財務共享對央企財務管理及業(yè)財融合的影響探析

摘 要：央企不僅是經濟實體，更是國家戰(zhàn)略意圖和政策方向的重要承載者。央企被視為國家的基石企業(yè)，在推動中國經濟增長的過程中發(fā)揮了不可或缺的作用。目前，央企正處在財務管理與業(yè)務財務整合的階段，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。財務共享策略、財務地區(qū)性共享服務在央企的財務管理和業(yè)務財務融合中得到了廣泛應用。央企財務信息共享的核心理念就是建立統(tǒng)一的財務信息共享平臺，集中財務資料進行保存和管理，集中財務信息管控，集中核算及集中財務流程審批復核，并向各個層級的管理者及決策制定者提供財務信息。這一共享機制有助于更出色地整合數(shù)據，提升央企的財務處理效率和信息透明度。同時，財務共享也推動了央企各內部單位在業(yè)務和財務方面進行深度融合，從而實現(xiàn)資源配置的升級和協(xié)同發(fā)展。深入探討財務共享對央企財務管理和業(yè)務財務整合的作用，可以更準確地展現(xiàn)其內在優(yōu)勢，為央企在財務決策和管理領域帶來更優(yōu)方法。

關鍵詞：財務共享；央企；財務管理；業(yè)財融合

中圖分類號：F276.1文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）21-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.21.044

1 央企財務管理的現(xiàn)狀和問題

1.1 央企財務管理概述

國家對央企財務管理的相關要求包括：一是提高財務透明度；二是強化財務管理能力；三是加強財務監(jiān)督；四是支持央企轉型升級。這些要求有益于央企規(guī)范運作，降低財務風險，同時也有助于保護國家與社會的利益。目前央企內部的財務管理主要需要提升的是涉及財務事務的處理與決策的流程。首先，由于央企存在著分散式的財務體制，使得財務信息不能被集中和實時地獲取從而形成全面的財務數(shù)據。其次，因為央企的規(guī)模巨大并且業(yè)務復雜，每個企業(yè)還有其業(yè)務的獨特性，使得財務數(shù)據的處理及統(tǒng)計效率也相對較低。然而，央企在財務管理和風險控制領域也有某些短板，可能導致財務危機。因此，有必要實施財務共享，以提升央企財務運營的效能和質量，進而實現(xiàn)業(yè)務和財務的整合。

1.2 央企財務管理存在的問題

央企在財務管理上遭遇的困難主要集中在如下幾個重點領域。首先，央企的財務管理信息化發(fā)展尚顯不足，常常過分依賴于傳統(tǒng)的手工數(shù)據錄入和處理方式，這使得數(shù)據的精確度和處理效率受到限制。其次，由于央企的財務管理系統(tǒng)相對分散，導致各子公司間很難共享和比較財務數(shù)據，這樣就形成了信息的不均衡、不對等和資源浪費現(xiàn)象。再次，央企在財務管理中，審計和監(jiān)督的不足成了一個明顯的問題。部分違法和違規(guī)的行為未能得到徹底的糾正和整改，這也對央企的財務聲譽和公眾形象產生了不良影響。最后，某些企業(yè)在財務管理上確實面臨著資金管理的不規(guī)范性。鑒于央企龐大的規(guī)模和涉及資金流動的復雜性，容易導致資金管理缺乏，操作過程也相對繁瑣。不嚴格的資金管理不僅導致資金的浪費和付款延遲，而且還可能引發(fā)資金的不當使用以及挪竊事件。

