探析精益化管理在煤炭企業(yè)管理中的運(yùn)用

摘 要：煤炭資源是人民日常生活生產(chǎn)不可或缺的一種重要資源，目前隨著人們對(duì)煤炭資源需求量的不斷增加，煤炭企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。為了推動(dòng)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需要煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，通過引入精益化管理理念和模式，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理提供嶄新的方向。基于此，本文主要針對(duì)煤炭企業(yè)管理中精益化管理的價(jià)值以及運(yùn)用策略進(jìn)行了分析，希望為相關(guān)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：精益化管理；煤炭企業(yè)管理；價(jià)值；運(yùn)用策略

引言

目前隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理過程中也引入了更加多元化的新型的管理模式，其中精益化管理模式作為一種新型管理模式，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營成本的控制以及資源的優(yōu)化配置和企業(yè)經(jīng)營效益的提升有著非常重要的作用和價(jià)值。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中也需要探索適合自身實(shí)際情況的精益化管理模式，推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。

一、精益化管理的概述

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷地發(fā)生著變化，其中也出現(xiàn)了更加優(yōu)秀、更加先進(jìn)的管理模式，比如精細(xì)化管理模式、精益化管理模式等。在企業(yè)發(fā)展過程中通過對(duì)以上管理模式的引入極大地改變了企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，提高了企業(yè)的管理水平和管理效果。比如某煤炭企業(yè)通過對(duì)精益化管理系統(tǒng)的搭建不僅對(duì)自身當(dāng)前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了改善，而且降低了自身的運(yùn)行成本，提高了自身的運(yùn)行效率，有助于自身經(jīng)濟(jì)效益的增加[1]。精益化管理模式作為一種新型的管理模式，具有很強(qiáng)的綜合性特征，它最先是由日本的豐田公司在1960年使用的。在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了破敗的情況，日本豐田公司在管理過程中也面臨著一定的瓶頸問題。為了解決以上問題，豐田公司在管理過程中以強(qiáng)化內(nèi)部管理效果和控制企業(yè)成本為目標(biāo)，引入了自動(dòng)化思想和準(zhǔn)時(shí)化思想，構(gòu)建了一套適合企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展現(xiàn)狀的精益化管理雛形。隨著精益化管理理念的不斷滲透和貫徹以及精益化管理模式的不斷完善和優(yōu)化，豐田公司不僅攻克了當(dāng)前面臨的困境，而且還進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段，同時(shí)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也獲得了更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。最后通過麻省理工學(xué)院對(duì)這套管理模式的不斷歸納和總結(jié)，最終將這套管理模式命名為精益化管理模式。當(dāng)代隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中也引入了精益化管理理念，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況建立了更加完善的精益化保障體系，有效地提升了企業(yè)的管理效率和水平，促使企業(yè)在市場競爭中獲得了更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。因此，精益化管理模式也成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要工具和方式。

二、煤炭企業(yè)管理過程中實(shí)施精益化管理的價(jià)值

其一，精益化管理工作的開展有助于加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制的效果。精益化管理理念強(qiáng)調(diào)在企業(yè)成本投入減少的同時(shí)能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在煤炭企業(yè)發(fā)展和管理過程中落實(shí)精益化管理模式，有助于煤炭企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，科學(xué)合理地設(shè)定相關(guān)的任務(wù)分工，完善現(xiàn)有的管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)有的服務(wù)效果，全面提升煤炭企業(yè)的管理水平，消除煤炭企業(yè)的管理障礙，為煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)在精細(xì)化管理模式的支持下，煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的最大優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)合理分配和利用，提高了資源的利用率，節(jié)省了企業(yè)的成本，緩解了企業(yè)的資金壓力，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，增長了企業(yè)在市場中的利潤。

其二，精益化管理工作的開展有助于提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。在煤炭企業(yè)發(fā)展管理過程中引入精益化管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)運(yùn)營流程的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，而且能夠更加精細(xì)地管理原有的雜亂無章的工作，進(jìn)而更加高效地管理和分配企業(yè)的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，為企業(yè)管理效率和水平的提升奠定了良好的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和價(jià)值提升方面投入更多的熱情和精力，為企業(yè)市場核心競爭力的提升提供了助力。同時(shí)在企業(yè)管理過程中引進(jìn)精益化管理模式，還可以為企業(yè)文化的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用，促使企業(yè)各部門之間協(xié)同合作，進(jìn)一步提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，強(qiáng)化了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

