企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合策略

摘要：文章旨在探討企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合策略，以優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。文章簡(jiǎn)要分析資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的意義，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合難題，論述企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的有效策略，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)實(shí)施相關(guān)策略提供幫助。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；預(yù)算管理；運(yùn)營(yíng)

引言

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的兩大核心領(lǐng)域，其有效結(jié)合對(duì)優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。資產(chǎn)管理關(guān)乎企業(yè)資產(chǎn)的高效利用與保值增值，預(yù)算管理則是確保資源合理分配、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工具，二者相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

一、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合意義

（一）提高資產(chǎn)管理水平

企業(yè)生存和發(fā)展的根本是資產(chǎn)，將資產(chǎn)管理納入科學(xué)的預(yù)算管理體系中，廣泛實(shí)施資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化策略，才能精準(zhǔn)把握資產(chǎn)管理的關(guān)鍵，從而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施全面有效地管理。在預(yù)算體系中設(shè)置、管理資產(chǎn)存量和利用效率等關(guān)鍵指標(biāo)，既能促進(jìn)資產(chǎn)合理配置和使用，還能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理效能，凸顯資產(chǎn)的功能優(yōu)勢(shì)。資產(chǎn)管理通過與預(yù)算管理的深度融合，確保了資產(chǎn)配置的合理性與規(guī)范性，避免了資源的不均衡分配與浪費(fèi)，顯著提升了企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的專業(yè)能力。

（二）提升預(yù)算執(zhí)行能力

企業(yè)一般通過績(jī)效評(píng)價(jià)反映預(yù)算管理效能，通過資產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行情況，客觀地揭示資產(chǎn)預(yù)算管理效能，因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行結(jié)果深入探究了各個(gè)部門在資產(chǎn)管理的預(yù)算職責(zé)履行狀況，促進(jìn)預(yù)算管理更加科學(xué)和高效。由此，預(yù)算管理能夠更好地深入到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)資產(chǎn)管理效能提升。實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，需要確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理措施落實(shí)到位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，科學(xué)制定預(yù)算方案，將其作為資產(chǎn)分配和管理的關(guān)鍵依據(jù)，保障預(yù)算管理措施能夠準(zhǔn)確地應(yīng)用于各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程中，從而提升預(yù)算的執(zhí)行效能。

（三）優(yōu)化資源配置

資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合在優(yōu)化資源配置方面具有顯著意義。通過二者緊密結(jié)合，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地掌握資產(chǎn)的使用情況與潛在價(jià)值，進(jìn)而在預(yù)算編制過程中充分考慮資產(chǎn)的使用效率與未來需求，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)規(guī)劃與合理配置。預(yù)算管理作為資源配置的重要工具，引導(dǎo)資金、物資等關(guān)鍵資源向高效益、高潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜，而資產(chǎn)管理則確保這些資源得到妥善保管與有效利用。二者結(jié)合不僅提升了資源的使用效率，還促進(jìn)了資源的循環(huán)利用與優(yōu)化配置，避免資源閑置與浪費(fèi)。這種結(jié)合不僅有助于企業(yè)降低成本、提高盈利能力，更為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保了企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中能夠持續(xù)穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

（四）保持可持續(xù)發(fā)展

資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。通過二者緊密結(jié)合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)資源的全面掌控，確保每項(xiàng)資產(chǎn)合理高效利用，每筆資金發(fā)揮出最大的價(jià)值。融合管理不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，更為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。預(yù)算管理前瞻性地規(guī)劃與監(jiān)控，幫助企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)能夠迅速調(diào)整策略，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，而資產(chǎn)管理則通過對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)專業(yè)化管理與維護(hù)，延長(zhǎng)了資產(chǎn)的使用壽命，提高了資產(chǎn)的回報(bào)率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。二者結(jié)合，確保企業(yè)在追求短期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)健增長(zhǎng)與社會(huì)的和諧進(jìn)步貢獻(xiàn)積極力量。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合難題