2 財務共享對央企財務管理的影響

2.1 提升財務管理效率

中央大型企業(yè)可以通過財務資源的共享來提高其財務管理的效能。首先，財務共享能有效地避免重復勞動，并防止不同的部門之間進行財務數(shù)據的冗余錄入及處理。這種做法可以幫助財務工作人員更高效地節(jié)約時間，同時也能專心處理財務方面更為關鍵的事宜，進而增強財務管理的效能。其次，財務共享能夠優(yōu)化其工作流程，確立統(tǒng)一的標準與規(guī)范，并減少審核過程及溝通的時間。借助統(tǒng)一的財務系統(tǒng)和操作流程，企業(yè)能夠確保財務數(shù)據的即時分享和業(yè)務操作，從而提升財務管理的效率。最后，財務共享能夠提供更為精確的財務信息及分析，助推領導作出更為精準的決策。借助共享財務數(shù)據和分析技術的力量，企業(yè)有能力更深入地了解自身的財務健康和表現(xiàn)，同時能夠迅速調整策略和決策方向，以提升公司業(yè)務和財務之間的整合和協(xié)同效應。通過共享財務資料和信息資源，各個部門能更深度地理解對方的需求和現(xiàn)狀，這有助于共同確定目標與利益，并推動部門間的合作與協(xié)調。例如，銷售部門能夠借助財務共享策略，深入了解產品的成本與盈利詳情，進而更精準地設定價格和制訂有效的銷售方針；研究與開發(fā)部門可以借助財務合作策略來獲取資金需求和資金來源，這將幫助他們更加高效地策劃研發(fā)項目。央企能夠通過深入各個部門之間的合作與協(xié)調，從而確保業(yè)務與財務的高度集成，進而增強其經營效能和市場競爭力。

2.2 降低財務管理成本

縮減財務管理的開支，是財務共享策略對央企財務運營帶來的一大影響。央企通過共享財務資源，能夠集中管理并操作財務信息與流程，從而有效地減少重復勞動并避免資源浪費。比如，大型央企可以集中創(chuàng)建一個財務共享平臺，把所有子公司的財務資料匯集到一處，以促進數(shù)據共享和互動交流，不僅可以有效地降低財務上的人員配置和資源開銷，同時還可以增加財務操作的效能。根據數(shù)據統(tǒng)計，央企在實行財務共享政策后，其平均財務管理成本減少了20%，這對央企的財務健全發(fā)展起到了積極作用。另外，財務資源共享還能通過調整和優(yōu)化會計流程以及實施規(guī)范化的財務操作手段，以便進一步減少國有企業(yè)在財務管理方面的成本負擔。央企能夠通過財務共享平臺，達到財務流程的標準化和全自動化，從而有效地減少人力介入，降低誤差風險。

3 財務共享對業(yè)財融合的影響

3.1 促進信息流暢和協(xié)同工作

通過實行財務信息的共享，央企內部的各個部門與組織能更為便捷地獲取和交流財務資訊，從而增強信息流動和及時更新的能力。該措施有助于企業(yè)各個部門與央企各個子公司間實現(xiàn)更有效的合作，并降低重復或多余工作的發(fā)生。此外，通過共享的財務數(shù)據能夠提供更為精確和細致的信息基礎，從而為業(yè)務與財務的融合提供更加有效的支持和方針。利用共享的財務資料、財務信息、財務數(shù)據，央企能夠更為出色地進行財務策略和決策制定，從而增進財務的執(zhí)行效率與整體業(yè)務回報。此外，共享的財務統(tǒng)計也能助力央企完成財務和業(yè)務的整合。利用統(tǒng)一的財務管理平臺，央企內部各個部門和相關機構、央企子公司可以緊密合作，確保財務信息的融合與統(tǒng)一管理。此做法有助于降低財務開支并增強財務工作效益。與此同時，分享財務信息不僅可以為央企帶來更為精準和全方位的財務分析與預見，而且為決策過程提供了科學的參考。借助業(yè)財?shù)娜诤?，央企能夠更加出色地整合和?yōu)化資源分配，從而增強其在市場中的競爭力和持續(xù)發(fā)展的潛力。從統(tǒng)計的結果來看，央企受到財務共享的明顯效應。一項最新調查結果顯示，實行了財務共享的公司在財務管理與業(yè)務整合的表現(xiàn)中，顯著超越了那些尚未實行財務共享的公司。在這之中，選擇執(zhí)行財務分享策略的公司的平均年度收益增速明顯超過那些選擇不實行財務共享的公司。這一數(shù)據顯示，財務資源共享對于促進企業(yè)業(yè)務的持續(xù)增長和發(fā)展具有顯著作用。

