大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施研究

摘"要：新時(shí)期，隨著各類技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，許多企業(yè)都在工作形式和內(nèi)容上做出了變革，更好地適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展趨勢，企業(yè)也得到了更好的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)在發(fā)展中展現(xiàn)了顯著的大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，一些企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)和方式方法等的優(yōu)化，提高了企業(yè)的運(yùn)行管理效率。基于此，管理人員應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性進(jìn)行科學(xué)分析，采取相應(yīng)措施優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，解決當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題和弊端。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；溝通機(jī)制

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）12-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.035

1"引言

要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就需要實(shí)現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析等工作，合理利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展業(yè)務(wù)工作等。但是在實(shí)際工作中，許多財(cái)務(wù)人員在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)缺乏對有關(guān)技術(shù)方法的了解，給企業(yè)造成了人力、物力資源浪費(fèi)等問題。這就需要以企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展形勢為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)技術(shù)的作用，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益水平，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效。

2"大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)

第一，數(shù)據(jù)難以精準(zhǔn)定義。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定義來說，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢，逐漸形成了集群式、規(guī)模式擴(kuò)張的格局，很難對其賦予精準(zhǔn)的定義。財(cái)務(wù)人員具體開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，不僅要做好預(yù)算管理這項(xiàng)工作，還要擴(kuò)大管理范圍，將企業(yè)內(nèi)部的更多工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相互結(jié)合，給企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等提供更加可靠的依據(jù)，進(jìn)而為這些工作的開展帶來不同的影響。

第二，數(shù)據(jù)挖掘難度大。盡管在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)可以利用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法更加多樣化，但是會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的難度增大。在網(wǎng)絡(luò)依托下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性有所降低，管理人員在軟件系統(tǒng)中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息時(shí)很可能會(huì)遭受電腦病毒、黑客攻擊等。而企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新周期較短，整體規(guī)模非常龐大，要充分挖掘和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)信息還存在較大的難度，這就使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作任務(wù)難度有所增大。

第三，數(shù)據(jù)處理要求高。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式中，財(cái)務(wù)人員能夠直接對紙質(zhì)資料進(jìn)行收集與處理，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，更多的財(cái)務(wù)人員會(huì)以網(wǎng)絡(luò)作為依托，其中的海量數(shù)據(jù)真真假假，如果財(cái)務(wù)人員甄別不到位就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，要充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的作用，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員較高的數(shù)據(jù)處理能力，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理精準(zhǔn)化要求。

3"大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

3.1"有利于提高預(yù)算編制水平

預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要點(diǎn)，也是核心工作內(nèi)容之一，涉及的主要工作有擬定預(yù)算目標(biāo)、設(shè)計(jì)編制流程、審批預(yù)算方案等，這些環(huán)節(jié)的工作都比較復(fù)雜，要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的工作能力。在傳統(tǒng)的時(shí)代背景下，大多數(shù)企業(yè)開展預(yù)算編制工作時(shí)都會(huì)以人工的方式傳達(dá)預(yù)算計(jì)劃和審批預(yù)算方案，工作效率低下，容易出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量不高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)就能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息化平臺上收集、處理、整合及傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為預(yù)算編制夯實(shí)基礎(chǔ)。最主要的表現(xiàn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)部門的發(fā)展需求在網(wǎng)絡(luò)上整合預(yù)算數(shù)據(jù)，盡可能減少財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)間，提高工作效率，避免因信息繁雜和人工操作過多導(dǎo)致的信息失真問題。

3.2"有利于優(yōu)化企業(yè)預(yù)算流程

信息孤島問題在以往的企業(yè)部門建設(shè)中時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間通常相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐操作中得到的支持不多，還會(huì)在部門的內(nèi)部發(fā)展中產(chǎn)生人員意見上的分歧，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算流程繁雜。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算流程的優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員不僅能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)形成全方位的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析模型，還可以與其他部門溝通合作，使得這項(xiàng)管理工作的流程得到優(yōu)化，消除企業(yè)預(yù)算審批中的資源浪費(fèi)問題。在新時(shí)期建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)信息化流程管理，財(cái)務(wù)人員能夠在大數(shù)據(jù)平臺上動(dòng)態(tài)查詢和錄入與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性和可靠性。

