戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的實踐

摘 要：伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，各種新興技術(shù)和管理思想也在企業(yè)內(nèi)部被深入應(yīng)用。要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略成本管理，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合在一起，進而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。但從實際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實踐過程中仍面臨著一系列問題。對此本文將圍繞戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的實踐展開分析，深入探討企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性和實施原則，在了解影響戰(zhàn)略成本管理實施具體因素的基礎(chǔ)上，提出科學合理的實踐策略，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；競爭實力；價值鏈分析；成本管控體系；文化氛圍

在社會飛速發(fā)展的時代背景下，大部分企業(yè)都開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理思想。其中，戰(zhàn)略成本管理模式的應(yīng)用符合新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，能夠為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實踐過程中，要保持長遠發(fā)展目光，深入探索戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)成本管理之間的關(guān)聯(lián)，進而有效降低成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期制定的戰(zhàn)略計劃，在管理工作開展期間不斷總結(jié)經(jīng)驗，使戰(zhàn)略成本管理責任能夠分配至各崗位員工，以此提升企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論闡述

戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃是企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)條件。同時，企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理要從戰(zhàn)略思維出發(fā)。戰(zhàn)略成本管理覆蓋的領(lǐng)域范圍較廣，其中包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位與成本管控等多方面內(nèi)容?；趦r值鏈分析下的戰(zhàn)略成本管理可以深入分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)成本管理重點方向。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理組織愈發(fā)完善，要求企業(yè)必須在管理方面投入更多資源，而開展戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)就是管控影響企業(yè)擴展的因素，需要將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略計劃有機結(jié)合在一起，使企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略成本管理的重要性充分展現(xiàn)出來?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)在經(jīng)濟收入方面表現(xiàn)出明顯下降趨勢，日常經(jīng)營發(fā)展面臨著沉重成本壓力，引發(fā)這一問題的根本原因就是管理人員對戰(zhàn)略成本管理了解不夠深入，對創(chuàng)新能力發(fā)展造成了一定影響。與傳統(tǒng)成本管理模式相比，戰(zhàn)略成本管理重視系統(tǒng)學、經(jīng)濟學等多學科領(lǐng)域知識的相互結(jié)合，能夠運用成本動因分析、競爭環(huán)境分析等多種方式實施成本管理。也就是說，戰(zhàn)略成本管理可以通過獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

二、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性

（一）能夠提升企業(yè)競爭實力

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了明顯改變，在實際經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著激烈的競爭，傳統(tǒng)成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展需求。而開展戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新時期市場環(huán)境。一直以來，成本管理效果與企業(yè)發(fā)展質(zhì)量密切相關(guān)，而戰(zhàn)略成本是影響競爭成本的主要因素。傳統(tǒng)成本管理模式只是單純地降低成本投入，而戰(zhàn)略成本可以從戰(zhàn)略角度增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況和競爭優(yōu)勢來決定成本管控力度。

（二）能夠創(chuàng)新企業(yè)成本管理思想

傳統(tǒng)的成本管理模式普遍是通過節(jié)約成本投入，但節(jié)約并不是唯一路徑?，F(xiàn)代企業(yè)通過開展戰(zhàn)略成本管理可以最大限度地提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益與競爭優(yōu)勢，在成本管理方面提出了一系列條件和限制要求，能夠始終以企業(yè)長久發(fā)展和經(jīng)濟效益為核心，在一定程度上推動著企業(yè)成本管理思想創(chuàng)新變革。

（三）能夠與戰(zhàn)略方向相匹配

企業(yè)開展成本管理的主要目的就是獲取穩(wěn)定經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。如果某一成本管控環(huán)節(jié)導致企業(yè)競爭優(yōu)勢被削弱，那么就必須及時篩除。通過實施戰(zhàn)略成本管理可以有針對性地根據(jù)不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)制定相關(guān)策略，進而設(shè)定對應(yīng)的成本管理目標。

（四）能夠提升成本核算精準性

在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施過程中，其主要內(nèi)容既包括與經(jīng)營主體相關(guān)的成本核算，也涵蓋消費市場環(huán)境中的一系列成本項目[1]。成本核算范圍得到擴展的同時也提升了成本核算的精準性。從企業(yè)發(fā)展角度來看，期間成本費用和產(chǎn)品成本費用是不可缺少的重要內(nèi)容，戰(zhàn)略成本管理從這兩方面出發(fā)，能夠幫助企業(yè)落實全方位的精準核算工作，使企業(yè)能夠深入了解成本構(gòu)成隨時代發(fā)展發(fā)生的改變。

三、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的實施原則

（一）成本溯源

企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理不能只關(guān)注表面形式的成本控制，而是要有針對性地管控成本動因。傳統(tǒng)成本管理模式過于單一，只重視現(xiàn)有條件的成本控制，導致成本管理面臨著很多約束條件。因此，戰(zhàn)略成本管理要堅持溯源性原則，確保戰(zhàn)略成本管理能夠發(fā)揮出最大價值。

