綠色人力資源管理對企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟效益的協(xié)同作用

摘要：綠色人力資源管理被認為是提升企業(yè)環(huán)境績效及經(jīng)濟效益的有效途徑，綠色人力資源管理不僅關(guān)注企業(yè)的人力資源政策和實踐，還強調(diào)環(huán)保意識的培養(yǎng)與實施，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，文章就綠色人力資源管理對企業(yè)環(huán)境績效的具體影響以及如何通過這些策略同時提升企業(yè)經(jīng)濟效益進行了深入探討，旨在為企業(yè)提高綜合績效水平提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：綠色人力資源管理；企業(yè)環(huán)境績效；經(jīng)濟效益；可持續(xù)發(fā)展

在全球經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的同時，環(huán)境問題逐漸成為制約經(jīng)濟進一步發(fā)展的重要因素。企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主體，在追求經(jīng)濟利益的過程中，其環(huán)境責任的履行情況直接影響到可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。這一背景下，綠色人力資源管理作為一種新型的管理策略受到廣泛關(guān)注。綠色人力資源管理將環(huán)保理念融入了人力資源管理的各個方面，不僅能夠提高企業(yè)的環(huán)境績效，還能通過提升員工的環(huán)保意識和行為間接推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。鑒于此，深入探討綠色人力資源管理對企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟效益的協(xié)同作用具有重要意義。本文將通過系統(tǒng)地分析綠色人力資源管理對企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟效益的影響，揭示兩者之間的協(xié)同作用機制并評估這一管理策略在不同企業(yè)環(huán)境下的適用性與效果，旨在為理解和實施綠色人力資源管理策略提供新的視角和方法論，從而推動企業(yè)在經(jīng)濟效益和環(huán)境保護之間實現(xiàn)平衡與協(xié)同發(fā)展。

一、綠色人力資源管理的理論基礎(chǔ)

（一）綠色人力資源管理的定義

綠色人力資源管理是指將“綠色”理念應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域所形成的新的管理理念和管理模式，旨在通過人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境目標和商業(yè)目標的協(xié)同發(fā)展。綠色人力資源管理的實施涵蓋了從招聘、培訓、績效評估到員工離職的整個人力資源流程，在招聘過程中，綠色人力資源管理鼓勵企業(yè)優(yōu)先考慮那些具有環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展價值觀的候選人，從而將綠色理念自上而下地融入企業(yè)文化之中；在員工培訓與發(fā)展方面，這一管理理念強調(diào)對員工進行環(huán)保知識和技能的培訓，使員工能夠在日常工作中實踐綠色理念。在績效管理方面，綠色人力資源管理的實施要求績效體系包括環(huán)境績效指標，以激勵員工在實現(xiàn)個人和部門目標的同時關(guān)注企業(yè)的環(huán)境責任。從戰(zhàn)略層面上看，綠色人力資源管理的實施不僅能夠減少企業(yè)發(fā)展過程中對環(huán)境的負面影響，降低運營成本，還能夠提升品牌形象和消費者信任，開拓新的市場機會。這種從內(nèi)而外的變革是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一、推動企業(yè)與員工共同持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）綠色人力資源管理的實施意義

企業(yè)在全球化的競爭環(huán)境中面臨著資源約束和環(huán)境保護的雙重挑戰(zhàn)，綠色人力資源管理作為一種創(chuàng)新的管理策略有效整合了環(huán)保理念與人力資源管理的傳統(tǒng)功能，為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的動力。具體而言，綠色人力資源管理的實施增強了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保意識，這主要體現(xiàn)為人力資源部門通過積極推動環(huán)保政策，不僅提高了員工對環(huán)保重要性的認識，還激勵他們在日常工作中自覺實踐節(jié)能減排和資源高效利用。隨著企業(yè)內(nèi)部綠色行為的普及，可持續(xù)發(fā)展的目標逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，幫助提升了企業(yè)在市場中的競爭力和品牌價值。同時，綠色人力資源管理的實施也有利于人的主體性建設(shè)。隨著社會的發(fā)展，個體的思維方式、價值觀念和生活態(tài)度發(fā)生了深刻變化，自主、進取、創(chuàng)造等自我意識逐漸成為主流。在這一背景下，綠色人力資源管理強調(diào)關(guān)注員工的物質(zhì)和精神需求，不僅滿足了員工在職業(yè)發(fā)展中的基本訴求，還激發(fā)了其內(nèi)在潛能。綠色人力資源管理還強調(diào)構(gòu)建以人為本的和諧工作環(huán)境，通過建立尊重人、關(guān)心人和人際和諧的文化氛圍引導員工增強主體意識，這種管理模式不僅關(guān)注個體的職業(yè)能力和業(yè)績，更注重其心理健康和社會關(guān)系的協(xié)調(diào)。因此，綠色人力資源管理不僅是企業(yè)履行社會責任的一種表現(xiàn)，更是推動社會整體環(huán)境優(yōu)化以及建設(shè)人的主體性的重要力量。

