數(shù)字經(jīng)濟時代我國企業(yè)國際化過程中企業(yè)管理創(chuàng)新與文化輸出研究

摘 要：在經(jīng)濟全球化與數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，我國企業(yè)迎來了對外直接投資的熱潮，許多國內(nèi)企業(yè)積極走出國門，拓展國際市場，實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極貢獻。面對激烈的國際市場競爭，企業(yè)管理的國際化戰(zhàn)略顯得尤為關(guān)鍵，特別是數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得這一趨勢成為企業(yè)“走出去”的必然選擇。因此，企業(yè)需制定符合國際化背景的管理策略，積極推動跨國文化輸出與交流，才能更好地適應(yīng)海外市場復(fù)雜多變的環(huán)境需求，進而在全球化的浪潮中贏得廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；全球化；企業(yè)管理；國際戰(zhàn)略；文化輸出

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2025）03（a）--04

中國企業(yè)在全球化浪潮中歷經(jīng)多年的發(fā)展與探索，已從初步嘗試海外市場逐步成長為如今在全球市場浪潮中影響和重塑行業(yè)格局的重要力量，并在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本、運營、商業(yè)模式及品牌建設(shè)等方面取得了長足的進步。但隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在“走出去”的進程中依然需要不斷提高管理能力，逐步構(gòu)建具有自身特色的全球化管理模式，推動中國企業(yè)管理國際化戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，助力中國企業(yè)更好地適應(yīng)國際化發(fā)展的新階段。同時，為了進一步提升我國企業(yè)國際化水平，需要企業(yè)積極開展包括文化輸出在內(nèi)的一系列創(chuàng)新，助力中華文化突破時空限制、文化壁壘及語言障礙，為我國企業(yè)更好的融入世界經(jīng)濟提供更多的發(fā)展機遇。

1 數(shù)字經(jīng)濟時代我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略淺析

1.1 我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略介紹

在過去40多年的改革開放進程中，國際化已成為一股不可忽視的潮流，中國企業(yè)在這股潮流中奮勇前行，特別是2001年，我國更是將國際化戰(zhàn)略明確寫入“十五”規(guī)劃綱要，大力鼓勵具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)赴境外開展加工貿(mào)易，推動產(chǎn)品、服務(wù)及技術(shù)的出口，并開發(fā)國內(nèi)稀缺資源。在“走出去”戰(zhàn)略的有力引導(dǎo)與支持下，中國企業(yè)掀起了對外直接投資的熱潮。在全球化大背景下，眾多企業(yè)紛紛跨出國門，積極開拓國際市場，全面實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。這一舉措不僅有助于緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，開拓新的市場空間，還能大幅提升企業(yè)的綜合競爭力。

隨著數(shù)字化浪潮的興起以及新一代信息技術(shù)的飛速迭代，全球價值鏈正展現(xiàn)出數(shù)字化、服務(wù)化、去中介化和定制化的新動向，這促使中國企業(yè)的國際化模式與路徑發(fā)生了根本性的變革。目前，數(shù)字化和出海已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。隨著新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)行業(yè)壁壘和市場邊界被打破，產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生了深刻變化。在這一新的競爭格局中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的升級方向，它深入企業(yè)運營的每一個業(yè)務(wù)流程，重塑產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。因此，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠更便利地獲取信息和資源，提升信息處理和資源配置效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的效率與靈活性，從而降低國際化經(jīng)營的成本和風(fēng)險。通過加強企業(yè)國內(nèi)外協(xié)同合作，實現(xiàn)共享資源，拓寬市場渠道，幫助企業(yè)充分發(fā)揮資源共享和互補優(yōu)勢，并通過技術(shù)創(chuàng)新，進一步增強我國企業(yè)的國際競爭力。

1.2 跨文化輸出對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的影響

在全球化經(jīng)營的大背景下，文化差異無疑是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，而跨文化管理則成為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的關(guān)鍵策略。跨文化管理涉及在不同文化環(huán)境中實施管理、制定決策以及促進協(xié)作的能力，特別是隨著中國綜合實力的不斷提升，這為中國文化及文化產(chǎn)業(yè)走向世界奠定了堅實基礎(chǔ)。中國的經(jīng)濟建設(shè)成功激發(fā)了全球?qū)Ρ澈笪幕丶爸贫瘸梢虻臐夂裉骄颗d趣。中國在智能設(shè)備制造、新能源汽車、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)及航空航天等多個領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，不僅標志著中國硬實力的出海新高度，也使得代表中國軟實力的文化輸出變得尤為重要。

