)行財(cái)稅管理體系存在的缺陷，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅管理體制的變革。要合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，特別是要?dú)w納出各種影響財(cái)稅管理體系建設(shè)成效的要素，通過(guò)體制的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)財(cái)稅管理與稅收籌劃工作的有機(jī)融合，讓財(cái)稅管理體制改革的重大價(jià)值得以體現(xiàn)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)也要與財(cái)稅管理工作的實(shí)際實(shí)施相結(jié)合，制定出財(cái)稅信息共享計(jì)劃，健全對(duì)管理會(huì)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定出相應(yīng)的財(cái)稅管理操作規(guī)范，從而真正地提升財(cái)稅管理工作的有序性。

4.2 完善財(cái)稅管理信息化平臺(tái)建設(shè)

事業(yè)單位會(huì)計(jì)要根據(jù)財(cái)稅管理工作的特定執(zhí)行需求制定出一套引入和使用信息技術(shù)資源的計(jì)劃，為開(kāi)展財(cái)稅管理方式的創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)造更好的基本環(huán)境，確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)中的信息技術(shù)覆蓋范圍能夠得到很好的擴(kuò)展。事業(yè)單位會(huì)計(jì)在進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)管理工作時(shí)要分析出影響事業(yè)單位內(nèi)部管理體制完善的各種原因，特別是要借助信息化平臺(tái)提高財(cái)稅管理工作的執(zhí)行水平，提高財(cái)稅管理工作的質(zhì)量。要從管理會(huì)計(jì)的視角制定一個(gè)對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化的戰(zhàn)略，提高事業(yè)單位的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的資源集成程度，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作效率，提高整個(gè)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作能力。事業(yè)單位會(huì)計(jì)要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的調(diào)整創(chuàng)新，增強(qiáng)其整體的調(diào)控能力，充分集成會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的信息，在增強(qiáng)文字和數(shù)據(jù)信息視覺(jué)化的同時(shí)也能提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，增強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。事業(yè)單位會(huì)計(jì)在建立財(cái)稅管理信息化平臺(tái)時(shí)要借助軟件體系提高財(cái)稅信息收集和整理的質(zhì)量，徹底取代人工處理方式，進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)稅管理決策，確保其運(yùn)用能夠與事業(yè)單位會(huì)計(jì)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況相符。在建設(shè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理信息化平臺(tái)時(shí)必須對(duì)其所占比重進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)，將信息化平臺(tái)的覆蓋面擴(kuò)大，發(fā)揮會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的作用，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)的財(cái)稅管理水平。

4.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)稅規(guī)劃合理性

事業(yè)單位要站在管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)制定財(cái)稅規(guī)劃的設(shè)計(jì)，特別是要充分地考慮到財(cái)稅政策大環(huán)境的影響，確保財(cái)稅規(guī)劃的調(diào)整能夠與新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)思想保持一致，在對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的前提下發(fā)揮出其顯著的優(yōu)越性。在財(cái)稅規(guī)劃方案改革的進(jìn)程中，事業(yè)單位會(huì)計(jì)必須與公眾服務(wù)的要求相聯(lián)系，對(duì)采購(gòu)分配管理策略進(jìn)行合理地制定，優(yōu)化查驗(yàn)人員的計(jì)價(jià)方法，并根據(jù)稅費(fèi)核算管理的現(xiàn)實(shí)要求進(jìn)行合理規(guī)劃，更好地對(duì)事業(yè)單位的稅務(wù)成本進(jìn)行控制。事業(yè)單位會(huì)計(jì)也要根據(jù)財(cái)稅規(guī)劃的特定需求制定出一套管理會(huì)計(jì)調(diào)節(jié)戰(zhàn)略，確保在全員成本觀念的指導(dǎo)下提升財(cái)稅規(guī)劃的合理性，從而確保事業(yè)單位稅務(wù)成本能夠更好地控制。

4.4 增強(qiáng)財(cái)稅管理人才培訓(xùn)力度

要站在管理會(huì)計(jì)的角度綜合考慮事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)稅費(fèi)費(fèi)用的控制需求，制訂一套適合事業(yè)單位財(cái)稅管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃，特別是要把對(duì)信息技術(shù)的培訓(xùn)放在最重要的地位，并根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)架構(gòu)的革新需求對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，使之更好地適應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)稅管理工作的創(chuàng)新需求。要確保財(cái)稅管理人員在培訓(xùn)期間能夠很好地掌握和分析財(cái)稅資料，能夠給事業(yè)單位的會(huì)計(jì)、稅務(wù)政策的制定提供寶貴的借鑒。

4.5 提高會(huì)計(jì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在制訂財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制工作的策略時(shí)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)要?dú)w納出各種影響財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的要素并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整財(cái)稅管理體制，準(zhǔn)確地預(yù)估可能發(fā)生的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的管控所需的費(fèi)用。事業(yè)單位財(cái)稅管理專業(yè)人士也要運(yùn)用整體管理的方法來(lái)進(jìn)行財(cái)稅規(guī)劃的制定，提升資金的合理運(yùn)用。事業(yè)單位會(huì)計(jì)要把改進(jìn)財(cái)稅監(jiān)督計(jì)劃列為首要任務(wù)，綜合剖析影響財(cái)務(wù)政策的科學(xué)性和規(guī)范性的各種因素，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度提供良好的環(huán)境。

4.6 提高財(cái)稅管理數(shù)據(jù)信息的供給質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)要根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)信息精細(xì)化管理的要求對(duì)財(cái)稅管理的外部環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)，提高獲得海量管理會(huì)計(jì)資料的便利性，更好地適應(yīng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理方式的改革要求。在制定財(cái)稅管理工作的具體執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)必須強(qiáng)化對(duì)用戶群體和社會(huì)平臺(tái)的構(gòu)建和運(yùn)作狀況的研究，并歸納出其關(guān)鍵的應(yīng)用價(jià)值，提升其采集和使用的質(zhì)量，完善財(cái)稅管理方式。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于管理會(huì)計(jì)的角度制定事業(yè)單位會(huì)計(jì)的財(cái)稅管理措施，能夠使事業(yè)單位會(huì)計(jì)的財(cái)稅規(guī)劃得到更多的認(rèn)同，保障事業(yè)單位會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。所以，通過(guò)對(duì)目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理工作現(xiàn)狀的剖析和研究，從管理會(huì)計(jì)的視角來(lái)探討如何提升財(cái)稅管理工作的質(zhì)量，能夠保證新時(shí)期下事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)稅管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]趙永惠.行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的角色應(yīng)用與探討[J].財(cái)經(jīng)界，2021（35）：119-120.

[2]劉陽(yáng).管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2021（22）：74-75.

[3]房東建.管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（24）：193-194.

[4]鐘詠.財(cái)政預(yù)算視角下行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].西部財(cái)會(huì)，2021（04）：20-23.

[5]金玲.淺議管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（11）：127-128.

[6]楊軍強(qiáng).用系統(tǒng)思維探討管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（24）：105-106.

作者簡(jiǎn)介：伍丹華（1992-），女，漢族，廣西全州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。