二、企業(yè)環(huán)境績效的評價指標

（一）財務(wù)指標和非財務(wù)指標

財務(wù)指標是評價企業(yè)環(huán)境績效的重要指標，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。環(huán)保活動的開展需要較大的初期投資，這一投資來源于先進減排設(shè)備的采購、廢物處理流程的優(yōu)化以及可再生能源系統(tǒng)的引進等，這些活動短期內(nèi)會增加企業(yè)的運營成本，但長遠來看能夠降低企業(yè)能源消耗、減少廢物處理費用和避免環(huán)境罰款，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。因此，從財務(wù)角度評估環(huán)境績效不僅顯示了環(huán)保措施的成本效益，還體現(xiàn)了企業(yè)在風險管理和預(yù)算控制方面的能力。非財務(wù)指標則提供了一種衡量企業(yè)環(huán)境責任履行程度的方法，這類指標包括碳足跡、水足跡、固廢生成量、污染物排放量及資源循環(huán)利用率等。對這些指標進行監(jiān)控，企業(yè)能夠了解其運營活動對自然環(huán)境的具體影響，進而采取相應(yīng)的改進措施。同時，這些非財務(wù)指標的改善也能促使公眾對企業(yè)品牌形成正面認知，提升企業(yè)的市場價值。

（二）內(nèi)部指標和外部指標

內(nèi)部指標主要評估企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)境管理和控制效率，具體包括資源消耗、能源利用、污染治理成本等指標。其中，資源和能源的消耗量直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生產(chǎn)效率和環(huán)境足跡，優(yōu)化資源管理和能源利用不僅能減少企業(yè)的運營成本，也是企業(yè)履行環(huán)保責任、減少環(huán)境影響的重要措施；污染治理成本則反映了企業(yè)為實現(xiàn)污染減排投入的財務(wù)資源，這部分成本涵蓋直接的污染處理費用以及預(yù)防性投資，如更新清潔技術(shù)、改進廢物處理設(shè)施等。外部指標則反映了企業(yè)在環(huán)境績效方面對外部信息使用者的影響，主要體現(xiàn)在環(huán)境信息的披露和相關(guān)利益相關(guān)者的滿意度上。外部指標包括環(huán)境報告的發(fā)布頻率、報告內(nèi)容的豐富程度以及報告所達到的利益相關(guān)者滿意度等，高水平的信息披露不僅能滿足監(jiān)管要求，還能在金融市場中增強企業(yè)的吸引力以及在消費者心中的品牌價值。

（三）過程指標和結(jié)果指標

過程指標的應(yīng)用主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)境保護措施的實施情況和效率，旨在發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)生產(chǎn)活動過程中的環(huán)境問題，以防止這些問題發(fā)展成為更大的風險。工業(yè)生產(chǎn)中對廢水的處理就是一個典型的過程指標應(yīng)用，企業(yè)通過監(jiān)控廢水處理過程中的化學需氧量和懸浮固體的含量可實時調(diào)整處理設(shè)施的運行參數(shù)，實現(xiàn)合法合規(guī)廢水排放，從而避免因環(huán)境標準不合格而導致的罰款以及社會信譽損失?；谶^程指標，企業(yè)能夠在問題初期就進行干預(yù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少資源和能源的浪費。結(jié)果指標則是從一個更宏觀的角度評價企業(yè)的環(huán)境績效，反映的是生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)束后的環(huán)境影響和企業(yè)所取得的成果。結(jié)果指標可以是貨幣計量的，如節(jié)能減排帶來的成本節(jié)約；也可以是實物計量的，如年度溫室氣體減排量，這些指標為能夠幫助企業(yè)管理層了解生產(chǎn)活動對環(huán)境產(chǎn)生的具體影響。企業(yè)年度的碳足跡報告就是一個重要的結(jié)果指標，這一指標既展示了企業(yè)對抗氣候變化的努力，也向外部利益相關(guān)者證明了企業(yè)的社會責任實踐。對結(jié)果指標進行深入分析，企業(yè)能夠識別出環(huán)境管理體系中的不足，制定針對性的改進措施，從而增強市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)環(huán)境績效的評價指標如圖1所示。

三、企業(yè)經(jīng)濟效益的衡量

（一）成本效益分析

成本效益分析是將企業(yè)在特定項目或業(yè)務(wù)活動中的總成本與所獲得的經(jīng)濟利益進行比較，這種分析幫助企業(yè)決策者明晰投資回報，優(yōu)化資源配置，進而提升企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)和市場競爭力。企業(yè)直接成本包括原材料費用、人工成本、設(shè)備折舊等，其中，原材料費用占企業(yè)直接成本的較大比例，無論是制造業(yè)中使用的金屬、塑料，還是食品行業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品，原材料的采購價格和供應(yīng)穩(wěn)定性都會對生產(chǎn)成本產(chǎn)生直接影響。人工成本包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員等直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)交付的員工薪酬，這部分成本不僅取決于勞動者的數(shù)量和工作時間，也與企業(yè)的生產(chǎn)效率、自動化水平及勞動法規(guī)密切相關(guān)。設(shè)備折舊則是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中逐漸耗損的價值體現(xiàn)，合理的折舊規(guī)劃有助于減輕財務(wù)負擔，促進設(shè)備資源的高效利用，進一步降低運營成本。間接成本則包括管理費用、市場營銷費用、研發(fā)費用等，管理費用中，行政管理部門的薪酬、辦公用品、物業(yè)租金和日常運營維護等支出為企業(yè)生產(chǎn)、銷售和其他核心業(yè)務(wù)提供了必要的支持和協(xié)調(diào)。市場營銷費用則涵蓋了廣告推廣、品牌建設(shè)、客戶維護和市場調(diào)研等活動的支出，這部分成本對于擴大企業(yè)市場份額、提高產(chǎn)品或服務(wù)的知名度和客戶忠誠度具有直接影響。研發(fā)費用則直接關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢，通過投入資源進行技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進，企業(yè)能夠不斷滿足市場需求的變化，保持領(lǐng)先地位。成本效益分析通過對這些成本的系統(tǒng)評估，使企業(yè)能夠識別成本控制的潛在領(lǐng)域，從而采取相應(yīng)措施降低不必要的開支。

成本效益分析還需要對企業(yè)由于投資或項目實施所獲得的各類利益進行估算，這些利益包括財務(wù)性利益以及產(chǎn)品銷售收入、提升品牌形象、增加市場份額、改進客戶滿意度等非財務(wù)性利益。這些間接利益對企業(yè)的長期發(fā)展比直接的財務(wù)收入更為重要，如投資新的環(huán)保技術(shù)初期成本較高，但長遠來看，這種投資能夠提升企業(yè)的環(huán)境責任形象，吸引更多環(huán)保意識強的消費者，從而帶來更大的市場競爭優(yōu)勢。成本效益分析能夠量化這些直接和間接的利益，幫助決策者從宏觀的角度評估投資的總體價值。

