保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)全面預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

摘 要：隨著生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知和需求也日益增強(qiáng)，推動(dòng)了保險(xiǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)作為行業(yè)的自律組織，在維護(hù)市場(chǎng)秩序、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展等諸多方面起到了重要作用。全面預(yù)算管理作為企業(yè)現(xiàn)代管理的新型發(fā)展模式，已經(jīng)逐漸成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，并受到廣泛關(guān)注。文章首先闡述了全面預(yù)算管理的定義、必要性及基本原則，并對(duì)保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了初步分析。在此基礎(chǔ)上，文章進(jìn)一步揭示了保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)在全面預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題，如預(yù)算制度不健全、預(yù)算編制不科學(xué)等。針對(duì)這些問(wèn)題，文章提出了一系列切實(shí)可行的解決策略，包括建立全面預(yù)算體系、鼓勵(lì)全員參與熱情、加強(qiáng)內(nèi)部控制以及提高預(yù)算執(zhí)行力等。通過(guò)這些深入的分析與研究，文章旨在為保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)提高全面預(yù)算管理效率及效果提供更多有價(jià)值的參考，以期推動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)部門(mén)

中圖分類號(hào)：F275""" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2025）19-0191-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.19.048

1 引言

全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等環(huán)節(jié)，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)作為行業(yè)的重要管理機(jī)構(gòu)，其預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性和有效性對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展具有直接影響。

因此，深入探討保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)全面預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略，對(duì)提升保險(xiǎn)行業(yè)的整體管理水平具有重要的研究?jī)r(jià)值。

2 全面預(yù)算管理的相關(guān)概述

2.1 全面預(yù)算管理的定義

全面預(yù)算管理是涵蓋財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制的綜合性管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)或組織會(huì)將其戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并建立起一套包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行及監(jiān)督的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)和程序。

借助該方式，保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)能夠?qū)Y源的分配、成本控制、收入和支出進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密貼合發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)用的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提升。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算在組織中的全局性作用，對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目予以綜合協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)［1］。

2.2 "全面預(yù)算管理的必要性

全面預(yù)算管理在保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)的運(yùn)作體系中占據(jù)核心地位，對(duì)行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起著決定性作用。

一方面，嚴(yán)謹(jǐn)而全面的預(yù)算管理機(jī)制能夠助力公會(huì)合理配置各類資源，保證資金運(yùn)用的高效性，從根本上規(guī)避資源的無(wú)效損耗和不合理配置，從而實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)使用狀態(tài)。

另一方面，預(yù)算管理通過(guò)設(shè)定清晰的預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行路徑，極大地提升了公會(huì)的決策效能與執(zhí)行成果，使之能夠在預(yù)定的戰(zhàn)略框架下，更加聚焦且有針對(duì)性地推進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)而在整體上提高組織的工作績(jī)效和效率。

此外，完善的全面預(yù)算管理體系在內(nèi)部控制層面也發(fā)揮著關(guān)鍵作用，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和合規(guī)性，有效防范了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步鞏固了公會(huì)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。全面預(yù)算管理不僅是保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)遵循行業(yè)規(guī)范運(yùn)行的基本訴求，更是提升其治理能力和促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要策略工具。

2.3 全面預(yù)算管理的基本原則

全面預(yù)算管理的基本原則包括合理性、全面性、協(xié)調(diào)性與靈活性。

合理性原則要求預(yù)算編制要基于科學(xué)的研究與分析，使其符合實(shí)際情況與發(fā)展趨勢(shì)，從而提高預(yù)算計(jì)劃的可行性與實(shí)效性。

全面性原則將預(yù)算管理的觸角延伸至企業(yè)的各個(gè)層次與角落。預(yù)算應(yīng)覆蓋所有部門(mén)和業(yè)務(wù)，使資源能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效配置。協(xié)調(diào)性原則強(qiáng)調(diào)預(yù)算計(jì)劃應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃保持一致，并在部門(mén)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與資源的平衡。

靈活性原則認(rèn)為預(yù)算管理不應(yīng)僵化不變，而應(yīng)具備靈活適應(yīng)內(nèi)外部變化的能力，當(dāng)遇到市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)或企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，共同構(gòu)成了全面預(yù)算管理的框架，確保了預(yù)算管理的效果與企業(yè)目標(biāo)緊密相連，為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境提供了有力保障。

