企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵(lì)存在的問題及對(duì)策

摘要：在當(dāng)今國際競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人才是獲取競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心要素。企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種綜合性的管理理念與實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過優(yōu)化人力資源的配置與運(yùn)用，以提升企業(yè)的績效和競爭力。文章旨在探討戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)和研究方法，深入分析戰(zhàn)略性人力資源管理下，企業(yè)績效管理與員工激勵(lì)關(guān)系，探究制約企業(yè)績效管理與員工激勵(lì)的主要影響因素，并提出可行的績效管理與員工激勵(lì)優(yōu)化發(fā)展路徑，進(jìn)而為提升企業(yè)人力資源管理水平提供一條切實(shí)可行的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績效管理；員工激勵(lì)

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。因此，如何有效地激勵(lì)人才，最大限度地挖掘他們的潛力，提升工作績效，已成為企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵議題。這一過程中，構(gòu)建有效的員工激勵(lì)和績效管理機(jī)制尤為必要。優(yōu)秀的員工激勵(lì)體系能夠充分激發(fā)企業(yè)的工作積極性和創(chuàng)造力，而完善的績效管理體系則能為員工提供明確的工作方向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其持續(xù)提升工作效能。

一、相關(guān)概念概述

（一）戰(zhàn)略性人力資源

人力資源理論是企業(yè)人力資源研究的核心內(nèi)容。戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)包括：資源基礎(chǔ)理論、人力資本理論、組織學(xué)習(xí)理論。

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源是一種獨(dú)特的資源，其獨(dú)特性和難以復(fù)制性使其成為企業(yè)核心能力的關(guān)鍵。通過合理分配和高效利用人才獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，此理論強(qiáng)調(diào)人才對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。

人力資本理論認(rèn)為，企業(yè)的人力資本包括員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力。通過完善員工培訓(xùn)與發(fā)展、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)能夠改善人力資本的質(zhì)量與數(shù)量，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新和績效提升。在此基礎(chǔ)上，提出了一種基于企業(yè)文化的人才培養(yǎng)模式。

組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略性人才管理注重構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，通過知識(shí)的積累、共享與轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造動(dòng)力。重視人才培養(yǎng)與發(fā)展，提倡知識(shí)分享與合作，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的績效與競爭力。

（二）績效管理與員工激勵(lì)

績效管理是通過確立明確的工作目標(biāo)、實(shí)施工作績效的評(píng)價(jià)、及時(shí)提供工作反饋以及實(shí)施激勵(lì)與懲罰機(jī)制，可有效地激勵(lì)并引導(dǎo)員工的工作。其特點(diǎn)在于：以目標(biāo)為導(dǎo)向，確立了明確的工作目標(biāo)和規(guī)范；具有因果關(guān)系，即員工的工作績效與激勵(lì)及懲罰措施之間存在一定的關(guān)聯(lián)；持續(xù)性，績效管理是一個(gè)持續(xù)的過程；制度性，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展需求，不斷優(yōu)化績效評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

員工激勵(lì)是企業(yè)或機(jī)構(gòu)通過一系列有效的措施和制度，激發(fā)和提升員工的工作積極性，進(jìn)而提高其工作績效。企業(yè)可以通過提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)、福利或其他激勵(lì)方式，滿足員工的需求和期望，從而充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。激勵(lì)制度涵蓋薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)與發(fā)展以及改善工作環(huán)境等方面，旨在增強(qiáng)員工對(duì)工作的滿意度和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵(lì)的關(guān)系

（一）目標(biāo)一致性關(guān)系

目標(biāo)一致性是指企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績效具有緊密的內(nèi)在關(guān)系，其核心在于確保員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)用來激發(fā)員工積極性和動(dòng)力的手段，績效管理則是評(píng)價(jià)和管理員工績效的過程。首先，通過激勵(lì)機(jī)制的作用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性。在激勵(lì)體系中，通過合理的薪酬和福利等手段激發(fā)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)。例如，建立績效激勵(lì)體系，對(duì)不同績效水平的員工實(shí)施差異化報(bào)酬，以此激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力。其次，通過績效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一致性。績效管理是對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理的過程，通過制定明確的績效指標(biāo)，使員工認(rèn)識(shí)到自己的工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性。企業(yè)通過對(duì)員工進(jìn)行績效管理和反饋，使員工能夠及時(shí)識(shí)別和糾正工作中的問題，確保其與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性。最后，通過建立有效的溝通與合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。企業(yè)需與員工進(jìn)行有效溝通，明確傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期，并傾聽員工的建議，通過構(gòu)建良好的溝通與合作機(jī)制，使員工與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情。因此，企業(yè)目標(biāo)宣貫是內(nèi)部人員激勵(lì)和績效管理中的關(guān)鍵因素。通過建立有效的激勵(lì)制度和績效管理制度，可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)而努力。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建有效的溝通與合作機(jī)制，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。