其三，精益化管理工作的開展有助于強(qiáng)化煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著越來越多的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，部分煤炭企業(yè)在管理過程中還出現(xiàn)了諸多的虛假利潤問題和虛假操作問題，這就對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。而在煤炭企業(yè)管理過程中引入精益化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。因?yàn)榫婊芾砟Ｊ皆趹?yīng)用的過程中能夠根據(jù)煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀采用科學(xué)的手段和方式改變和創(chuàng)新煤炭企業(yè)單一傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機(jī)制，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，同時(shí)還能夠更好地規(guī)避和控制煤炭企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有效的助力。

三、煤炭企業(yè)管理過程中精益化管理運(yùn)用的策略

（一）加強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)精益化管理理念的宣傳

煤炭企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的健康發(fā)展，必須根據(jù)自身的發(fā)展情況加強(qiáng)對(duì)精益化管理模式的應(yīng)用，為煤炭企業(yè)的全方位改革提供有效的助力。為了充分發(fā)揮精益化管理的作用和價(jià)值，首先需要煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)精益化管理理念的宣傳，提升內(nèi)部員工對(duì)精益化管理理念的認(rèn)可和認(rèn)知。煤炭企業(yè)可以利用多元化的新媒體平臺(tái)對(duì)精益化管理理念進(jìn)行宣傳，比如可以通過企業(yè)內(nèi)部雜志的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)精益化管理模式進(jìn)行充分的了解，讓員工從內(nèi)心深處意識(shí)到精益化管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部營造出濃郁的精益化管理氛圍。當(dāng)內(nèi)部員工認(rèn)可和貫徹精益化管理理念時(shí)，他們就會(huì)將原來陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營模式主動(dòng)摒棄，并在各環(huán)節(jié)工作開展的過程中追求精益求精的精神，不斷轉(zhuǎn)變和更新企業(yè)員工的生產(chǎn)觀念，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)[2]。為了更好地適應(yīng)煤炭企業(yè)的長久發(fā)展需求，需要煤炭企業(yè)以精益化管理理念為導(dǎo)向，在管理工作開展的過程中有效落實(shí)精益化管理試點(diǎn)工作，篩選出相關(guān)的工作人員組建精益化管理小組，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。立足于工作計(jì)劃的具體內(nèi)容明確企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營等各方面的具體工作任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況進(jìn)行定期的總結(jié)和匯報(bào)，進(jìn)而將精益化理念有效地滲透到企業(yè)的內(nèi)部，確保從上至下所有的部門和工作人員對(duì)精益化管理理念認(rèn)可和落實(shí)，為煤炭企業(yè)管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)預(yù)算管理體系的建設(shè)

為了將精益化管理模式在煤炭企業(yè)管理過程中進(jìn)行大力推廣和應(yīng)用，還需要在煤炭企業(yè)管理過程中重視預(yù)算管理體系的建設(shè)和完善，充分發(fā)揮預(yù)算管理體系的綜合分析功能以及核心價(jià)值，不斷改善和優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓煤炭企業(yè)的價(jià)格體系變得更加完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。因?yàn)槊禾科髽I(yè)的特殊性，其在生產(chǎn)成本控制過程中往往會(huì)受到相關(guān)因素的影響。加上受市場經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，煤炭企業(yè)在大量開采過程中無法對(duì)作業(yè)單價(jià)的具體指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確制定，這就不利于精益化管理工作的開展。為了解決以上問題，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理體系的建設(shè)和完善。為了提升煤炭行業(yè)整體預(yù)算的準(zhǔn)確性，需要各煤炭企業(yè)之間發(fā)揮協(xié)同作用，共同建立完善的對(duì)標(biāo)管理體系。同時(shí)業(yè)務(wù)流程管控也是煤炭企業(yè)預(yù)算管理體系的建設(shè)重點(diǎn)，特別是核心業(yè)務(wù)流程。煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況通過實(shí)測法、歷史數(shù)據(jù)法等多元化預(yù)算方法的應(yīng)用建立更加完善的價(jià)格體系，為煤炭企業(yè)的精益化管理提供有效的支持。

（三）加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的信息化建設(shè)