3.3"有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是致命的，企業(yè)在近幾年構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，需要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，減少實(shí)際發(fā)展中產(chǎn)生的問題，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。在傳統(tǒng)的時(shí)代背景下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都會(huì)受到生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)因素的影響，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率較大，整體管理難度也比較大，使得企業(yè)在時(shí)代變革中寸步難行。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)等的應(yīng)用提高企業(yè)資金運(yùn)營活動(dòng)的科學(xué)性及有序性，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，防止產(chǎn)生資源浪費(fèi)問題。這樣一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠從根本上得到有效規(guī)避，還可以保證資金利用的規(guī)范性，使得企業(yè)能夠以更好的方式規(guī)避和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作的穩(wěn)定開展。

3.4"有利于提高預(yù)算準(zhǔn)確性和有效性

預(yù)算準(zhǔn)確性和有效性是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)要求，管理人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代開展這項(xiàng)工作時(shí)，可以充分借助新時(shí)期的技術(shù)方法改善傳統(tǒng)工作形式的弊端，為這項(xiàng)工作提供更加科學(xué)、高效的服務(wù)。財(cái)務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)的綜合建設(shè)發(fā)展情況，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，利用更多數(shù)據(jù)信息調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效期，達(dá)到更高的預(yù)算管理質(zhì)量需求。這樣一來，財(cái)務(wù)人員在長時(shí)間工作的過程中就可以更加有條不紊地優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，在準(zhǔn)確的有效期限內(nèi)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐操作，利用各種先進(jìn)的技術(shù)和工具保證財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及有效性，防止出現(xiàn)疏漏。

4"大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

4.1"預(yù)算編制不科學(xué)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)應(yīng)保證預(yù)算編制的合理性，否則會(huì)對后續(xù)工作的開展造成不利影響，達(dá)不到企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。目前，部分企業(yè)利用全新的方法編制預(yù)算時(shí)仍存在較大的問題，負(fù)責(zé)人缺乏對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，在編制預(yù)算時(shí)沒有制定切實(shí)可行的預(yù)算編制指標(biāo)，而是以定性指標(biāo)或者定量指標(biāo)為主，缺乏對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息的有效融合。實(shí)際設(shè)置預(yù)算指標(biāo)時(shí)，大多數(shù)人員都比較粗放，很難滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的建設(shè)發(fā)展要求。部分財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)會(huì)系統(tǒng)性地分析業(yè)務(wù)工作的規(guī)律和內(nèi)容，沒有利用零基預(yù)算這種新型的預(yù)算編制方法解決目前的問題，與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特性背道而馳。還有一些財(cái)務(wù)人員在明知預(yù)算編制的重要性的情況下，沒有主動(dòng)與其他部門人員溝通交流，導(dǎo)致一些工作人員被排除在外，雖然滿足基本的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要求，但是不利于業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展。

4.2"預(yù)算執(zhí)行不到位

要充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用和價(jià)值，就應(yīng)增大預(yù)算執(zhí)行力度，按照具體的要求將其落實(shí)到位，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作，同時(shí)防止在業(yè)務(wù)工作當(dāng)中造成資金浪費(fèi)。執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，部分企業(yè)沒有設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)制及考核機(jī)制，工作人員在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)比較粗放，達(dá)不到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求。雖然一些企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展情況構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，但是仍舊存在較大的缺陷，沒有按照部門實(shí)際需求配置工作人員。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行預(yù)算時(shí)存在敷衍了事的現(xiàn)象，工作態(tài)度不端正、不嚴(yán)謹(jǐn)，因此負(fù)責(zé)人開展專項(xiàng)考核時(shí)很難達(dá)到相應(yīng)的要求，而且會(huì)使企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行及考核結(jié)果不符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)會(huì)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與人員的薪酬調(diào)動(dòng)、晉升相互結(jié)合，除此之外沒有將預(yù)算考核結(jié)果拓展到其他環(huán)節(jié)，在后期引入新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才時(shí)缺乏可供參考的經(jīng)驗(yàn)，不利于預(yù)算執(zhí)行工作水平的提升。

4.3"缺乏完善的溝通機(jī)制

企業(yè)在綜合發(fā)展當(dāng)中應(yīng)考慮到各個(gè)部門工作人員的實(shí)際情況，特別是在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化工作形式和成效時(shí)，要加強(qiáng)員工之間的溝通交流，使其在實(shí)踐當(dāng)中不斷加強(qiáng)自身的工作成效，營造良好的工作環(huán)境。目前，我國正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，要充分體現(xiàn)這個(gè)時(shí)代的特征，就應(yīng)實(shí)現(xiàn)員工之間的科學(xué)合作與交流，充分體現(xiàn)新時(shí)期各類技術(shù)方法的作用。根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式來看，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都沒有構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)人員與其他部門人員的溝通合作不到位，很難實(shí)現(xiàn)信息溝通與共享的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在建設(shè)發(fā)展當(dāng)中還存在各自為政、互不干涉的現(xiàn)象，企業(yè)也沒有致力于部門人員之間的溝通交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，難以為頂層決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4.4"預(yù)算管理缺乏整體性