（二）系統(tǒng)管理

企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理必須遵守系統(tǒng)性原則，要綜合考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面與生命周期。同時，還要對企業(yè)與同行業(yè)競爭對手之間的價值鏈關(guān)系進行對比分析，及時將戰(zhàn)略成本管理問題揭露出來，促使企業(yè)競爭優(yōu)勢能夠得到顯著提升。

四、企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理的特征表現(xiàn)

（一）延展性

企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理既需要生產(chǎn)加工與銷售等主體參與其中，還需要關(guān)注設(shè)計研發(fā)與采購等流程，使各部門的成本支出費用都歸納到計算范圍內(nèi)。缺少單獨采購與設(shè)計部門的企業(yè)還可以借助第三方機構(gòu)實施戰(zhàn)略成本核算。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有十分明顯的延展性特點，需要企業(yè)從周邊管控和消費者管理等多角度展開分析，使戰(zhàn)略成本管理能夠在主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不斷延伸，從而加強戰(zhàn)略成本管理的有效性。

（二）全局性

現(xiàn)代企業(yè)要樹立長遠發(fā)展目光實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，從多方面分析經(jīng)營管理現(xiàn)狀，這也側(cè)面體現(xiàn)出全局性和綜合性特征。戰(zhàn)略成本管理開展全局性考量與成本管理整體落實情況密切相關(guān)，需要企業(yè)分析外在因素的變動。只有從內(nèi)外兩個層面展開分析才能夠?qū)?zhàn)略成本管理價值充分發(fā)揮出來，最終為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（三）長期性

企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理包含對未來規(guī)劃的考量，需要樹立長遠發(fā)展目光。傳統(tǒng)成本管理模式在減少短期成本方面投入過多，導致企業(yè)整體經(jīng)營成本仍持續(xù)提升，影響著經(jīng)濟收益的穩(wěn)定性[2]。而過于重視短期成本控制不利于企業(yè)長遠發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)在成本管理過程中樹立良好的戰(zhàn)略思維，始終堅持長期成本管理理念，確保戰(zhàn)略成本管理計劃能夠落實到位。

五、影響企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利開展的主要因素

（一）戰(zhàn)略成本管理思想薄弱

成本管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平密切相關(guān)，如果戰(zhàn)略成本管理關(guān)注度不足，將會對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成約束，甚至會影響企業(yè)整體運營水平?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的重視程度不足，進而對相關(guān)管理工作的落實造成了負面影響。還有一部分企業(yè)在成本管理期間，存在生產(chǎn)成本管控機械性問題，雖然能夠?qū)ιa(chǎn)成本進行控制，但影響企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于戰(zhàn)略成本管理意識薄弱問題，主要表現(xiàn)在思想和行動方面。比如在成本管理期間缺少具體管控措施或者在某一特定發(fā)展時期重視戰(zhàn)略成本管理，缺少長期堅持思想。

（二）忽略了價值鏈分析的重要性

企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中要綜合考慮其長久性、延展性與全面性等特征，從系統(tǒng)角度分析企業(yè)價值鏈。但部分企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理期間忽略了價值鏈分析的重要性，導致整體管理效果并不理想。與此同時，企業(yè)在成本考量方面沒有從上下游角度分析，而是采取縮減原材料成本的方式管控整體成本，導致產(chǎn)品質(zhì)量明顯降低。還有部分企業(yè)會通過節(jié)省資源要素和成本支出來實現(xiàn)資金合理分配，但價值鏈分析過程缺乏精準性，沒有照顧上游價值創(chuàng)造提出的具體要求，導致增值流程面臨著負面影響，影響價值鏈穩(wěn)定運行的同時也削弱了成本管控效果。

（三）成本管控體系建設(shè)有待完善

當前部分企業(yè)并沒有創(chuàng)建符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略成本管理體系，只是單純地縮減成本，通過分析經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)可以得知，經(jīng)營管理過程中的各環(huán)節(jié)成本支出在逐漸提升，成本管理也表現(xiàn)出不穩(wěn)定問題。而成本費用利潤率是判斷企業(yè)獲利水平的重要條件，但部分企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略成本管控體系，導致在同行業(yè)競爭中始終處于劣勢，進而阻礙著企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）企業(yè)管理文化建設(shè)不理想

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，部分企業(yè)管理者在經(jīng)營管理期間忽略了文化價值創(chuàng)造的重要性，缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目光，導致企業(yè)無法跟隨時代發(fā)展趨勢對戰(zhàn)略計劃做出調(diào)整[3]。而文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂，如果企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部文化和向心力，那么就會出現(xiàn)人才流失問題。還有一些企業(yè)雖然能夠認識到文化建設(shè)的重要性，但沒有將其本質(zhì)貫徹落實到位，內(nèi)部員工在執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理過程中缺乏統(tǒng)一參考標準，對戰(zhàn)略成本管理的實施效果造成了影響。

六、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實踐策略

（一）增強戰(zhàn)略成本管理意識

現(xiàn)代企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理必須具備與時俱進的思想理念。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導應(yīng)重視戰(zhàn)略成本管理工作，充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理的價值。企業(yè)可以從現(xiàn)實發(fā)展角度出發(fā)，通過對比傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，進而在差異分析基礎(chǔ)上加強管理者對戰(zhàn)略成本管理的重視度。與此同時，企業(yè)還要將戰(zhàn)略成本管理任務(wù)合理分配到各部門，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職工全員參與。在此期間，財務(wù)部門員工的參與是實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標的關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)人員要樹立正確的戰(zhàn)略成本管理思維，確保戰(zhàn)略成本管理能夠高效實踐落實。除此之外，企業(yè)還要重視績效管理和培訓工作，在構(gòu)建完善的績效考評體系基礎(chǔ)上定期開展實踐管理活動，使其能夠與經(jīng)濟收益保持密切關(guān)聯(lián)，促使戰(zhàn)略成本管理目標能夠順利實現(xiàn)。

（二）積極開展價值鏈分析

企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件就是要保持競爭優(yōu)勢，而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就是要從成本管理方面對價值鏈展開分析，確保成本核算與成本管理得到精準指導，將價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本投入控制在最低水平范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在競爭環(huán)境內(nèi)獲得成本優(yōu)勢[4]。整個過程還需要企業(yè)對經(jīng)濟項目開展線性分析，掌握不同發(fā)展時期的企業(yè)成本支出情況。還可以通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝來提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少企業(yè)經(jīng)營成本投入。市場銷售環(huán)節(jié)也可以將市場經(jīng)濟環(huán)境和消費者緊密結(jié)合在一起，以此來減少售后服務(wù)成本的投入?；趦r值鏈角度強化企業(yè)管理能夠?qū)Τ杀具M行合理壓縮，促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略成本在價值鏈分析期間還要建立完善的動態(tài)分析機制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況對具體問題開展動態(tài)化分析，根據(jù)實際情境深入探索風險成因，制定針對性的處理措施。整個過程需要企業(yè)建立完善的監(jiān)督機制，從而使戰(zhàn)略成本管理保持穩(wěn)定運行狀態(tài)。

（三）構(gòu)建完善的成本管控體系

企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下穩(wěn)定生存發(fā)展，就必須根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展特點建立戰(zhàn)略成本管理制度并成立單獨管理部門，根據(jù)成本管理規(guī)定要求執(zhí)行各流程。在企業(yè)研發(fā)開始之前就要制定對應(yīng)的成本管控計劃，從多方面分析企業(yè)成本費用支出情況，針對成本支出異常問題進行嚴格審核，制定精細化的審批流程，促使成本管控能夠獲得可靠依據(jù)。在此基礎(chǔ)上還要對成本支出進行反復審核檢查，及時向上級部門遞交精準數(shù)據(jù)，強化對成本管理計劃的控制，促使各項制度之間能夠形成緊密關(guān)聯(lián)，確保信息完整性和真實性得到有效監(jiān)管，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加理想的經(jīng)濟利潤。

（四）營造良好的戰(zhàn)略成本管理文化氛圍

新時期企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在文化氛圍建設(shè)方面要始終堅持以人為本的基本原則，重點強調(diào)主體意識[5]。要知道，企業(yè)并不能在短時間內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標，而是要在長期發(fā)展過程中營造良好的企業(yè)文化，確保所有員工都具有良好的成本管理意識，只有實現(xiàn)內(nèi)部流程節(jié)省開支，才能夠推動企業(yè)長遠發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)，從而使每名員工都能夠提升自身的成本管理能力，最終在消費市場環(huán)境中獲得良好口碑。

結(jié)束語

綜上所述，實施戰(zhàn)略成本管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量的重要途徑。在新時期社會經(jīng)濟不斷完善的背景下，企業(yè)開展高效的戰(zhàn)略成本管理能夠強化自身核心競爭優(yōu)勢，進而推動社會經(jīng)濟深層次發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立與時俱進的戰(zhàn)略成本管理思想，對戰(zhàn)略成本管理期間的價值鏈展開分析并構(gòu)建完善的成本管控體系，深入探討戰(zhàn)略計劃與成本管理的融合發(fā)展路徑，最終在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

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[5]孫浩.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探索與應(yīng)用[J].當代石油石化，2023，31（09）：51-54.

作者簡介：石群芳（1987.09—），女 ，漢族，湖南寧遠人，本科，會計師，注冊會計師，研究方向：成本管理、并購重組。