（二）反饋與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系

員工激勵(lì)機(jī)制與績效管理緊密相連，績效管理旨在評(píng)價(jià)和衡量員工表現(xiàn)，提供及時(shí)反饋和指導(dǎo)，以促進(jìn)其提升和發(fā)展。而激勵(lì)機(jī)制則通過獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)員工取得優(yōu)異的績效。首先，通過評(píng)價(jià)和衡量員工績效，提供反饋，使其對(duì)自身績效有清晰認(rèn)識(shí)，識(shí)別問題并加以改進(jìn)。在績效管理中，員工能夠明確自身優(yōu)缺點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提升，這種及時(shí)反饋是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。其次，建立一套鼓勵(lì)工作績效的激勵(lì)體系至關(guān)重要。激勵(lì)體系包括工資、晉升和獎(jiǎng)金等多種形式，其中獎(jiǎng)金是對(duì)杰出績效的認(rèn)可，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高績效水平。此外，激勵(lì)制度的公正性和透明度也是激勵(lì)機(jī)制的重要方面，員工應(yīng)清楚如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以及獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？傊冃Х答佉约凹?lì)體系的公正透明，對(duì)于企業(yè)績效管理有良好引導(dǎo)和規(guī)范作用，是促使員工持續(xù)自我提升，企業(yè)不斷改進(jìn)現(xiàn)有激勵(lì)管理制度的重要驅(qū)動(dòng)力。

（三）創(chuàng)新與改進(jìn)的關(guān)系

首先，績效管理通過評(píng)價(jià)和反饋的方式，幫助員工了解自己的工作能力，并明確工作方向。定期的績效評(píng)價(jià)有利于員工發(fā)現(xiàn)工作中的各類問題，并及時(shí)尋求解決問題的辦法。這種評(píng)價(jià)和反饋的過程提高了員工的自我意識(shí)和自我反思能力，促使他們主動(dòng)尋求創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。其次，激勵(lì)機(jī)制通過獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可的方式，可以激勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。當(dāng)員工的創(chuàng)新和改進(jìn)被認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們會(huì)感到自己的努力得到了肯定和回報(bào)，從而更加積極地投入工作中。這種激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，促使他們不斷提出新的想法和解決方案，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。最后，績效管理和激勵(lì)機(jī)制還可以相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)?？冃Ч芾淼脑u(píng)價(jià)和反饋可以為激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)，確定哪些員工在創(chuàng)新和改進(jìn)方面表現(xiàn)出色，應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可又能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力，從而提高他們的績效表現(xiàn)。這種相互促進(jìn)的關(guān)系可以不斷推動(dòng)員工的創(chuàng)新和改進(jìn)能力的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?？傊?，員工激勵(lì)機(jī)制和績效管理之間存在著密切的關(guān)系，它們共同致力于激發(fā)員工的創(chuàng)新和改進(jìn)能力，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。通過評(píng)價(jià)反饋，績效管理鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)及創(chuàng)新工作方式方法。