企業(yè)在組織預(yù)算管理工作的過程中，應(yīng)從多個(gè)層面和角度對工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析，尤其是要突破現(xiàn)有的限制，對工作形式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化，使得整體工作成效得到提升。實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)都缺乏整體性，財(cái)務(wù)人員在工作期間墨守成規(guī)，缺乏對現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)時(shí)代特征的了解和研究，存在守舊思想，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不需要調(diào)整。在傳統(tǒng)的工作思想和形式下，財(cái)務(wù)人員開展預(yù)算管理工作時(shí)大多會(huì)將重點(diǎn)放在現(xiàn)金支出和成本費(fèi)用預(yù)算控制方面，沒有實(shí)現(xiàn)整體控制與管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在顯著的真空地帶，不能夠真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況。其他部門在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)及生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)沒有向財(cái)務(wù)人員提交可供參考的數(shù)據(jù)信息，在這項(xiàng)工作中的參與度不足，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可操作性，使得各項(xiàng)管理工作流于形式。

5"大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

5.1"完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，改變傳統(tǒng)工作當(dāng)中產(chǎn)生的問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可操作性?；诖耍髽I(yè)應(yīng)以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)狀況作為基礎(chǔ)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算流程，對財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范化管理，使其能夠達(dá)到較高的工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的監(jiān)管內(nèi)容，構(gòu)建監(jiān)督管理制度，以保證財(cái)務(wù)人員可以明確財(cái)務(wù)預(yù)算流程，按照相應(yīng)的流程落實(shí)各項(xiàng)操作，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。部分財(cái)務(wù)人員在工作中持事不關(guān)己態(tài)度，很容易給企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理造成負(fù)面影響。這就需要構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)人員的積極性，讓其將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與自己的發(fā)展相互結(jié)合，一旦監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中產(chǎn)生問題，就需要及時(shí)采取可靠的措施予以懲處，使其能夠調(diào)整心態(tài)，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)制定統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作當(dāng)中有章可循，全面提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量。

5.2"提高預(yù)算編制合理性

針對現(xiàn)階段存在的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理的問題，企業(yè)要明確大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下的具體要求，樹立更加準(zhǔn)確的工作目標(biāo)，充分體現(xiàn)新時(shí)期各項(xiàng)技術(shù)的作用和價(jià)值，進(jìn)而完成具體的工作任務(wù)。企業(yè)在優(yōu)化預(yù)算編制形式時(shí)，需要將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，尤其是財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)要綜合考慮各個(gè)方面的工作狀況，以新時(shí)期的思想理念作為基礎(chǔ)支撐，避免其在工作當(dāng)中受到束縛。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在編制預(yù)算之前與其他部門的工作人員保持良好的溝通交流，詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以更加可靠、完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息為預(yù)算編制提供科學(xué)、合理的保障。預(yù)算編制涉及的范圍比較廣泛，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要讓業(yè)務(wù)人員也參與其中，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定合理的績效目標(biāo)，特別是在業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通交流的過程中要提供項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)，全面提高預(yù)算準(zhǔn)確性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員需要利用的預(yù)算數(shù)據(jù)信息資料內(nèi)容繁多，其不僅要對其進(jìn)行深入分析，還要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)簡化工作流程，根據(jù)國家認(rèn)可和公布的標(biāo)準(zhǔn)采取專業(yè)的計(jì)算方法提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性。

5.3"增大預(yù)算執(zhí)行力度

要充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)效性，就需要在預(yù)算執(zhí)行方面增大工作力度，將預(yù)算管理落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行預(yù)算的過程中應(yīng)明確具體的工作目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況合理控制資金支出，防止產(chǎn)生資金浪費(fèi)問題。企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)管人員按照財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范化管理，還要關(guān)注財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作相互結(jié)合，形成綜合性發(fā)展方向。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行預(yù)算的過程中要合理審查采購合同的預(yù)算，根據(jù)區(qū)域政府部門頒發(fā)的管理?xiàng)l例公開招標(biāo)，在提高預(yù)算執(zhí)行成效的同時(shí)規(guī)避項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行預(yù)算的過程中，重中之重就是嚴(yán)格按照合同規(guī)定和預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)操作，尤其是在資產(chǎn)購置和款項(xiàng)支付過程中，要登記清楚企業(yè)的所有業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù)信息，便于后期查詢和利用相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行提供可靠的保障。