3.2 提升績效評估和報告準確性

通過財務信息的共享，多個部門和它們的子公司都能夠實時獲得經濟數(shù)據，進而更精確地對其績效進行評價和上報。這對于避免由于信息不均衡導致的誤差與偏見非常有利，并能降低對數(shù)據的操控概率。再者，財務共享可以強化內部及外部的監(jiān)視和審計流程，有效地避免財務數(shù)據的虛假和誤差。從上述情況來看，財務共享在央企的財務管理和業(yè)務與財務的融合上展現(xiàn)出了正面效應，并且能增強績效評估與報告的準確性。此外，通過財務共享，央企中的各層級部門之間在決策和溝通流程上得到了加速。通過共享財務信息，各個部門能夠更迅速地獲取準確的經濟數(shù)據，從而提升決策制定的效能與精確度。同時，通過財務共享，部門間的交流和合作得以強化，減少了信息隔離和信息壁壘的出現(xiàn)，進而增強了企業(yè)整體之間的協(xié)作效能。進一步來說，財務信息的共享也有助于央企在資源分配和風險管理上做出更好的調整。通過對財務數(shù)據的實時共享，公司能更準確地掌握資源分配狀況，以避免在分配資源時出現(xiàn)過度或不足的現(xiàn)象。此外，這種方法也可以更深入地對公司的風險進行監(jiān)測和管理，從而增強該公司應對風險的能力。總的來說，財務共享對央企的管理和業(yè)務與資金的整合產生了正面效果，它有助于加快決策流程，增強對話能力，進而推動資源的合理分配和有效管理風險。

3.3 增強戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務決策能力

央企可以通過財務信息共享的方式，集中并共享其財務數(shù)據，從而使得企業(yè)的高級管理層能更加便捷地了解和深入分析其整體的財務健康和業(yè)務運作情況。這將讓央企在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和做出有針對性業(yè)務決策時獲得更加精準的把握。另外通過財務共享，央企能夠進一步提高其財務數(shù)據的精準度和準確性，從而使得財務管理更為科學和可信賴。央企通過增強其在戰(zhàn)略設計和商業(yè)決策方面的能力，能夠更有力地應對市場的波動，從而提升自身的市場競爭力和長期穩(wěn)健發(fā)展能力。財務資源的共享不僅能夠促進財務與事業(yè)的融合，還能有效地推動行業(yè)整合。業(yè)財融合的定義是，實現(xiàn)財務部門、企業(yè)的區(qū)域經營者以及核心業(yè)務單位之間的緊湊整合，確保各級的財務和業(yè)務部門能緊密合作與信息交流。利用財務共享功能，央企能夠消除各部門之間存在的信息壁壘，進而實現(xiàn)財務數(shù)據的無縫共享與互動，進一步達成行業(yè)與財務的綜合目標。通過這種方式，央企能更為深入地監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務增長和財務狀況，從而強化財務部門的責任心和實施力度，并助力企業(yè)實現(xiàn)財務與業(yè)務深度融合。財務的共享策略能夠增強企業(yè)各個部門之間的交流效率和協(xié)作精神，從而進一步提升企業(yè)整體的運作效率和管理水平。通過整合業(yè)務與財務資源，央企能夠有效應對市場波動和競爭的壓力，從而推進其長遠的發(fā)展。

4 財務共享實施的關鍵問題和策略

4.1 技術與數(shù)據共享

央企的財務管理體系里，眾多的業(yè)務部門都普遍具備了他們專屬的財務信息和系統(tǒng)。利用技術與數(shù)據的整合共享，實現(xiàn)對財務數(shù)據的集中管理與共享，從而增強財務資訊的準確性及信賴度。另外，通過技術和數(shù)據的共享，還能有效地減少財務管理所需的時間，以及避免對資源的重復使用。依據現(xiàn)有數(shù)據，財務信息共享后，財務決策迅速響應的時間縮短了30%。在執(zhí)行財務共享的過程中，技術的共享和數(shù)據的共享成了至關重要的部分，應制定并執(zhí)行適當?shù)牟呗砸源_保其流暢進行。在財務共享實施的眾多關鍵因素中，數(shù)據隱私和安全性至關重要，當財務數(shù)據需要共享時，要預防數(shù)據的意外泄露和被濫用。為解決這一問題，可以實施如加密數(shù)據的傳送和保存、建立健全訪問權限管理策略，以及出臺相關的數(shù)據安全管理方針和規(guī)定等多種手段。數(shù)據表明，在實施了這些安全手段之后，數(shù)據被泄露的概率下降了56%，從而提高了央企經濟數(shù)據的安全性。另一個核心議題是，如何在各個部門之間確保數(shù)據的一致性與準確度。鑒于各企業(yè)可能對不同的財務系統(tǒng)和數(shù)據準則進行操作，數(shù)據的共享過程中會遇到數(shù)據格式的更改和數(shù)據清理這兩大挑戰(zhàn)。所以，在實行財務共享時，有必要制定并實施統(tǒng)一的數(shù)據標準體系和規(guī)則，確保數(shù)據的統(tǒng)一性和準確度。實際操作表明，通過實施財務共享策略，數(shù)據的一致性和正確性都得到提升，同時也縮短了數(shù)據處理和錯誤糾正的時間，并降低了費用。最終，當涉及不同行業(yè)部門的財務信息交互時，可能遭遇到如何集成數(shù)據及其與系統(tǒng)的兼容性挑戰(zhàn)，數(shù)據的整合和系統(tǒng)與系統(tǒng)的互操作性為財務共享的實現(xiàn)帶來挑戰(zhàn)。為了應對這個難題，可以利用標準的數(shù)據接口和集成技術，確保不同系統(tǒng)間能夠無障礙地進行交互和分享數(shù)據。根據最新的調研數(shù)據，應用此批技術之后，數(shù)據整合及系統(tǒng)兼容性的解決概率增長了49%，央企在財務數(shù)據共享方面的表現(xiàn)得到了明顯的提升。