（二）收入增長與市場份額

收入增長直接體現(xiàn)了企業(yè)在特定時期內(nèi)銷售活動的成效及盈利能力的提升，標志著產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的需求穩(wěn)定或增加。收入增長的實現(xiàn)受產(chǎn)品創(chuàng)新、市場擴展、銷售策略優(yōu)化、客戶服務(wù)質(zhì)量的提升等因素的影響，企業(yè)財務(wù)報告中，收入增長率以年度或季度計算，對比前后兩個相應(yīng)時期的收入，以此來評估企業(yè)在過去一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果和增長趨勢。高收入增長率能吸引更多的投資者關(guān)注，增加企業(yè)的資本投入。除了收入增長，市場份額也是衡量企業(yè)在特定市場中相對于競爭對手的地位和影響力的指標，市場份額的提升意味著企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢增強，能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)更大的市場占有率；同時企業(yè)市場份額的增長也意味著其在行業(yè)中的地位得到了提升，有助于形成規(guī)模經(jīng)濟，降低單位產(chǎn)品的成本，從而進一步提升經(jīng)濟效益。此外，市場份額與企業(yè)品牌的影響力正相關(guān)。較高的市場份額表明企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)了重要地位，其產(chǎn)品或服務(wù)被廣泛接受，消費者更傾向于選擇該品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。而隨著品牌影響力的增加，客戶不僅愿意持續(xù)購買，還會主動推薦企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)給其他潛在消費者，進一步擴大品牌的市場覆蓋范圍。

（三）投資回報率與財務(wù)穩(wěn)健性

投資回報率是衡量企業(yè)從投資中獲得收益能力的重要指標，是凈利潤與投資總額的比率，高的投資回報率表明企業(yè)能夠有效利用資本，創(chuàng)造出相對于投資成本更高的經(jīng)濟價值。在實踐中，企業(yè)可通過優(yōu)化運營流程、提高生產(chǎn)效率、采用創(chuàng)新技術(shù)、拓展市場領(lǐng)域等手段來提高其投資回報率，實現(xiàn)持續(xù)成長和擴張。具體而言，企業(yè)通過對現(xiàn)有生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)分析，識別其中的低效環(huán)節(jié)并采取精益管理、自動化生產(chǎn)或信息化技術(shù)等改進措施，能夠有效減少資源浪費和時間消耗；同時，加強員工技能培訓、采用先進設(shè)備和技術(shù)或重新設(shè)計工作流程可以在同樣的時間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)，從而提高利潤率。技術(shù)創(chuàng)新則可以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本以及開辟新的市場領(lǐng)域。例如企業(yè)可開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品滿足消費者的綠色需求或利用數(shù)字化技術(shù)提高服務(wù)的便利性，從而增強市場吸引力。綜合而言，投資回報率的提升是企業(yè)戰(zhàn)略決策成功的表征，標志著企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略上的有效性。

財務(wù)穩(wěn)健性則從企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、償債能力及長期財務(wù)健康狀況多個維度展開評估，可使用資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等財務(wù)指標來衡量。資產(chǎn)負債率是表示的是企業(yè)資產(chǎn)中負債所占的比重，較低的資產(chǎn)負債率表明企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，抗風險能力較強；而較高的資產(chǎn)負債率則意味著企業(yè)存在過度依賴外部融資的情況，財務(wù)壓力較大；流動比率反映企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負債的覆蓋程度，用來衡量企業(yè)在短期內(nèi)償還債務(wù)的能力；速動比率則進一步剔除了庫存等流動性較低的資產(chǎn)，能夠更加精準地反映企業(yè)的短期流動性。較高的流動比率和速動比率表明企業(yè)具備較強的短期償債能力，而過低的比率預(yù)示資金流動性不足，企業(yè)面臨短期支付風險。財務(wù)穩(wěn)健的企業(yè)能夠在不利的經(jīng)濟環(huán)境中保持運營，抵御行業(yè)的風險，穩(wěn)定股東和其他利益相關(guān)者的信心。

四、綠色人力資源管理與企業(yè)績效的協(xié)同效應(yīng)

（一）增強員工環(huán)保意識與行為的改變

綠色人力資源管理過程中，企業(yè)通過定期組織環(huán)保教育課程和活動，深入傳達可持續(xù)發(fā)展的重要性及其對未來企業(yè)發(fā)展的影響，從而激發(fā)了員工的環(huán)保熱情。這些教育活動旨在讓員工能夠理解和掌握可持續(xù)實踐的具體方法，并在工作中將這些知識轉(zhuǎn)化為行動，隨著員工環(huán)保意識的增強，他們在工作場所也開始做出綠色行為，如主動關(guān)閉不使用的電器或利用雙面打印減少紙張使用。這種行為的轉(zhuǎn)變不僅有助于降低企業(yè)的能源和材料成本，也減少了企業(yè)的碳足跡。與此同時，在綠色人力資源管理框架下，企業(yè)可將環(huán)保目標與員工績效目標相結(jié)合制定具體可量化的環(huán)保指標，如能源消耗量、廢物回收率、減少的碳排放量，這些指標被納入員工的年度績效考核中與獎金、晉升及其他激勵措施直接掛鉤。這樣做不僅顯著提升了員工實現(xiàn)環(huán)保目標的積極性，還強化了團隊之間的合作，從而共同推動辦公室內(nèi)的回收項目，進一步提升了組織的整體效能和績效。

（二）優(yōu)化資源配置與成本效益提升

綠色人力資源管理在優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮了重要作用，主要體現(xiàn)為綠色招聘和培訓策略的實施。企業(yè)在招聘廣告中融入了對環(huán)保的承諾并在面試過程中評估候選人的環(huán)保意識和相關(guān)經(jīng)驗，通過這種方法，企業(yè)不僅能夠吸引與企業(yè)文化和使命相契合的員工，還能在員工隊伍中培養(yǎng)一種強大的環(huán)保文化，從而為實現(xiàn)長期的環(huán)境目標奠定基礎(chǔ)。綠色培訓則是通過定期的培訓和教育項目，不斷提升員工在環(huán)保方面的知識和技能。培訓內(nèi)容涵蓋了如何有效利用資源、減少廢物及實施再利用和回收策略。隨著對這些知識的掌握，員工在自己的工作崗位上會更愿意主動尋找創(chuàng)新的方法來減少能源和材料的使用，從而減少碳足跡。

在成本效益方面，綠色人力資源管理在供應(yīng)鏈管理中倡導綠色采購政策，這一政策強調(diào)企業(yè)在選擇供應(yīng)商和原材料時將環(huán)境友好性作為關(guān)鍵標準。例如，企業(yè)優(yōu)先與環(huán)保合規(guī)的供應(yīng)商合作，采購可持續(xù)生產(chǎn)的原材料，這不僅減少了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的環(huán)境負擔，還降低了因環(huán)保問題導致的合規(guī)風險；綠色采購還能夠通過長期合作與規(guī)?；少徑档统杀尽Ｍㄟ^綠色人力資源管理的推動，企業(yè)能夠在采購環(huán)節(jié)中引入環(huán)境責任評估指標，確保所有合作方都能符合企業(yè)的環(huán)保要求，從而形成更具責任感和可持續(xù)性的供應(yīng)鏈。同時，綠色人力資源管理還推動企業(yè)采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)涵蓋了生產(chǎn)線的智能化改造、能耗監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用以及綠色建筑設(shè)計等領(lǐng)域。企業(yè)通過更新生產(chǎn)設(shè)備可顯著降低單位產(chǎn)品的能源消耗；引入能耗監(jiān)測系統(tǒng)則能夠?qū)崟r掌握能源使用狀況并進行優(yōu)化調(diào)整，從而滿足更高的環(huán)境標準，避免因排放超標或資源浪費而產(chǎn)生的罰款和附加成本。由此可見，通過綠色人力資源管理在供應(yīng)鏈管理中的綠色采購政策和節(jié)能設(shè)備的引入不僅有助于減少企業(yè)對環(huán)境的負面影響，降低因環(huán)境違規(guī)導致的法律和聲譽風險，還能進一步促進企業(yè)的長期財務(wù)穩(wěn)定。