3 保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)全面預(yù)算管理工作的具體實(shí)施

3.1 全面預(yù)算的控制范圍和框架

全面預(yù)算控制在保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理中展現(xiàn)出廣泛的覆蓋力與深度滲透性，涉及的領(lǐng)域不僅限于保費(fèi)的收入預(yù)測(cè)與管控、理賠支出的安排、日常運(yùn)營(yíng)的成本核算、資本性支出的規(guī)劃，還包括多元化的管理費(fèi)用調(diào)配等各個(gè)細(xì)微層面。在這一寬泛的控制范疇內(nèi)，公會(huì)必須對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)實(shí)行精細(xì)化管理，旨在確保預(yù)算設(shè)定的精確性與可行性，從而為實(shí)際操作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全面預(yù)算管理架構(gòu)主要由四大支柱構(gòu)成，即預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控以及預(yù)算評(píng)估與調(diào)整。預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定需緊密貼合公會(huì)既定的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，形成上下聯(lián)動(dòng)的契合點(diǎn)；預(yù)算編制階段，則需依托歷史數(shù)據(jù)的深度挖掘與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的精準(zhǔn)解析，以科學(xué)的視角預(yù)判未來(lái)的趨勢(shì)走向；預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程，靈敏捕捉偏差信號(hào)，及時(shí)采取糾偏行動(dòng)；而預(yù)算評(píng)估與調(diào)整作為閉環(huán)管理的關(guān)鍵步驟，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理成效的深度審視與反思，為新一輪的預(yù)算管理循環(huán)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考與策略指導(dǎo)。借助這一系統(tǒng)化且全面的預(yù)算控制框架，保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)得以更為高效地統(tǒng)籌資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效能，從而實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)健且可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 全面預(yù)算業(yè)務(wù)的控制目標(biāo)

全面預(yù)算業(yè)務(wù)控制的核心目標(biāo)在于保障保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)對(duì)預(yù)算管理活動(dòng)的有效性、規(guī)范性和資源最優(yōu)化配置。具體闡述如下。

首先，全面預(yù)算管理致力于將公會(huì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向更具計(jì)劃性和前瞻性的軌道，確保所有業(yè)務(wù)模塊嚴(yán)格遵循預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)和規(guī)劃順序推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有序化和可控化。

其次，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，旨在核實(shí)預(yù)算方案的合理性與實(shí)效性，以期杜絕資源的非理性消耗和預(yù)算超支現(xiàn)象，維護(hù)公會(huì)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性和效益導(dǎo)向。

再次，通過(guò)深挖預(yù)算管理潛力，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)布局，旨在提升公會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，增強(qiáng)其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中的地位和持久發(fā)展動(dòng)力。

最后，構(gòu)筑完善且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理內(nèi)部控制體系，旨在規(guī)范預(yù)算編制與執(zhí)行流程，有效抑制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，為保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)固的防護(hù)屏障。全面預(yù)算業(yè)務(wù)控制的宗旨在于追求預(yù)算管理的科學(xué)性、精細(xì)度與規(guī)范性，以此為核心驅(qū)動(dòng)力，為保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)的長(zhǎng)期健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持與保障。

4 保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

4.1 預(yù)算制度不健全

保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)在踐行全面預(yù)算管理時(shí)，面臨著預(yù)算制度不完善的挑戰(zhàn)。理想的預(yù)算制度應(yīng)當(dāng)是一個(gè)涵蓋預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、實(shí)時(shí)監(jiān)控、適時(shí)調(diào)整以及公正考核等多重維度的完整體系，且在此過(guò)程中必須配備明晰的流程規(guī)定、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)界定以及明確的責(zé)任歸屬。