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理扮演著相互獨(dú)立、相互依存的現(xiàn)代辯證角色，二者構(gòu)成了不可或缺的整體，資產(chǎn)管理是預(yù)算管理的前提，預(yù)算管理為資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，幾乎所有企業(yè)都在不斷探索優(yōu)化管理模式，其中包括資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的融合。實(shí)際操作中，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理融合面臨許多問題，這些問題阻礙了二者融合發(fā)展。一是某些企業(yè)依舊秉持陳舊觀念，沒有構(gòu)建起合理的資產(chǎn)預(yù)算管理體系，通常只在資產(chǎn)使用過程進(jìn)行管理，沒有利用預(yù)算工具對(duì)資產(chǎn)開展前瞻規(guī)劃，從而可能造成資產(chǎn)閑置與浪費(fèi)。特別是資產(chǎn)采購(gòu)，可能因?yàn)槿鄙賴?yán)密的資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算而增加采購(gòu)成本。二是，當(dāng)前資產(chǎn)預(yù)算管理體系存在顯著不足，主要表現(xiàn)為體系尚不完善，各環(huán)節(jié)間聯(lián)動(dòng)機(jī)制松散，未能形成有效整體，導(dǎo)致資產(chǎn)實(shí)際使用情況等信息無法被準(zhǔn)確掌握，預(yù)算效能在資產(chǎn)控制中未能充分發(fā)揮。三是，管理流程不規(guī)范，預(yù)算科目設(shè)置不合理，資產(chǎn)配置與使用審核不嚴(yán)格，造成了資源浪費(fèi)。四是在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，資產(chǎn)預(yù)算設(shè)置缺乏精準(zhǔn)性，未充分利用歷史資產(chǎn)數(shù)據(jù)，使得預(yù)算方案科學(xué)性不足，難以準(zhǔn)確反映資產(chǎn)實(shí)際情況，增加了資產(chǎn)清查和管理的難度。五是，資產(chǎn)預(yù)算管理主要依賴人工操作，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不足，導(dǎo)致資產(chǎn)與預(yù)算信息溝通不暢，管理人員難以及時(shí)有效掌握資產(chǎn)變動(dòng)。加之缺乏完善的資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理，難以客觀評(píng)估資產(chǎn)管理情況，進(jìn)一步增加了資產(chǎn)預(yù)算管理的復(fù)雜度。

三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的有效策略

（一）明確資產(chǎn)預(yù)算管理思路

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的有效策略，關(guān)鍵在于明確資產(chǎn)預(yù)算管理的整體思路。這要求企業(yè)需將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理視為一個(gè)有機(jī)整體，通過深入分析和精確預(yù)測(cè)資產(chǎn)需求與使用情況，制定科學(xué)合理的資產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃。在此過程中，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建資產(chǎn)與預(yù)算信息的實(shí)時(shí)共享平臺(tái)，確保管理人員能夠全面、準(zhǔn)確地掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，從而做出更加精準(zhǔn)的預(yù)算管理決策。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重資產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，建立健全預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤與反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算偏差，確保資產(chǎn)預(yù)算的有效執(zhí)行。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算管理的流程與制度，提升資產(chǎn)預(yù)算的精準(zhǔn)度和科學(xué)性，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。通過這些措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的深度融合，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和資產(chǎn)管理水平。

（二）構(gòu)建資產(chǎn)預(yù)算管理體系

構(gòu)建全面、精準(zhǔn)、有效的資產(chǎn)預(yù)算管理體系，是指通過整合資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的核心要素，形成相互支撐、互為補(bǔ)充的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效利用。

構(gòu)建資產(chǎn)預(yù)算管理體系的首要任務(wù)是明確管理目標(biāo)，通過預(yù)算的精準(zhǔn)編制、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)控為企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、高效運(yùn)營(yíng)、持續(xù)增值提供保障。企業(yè)需要建立涵蓋資產(chǎn)投資、登記、配置、使用、處置等全生命周期的管理流程，以及與之相匹配的預(yù)算管理流程。這些流程可確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，為預(yù)算管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)，預(yù)算制定應(yīng)充分考慮資產(chǎn)的實(shí)際情況與未來需求，確保預(yù)算的合理性與可行性。

在構(gòu)建過程中，需注重資產(chǎn)與預(yù)算的緊密銜接。一方面，預(yù)算管理應(yīng)充分考慮資產(chǎn)的現(xiàn)有存量、使用效率與未來規(guī)劃，避免盲目購(gòu)置與重復(fù)投資，確保每一筆預(yù)算都能精準(zhǔn)投向最需要的地方。另一方面，資產(chǎn)管理應(yīng)按照預(yù)算管理要求，合理配置資產(chǎn)，精準(zhǔn)使用策略，確保資產(chǎn)能夠按照預(yù)算發(fā)揮出最大效益。這種雙向互動(dòng)不僅有助于提升預(yù)算的管理效能，還能促進(jìn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置與高效利用。

構(gòu)建資產(chǎn)預(yù)算管理體系需要加強(qiáng)信息化與智能化建設(shè)。通過引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理軟件與預(yù)算管理工具，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息與預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與無縫對(duì)接，提高管理效率與準(zhǔn)確性。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字手段，對(duì)資產(chǎn)使用情況深度挖掘和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。