三、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵(lì)現(xiàn)存問題

（一）績效評(píng)價(jià)不夠客觀

當(dāng)前，我國企業(yè)在執(zhí)行績效管理過程中面臨的一大難題是績效管理缺乏客觀性。首先，評(píng)價(jià)人員的主觀性偏差，如個(gè)人偏好和人際關(guān)系等因素，會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)的客觀性造成干擾。為應(yīng)對(duì)這一問題，應(yīng)采取的措施包括：對(duì)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其評(píng)價(jià)的客觀性和公正性；通過多位專家的共同評(píng)價(jià)，從多角度減少個(gè)體主觀性的影響。其次，評(píng)價(jià)人員之間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致對(duì)同一工作績效的評(píng)價(jià)結(jié)果存在差異。解決這一問題的關(guān)鍵在于建立一個(gè)明確且統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并確保評(píng)價(jià)人員在評(píng)價(jià)過程中遵循該標(biāo)準(zhǔn)。最后，由于績效評(píng)價(jià)程序的不透明性，雇員難以了解評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和程序，從而產(chǎn)生主觀上的不信任感。為此，應(yīng)采取的措施包括：明確公布評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，使雇員理解評(píng)價(jià)的原理和方式，并為其提供即時(shí)反饋和溝通渠道，以便與評(píng)價(jià)者進(jìn)行雙向溝通。此外，企業(yè)在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，常常忽視了企業(yè)所處的特定環(huán)境和背景，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的不公。對(duì)此，應(yīng)制定一套能夠充分考慮雇員所面臨的特定情境和環(huán)境的評(píng)價(jià)體系，例如，個(gè)人健康狀況、家庭狀況等。同時(shí)，部分責(zé)任和任務(wù)難以量化，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏客觀性。為克服這一難題，必須設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并構(gòu)建一套可量化、可計(jì)量的績效評(píng)價(jià)體系，確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。企業(yè)在績效評(píng)價(jià)中存在一定隨意性，要求企業(yè)在建立和執(zhí)行績效評(píng)價(jià)及激勵(lì)制度時(shí)充分考慮并采取措施減少人為因素影響。通過培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，提供透明的反饋和交流途徑，可以使績效評(píng)價(jià)更加公正準(zhǔn)確，確保每位雇員在公平的環(huán)境中獲得應(yīng)有的報(bào)酬和激勵(lì)。

（二）績效管理目標(biāo)不符合實(shí)際

在企業(yè)中，普遍存在著績效管理及激勵(lì)制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的現(xiàn)象，這可能導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失望和不信任。首先，若企業(yè)設(shè)定的績效目標(biāo)未能清晰地與員工溝通，或過于籠統(tǒng)和含糊，將難以與現(xiàn)實(shí)情況保持一致。因此，應(yīng)確保目標(biāo)具體、可度量和可測量，符合員工的工作任務(wù)和責(zé)任，并在制定目標(biāo)過程中與員工進(jìn)行充分的交流和磋商。其次，激勵(lì)制度中的激勵(lì)方法若與員工的預(yù)期和價(jià)值觀存在差異，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營績效與實(shí)際績效之間出現(xiàn)差距。再次，若績效評(píng)價(jià)不能及時(shí)且準(zhǔn)確地進(jìn)行，員工將難以了解自身的績效狀況及改進(jìn)途徑，從而導(dǎo)致目標(biāo)偏離現(xiàn)實(shí)。最后，若員工對(duì)績效評(píng)價(jià)及激勵(lì)體系缺乏認(rèn)同感，其工作結(jié)果可能與現(xiàn)實(shí)不符。解決這一問題的關(guān)鍵在于，在績效管理制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中，應(yīng)充分考慮員工的意見和建議，使員工能夠參與到目標(biāo)設(shè)定和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定中，以公平、公開的方式提升員工對(duì)績效管理制度的認(rèn)同度。

（三）評(píng)價(jià)監(jiān)督未考慮員工職業(yè)規(guī)劃

員工職業(yè)規(guī)劃是為個(gè)人制定并實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯目標(biāo)的過程，涵蓋職業(yè)發(fā)展路徑、培訓(xùn)需求、晉升機(jī)會(huì)等方面。若企業(yè)僅關(guān)注短期績效和激勵(lì)，而忽視了員工的長期發(fā)展需求，可能會(huì)導(dǎo)致員工在職業(yè)發(fā)展過程中感到迷茫和不滿。企業(yè)在進(jìn)行績效管理和激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)關(guān)注員工的長遠(yuǎn)發(fā)展和職業(yè)成長，而不僅僅是眼前的利益。若員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃未得到足夠重視，可能會(huì)引發(fā)員工流失、工作積極性下降、晉升困難以及員工競爭力減弱等問題。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視員工的個(gè)人發(fā)展需求，將人才培養(yǎng)納入企業(yè)的績效管理和激勵(lì)體系中，以更有效地促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵(lì)現(xiàn)存問題優(yōu)化措施

（一）結(jié)合目標(biāo)管理落實(shí)績效管理

為確保企業(yè)績效管理有效性，基于企業(yè)實(shí)際情況制定目標(biāo)管理制度。一是目標(biāo)設(shè)定應(yīng)明確、具體、可量化，契合企業(yè)戰(zhàn)略和員工職責(zé)，具有挑戰(zhàn)性以激發(fā)員工積極性。二是應(yīng)明確各評(píng)價(jià)對(duì)象的度量方法，即為各評(píng)價(jià)對(duì)象建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并進(jìn)行度量。通過此方法，可以對(duì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并提供有效的反饋與激勵(lì)。在確保各項(xiàng)指標(biāo)可測量和核實(shí)的前提下，不應(yīng)過度依賴定量方法，而應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、顧客滿意度等多方面因素。三是實(shí)施跟蹤與反饋，定期跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，并提供及時(shí)反饋。確保所有員工了解其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，并能根據(jù)這些信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。這有助于員工根據(jù)不斷變化的環(huán)境和企業(yè)需求，保持目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性和彈性。作為企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的核心環(huán)節(jié)，目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立對(duì)企業(yè)績效管理與激勵(lì)具有重要意義。一套有效的目標(biāo)管理系統(tǒng)應(yīng)包括：制定清晰的目標(biāo)層級(jí)，確定指標(biāo)與度量方進(jìn)行跟蹤與反饋，輔以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。

（二）重視360度評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制

360度評(píng)價(jià)與反饋體系是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它能夠從多方面、多層次地提供信息反饋。在實(shí)施過程中，構(gòu)建360度評(píng)價(jià)與反饋體系應(yīng)遵循以下原則：一是明確多樣化的反饋渠道，確保直接上司、同事、下屬、顧客等多方的反饋。通過這種方式，評(píng)價(jià)將更加全面、客觀、多元，并且能夠更好地理解各個(gè)領(lǐng)域的員工績效和影響力。二是確保反饋的匿名性，以激勵(lì)員工提供真實(shí)的反饋。這有助于避免因提出負(fù)面評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的顧慮，使員工更愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。三是制定明確的管理準(zhǔn)則和指標(biāo)，讓員工了解管理內(nèi)容及方法。這有助于確保評(píng)價(jià)的客觀性、連貫性，并防止主觀偏差。四是注重信息的交流與溝通，在工作過程中，將所獲得的信息與員工進(jìn)行交流和思考。通過這種方式，員工可以了解自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而制定有效的改進(jìn)措施。五是注重全面管理與個(gè)體發(fā)展，以360度反饋為基礎(chǔ)進(jìn)行全面管理，既要考慮直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見，也要兼顧同行的評(píng)價(jià)。基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)展情況的分析，為其制定適合自身的發(fā)展規(guī)劃及幫助。同時(shí)，不斷改善并定期對(duì)360度反饋系統(tǒng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)。收集各成員的意見和建議，適時(shí)進(jìn)行修正和改進(jìn)，以確保該制度能夠持續(xù)有效運(yùn)作。360度的信息反饋系統(tǒng)能夠?yàn)閭€(gè)體提供全方位的信息反饋，使其對(duì)自己的績效及其產(chǎn)生的后果有全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)體的發(fā)展與事業(yè)的進(jìn)步。通過多元化的反饋渠道、保護(hù)匿名性、提供明確的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、分享反饋與討論、制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，并不斷改進(jìn)，形成一套完整的360度反饋系統(tǒng)。

（三）運(yùn)用績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)將績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，提高工作績效，并促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。一是在實(shí)施過程中，需要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括目標(biāo)設(shè)定與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），通過它們來量化和評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。在績效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)以員工的實(shí)際工作成果為基準(zhǔn)，對(duì)其達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分和激勵(lì)。二是構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方式。通過目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡、OKR等多種評(píng)價(jià)方法，全面了解員工的工作績效。企業(yè)依據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)，并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施。三是實(shí)施差異化激勵(lì)體系，根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)，并給予不同的待遇。對(duì)于績效突出的員工，提供豐厚的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或特殊福利，以此激發(fā)他們的工作熱情，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。四是為有潛力且績效突出的人才提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)角色、跨部門協(xié)作等，這些都有助于他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。五是對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰，公開表揚(yáng)并頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，以增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，從而激發(fā)其工作動(dòng)力。確保評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施的公開性、公平性和透明度，合理制定評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，并向全體員工進(jìn)行充分的溝通和說明。同時(shí)，定期對(duì)考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正，確保其能夠持續(xù)促進(jìn)企業(yè)績效的提升。

（四）調(diào)整績效管理導(dǎo)向

企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制需與企業(yè)經(jīng)營理念相契合，確保企業(yè)績效助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需從以下幾個(gè)維度進(jìn)行考量：第一，戰(zhàn)略性層面，應(yīng)深入思考企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及優(yōu)先發(fā)展路徑，確?？冃гu(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制與之相匹配?？冃гu(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)能引導(dǎo)員工的行為與表現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)宗旨與愿景的認(rèn)同感。第二，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，應(yīng)將績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這些措施旨在為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，建立長效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的長期共贏。第三，創(chuàng)新層面，應(yīng)將創(chuàng)新理念融入績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，以激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新思維，推動(dòng)創(chuàng)新，并將創(chuàng)新能力作為績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素。這不僅有助于培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，還能提升企業(yè)的競爭力。第四，效能層面，研究績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工工作效率與成本控制的影響，確保其能有效提升員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)資源的高效利用。這要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)整體的工作效率。第五，發(fā)展層面，將企業(yè)發(fā)展置于績效管理與激勵(lì)機(jī)制核心位置。企業(yè)應(yīng)建立完善的績效評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并為其提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與成長機(jī)會(huì)。在進(jìn)行績效管理導(dǎo)向的調(diào)整時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)文化，與企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行有效溝通，確保其被員工理解、接受，并轉(zhuǎn)化為工作的積極動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，對(duì)修訂后的績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行持續(xù)的評(píng)價(jià)與完善，以更好地支持企業(yè)績效管理的目標(biāo)。

（五）提供職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)機(jī)會(huì)

為促進(jìn)員工個(gè)人成長及職業(yè)發(fā)展，建立績效管理與激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，其對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有直接影響。因此，相關(guān)人員需與現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，采取以下措施，將二者有機(jī)融合。第一，將績效管理與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，依據(jù)結(jié)果決定個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向和機(jī)遇。優(yōu)異員工將獲得更多機(jī)會(huì)，如晉升、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，確保其在工作中取得卓越成績并實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。第二，重視個(gè)體發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)在進(jìn)行績效管理時(shí)，結(jié)合員工發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)個(gè)人興趣、才能及工作績效，為每位員工提供個(gè)性化培訓(xùn)和個(gè)人成長空間，以提升其專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)營管理能力。第三，為員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資源，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)等。通過這種方式，企業(yè)能夠持續(xù)進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)與更新，從而提高工作績效，增強(qiáng)核心競爭力。第四，加強(qiáng)各單位間的協(xié)作與項(xiàng)目管理，促進(jìn)各單位間的協(xié)作及項(xiàng)目開展，以豐富員工的工作經(jīng)歷和技能。這樣的工作機(jī)會(huì)能夠提升員工的綜合素質(zhì)，提高他們?cè)谄髽I(yè)中的地位。第五，建立導(dǎo)師體系，為員工提供輔導(dǎo)與支持。經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工或管理人員可作為導(dǎo)師，分享經(jīng)驗(yàn)，提供反饋，并給予指導(dǎo)，從而提升員工的職業(yè)發(fā)展。在有限的晉升空間下，管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人員的晉升，并通過工作績效、職業(yè)發(fā)展等手段，為企業(yè)爭取更多晉升機(jī)會(huì)。這不僅能激發(fā)員工持續(xù)工作的動(dòng)力，也能增加企業(yè)人力資源的流動(dòng)性。通過上述措施，企業(yè)能在績效管理與激勵(lì)體系的支持下，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。其中關(guān)鍵是確保機(jī)制的公平性和透明度，讓員工清楚了解獲得職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的路徑和標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)其對(duì)機(jī)制的信任和參與度。

五、結(jié)語

企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制之間存在相互作用，彼此促進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成一個(gè)整體，而績效評(píng)價(jià)則關(guān)注個(gè)人表現(xiàn)，其實(shí)施效果是直接的體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)而言，賦予員工新的生命力是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。本文深入探討了企業(yè)績效管理與激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系，通過對(duì)企業(yè)績效管理和激勵(lì)制度的研究，旨在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和人才成長，進(jìn)而提升員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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