然而，在現(xiàn)實(shí)操作中，許多保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)的預(yù)算制度建設(shè)并未達(dá)到理想狀態(tài)，普遍存在流程不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不一致、責(zé)任劃分模糊等問(wèn)題。這些缺陷無(wú)疑會(huì)制約預(yù)算制定的科學(xué)性和合理性，使得預(yù)算執(zhí)行難以受到有效的監(jiān)督和控制，預(yù)算調(diào)整易流于主觀隨意，進(jìn)而增加了預(yù)算管理效果評(píng)估的難度。預(yù)算制度的不健全，不僅會(huì)對(duì)預(yù)算管理的實(shí)際效能產(chǎn)生消極影響，更可能對(duì)公會(huì)整體的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于此，保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)有必要將預(yù)算制度的建設(shè)與完善置于高度優(yōu)先的位置，強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性與流程優(yōu)化的實(shí)用性，尤其要注重明確責(zé)任鏈條與細(xì)化考核基準(zhǔn)，以確保預(yù)算管理活動(dòng)的高度規(guī)范化與科學(xué)化運(yùn)行。同時(shí)，公會(huì)還應(yīng)大力加強(qiáng)預(yù)算管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升其在預(yù)算管理領(lǐng)域的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)執(zhí)行力，為預(yù)算制度的健全性提供堅(jiān)實(shí)的智力支持和人才保障［2］。

4.2 預(yù)算編制不科學(xué)、不規(guī)范

保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)在全面預(yù)算管理過(guò)程中，普遍面臨預(yù)算編制不科學(xué)和不規(guī)范的問(wèn)題。由于缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法，預(yù)算往往難以真實(shí)反映公會(huì)的財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)需求，這進(jìn)一步導(dǎo)致了資源配置的不均衡，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金供給造成了不良影響。

預(yù)算編制常常過(guò)度依賴傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)估算，缺乏對(duì)外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及內(nèi)部業(yè)務(wù)流程變革的深入理解，這使得預(yù)算缺乏前瞻性和適應(yīng)性。此外，由于內(nèi)部控制制度的不健全，預(yù)算編制過(guò)程中的規(guī)范性不足，預(yù)算報(bào)告內(nèi)容常常存在不一致、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，無(wú)法為財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估提供有力的支持。

4.3 預(yù)算執(zhí)行率分析不到位

預(yù)算執(zhí)行率分析的精準(zhǔn)度不足，是保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)在全面預(yù)算管理實(shí)踐中頻繁遭遇的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。預(yù)算執(zhí)行率作為評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)鍵衡量標(biāo)尺，其分析的準(zhǔn)確性直接關(guān)乎預(yù)算管理效能的優(yōu)劣。分析環(huán)節(jié)一旦存在疏漏，可能會(huì)延緩對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題的識(shí)別與響應(yīng)，進(jìn)而妨礙適時(shí)有效的調(diào)整優(yōu)化舉措的出臺(tái)。而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行率分析欠缺深度的原因多樣，其中包括但不限于分析方法的科學(xué)性欠佳、數(shù)據(jù)采集的完整性不足以及相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升等。

為此，公會(huì)亟須提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行率分析工作的重視程度，積極優(yōu)化分析方法，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)和實(shí)證效力，同時(shí)完善數(shù)據(jù)收集的系統(tǒng)性和全面性，并通過(guò)定期的教育培訓(xùn)，穩(wěn)步提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。預(yù)算執(zhí)行率分析的不到位不僅削弱了預(yù)算管理的實(shí)際效果，還可能對(duì)公會(huì)整體運(yùn)營(yíng)效能產(chǎn)生負(fù)面影響。故此，保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)有必要加大預(yù)算執(zhí)行率分析環(huán)節(jié)的工作力度，確保預(yù)算管理活動(dòng)的科學(xué)性與有效性得到充分貫徹和彰顯。

4.4 全員參與程度不高

在保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)推行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，普遍存在全員參與程度不高的情況。這一問(wèn)題體現(xiàn)在多個(gè)層面，如員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，未能將預(yù)算意識(shí)轉(zhuǎn)化為日常工作的具體行動(dòng)；管理層對(duì)員工在預(yù)算管理中的作用認(rèn)識(shí)不夠，未能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工參與預(yù)算制定和執(zhí)行的熱情。由于員工對(duì)預(yù)算流程的參與度和對(duì)預(yù)算結(jié)果的責(zé)任感不強(qiáng)，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)缺乏必要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

此外，在實(shí)施和推進(jìn)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的配合程度不夠，比如預(yù)算編制需要體現(xiàn)的是上下配合和互動(dòng)的過(guò)程；預(yù)算工作的核心在于其執(zhí)行過(guò)程，內(nèi)部各責(zé)任主體均應(yīng)按照預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行預(yù)算；基于以業(yè)務(wù)為指導(dǎo)、可衡量等原則設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)體系等。然而，保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)在此方面的表現(xiàn)仍有待提升，這無(wú)疑對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)效造成一定的不利影響。

5 保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)全面預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)策略

5.1 建立全面預(yù)算體系，鼓勵(lì)全員參與

保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，要設(shè)置一套清晰且可靠的管理流程，從預(yù)算編制到執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需有明確的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算執(zhí)行的每一步都得到精準(zhǔn)指導(dǎo)［3］。

同時(shí)，明確劃分各部門(mén)和每位員工在預(yù)算管理中的具體職責(zé)，使其深刻理解自身在預(yù)算管理中的角色和預(yù)期價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)其對(duì)預(yù)算執(zhí)行的認(rèn)同感和責(zé)任感；建立對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的定期檢查、預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部審計(jì)和評(píng)議等監(jiān)督機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行中的偏差得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，有效避免偏差累積造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層要進(jìn)一步提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，以身作則積極參與，同時(shí)加大對(duì)全面預(yù)算管理的宣傳力度，提升全體人員對(duì)全面預(yù)算管理工作的參與度及配合度。

除此之外，要切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的重要作用。在預(yù)算編制階段，要確保各個(gè)部門(mén)和管理層之間溝通順暢，最終制定出既符合公會(huì)發(fā)展目標(biāo)，又能與業(yè)務(wù)活動(dòng)相兼容的預(yù)算規(guī)劃。在執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需發(fā)揮其控制作用，對(duì)不同部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管和控制，以更好地配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，共同推動(dòng)公會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展。

5.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高預(yù)算執(zhí)行力

保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)在全面預(yù)算管理中，應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，全面提升預(yù)算執(zhí)行力。公會(huì)應(yīng)采取一系列精細(xì)化的管理措施，保障預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，防止資源浪費(fèi)，并對(duì)預(yù)算偏差予以實(shí)時(shí)監(jiān)控及糾正。加強(qiáng)內(nèi)部控制，要求公會(huì)從細(xì)致的規(guī)則制定開(kāi)始，輔以嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，并制定清晰的預(yù)算執(zhí)行指南，保障支出均有合理的預(yù)算依托，且能夠與公會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互對(duì)應(yīng)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，公會(huì)需要對(duì)不同部門(mén)的預(yù)算使用情況予以透明化管理，使各部門(mén)負(fù)責(zé)人清晰掌握自身預(yù)算限額及使用范圍。同時(shí)，建立責(zé)任制，將預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，讓每位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到其在預(yù)算管理中的重要角色。

此外，定期的財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算評(píng)審也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。公會(huì)應(yīng)定期審視預(yù)算執(zhí)行情況，深入剖析預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的不足，為預(yù)算管理的后續(xù)改進(jìn)提供有力依據(jù)。在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，還應(yīng)保持流程的靈活性，使其在預(yù)算執(zhí)行中快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化。在嚴(yán)格遵守預(yù)算紀(jì)律的基礎(chǔ)上，公會(huì)應(yīng)具備調(diào)整預(yù)算分配的能力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)、法規(guī)變更或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整等挑戰(zhàn)，滿足公會(huì)不斷發(fā)展的需求。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高執(zhí)行力，保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)將顯著提升預(yù)算執(zhí)行力，確保預(yù)算的合理性和有效性，這不僅有助于公會(huì)更好地控制成本、優(yōu)化資源配置，還為公會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，內(nèi)部控制的加強(qiáng)還能為公會(huì)構(gòu)筑更加穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，使其在應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)、把握市場(chǎng)機(jī)遇方面更具實(shí)踐意義。

5.3 開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，保證高效運(yùn)行

為了確保保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)全面預(yù)算管理的高效運(yùn)行，必須實(shí)施深入且系統(tǒng)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。該評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋預(yù)算的制定、執(zhí)行以及完成后的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要聚焦于財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，也要關(guān)注預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如服務(wù)質(zhì)量、流程效率和客戶滿意度?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，需要公會(huì)明確預(yù)算目標(biāo)與組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，并以此為基礎(chǔ)設(shè)定可量化的績(jī)效指標(biāo)，包括短期的操作指標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略指標(biāo)，從而全面反映預(yù)算執(zhí)行對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。定期評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，公會(huì)能夠及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行的成效以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整預(yù)算策略和執(zhí)行計(jì)劃。為確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性和公正性，公會(huì)應(yīng)建立獨(dú)立的評(píng)價(jià)小組，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的搜集和分析，并提出改進(jìn)建議。