為了順利高質(zhì)量地實(shí)施精益化管理，煤炭企業(yè)還需要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，在管理過程中加強(qiáng)信息化建設(shè)。不過隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煤炭企業(yè)在管理過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)越來越龐大，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的快速有效處理，需要煤炭企業(yè)通過信息化建設(shè)工作的開展加快企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息流通速度，實(shí)現(xiàn)信息資源在各部門之間的有效共享，不斷提升自身的現(xiàn)代管理水平。煤炭企業(yè)可以通過科學(xué)的信息化系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)量以及銷售方面產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸總和整合，為各部門工作的開展提供便利，進(jìn)而開展高質(zhì)量的信息溝通，實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)同完成，提高各業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量和效果。同時(shí)，煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中還需要立足于自身的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以精益化管理理念為導(dǎo)向，對(duì)信息系統(tǒng)管理平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的構(gòu)建，確保其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和內(nèi)部環(huán)境。此外，煤炭企業(yè)還可以利用信息平臺(tái)在為企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間的溝通交流提供便利的同時(shí)，通過相關(guān)端口的設(shè)置方便企業(yè)內(nèi)部與外部進(jìn)行高質(zhì)量的溝通，讓信息平臺(tái)體現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢，為煤炭企業(yè)精益化管理的信息化發(fā)展提供支持。

（四）加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理制度的建設(shè)

為煤炭企業(yè)的快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，還需要煤炭企業(yè)采取科學(xué)合理的措施，不斷完善和優(yōu)化自身的生產(chǎn)經(jīng)營工作，建立更加規(guī)范、更加完善的內(nèi)部管理制度。在精益化管理模式實(shí)施的過程中，也需要煤炭企業(yè)立足于企業(yè)的資金管理、企業(yè)的成本管理、企業(yè)的人事管理和企業(yè)的治理等各方面建立完善的精益化管理制度。在精益化管理制度建設(shè)的過程中，需要煤炭企業(yè)明確內(nèi)部員工的職責(zé)范圍，促使精益化管理制度在內(nèi)部管理過程中充分發(fā)揮相關(guān)的約束作用和管理作用。為了方便煤炭企業(yè)管理工作的開展，還可以把管理制度裝訂成冊(cè)提供給內(nèi)部員工，方便他們對(duì)其進(jìn)行了解學(xué)習(xí)和掌握。煤炭企業(yè)精益化管理制度落實(shí)和實(shí)施的過程中，為了推動(dòng)精益化管理制度得到有效落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況組建精益化管理小組，有效開展和落實(shí)歸口管理，明確規(guī)定企業(yè)各部門以及各員工的工作職責(zé)以及企業(yè)的考核制度。同時(shí)煤炭企業(yè)還需要在了解和掌握自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步拆分和細(xì)化，提高生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。通過階段性匯報(bào)工作的開展，加快精益化管理制度落實(shí)，進(jìn)一步深化精益化管理模式的應(yīng)用效果。此外，企業(yè)在落實(shí)精益化管理制度的過程中還需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并采取科學(xué)的措施進(jìn)行不斷改善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)資源優(yōu)勢的充分發(fā)揮，推動(dòng)煤炭企業(yè)管理水平和管理能力不斷提升。

（五）加強(qiáng)煤炭企業(yè)薪酬分配體制的制定和落實(shí)

當(dāng)前煤炭企業(yè)精益化管理工作的開展過程中還需要加強(qiáng)對(duì)薪酬分配體制的建設(shè)和實(shí)施。因?yàn)榭茖W(xué)完善的薪酬分配體制有助于企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，對(duì)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用和價(jià)值。在薪酬分配體制建設(shè)的過程中，煤炭企業(yè)需要打破平均主義的薪酬分配思想，立足于市場價(jià)值規(guī)律，對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合考慮，將企業(yè)內(nèi)部員工的工資與企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)的服務(wù)水平和企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有效關(guān)聯(lián)起來。精益化管理模式應(yīng)用的最終目的是增加企業(yè)的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。而薪酬分配體制的建設(shè)能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與煤炭企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)。煤炭企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的激勵(lì)績效考核機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。為了推動(dòng)薪酬分配體制向多元化方向進(jìn)行發(fā)展，煤炭企業(yè)需要遵循公平公正的原則，立足于員工的價(jià)值效能，通過對(duì)各崗位的價(jià)值進(jìn)行綜合性的評(píng)估、準(zhǔn)確測定員工薪酬以及開展科學(xué)的績效考核工作和科學(xué)的績效管理工作等多元化的方式，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行綜合衡量，充分挖掘員工的工作潛能，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用[3]，為煤炭企業(yè)精益化管理工作的開展提供源動(dòng)力。

結(jié)語

綜上所述，精益化管理模式在煤炭企業(yè)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用，打破了以往煤炭企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的效率和水平。為此，煤炭企業(yè)需要立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索精益化管理模式的運(yùn)用策略，努力構(gòu)建適合自身發(fā)展現(xiàn)狀的精益化管理模式，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)煤炭企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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