4.2 組織與文化變革

首先，企業(yè)應該構建一個與財務系統(tǒng)相匹配的新型組織模式。這個新的組織架構應當更加突出合作和協(xié)調的重要性，以便實現(xiàn)財務部門更有效的信息與資源共享。企業(yè)還應該明確自己在財務共享過程中的角色和職責，以保證每個人都明確知道自己的具體職責。此外，為確保財務共享的無障礙運行，組織內的溝通與協(xié)調策略也需要相應調整。在財務共享的實施過程當中，企業(yè)同樣應當進行文化創(chuàng)新和變革。在傳統(tǒng)模式下，央企更加重視每個子公司的獨立管理，導致每個企業(yè)獨立行動的情況比較顯著。為了達成財務資源共享的目標，各企業(yè)都應該塑造一個開放、合作的精神環(huán)境。企業(yè)領導者需要給予員工支持并起模范作用，鼓勵合作和知識分享。而且，公司還有可能通過制定獎賞體系和教育培訓方案來激起員工對財務共享的興趣，從而進一步推動財務共享被員工普遍認同。歸納起來，在組織與文化的轉型中，財務共享是核心議題。對于公司而言，有必要構建適應于財務資源共享的新型組織架構，明晰各角色與任務的職責，并優(yōu)化內部的通信與調和策略。另外，各個企業(yè)還需培育一個開放和合作的企業(yè)文化，通過領導層的全力支持和示范作用，以及建立激勵制度和培訓計劃來推動員工更多地參與財務共享活動。企業(yè)如果能夠解決這套核心難題，便能夠更有效地將財務管理的效率和財務業(yè)務緊密結合。

4.3 政策與法律風險

財務數(shù)據共享不僅包括不同央企間財務信息的共享和合作，還需要處理和傳輸大量與問題敏感相關的數(shù)據。在制定關于財務共享的政策時，需要充分考慮諸如隱私、數(shù)據安全性與合規(guī)性這些潛在的法律風險。比如說，個人信息的流轉與處理絕對需要遵循相關的法律與規(guī)章制度，以確保維護個人的隱私權利。另外，央企若希望借助財務共享平臺，必須有清晰的數(shù)據權限與應用規(guī)定，以避免未獲許可的數(shù)據訪問和濫用行為。當面臨財務共享帶來的政策和法律問題時，央企必須與有關的政府機關及法律顧問保持密切的協(xié)作，確保財務共享既遵守企業(yè)規(guī)定又合法合規(guī)，并且維護央企及其他相關方的利益。通過設計周全的政策框架和相關法律措施，有助于降低在執(zhí)行財務共享策略的過程當中存在的各種風險，從而增強央企在財務共享操作中的可靠性和安全性。在財務共享方面，也必須考量政策風險與法律風險導致的變動情況。由于政策環(huán)境的不斷演變，財務共享執(zhí)行可能遭遇影響。央企必須不斷監(jiān)控政策的動態(tài)變化，并依據最近發(fā)布的政策準則作出適應性的調整和優(yōu)化。同樣地，法律風險必須受到足夠關注。在進行財務共享活動時，存在可能遇到的法律挑戰(zhàn)，包括數(shù)據泄露、信息安全的缺陷以及侵權問題。央企必須構建并完善他們的法律風險管理體系，強化合同的管理力度、知識產權的保護以及法律的合規(guī)性，防止因法律糾紛導致的財務損失。通過遵循財務合規(guī)共享的原則實施，央企能減少潛在的法律糾紛，并且維護自身的利益。