資產(chǎn)預(yù)算管理體系的運(yùn)行管理，需要建立健全監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)機(jī)制。設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位，對(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與定期評(píng)估，確保各項(xiàng)制度與流程有效執(zhí)行。將資產(chǎn)使用效率、預(yù)算執(zhí)行情況等指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與資產(chǎn)管理與預(yù)算管理活動(dòng)，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。構(gòu)建資產(chǎn)預(yù)算管理體系是加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的有效策略之一，通過體系的構(gòu)建與完善，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)與預(yù)算的一體化精細(xì)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置與高效利用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）嚴(yán)格規(guī)范管理流程

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的有效策略之一，關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)范管理流程，確保二者無縫對(duì)接與高效協(xié)同，企業(yè)需要對(duì)資產(chǎn)管理過程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，從資產(chǎn)投資的可行性分析、投資、登記、配置、使用、維護(hù)到最終處置，每一環(huán)節(jié)建立明確的管理流程和嚴(yán)格的審批制度。流程不僅確保資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)得到準(zhǔn)確記錄與及時(shí)更新，還需與預(yù)算管理緊密銜接，確保資產(chǎn)的購(gòu)置、配置與使用都有明確的預(yù)算依據(jù)和資金安排。資產(chǎn)定期盤點(diǎn)與清查幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置或使用低效等問題，為預(yù)算的精準(zhǔn)編制提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

預(yù)算管理同樣需要建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理流程。從預(yù)算編制、審核、批準(zhǔn)到執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整與評(píng)價(jià)，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)明確程序和標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算編制要充分考慮資產(chǎn)的現(xiàn)有狀況與未來需求，確保預(yù)算的合理性與可行性。預(yù)算執(zhí)行要密切關(guān)注資產(chǎn)的使用情況與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)合理配置資源，確保預(yù)算效能。建立預(yù)算執(zhí)行分析與反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合，企業(yè)需要建立健全監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的運(yùn)行流程實(shí)時(shí)監(jiān)控與定期評(píng)估，將資產(chǎn)使用效率、預(yù)算執(zhí)行情況等指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，與員工個(gè)人的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與資產(chǎn)管理與預(yù)算管理活動(dòng)，確保管理流程落實(shí)落地，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算編制

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的有效策略之一，在于優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算編制，通過資產(chǎn)預(yù)算編制深化二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置與精準(zhǔn)管理。優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算編制是指在編制過程充分融合資產(chǎn)管理的實(shí)際需求與預(yù)算管理的規(guī)劃導(dǎo)向，確保預(yù)算的制定既符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，又能精準(zhǔn)反映資產(chǎn)的現(xiàn)狀、使用效率及未來需求。

優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算編制要求企業(yè)具備完整、準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息體系，包括資產(chǎn)的種類、數(shù)量、價(jià)值、使用狀態(tài)、維護(hù)記錄等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，也是后續(xù)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的重要依據(jù)。通過定期更新與維護(hù)資產(chǎn)信息，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握資產(chǎn)的最新動(dòng)態(tài)，為預(yù)算的精準(zhǔn)編制提供有力支撐。

在預(yù)算編制過程，企業(yè)應(yīng)充分考慮資產(chǎn)的使用效率與未來規(guī)劃。一方面，通過對(duì)資產(chǎn)深入分析，識(shí)別出使用低效或閑置資產(chǎn)，為預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化提供依據(jù)；另一方面，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，預(yù)測(cè)未來資產(chǎn)的需求趨勢(shì)，確保預(yù)算能夠前瞻性地引導(dǎo)資源配置，避免資源浪費(fèi)與短缺。優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算編制還要注重靈活性與適應(yīng)性，預(yù)留部分資源應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)革新等不確定性因素影響?？茖W(xué)設(shè)置預(yù)算調(diào)整程序，遇到緊急特殊情況，按照預(yù)算調(diào)整程序及時(shí)調(diào)整預(yù)算，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。

優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算編制需要強(qiáng)化預(yù)算編制評(píng)估。通過評(píng)估，發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的不足之處，為后續(xù)的預(yù)算編制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)高度重視資產(chǎn)預(yù)算編制的優(yōu)化工作，不斷探索與實(shí)踐，以構(gòu)建更加科學(xué)、合理的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理體系。

（五）加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的有效策略之一，在于充分利用和深化信息技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)字化、智能化的手段，實(shí)現(xiàn)二者之間的無縫對(duì)接與高效協(xié)同。這一策略旨在構(gòu)建一個(gè)基于信息技術(shù)的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理平臺(tái)，該平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地收集、整合并分析資產(chǎn)與預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)決策提供有力支持，推動(dòng)資源的優(yōu)化配置與高效利用。在信息技術(shù)的助力下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的全生命周期管理，從資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、配置、使用、維護(hù)到最終處置，每一步都能夠在系統(tǒng)中詳細(xì)記錄與實(shí)時(shí)跟蹤，不僅有助于企業(yè)及時(shí)掌握資產(chǎn)的最新情況和使用效率，還能為預(yù)算編制提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。通過引入物聯(lián)網(wǎng)、RFID等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能預(yù)警，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的精細(xì)化與智能化水平。