（三）增強企業(yè)社會責任與品牌形象

綠色人力資源管理強化了企業(yè)的內(nèi)部文化，使得環(huán)保成為企業(yè)日常操作和決策的一個重要考慮因素。企業(yè)文化是指導員工行為和塑造企業(yè)身份的集體價值觀、信念和行為準則，在這種文化的引導下，員工不僅在工作中實踐環(huán)保，而且在企業(yè)決策過程中也自然地考慮環(huán)境影響。比如設(shè)計新產(chǎn)品時，研發(fā)團隊會優(yōu)先考慮使用環(huán)保材料和可持續(xù)的生產(chǎn)技術(shù)；營銷團隊則會突出環(huán)保特性來吸引那些環(huán)境意識較強的消費者。在這一文化影響下，企業(yè)也會定期組織植樹節(jié)、環(huán)保知識競賽等環(huán)?；顒?，這些活動的開展不僅增強了團隊協(xié)作，還讓員工在參與中深化了對企業(yè)綠色文化的理解和認同，從而通過自發(fā)行為傳遞給客戶和合作伙伴，提升了企業(yè)的整體綠色形象。

從另一方面來看，綠色人力資源管理還能夠改善企業(yè)與外部利益相關(guān)者的交流，從而提升企業(yè)的社會責任感和品牌形象。企業(yè)通常會使用年度可持續(xù)發(fā)展報告、社交媒體和企業(yè)網(wǎng)站等渠道發(fā)布其環(huán)保成就和未來的綠色計劃，這些信息的公開透明不僅符合現(xiàn)代消費者和投資者的期望，還能有效提升企業(yè)的信譽。如企業(yè)可以展示其在減少廢水排放、降低能耗或使用再生材料方面的具體成效，向外界證明其環(huán)保承諾的真實性；企業(yè)還能參與或發(fā)起各種環(huán)保倡議和活動，與其他組織合作推廣綠色實踐。參與環(huán)保倡議和活動展示了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的承諾，這些行動有助于企業(yè)樹立負責任的企業(yè)形象并贏得社會各界的信任。企業(yè)通過與學術(shù)機構(gòu)、技術(shù)公司以及其他行業(yè)領(lǐng)導者建立伙伴關(guān)系則可以獲得先進的環(huán)保技術(shù)和知識，從而優(yōu)化自身的綠色管理實踐。例如，企業(yè)聯(lián)合技術(shù)公司開發(fā)低能耗設(shè)備或可持續(xù)材料，可以提高企業(yè)的環(huán)?？冃В瑫r為其他行業(yè)樹立榜樣。這種雙重收益為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有力支持，同時進一步鞏固了其在行業(yè)中的地位。

五、結(jié)語

綜上，綠色人力資源管理作為一種將可持續(xù)發(fā)展理念深度融入企業(yè)管理實踐的新興策略，其在企業(yè)中的應(yīng)用不僅能夠增強員工的環(huán)保意識與實踐能力，促進組織內(nèi)部資源的合理分配和高效利用，幫助企業(yè)獲得良好的環(huán)境績效，其還能優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)濟效益的顯著提升。未來，綠色人力資源管理的深化應(yīng)用將進一步推動企業(yè)在環(huán)境責任與經(jīng)濟效益之間實現(xiàn)更高水平的平衡，從而助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉蘭蘭.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑研究[J].商場現(xiàn)代化，2025（02）：104-107.

[2]王靜.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理實踐探索[J].中國集體經(jīng)濟，2025（01）：133-136.

[3]趙姝雅.人力資源績效管理對員工工作積極性的影響研究[J].老字號品牌營銷，2024（23）：61-63.

[4]周海燕.綠色人力資源管理對企業(yè)環(huán)境績效的影響機制研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2024（18）：36-40+97.

[5]楊琛.綠色人力資源管理對企業(yè)環(huán)境績效的影響研究[J].價格理論與實踐，2022（06）：173-176.

[6]袁志霞.人力資源綠色管理對小微企業(yè)綠色創(chuàng)新及環(huán)境績效的影響——基于常州市小微企業(yè)的實證研究[J].武漢冶金管理干部學院學報，2021，31（03）：7-11.

[7]張馨月.對人力資源如何實現(xiàn)“綠色”管理[J].人力資源，2020（22）：48-49.

＊基金項目：2024年度河南省教育廳軟科學研究項目“綠色人力資源管理對員工綠色行為影響機制研究”（項目編號：242400410536）。

（作者單位：高冰，河南科技大學商學院；張希萌，河南科技大學國際教育學院）