此外，應(yīng)鼓勵(lì)跨部門(mén)的協(xié)作，利用各部門(mén)的信息共享和協(xié)同工作，能夠增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性?？?jī)效評(píng)價(jià)工作不應(yīng)局限于預(yù)算周期結(jié)束后的總結(jié)，而應(yīng)貫穿于整個(gè)預(yù)算周期。實(shí)施滾動(dòng)式評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程予以階段性檢查，有助于員工持續(xù)關(guān)注預(yù)算目標(biāo)，并為管理層提供實(shí)時(shí)反饋?？?jī)效評(píng)價(jià)的有效實(shí)施，有助于保障保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)全面預(yù)算管理工作的高效性和目標(biāo)導(dǎo)向性，使預(yù)算工作真正成為推動(dòng)公會(huì)發(fā)展的有效工具，促進(jìn)公會(huì)資源的優(yōu)化配置，提高公會(huì)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［4］。

5.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高全面預(yù)算管理效率

加強(qiáng)信息化建設(shè)是保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)提升全面預(yù)算管理效率的有效策略。隨著技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)字化工具和平臺(tái)已經(jīng)成為優(yōu)化預(yù)算管理流程的主要手段。為此，公會(huì)應(yīng)部署集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)輸入與處理。這樣一來(lái)，不僅能夠提高信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，還能確保預(yù)算管理的全程透明和可控。這一系統(tǒng)還能夠自動(dòng)化處理大量繁瑣的數(shù)據(jù)錄入、計(jì)算和報(bào)告生成工作，從而有效降低人力成本，減少因手工操作導(dǎo)致的錯(cuò)誤。此外，系統(tǒng)還需具備用戶友好的界面和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，讓非財(cái)務(wù)背景的管理人員也能夠輕松獲取和解讀預(yù)算信息，從而做出更加明智的決策。

同時(shí)，為充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，公會(huì)還應(yīng)保障系統(tǒng)的互操作性，使數(shù)據(jù)可以在不同的部門(mén)和系統(tǒng)間無(wú)縫流動(dòng)，提高信息共享的及時(shí)性和一致性。值得一提的是，公會(huì)還應(yīng)將預(yù)算數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，將客戶管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)連接起來(lái)，以更好地促進(jìn)預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，為公會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。當(dāng)然，在享受信息化帶來(lái)的便利的同時(shí)，公會(huì)還應(yīng)保障數(shù)據(jù)的安全性。隨著數(shù)據(jù)量的增加和網(wǎng)絡(luò)威脅的日益嚴(yán)峻，公會(huì)務(wù)必要采取嚴(yán)格的加密技術(shù)、訪問(wèn)權(quán)限控制和定期安全審查等措施，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的安全無(wú)虞?？偟膩?lái)說(shuō)，信息化策略的實(shí)施能夠使保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)的預(yù)算管理更加精確與高效。信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅能夠優(yōu)化當(dāng)前的預(yù)算管理流程，還能夠?yàn)楣珪?huì)提供長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃支持，使預(yù)算工作不再是單純的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而是成為能夠?yàn)楣珪?huì)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)整合過(guò)程。這將使公會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，優(yōu)化資源分配，確保領(lǐng)先地位的穩(wěn)固。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在深入探討并實(shí)施了全面預(yù)算管理的策略后，保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)能夠有效地應(yīng)對(duì)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并采取建立健全的預(yù)算體系、強(qiáng)化內(nèi)部控制、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、采用現(xiàn)代信息技術(shù)等方式，大幅提高預(yù)算執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)的透明度和責(zé)任感。全面預(yù)算管理的優(yōu)化是保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，能夠促進(jìn)公會(huì)內(nèi)部資源的高效、合理分配。

展望未來(lái)，保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)在全面預(yù)算管理領(lǐng)域尚需持之以恒地進(jìn)行改革和完善。唯有切實(shí)加強(qiáng)信息共享、提高數(shù)據(jù)品質(zhì)、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，并積極推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的合作交流，方能確保預(yù)算管理的有效實(shí)施，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王小灃.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（5）：72-74.

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［4］盧思穎.保險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題及改善建議［J］.品牌研究，2022（33）：93-96.