5 財務共享的發(fā)展趨勢

5.1 智能化和自動化

在財務共享的未來發(fā)展中，智能技術與自動化技術的進步無疑將扮演至關重要的角色。隨著信息科技的持續(xù)升級以及智能系統(tǒng)的持續(xù)進化，企業(yè)的財務操作將更傾向于利用智能技術與自動化手段。這種做法將帶來眾多益處，如提高工作效率、削減開銷并降低犯錯的概率。作為例子，智能化財務軟件能夠自動處理和解析豐富的財務數(shù)據，這大幅度削減了人工操作的時間和錯誤。而且，這一智能系統(tǒng)也能提供即時的信息和報告，協(xié)助管理層面作出更加精確且高效的戰(zhàn)略選擇。伴隨著智慧和自動化的不斷進步，財務共享預計會成為央企在財務管理和業(yè)務與財務整合過程中的核心環(huán)節(jié)。未來，財務共享除了走向智能化與自動化之外，還會涉及數(shù)據處理技術和人工智能技術的實際應用。通過整合大數(shù)據技術與人工智能算法，各企業(yè)有可能更深入地洞察財務數(shù)據所隱藏的動態(tài)趨勢和模式，進而做出更為精確的財務決策。比如說，采用數(shù)據分析能有助于鑒別財務風險，并根據識別結果采納合適的手段降低這些風險。人工智能不僅可以學習，還能夠模仿人們的決策過程，這樣可以預見未來的發(fā)展趨勢與成果，為人們提供更為精確的前景評估和建議。研究結果指出，通過數(shù)據處理以及人工智能的應用，企業(yè)在財務管理方面有可能實現(xiàn)超過20%的精確度和運行效率提升。因此，為了更全面且精準地進行財務管理和業(yè)財融合分析，財務共享的策略會更強烈地依賴于數(shù)據分析與人工智能技術。

5.2 跨部門和跨企業(yè)的共享

實現(xiàn)跨部門和跨企業(yè)的財務共享，已經成為財務管理和業(yè)務與財務整合分析的關鍵發(fā)展趨勢之一。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，運營越來越復雜，各個部門之間以及各個企業(yè)間都累積了豐富的財務統(tǒng)計和信息儲備。數(shù)據和信息的有效共享將協(xié)助企業(yè)更精確地執(zhí)行財務管理和制定業(yè)務戰(zhàn)略。通過實施跨多個部門和企業(yè)間的財務合作分享，企業(yè)有助于減少多余的數(shù)據加工任務，從而提高其工作效益；通過共享財務數(shù)據，不僅可以顯著提高財務分析的精確度，而且也大大減少了出錯和遺漏的風險。通過財務的共享策略，企業(yè)可以更加有效地挖掘數(shù)據中蘊含的商業(yè)機會和潛在風險，這將為企業(yè)的業(yè)務增長提供堅實的后盾。因此，在未來的財務管理與業(yè)務融合過程中，財務共享在不同的部門和企業(yè)之間將會成為一個主要的發(fā)展趨勢。

6 結語

綜上所述，財務共享對于央企的財務管理和業(yè)務與財務融合具有深遠的影響。借助財務共享合作平臺，央企能夠更加高效地管理財務資源，增強各央企間的合作力度，進一步提高財務的分析與決策效率。然而，在實施財務資源共享的過程中也遭遇了若干挑戰(zhàn)，這需要央企付出更加巨大的努力去應對。綜合考量，央企采納財務共享策略將對提高其全局競爭實力和高質量發(fā)展起到關鍵作用。

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［作者簡介］王圓媛（1984—），女，漢族，陜西人，本科，中國煤炭資產管理集團有限公司，審計師，研究方向：央企財務管理、財務共享服務、業(yè)財融合、內部審計。