5.4"提高人員綜合素養(yǎng)

工作人員的能力和素質(zhì)會(huì)在較大程度上影響綜合工作質(zhì)量與成效，企業(yè)組織財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)致力于提高人員綜合素養(yǎng)，以高質(zhì)量的人力資源為這項(xiàng)工作的有序開展打好基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的職能，使其可以按照要求完成這項(xiàng)工作任務(wù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的過程中，我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的準(zhǔn)入門檻不斷提高，企業(yè)可以通過社招、校招等途徑引進(jìn)學(xué)歷高、思想道德水平高的人才，在其參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之前，應(yīng)接受專項(xiàng)培訓(xùn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上充實(shí)人才隊(duì)伍，形成更加穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)滿足全新的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的信息化培訓(xùn)和教育，在組織其開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，考核工作人員的信息化技術(shù)能力，使其在具備良好知識素養(yǎng)的同時(shí)可以體現(xiàn)較好的信息素養(yǎng)。當(dāng)前社會(huì)正處于知識經(jīng)濟(jì)大爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，明確知識信息更新周期短的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作形式上推陳出新，學(xué)習(xí)全新的知識和技術(shù)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量及水平。

5.5"注重預(yù)算考核管理創(chuàng)新

預(yù)算考核的主要目的在于審查財(cái)務(wù)人員的工作能力，判斷其具體的工作形式是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，在提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量和水平的過程中，企業(yè)需要注重預(yù)算考核管理創(chuàng)新，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善預(yù)算考核管理方式，按照實(shí)際的需求在考核期間有的放矢，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)的達(dá)成情況及部門績效考核的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)全面分析與控制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，充分體現(xiàn)工作人員的職能。企業(yè)在組織預(yù)算管理考核工作時(shí)，應(yīng)在前期考核的過程中制定科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合預(yù)算管理控制要點(diǎn)分析實(shí)際數(shù)據(jù)信息與預(yù)算計(jì)劃之間的差異，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)持續(xù)提高預(yù)算管理成效。為了保證預(yù)算考核管理的科學(xué)性與有效性，企業(yè)需要參照實(shí)際效益和差異方向改善預(yù)算考核形式，將獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制等與企業(yè)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況相互結(jié)合，一旦工作人員出現(xiàn)問題，就按照獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容進(jìn)行懲處。對于在考核中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)需要進(jìn)一步給予肯定，再結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征采取更加科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)效性，為各個(gè)層級工作的穩(wěn)定開展打好基礎(chǔ)。

5.6"靈活應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段

先進(jìn)的技術(shù)手段是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下企業(yè)建設(shè)的要點(diǎn)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量及水平的核心。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代建設(shè)發(fā)展的過程中，應(yīng)加大對先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用力度，持續(xù)整合及優(yōu)化各項(xiàng)資源，使得先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代化管理手段的作用得以充分體現(xiàn)。為了提高大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，企業(yè)在應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段時(shí)要配合專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，尤其是要借助云計(jì)算技術(shù)搭建預(yù)算云平臺，持續(xù)提高預(yù)算管理水平，解決傳統(tǒng)管理中的問題。根據(jù)現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)技術(shù)特征和應(yīng)用情況來看，企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)可以利用現(xiàn)有局域網(wǎng)及OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)之間的有效連接，全面采集與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。在編制預(yù)算的過程中，企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開展預(yù)算編制工作，提高這項(xiàng)工作的專業(yè)性，生成更加規(guī)范、真實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，進(jìn)而掌握更加真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。需要注意的是，在利用先進(jìn)技術(shù)手段的過程中，企業(yè)需要將自身的實(shí)際情況與后期的發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，在時(shí)代發(fā)展的同時(shí)不斷完善預(yù)算管理系統(tǒng)和平臺，加大軟件系統(tǒng)的研發(fā)力度，在必要時(shí)對其進(jìn)行更新和升級，豐富財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的功能，為企業(yè)開展其他管理工作提供可靠的系統(tǒng)平臺保障。

6"結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)加大對各類新型技術(shù)的應(yīng)用力度，針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的問題采取更加科學(xué)、合理的管理措施，抓住新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效奠定良好的根基。在未來發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要深入市場了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一項(xiàng)核心工作，借助多元化的技術(shù)手段提高管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理形式，持續(xù)提高企業(yè)的內(nèi)部管理效能，提高企業(yè)綜合競爭力。

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