與此同時，隨著我國數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略過程中也積極通過數(shù)字技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，充分與文化融合，逐漸成為國內(nèi)企業(yè)對外輸出我國文化的重要途徑。一方面，數(shù)字經(jīng)濟時代是一個跨國相互交融的時代，不同國家企業(yè)之間在互相交往的過程中，文化交往是其中重要的一項；另一方面，數(shù)字經(jīng)濟時代，各種數(shù)字技術(shù)在促進各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也極大地促進了不同國家行業(yè)以及企業(yè)之間的文化交流效率。例如，當(dāng)前快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，通過在網(wǎng)絡(luò)游戲中融入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化元素，可以快速將中國傳統(tǒng)文化傳播到世界各地。2024年深圳市游科互動科技有限公司開發(fā)的《黑神話：悟空》作為國內(nèi)首款3A級游戲，自上線以來，該游戲頻頻占據(jù)各大熱搜榜榜首，在畫面表現(xiàn)、流暢度等方面都達到了國際一流水準，打破了3A游戲被國外壟斷的現(xiàn)狀?！逗谏裨挘何蚩铡啡缃褚殉蔀閭鞑ブ腥A文化的載體之一。同時，對外文化產(chǎn)業(yè)輸出本質(zhì)上也是一種市場驅(qū)動的經(jīng)濟行為。中國文化企業(yè)作為推動文化輸出的主體，為了擴大市場份額和增加利潤，主動采取全球化擴張策略。在市場“無形之手”的引導(dǎo)下，文化輸出呈現(xiàn)出顯著特征，企業(yè)為求發(fā)展則更加注重創(chuàng)新，深入分析用戶需求，并專注于產(chǎn)品的精練。市場化不僅顯著擴大了文化輸出的規(guī)模，更顯著提升了其質(zhì)量。

2 我國企業(yè)國際化面臨的風(fēng)險及管理國際化存在的問題

2.1 我國企業(yè)國際化面臨的主要風(fēng)險

近年來，中國不斷優(yōu)化對外投資策略，鼓勵那些實力雄厚、信譽卓越的企業(yè)積極“走出去”，以此樹立起中國投資的良好形象。在過去的四年中，我國對外直接投資的流量和存量持續(xù)穩(wěn)居世界前列。2023年，我國對外投資合作表現(xiàn)穩(wěn)健且呈增長態(tài)勢，全年全行業(yè)對外直接投資總額達10418.5億元，同比增長5.7%。特別是非金融類直接投資額，達9169.9億元，增長率高達16.7%，這一數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了我國在全球經(jīng)濟中的活躍度和不斷增強的影響力。然而，企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略過程中亦面臨不少挑戰(zhàn)。

首先，文化和法律差異不容忽視。不同國家和地區(qū)在文化背景、商業(yè)習(xí)慣以及法律法規(guī)方面存在顯著差異，企業(yè)必須深入理解并適應(yīng)這些差異，以免陷入法律糾紛或因文化沖突而阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展。

其次，市場競爭異常激烈。國際市場上充斥著眾多實力強大且經(jīng)驗豐富的競爭對手，企業(yè)必須具備獨特的競爭優(yōu)勢，才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

最后，政治和經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定性，是企業(yè)必須面對的問題。全球政治局勢和經(jīng)濟形勢的波動，如貿(mào)易保護主義政策的抬頭、匯率的大幅震蕩等不穩(wěn)定因素，都可能給企業(yè)的國際化業(yè)務(wù)帶來不可預(yù)測的風(fēng)險。

2.2 我國企業(yè)國際化過程中存在的管理問題

在企業(yè)拓展海外市場的過程中，必須十分重視管理。當(dāng)前，我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，伴隨著數(shù)字經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)面臨激烈競爭，需開展多元化戰(zhàn)略，尋求新的發(fā)展空間。尤其是我國中小企業(yè)，其經(jīng)營機制尚不適應(yīng)國際市場競爭，尤其在企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等軟實力方面，與國外企業(yè)相比存在顯著差距。

我國的傳統(tǒng)文化源遠流長，在漫長的歷史長河中積累了許多一直傳承至今的優(yōu)秀文化，不斷滋養(yǎng)著我們這個民族。因此，受傳統(tǒng)文化的影響，我國企業(yè)在管理上與西方國家的企業(yè)也有一些明顯差異。例如，由于受儒家文化思想的影響，我國的一些企業(yè)家具有典型的中庸思想，在倡導(dǎo)發(fā)揚企業(yè)家精神以及跨國競爭的同時，也比較強調(diào)倫理道德以及和睦等理念，但很多西方國家的企業(yè)往往只注重經(jīng)濟利益，過分地講究利益最大化等。在企業(yè)經(jīng)營上，我國的企業(yè)往往缺少西方國家精益求精的精神，不注重過程每一個環(huán)節(jié)精準的重要性等。其次，由于我國很多企業(yè)在走出去的過程中，對于當(dāng)?shù)氐奈幕约叭藛T的基本情況了解不深入，一些國內(nèi)的管理理念和方式需要與當(dāng)?shù)貙嶋H相融合，這個過程中也需要實踐的檢驗，如果不能加以解決，將導(dǎo)致企業(yè)跨國經(jīng)營困難。而在境外企業(yè)管理機制方面，我國部分企業(yè)存在諸多不足，如有的企業(yè)放任自流，導(dǎo)致境外企業(yè)管理失控；有的企業(yè)則過于集中母公司權(quán)力，用國內(nèi)管理機制管理境外子企業(yè)，嚴重束縛了子企業(yè)的發(fā)展，甚至忽視了當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和國際慣例，導(dǎo)致違法違紀行為，喪失商機，影響子企業(yè)的成長。最后，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，數(shù)據(jù)標準、安全、所有權(quán)、使用權(quán)等問題日益凸顯。高科技企業(yè)通過平臺經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟掌握了數(shù)據(jù)的經(jīng)濟價值，但并未公平分配，引發(fā)了國家主權(quán)、高科技公司與普通用戶在數(shù)據(jù)標準、使用權(quán)、所有權(quán)等方面的沖突。

3 數(shù)字經(jīng)濟時代我國企業(yè)國際化過程中企業(yè)管理創(chuàng)新與文化輸出策略

3.1 強化海外企業(yè)合規(guī)管理

當(dāng)前，我國企業(yè)對外投資合規(guī)體系建設(shè)仍有改進空間。為提升企業(yè)合規(guī)理念，推進合規(guī)管理體系建設(shè)，需進一步深化我國企業(yè)海外投資合規(guī)指導(dǎo)研究，幫助企業(yè)有效防范和應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險。同時，應(yīng)充分發(fā)揮商事法律服務(wù)功能，協(xié)調(diào)涉案企業(yè)應(yīng)對海外投資的各類摩擦，維護企業(yè)合法權(quán)益，助力企業(yè)順利出海。

首先，我國企業(yè)在開展跨國經(jīng)營的過程中，要明確設(shè)置合規(guī)管理部門和組織，主要負責(zé)研究和制定企業(yè)跨國經(jīng)營過程中的合規(guī)管理方案。這包括制定需要遵循的國際法規(guī)和準則、海外當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和準則以及海外當(dāng)?shù)氐囊恍┪幕?xí)俗和傳統(tǒng)等。為保證相關(guān)研究和制定政策的準確性，企業(yè)要合理界定公司合規(guī)部門的職責(zé)和權(quán)限，并配備具備相應(yīng)的法律知識以及風(fēng)險分析能力的人員。同時，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置風(fēng)險合規(guī)審核委員會，確保對涉及重大的合規(guī)風(fēng)險等進行有針對性的研究決策。

其次，企業(yè)在設(shè)置整體風(fēng)險合規(guī)管理機構(gòu)的同時，還應(yīng)建立更為詳細可執(zhí)行的制度體系，這些制度體系應(yīng)涵蓋環(huán)境保護、職工權(quán)益等方面，并結(jié)合跨國當(dāng)?shù)氐姆芍贫?，以確保企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母黜椆芾矸舷嚓P(guān)法律法規(guī)以及風(fēng)俗習(xí)慣的要求。

最后，任何走出去的企業(yè)都應(yīng)積極融入并承擔(dān)起應(yīng)盡的社會責(zé)任。企業(yè)作為社會中的一份子，無論在哪里企業(yè)的發(fā)展都離不開社會的支持。因此，代表我國形象“走出去”的企業(yè)更要主動承擔(dān)起在當(dāng)?shù)貞?yīng)盡的社會責(zé)任，包括維護當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境保護需要、展現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的愛心活動等，這不僅可以幫助企業(yè)贏得社會認可，還有助于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。特別是伴隨數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)了信息的高速共享，跨國企業(yè)更應(yīng)注重維護自身良好形象，積極與當(dāng)?shù)卣吧鐣鹘绻餐男袘?yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

3.2 精準把握海外市場需求

我國企業(yè)在實施“走出去”的戰(zhàn)略過程中，需要對海外市場有充分的認識，以確保制定的相關(guān)策略準確有效，特別是當(dāng)前我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)的環(huán)節(jié)越來越多，需要更多的企業(yè)不斷對外開展合作甚至直接參與海外市場生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)，這要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際，積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營，不斷研發(fā)符合國際市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)滿足海外市場的需求，提升自身在全球市場的競爭力。企業(yè)參與全球化競爭必須具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)。例如，拼多多海外版TEMU在歐美市場憑借其高性價比深受消費者喜愛，其成功得益于民營企業(yè)的主導(dǎo)作用。這些企業(yè)通過挖掘并滿足差異化需求，無論在內(nèi)容、模式還是運營方面，都充分利用了中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，打造出了深受用戶青睞的產(chǎn)品。在某些情況下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展甚至能推動制度改革與創(chuàng)新，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)與業(yè)態(tài)的創(chuàng)新打破了產(chǎn)業(yè)準入壁壘，并在多個領(lǐng)域產(chǎn)生了積極的示范效應(yīng)。

同時，強化企業(yè)品牌管理，盡管中國企業(yè)在全球500強名單中占據(jù)近三分之一的位置，但在全球百強品牌中，僅占2%。任何想要在全球市場立足的品牌，都需要有清晰的品牌定位、獨特的競爭優(yōu)勢以及靈活的市場應(yīng)對能力，只有這樣才能在激烈的國際市場競爭中脫穎而出，成為真正的全球品牌。特別是在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代背景下，想要在全球范圍內(nèi)建立具有廣泛認可度的品牌，其難度不亞于攀登高峰。在此過程中，諸多因素都可能影響著出海企業(yè)，包括但不限于市場競爭、文化差異、政策環(huán)境等。這要求我國企業(yè)在國際化進程中能夠準確選擇經(jīng)營領(lǐng)域，以便有潛力成長為世界一流企業(yè)。在新發(fā)展格局下，中國應(yīng)主動參與國際規(guī)則談判，積極爭取與區(qū)域外經(jīng)濟體簽訂經(jīng)濟合作框架，以提升在數(shù)字經(jīng)濟國際規(guī)則競爭中的話語權(quán)和規(guī)則制定權(quán)。

3.3 強化與當(dāng)?shù)乇就粱幕诤?/p>

中國企業(yè)的管理理念主要源自傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)展，中國人民在長期的生產(chǎn)生活中形成的宇宙觀、天下觀、社會觀和道德觀，對于海外企業(yè)經(jīng)營依然具有重要的指導(dǎo)價值。在企業(yè)的國際化進程中，理解和尊重不同文化背景的人群對于制定有效的管理策略至關(guān)重要。鑒于海外企業(yè)的廣泛地域分布和顯著的文化差異，企業(yè)文化在海外的發(fā)展必須考慮到每個企業(yè)的戰(zhàn)略定位、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理深度等因素，同時兼顧當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化、法律環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣等，制定差異化的文化融合策略，以實現(xiàn)企業(yè)文化在海外的融合、滲透和影響。

首先，高度重視跨文化意識的培養(yǎng)，企業(yè)管理層必須具備跨文化意識，這意味著他們不僅要敏銳地認識到不同文化間的差異性，還要切實展現(xiàn)出對這些差異的尊重與包容。企業(yè)應(yīng)開展一系列具有針對性的培訓(xùn)與教育活動，以助力員工理解和適應(yīng)不同文化間的交互影響。

其次，注重文化溝通機制的構(gòu)建，高效的跨文化管理依賴于健全的文化溝通體系。該體系應(yīng)涵蓋語言溝通、非語言溝通以及跨文化交流技巧的培訓(xùn)，確保信息能夠準確無誤地傳遞與理解。

再次，注重文化差異的適應(yīng)與融合。由于不同文化背景對于管理風(fēng)格、決策過程以及組織架構(gòu)等方面有著各自獨特的需求，企業(yè)管理者必須能夠適應(yīng)并整合這些文化特性。跨國企業(yè)需要根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化特征，制定適宜的管理策略。

最后，采用多渠道、多形式的溝通方式是實現(xiàn)高效融合的關(guān)鍵。在工作環(huán)境中，企業(yè)需努力營造公平、公開的氛圍，在海外的公司可考慮采用當(dāng)?shù)卣Z言作為工作語言，以體現(xiàn)對當(dāng)?shù)貑T工的尊重和國際化企業(yè)的特色。在日常生活中，企業(yè)還應(yīng)積極組織中外員工共同參與文化和體育活動，以加強文化交流。在情感層面，組織當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵員工到中國交流，展示公司的綜合實力，增強其歸屬感，促進文化深入融合。

3.4 推動我國企業(yè)文化輸出進程

正如前文所述，我國企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中，企業(yè)在向外推廣自身企業(yè)文化理念的同時，也是積極向全世界推廣我國文化的過程，通過向外推廣我國的傳統(tǒng)文化，不僅可以助力我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳播，還有助于外界更好的理解企業(yè)文化以及管理理念等，進而幫助企業(yè)能夠更好地適應(yīng)海外市場，助力企業(yè)更快融入世界經(jīng)濟的發(fā)展中。為了更好地幫助企業(yè)文化推廣，應(yīng)積極做好以下幾方面的工作：

首先，企業(yè)為了能夠及時、準確地了解海外市場實際情況，需要針對目標地區(qū)扎實做好市場調(diào)研工作，包括充分考察目標地區(qū)的宗教文化、風(fēng)俗習(xí)慣、價值觀念等，通過對這些情況的了解、分析目標地區(qū)對于企業(yè)發(fā)展的機遇及威脅，在綜合研判的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括企業(yè)文化的輸出以及融入等問題。

其次，大力推動跨文化管理與融合。在對目標地區(qū)文化充分了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極制定企業(yè)文化的融入策略并付諸實施。企業(yè)可以根據(jù)目標市場人們的文化風(fēng)俗習(xí)慣等，利用包括數(shù)字技術(shù)在內(nèi)的各種手段和工具，主動將企業(yè)文化以制度、培訓(xùn)等形式向目標地區(qū)的員工進行宣貫，并且通過積極主動地參與目標地區(qū)社會活動，加強與當(dāng)?shù)卣?、社會組織以及社區(qū)人員的交流，形成良好的文化交流氛圍等，加強彼此的了解。

此外，加強與深諳本土市場的知名企業(yè)或意見領(lǐng)袖的合作，也是應(yīng)對政策和市場變化帶來的不確定性風(fēng)險的有效手段。同時，我們應(yīng)努力在產(chǎn)品的品質(zhì)與文化之間找到一個平衡點，讓產(chǎn)品既能滿足市場需求，又能體現(xiàn)文化內(nèi)涵。以短劇為例，就是如何將品牌在所有地區(qū)都轉(zhuǎn)化為一種具有統(tǒng)一風(fēng)格的事物，因為不同的地區(qū)和文化背景會承載不同的作品，這些作品反饋出來的調(diào)性和風(fēng)格是不同的。

3.5 建立全面的培訓(xùn)和風(fēng)險防控體系

我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略并非一蹴而就，需要企業(yè)全體員工共同貫徹落實好跨國戰(zhàn)略的實施政策，這要求企業(yè)要全面做好海外項目或企業(yè)的管理培訓(xùn)工作，積極向員工提供涵蓋各類海外管理事項的培訓(xùn)，包括海外法律法規(guī)、行業(yè)標準、合規(guī)風(fēng)險管理等基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容，以及員工人身安全風(fēng)險等在內(nèi)的特殊知識培訓(xùn)。此外，企業(yè)應(yīng)編制詳細的風(fēng)險應(yīng)對手冊，方便企業(yè)員工隨時查閱、自主學(xué)習(xí)，通過加強企業(yè)員工對海外風(fēng)險的識別及預(yù)防措施培訓(xùn)等，有效提升企業(yè)跨國經(jīng)營的合規(guī)管理水平以及企業(yè)管理能力。

同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合跨國管理的實際情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控體系，包括制定完善的風(fēng)險識別和評估體系、風(fēng)險應(yīng)對體系等。其中，風(fēng)險識別和評估體系主要通過結(jié)合目標地區(qū)的特點，組建相應(yīng)的風(fēng)險評估團隊，可以結(jié)合目標地區(qū)的實際情況，包括政治、社會治安、風(fēng)俗人情等，識別和評估投資或開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險，識別重要風(fēng)險點，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供決策依據(jù)。在企業(yè)實施和開展海外業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)進一步加強海外企業(yè)管理工作，及時收集和分析各類信息，建立隨時可以識別風(fēng)險的預(yù)警體系，對潛在的風(fēng)險點及時預(yù)警，確保企業(yè)能夠及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

4 結(jié)語

面對國際環(huán)境的瞬息萬變，我國企業(yè)管理國際化面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。我國企業(yè)管理國際化戰(zhàn)略是一個長期且復(fù)雜的系統(tǒng)過程，企業(yè)需以開放包容的心態(tài)，積極吸收國際先進經(jīng)驗，并不斷進行創(chuàng)新實踐。這不僅要追求技術(shù)和產(chǎn)品的卓越，還需在管理理念和方法上不斷進步，以確保在全球化浪潮中穩(wěn)健前行。同時，強化我國企業(yè)文化輸出，有助于我國企業(yè)更好地融入海外市場，使我國企業(yè)能夠更好地應(yīng)對國際市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。

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