預(yù)算管理信息技術(shù)的應(yīng)用同樣發(fā)揮著重要作用。通過構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整等全過程的數(shù)字化管理。預(yù)算系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，自動(dòng)生成預(yù)算方案，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。通過與資產(chǎn)管理系統(tǒng)的對(duì)接，預(yù)算管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)獲取資產(chǎn)的最新數(shù)據(jù)，為預(yù)算的調(diào)整與優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)，確保預(yù)算的制定與執(zhí)行始終與企業(yè)的實(shí)際情況保持高度一致。

信息技術(shù)的應(yīng)用還促進(jìn)了資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間的信息共享與協(xié)同作業(yè)。通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，打破部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與無縫對(duì)接。不僅有助于提升部門間的協(xié)作效率，還能為企業(yè)的決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，確保決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)提供了豐富的數(shù)據(jù)分析工具與模型，幫助企業(yè)深入挖掘資產(chǎn)與預(yù)算數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)潛在的管理問題與優(yōu)化空間。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地把握資產(chǎn)的使用效率與預(yù)算的執(zhí)行情況，為后續(xù)的資源配置與預(yù)算制定提供有力依據(jù)。

（六）積極開展資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的有效策略之一，在于積極開展資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，通過構(gòu)建科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)體系，對(duì)資產(chǎn)管理的效果與預(yù)算執(zhí)行的成效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估，推動(dòng)二者深度融合與持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的核心在于建立涵蓋資產(chǎn)使用效率、資產(chǎn)保值增值、成本控制與預(yù)算管理等多個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)。這些指標(biāo)不僅反映了資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，還體現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)度與效果。例如：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)能夠直觀反映資產(chǎn)的使用效率與盈利能力；資產(chǎn)保值增值率則反映了企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，資產(chǎn)價(jià)值的增長(zhǎng)情況；而成本控制與預(yù)算管理相關(guān)的指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算節(jié)約率等，能夠衡量企業(yè)在預(yù)算管理方面的執(zhí)行力度與效果。

在構(gòu)建評(píng)價(jià)體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)的針對(duì)性與適用性。通過引入平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等先進(jìn)的管理工具，將資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)的整體績(jī)效管理體系相結(jié)合，形成完整、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)框架，不僅有助于提升評(píng)價(jià)的全面性與準(zhǔn)確性，還能激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，推動(dòng)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理水平的持續(xù)提升。

積極開展資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，需要建立完善的評(píng)價(jià)流程與機(jī)制。包括明確評(píng)價(jià)目標(biāo)與原則、評(píng)價(jià)時(shí)間與周期、制定評(píng)價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn)、收集與分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告、提出改進(jìn)建議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)定期評(píng)估資產(chǎn)管理效果，根據(jù)管理效果持續(xù)改進(jìn)，確保資產(chǎn)管理實(shí)效。

資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。通過深入分析評(píng)價(jià)結(jié)果，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的資源配置與預(yù)算制定提供有力支撐。將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工個(gè)人的薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與資產(chǎn)管理與預(yù)算管理活動(dòng)，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（七）實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理

實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理強(qiáng)調(diào)從資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)直至報(bào)廢的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與預(yù)算管理緊密相連，形成一個(gè)閉環(huán)的管理體系。在資產(chǎn)采購(gòu)階段，企業(yè)需充分考慮其未來的使用效率和成本效益，結(jié)合預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的采購(gòu)決策，確保所采購(gòu)的資產(chǎn)既滿足業(yè)務(wù)需求，又在預(yù)算范圍內(nèi)。在使用過程中，企業(yè)應(yīng)建立完善的資產(chǎn)使用和維護(hù)制度，確保資產(chǎn)的高效、安全使用，同時(shí)，通過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命，降低維修成本，這也需要在預(yù)算中予以充分考慮。當(dāng)資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，并及時(shí)更新資產(chǎn)信息，為新的資產(chǎn)采購(gòu)和預(yù)算管理提供依據(jù)。

實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理，不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理，提高資產(chǎn)的使用效率和效益，還能有效避免資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，通過與預(yù)算管理的緊密結(jié)合，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來的資產(chǎn)需求和變動(dòng)情況，為預(yù)算編制提供更加科學(xué)、合理的依據(jù)。實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理有助于企業(yè)建立更加完善的內(nèi)部控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

因此，深入實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合，是企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。通過構(gòu)建資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化的信息系統(tǒng)，完善資產(chǎn)預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，以及建立資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算調(diào)整反饋機(jī)制，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)與預(yù)算的精細(xì)化管理、智能化監(jiān)控與科學(xué)決策。

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（作者單位：湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠）